25.11.201801.06.2021

Пример акт внедрения: Акт о внедрении результатов дипломной работы — пример и шаблон бланка

• by alexxlab
• Комментариев к записи Пример акт внедрения: Акт о внедрении результатов дипломной работы — пример и шаблон бланка нет
• Разное

Акт о внедрении результатов дипломной работы — пример и шаблон бланка

Акт о внедрении результатов дипломной работы (его также называют справкой) в большинстве случаев требуется для представления аттестационным комиссиям ВКР прикладного характера, которые пишут чаще всего студенты, изучающие менеджмент, педагогику, инженерное дело, программирование, юриспруденцию и другие практически ориентированные специальности. Выпускникам-теоретикам для финального оформления диплома и защиты обычно достаточно отзыва, рецензии или автореферата.

Зачем нужен акт внедрения результатов дипломной работы

Как правило, дипломы пишутся на базе предприятий и учреждений, а их практическая или проектная часть предполагает анализ объекта исследования с целью выявления проблемных моментов, последующее проведение эксперимента или выработку методов устранения обнаруженных несовершенств.

Акт о внедрении результатов дипломной работы служит документальным подтверждением практической ценности исследования, которая заключается в эффективности разработанного автором интеллектуального продукта, а также свидетельствует, что его результативность доказана в ходе деятельности опорной организации.

Что может внедряться:

• методика;
• алгоритм;
• программа;
• технология;
• комплекс мероприятий;
• инновационные решения.

Акт внедрения, представленный на защите диплома, официально удостоверяет действенность исследования и наглядно демонстрирует ГАК прагматическую весомость работы.

Кто выдает справку о внедрении для диплома

Поскольку акт содержит данные об использованных на определенном объекте исследования разработках, составлять документ должны его представители. Если работа писалась без рассмотрения функционирования конкретного заведения, взять справку можно в любой соответствующей профилю изысканий компании, которой потенциально пригодятся его результаты. Это может быть:

• госпредприятие или учреждение;
• подразделения властных структур всех уровней;
• научно-исследовательский институт;
• частная фирма;
• индивидуальный предприниматель.

Главное – заверить печатью акт внедрения дипломной работы и завизировать его подписями руководства организации. Желательно, чтобы справку оформили на фирменном бланке.

Содержание документа

Общепринятый актовый шаблон включает:

1. Ф. И. О. дипломанта.
2. Тему исследования.
3. Полное наименование выдавшей документ организации.
4. Характеристику исходной проблемы.
5. Перечень решенных задач.
6. Сведения о факте или степени применения результатов в деятельности предприятия.
7. Изложение эффекта введения инновации.

«Коэффициент полезного действия» внедрения может выражаться разными способами. Для технических или экономических направлений как аргумент приводится положительная динамика численных показателей, для гуманитарных – делается описание качественных изменений объекта исследования.

Узкоспециальные требования к акту

Профиль	Образец, что описывать
Педагогика	обстоятельства, для изменения которых потребовались специальные предложения или меры; введение разработок в образовательный процесс; его результат; учебные планы, программы, конспекты, методички, курсы лекций, для составления которых использовались материалы диплома.
Инженерия Технологии	назначение и суть внедренной технологии; эффект применения; итоги тестов, экспериментов, опытов, проверок.
Выпускники технических факультетов могут представлять ГАК акт испытаний на промышленном предприятии с указанием достигнутого экономический эффекта.
IT	сферу применения предложенных решений; их эксплуатационные характеристики; решаемые с их помощью задачи; данные об эффективности их использования.
В актах о внедрении дипломных программ не указывается авторское свидетельство, иначе документ приобретет статус публикации.
Финансы Менеджмент Экономика	целесообразность предложений для конкретной сферы; результативность; механизмы использования в работе организации.

Акт о внедрении результатов дипломной работы: пример структуры

Возможны несколько вариантов оформления.

Пример № 1. Образец шаблона для заполнения.

Пример № 2. Образец справки о внедрении для диплома

Пример № 3. Акт о внедрении результатов дипломной работы по программированию.

Если практического апробирования наработок еще не было, то в справке о внедрении для диплома может указываться, что администрация компании, фирмы, предприятия приняла решение о целесообразности применения предложений или продукта и в определенный срок намерена их внедрить.

Результаты не всякого дипломного проекта возможно в короткий период или целиком и полностью ввести в деятельность базового учреждения, да и далеко не все компании стремятся воспользоваться плодами теоретического труда выпускающегося из вуза специалиста. В таких случаях возможен вариант акта в виде справки об использовании материалов дипломной работы для проведения или планирования отдельных мероприятий.

В каком виде не был бы предоставлен акт о внедрении результатов или об использовании материалов дипломной работы, он существенно повышает практическую значимость ВКР в глазах аттестационной комиссии.

Автор: Виктория Шейх Халиль.

Внедрение результатов исследования | PhD в России

Реклама от Google

 

Акт о внедрении научных и практических результатов диссертационного исследования

Пример выполнения акта об использовании (внедрении) результатов диссертационной работы – образец для заполнения и комментарии.

При утверждении акта о внедрении результатов диссертационного исследования необходимо удостовериться, чтобы в нем была указана тема диссертации. Кроме того, название внедряемого метода или методики, программы для ЭВМ или технического изобретения должны хотя бы частично совпадать с темой

«кирпича».

Кроме того, в самом акте о внедрении рекомендуется «привязать» предложение об использовании внедряемого «новшества» к части положений, выносимых на защиту. Особенно это актуально для соискателей ученой степени по естественным и техническим наукам. Тем самым наглядно демонстрируется значимость положений, выносимых на защиту «диссера» в промышленности, экономике, образовании или науке.

Реклама от Google

 

Впрочем, если Вы «технарь» и у Вас нет акта о внедрении, то не нужно расстраиваться. В этом случае его отсутствие для прикладных диссертационных исследований компенсируется наличием авторского свидетельства (выданного до 1991 года) или патентом.

СКАЧАТЬ ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ БЛАНКА АКТА О ВНЕДРЕНИИ

Скачать с сервера

Вопреки расхожему мнению, акт о внедрении результатов диссертационного исследования необходим не только для того, чтобы диссертант мог упомянуть об этом замечательном моменте в разделе «Апробация» в тексте автореферата и диссертации, но и для того, чтобы организация, где выполнялась диссертация или к которой был прикреплен соискатель смогла провести предварительную экспертизу диссертации и дать по ней заключение, в котором должны быть отражены личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, степень достоверности результатов проведенных исследований, их новизна и практическая значимость, ценность научных работ соискателя, специальность, которой соответствует диссертация, полнота изложения материалов диссертации в работах, опубликованных соискателем. Кроме того, в отзыве ведущей организации отражается значимость полученных автором диссертации результатов. В отзыве о работах, имеющих прикладной характер, должны также содержаться конкретные рекомендации по использованию результатов и выводов диссертации.

Акт о внедрении необходимо оформить на бланке организации, в которой использовались практические чудо-разработки соискателя по теме диссертации. Никаких нормативных документов или инструкций насчет заполнения «акта о об использовании результатов диссертации» нет, однако есть устоявшиеся образцы, которые Вы можете скачать в заархивированном файле в начале страницы (сверху).

При этом следует учесть, что эти «передовые технологии» нельзя «внедрять» в ведущей организации или в организациях оппонентов: официальными оппонентами не могут быть соавторы соискателя по опубликованным работам по теме диссертации, а также ректоры и проректоры вузов, президенты, если такая должность предусмотрена уставами, ученые секретари высших учебных заведений, руководители организаций, их заместители, ученые секретари, сотрудники кафедр, лабораторий, секторов, отделов, где выполнялась диссертация или работают соискатель, его научный руководитель или научный консультант, а также где ведутся научно-исследовательские работы, по которым соискатель является заказчиком или исполнителем (соисполнителем).

Однако если у соискателя ученой степени (особенно гуманитарных наук) нет возможности раздобыть акт о внедрении (использовании) результатов диссертационного исследования – не нужно паниковать. Во-первых, в гуманитарных науках данное требование опциональное (необязательное), а во-вторых, вместо «акта о внедрении» можно раздобыть в родном вузе или НИИ, на родной кафедре «справку о внедрении» в учебный процесс какой-нибудь образовательной методики. Оформлять это справку можно в соответствии с образцом

«акта о внедрении».
Удачи!

Договор о внедрении: как соискателю ученой степени составить договор на внедрение информационного продукта на предприятии

Многие российские диссертационные советы по техническим специальностям требуют от соискателя не только патент или авторское свидетельство, но и акт о внедрении научных и практических результатов диссертационного исследования. Почему соискатель ученой степени должен добровольно-принудительно осчастливливать своим «открытием» господ коммерсантов или госкапиталистов эти «корифеи», как правило, не уточняют. Впрочем, учитывая тот факт, что до третьей степени (стадии) алкоголизма некоторые из них дошли еще при Сталине, уточнять там уже давно нечем…

Итак, внедрять, так внедрять. Для этого нужно за ящик коньяка составить «левый» акт о внедрении, ничего не внедряя по настоящему и не передавая никаких документов или чертежей. Если это невозможно, тогда остается только найти предприятие, которое согласится на «внедрялово»…

Внедряя свое изобретение, например программный продукт, необходимо составить правильный договор, защищающий Ваши авторские и иные права. В противном случае, заказчик с предприятия может даже запретить использовать эти разработки в диссертации и выносить некоторые положения на защиту. Далее Вам предлагается ознакомиться с примером договора на внедрение программного продукта:

ДОГОВОР № __________
на внедрение программного продукта

г._______________                                                                            «___» _________20__ г.

___________________________________, именуемое в дальнейшем “ЗАКАЗЧИК”, в лице
___________________________________, действующего на основании Устава, с одной стороны и __________________________________________, именуемое в дальнейшем “ИСПОЛНИТЕЛЬ”, в лице _________________________________, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательства по внедрению _________________________________________.
1.2. Программный продукт — ________________________________________ является собственностью Исполнителя и защищен четвертой частью Гражданского кодекса Российской Федерации (в ред. Федеральных законов от 01.12.2007 «N 318-ФЗ», от 30.06.2008 «N 104-ФЗ», от 08.11.2008 «N 201-ФЗ», от 21.02.2010 «N 13-ФЗ», от 24.02.2010 «N 17-ФЗ», от 04.10.2010 «N 259-ФЗ», от 08.12.2011 «N 422-ФЗ»).

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

2.1. Заказчик имеет право:
— использовать ПО в __________________ (наименование организации), его филиалах без ограничения срока / на определенный срок.
2.2. Заказчик обязуется:
1) обеспечить условия, необходимые Исполнителю для выполнения обязательств по настоящему договору, в том числе:
— ,
— ,
— ;
2) допускается воспроизводить или распространять данное ПО, передавать сопроводительные материалы к нему взаймы, напрокат, в аренду третьим лицам (физическим или юридическим), только с письменного уведомления и согласия Исполнителя;
3) подписать акт приема-передачи выполненных работ;
2.3. Исполнитель имеет право:
— получать у Заказчика всю необходимую информацию для осуществления работ по договору.
— реализовывать защиту своих прав в рамках действующего законодательства РФ в том случае, если Заказчик нарушает авторские права Исполнителя.
2.4. Исполнитель обязуется:
Поставить в определенный срок указанное ПО на ______________ (указать количество и тип носителя информации).
2.5. Обновление и доработка ПО в рамках настоящего договора не производится.

[При необходимости в договор следует внести пункты о «стоимости и порядке расчетов», «ответственности сторон», «сроке действия договора», «порядке изменения и расторжения договора», «порядке разрешения споров»]

Завершают договор реквизиты и подписи сторон.

©

Фото с портала ru.wikipedia.org

Вместе с этим читают: Диссер с гостайной

Реклама от Google просмотров: 17320

Акт внедрения результатов диссертационного исследования

В ходе подготовки к защите диссертации соискателю необходимо собрать определенный пакет сопроводительных документов, включающий акт внедрения результатов исследования, выполненного в ходе работы над ней. 

Это касается тех тем исследований, которые имеют прикладное значение и могут быть применены в реальном производстве.

Если научная работа носит теоретический характер, то может понадобиться такой же документ о внедрении ее положений или основ теории в учебный процесс.

Акт-справка внедрения результатов диссертационного исследования

Акты о внедрении в производство, в учебный процесс результатов диссертационного исследования заполняются по приведенному ниже образцу на предприятии или в учебном заведении, где новшество было внедрено. Утверждается такая справка (акт) первым руководителем организации. 

Подписи на документе ставят руководители структурных подразделений, чаще комиссия предприятия, по результатам внедрения.

Бланк акта-справки можно распечатать с различных сайтов, или набрать на компьютере по приведенному образцу. 

Образец формы акта внедрения

Внедрение, реализация диссертационных проектов или разработок на конкретном производстве не всегда возможна. 

Поэтому такой акт-справка сейчас не является обязательным для допуска к защите диссертации.

Раньше, когда речь шла о государственных предприятиях, этот акт требовали всегда, он был включен в обязательный перечень документов для допуска к защите. В частных организациях внедрять диссертационные исследования стало затруднительным, поэтому указанную справку советы по защите диссертаций, кандидатских или докторских, теперь не требуют.

Образец отзыва научного консультанта на докторскую диссертацию

 Отзыв научного консультанта содержит:

1. краткую характеристику соискателя, его научные, профессиональные достижения;
2. описание характера научной работы, представляемой к защите, методы изучения научной проблемы;
3. описание темы и предмета докторской диссертации;
4. краткий перечень опубликованных статей, методических разработок диссертанта;
5. общая оценка проведенных исследований, их итога, наличие или отсутствие акта с производства об их внедрении;
6. рекомендация по присвоению ученой степени доктора наук.

Практически всегда консультант дает положительную характеристику соискателю и его диссертационной работе, концентрированно, в краткой форме излагает основную суть, актуальность темы исследований. Образец и пример такого отзыва можно найти на сайтах различных ВУЗов.

Пример отзыва научного консультанта на докторскую диссертацию

Образец отзыва на докторскую диссертацию оппонента

Отзыв на диссертацию оппонент заполняет лично, но разъяснения или справку по теме работы он может попросить у соискателя. Объем такого отзыва составляет от 2 до 5 страниц печатного текста. 

В документе должна быть кратко изложена суть научной работы, проведен ее краткий анализ, указаны достоинства, актуальность темы, новизна разработки, приведена критика на отдельные ее положения, определенные замечания, по сути.

Необходимо дать оценку содержанию автореферата, а также всей работе. В заключение отзыв оппонента должен содержать выводы о возможности или невозможности присвоения по результатам защиты диссертации степени доктора наук данному соискателю. 

Пример отзыва оппонента на докторскую диссертацию

Пример акта внедрения результатов кандидатской диссертационной работы

Пример акта внедрения результатов кандидатской диссертационной работы

УТВЕРЖДАЮ генеральный директор

ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания»

Чистяков В.Н. 2013 г.

Открытое акционерное общество

«Удмуртская энергосбытовая компания»

Орджоникидзе ул. , д. 52-а, Ижевск, 426063, тел. (3412) 75-18-64, факс (3412) 75-21-44, т/т-255153 ERA р/с № 40702810968170103985 в Удмуртском отделении № 8618 г. Ижевск кор/счет 30101810400000000601 БИК 049401601 ОКПО 74040788, ОГРН 1051802500023, ИНН/КПП 1835062930/183501001

17.02.2013 № 1/1082

АКТ

о внедрении результатов кандидатской диссертационной работы

Вернигоры Ивана Евгеньевича

Комиссия в составе:

председатель Халтурин В.А. – исполнительный директор ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания»;

члены комиссии: Метелкин М.Ю. – первый заместитель исполнительного директора ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» по продажам; Самигуллин А.С. – директор ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» по реализации,

подготовили данный акт о том, что результаты исследований диссертационной работы «Оптимизация процессов управления энергосбытовыми предприятиями в рыночных условиях», представленной для рассмотрения на соискание ученой степени кандидата экономических наук, применялись в качестве рекомендаций отделу финансов ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» при планировании размера тарифа для населения на электроэнергию.

Использование представленных в диссертации рекомендаций позволит производить оценку размера тарифа для населения Удмуртии на электроэнергию с учетом долевого участия основных групп потребителей в процессе перекрестного субсидирования. Данный подход к расчету тарифа для населения на электроэнергию по республике весьма актуален при наличии проблемы перекрестного субсидирования.

Председатель комиссии: В.А. Халтурин

Члены комиссии: М.Ю. Метелкин

А.С. Симигуллин

 

Образец акта внедрения результатов дипломной работы

Дипломные работы, которые имеют прикладной характер, должны сопровождаться актом или справкой о внедрении результатов дипломной работы. Этот документ подтверждает практическое применение вашего исследования.

Зачем нужен акт о внедрении

Акт о внедрении подтверждает, что ваши мероприятия по оптимизации, рекомендации и предложения рассмотрели и допустили к применению в работе. Это может быть предприятие, организация или госучреждение – любое место работы, где ваши исследования актуальны и возможны к применению.

По факту, это необязательная часть диплома. Но на некоторых кафедрах внутренним решением акт признают обязательным приложением. В любом случае, подобный документ делает исследование более весомым и автоматически повышает оценку.

Итак, не все кафедры требуют акт о внедрении результатов дипломной работы в обязательном порядке. Но лучше все же озаботиться его оформлением. Обычно на предприятии не отказываются оформить такой документ для хорошо зарекомендовавшего себя практиканта, поскольку он ни к чему никого не обязывает.

Содержание акта о внедрении

Общий пример акта о внедрении результатов дипломной работы должен содержать следующие данные:

• Данные автора и тему дипломной работы.
• Полное название компании, выдавшей справку, без сокращений и аббревиатур.
• Характеристика проблемы или перечень вопросов, решение которых описано в работе.
• Информация о факте и стадии внедрения.
• Описание полученных результатов.

Ключевую роль играет информация о достигнутых результатах, разработанных проектах. Эти данные позволяют судить, насколько глубоко было проведено исследование. Документ должен содержать точные количественные данные, а не общие фразы. Конечно, далеко не каждая компания пойдет на непосредственное использование результатов молодого специалиста в своей работе. Можно воспользоваться небольшой лазейкой: попросить не акт о внедрении, а справку об использовании материалов дипломной работы.

Где взять акт

Проще всего взять акт в той компании, на базе которой был написан диплом. Такой подход наиболее логичен, ведь рекомендации вырабатываются именно по этой фирме. Часто бывает, что руководство соглашается пойти вам на встречу и выдать необходимую бумагу и всеми подписями и штампами. Но иногда директор отказывается подтвердить внедрение. Тогда можно попробовать найти другую организацию, деятельность которой связана с рассматриваемой проблематикой, и обратиться с просьбой к ним.

Что касается контроля достоверности, лично звонить в дирекцию предприятия, запрашивать отчетную документацию и использовать другие способы для проверки предоставленных вами документов никто не будет. У аттестационной комиссии и без того работы хватает, а куратору это не нужно. С другой стороны, важно помнить о том, что помимо сведений об использовании результатов вашего труда бумага должна содержать подпись директора компании или его заместителя, а также печать, что подделывать ни в коем случае нельзя, поскольку подделка подписей является уголовно наказуемым преступлением. Так что скачанный из интернета пример акта о внедрении результатов дипломной работы не подойдет, поскольку он не содержит необходимых подписей и печатей.

Примеры акта о внедрении

Акт должен содержать информацию о том, что студент принимал участие в разработках, результаты этих разработок внедрены в работу предприятия. Как правило, никто особо не вникает в содержание текста. Главное, чтобы он был.

Рисунок 1. Пример справки о внедрении

Пример 1

Используйте следующие формулировки:

• Участвовал в развитии системы/ разработке методологии,
• Проанализировал процесс. .. и предложил пути оптимизации…
• Разработал механизм внедрения… , который позволит увеличить/снизить…

Пример 2

В пункте о результатах внедрения используйте следующие выражения:

• На предприятии… рекомендации студента… были использованы применительно к … благодаря этому было реализовано… что позволило уменьшить затраты на …
• В организации… были приняты к рассмотрению мероприятия по оптимизации… благодаря этому увеличились объемы…/ повысились…

Пример 3

Если речь идет о педагогике, можно указать, что результаты были использованы в составлении методических рекомендаций / планов уроков и т.п. В отношении программирования указывают: была использована в конкретных условиях при разработке устройства, технологии или внедрена…

что это и зачем он нужен студенту

При написании дипломной работы мало у кого настолько много времени, желания и сил, чтобы взять да и составить акт о внедрении результатов дипломной работы.

И в самом деле, по собственному желанию вряд ли кто-то возьмется за это дело. Правда, бывают случаи, когда комиссия в добровольно-принудительном порядке предлагает студенту все же предоставить этот документ.

А что он собой представляет? Где его брать и как писать? Без паники, господа! Обо всем по порядку.

Определение

Акт о внедрении результатов дипломной – это документ, который вне зависимости от темы или специализации может сопровождать любой дипломный проект. Он представляет собой фактическое подтверждение того, что работа действительно обладает актуальностью и ее исследования могут и должны применяться на практике.

Не пугайтесь, не все кафедры требуют предоставления этого документа. Но, например, студентам технических специальностей будет огромным плюсом, если они предоставят этот документ, удостоверяющий действенность их разработок.

Несмотря на то что акт не нужен большинству студентов, подготовить его не так уж и сложно. Можно проявить инициативу и предупредительность и сделать его заранее, приятно удивив комиссию и избавившись от возможных дополнительных вопросов.

Кем выдается акт внедрения результатов дипломной работы

Задача акта – подтвердить заинтересованным лицам, что проделанные исследования актуальны и могут применяться.

Следовательно, выдавать его будет организация, где студент проходил практику и на основе которой писал дипломный проект.

Но есть и другие способы сделать эту справку:

•    получить у компании, которая применяет или может каким-то образом применять результаты ваших исследований (заинтересованная сторона). Это актуально для тех, кто по каким-то причинам не смог пройти практику на реальном предприятии;
•    государственные или частные институты и компании, для которых студент подрядился решить поставленную задачу путем использования собственных исследований для дипломной работы.

Как оформить акт внедрения диплмоной работы

Пример стандартного акта о внедрении результатов дипломной работы будет включать в себя следующую информацию:

1.     ФИО студента.
2.    Тема диплома.
3.    Название предприятия/фирмы/компании (без аббревиатур и сокращений, полное название).
4.    Краткое описание проблемы или список задач, которые студент решал путем написания диплома и проведения исследований.
5.    Данные о внедрении результатов и описание стадий его протекания внедрения.
6.    Описание полученных выводов.

Помните, что именно информация о конечных результатах является для членов комиссии наиболее важной. Именно по ним будут судить о глубине и качестве проведенного исследования в частности и диплома в целом.

При создании акта о внедрении результатов исследования пользуйтесь не общими фразами, а количественными данными. Указывайте как можно больше цифр, приводите графики «до-после».

Лайфхак. Бывают случаи, когда компания не хочет портить свой имидж или слишком консервативна, чтобы поручить новичкам внедрять на производстве результаты исследования. Поэтому могут отказать напрямую использовать результаты еще не сформировавшегося специалиста в своей деятельности. Студенту в этом случае лучше просить в организации не акт о внедрении, а попросить справку об использовании материалов дипломной работы.

Достоверность акта внедрения ВКР

Как правило, чтоы проверить достоверность актов, не обзванивают предприятия и не задают вопросов о том, действительно ли результаты диплома господина Х возымели столь большое действие на деятельность организации.

Но что мешает членам комиссии просто проверить подлинность печати и подписи в документе? Правильно, ничто. Поэтому не стоит мудрить со справкой, если вам не удалось ее получить напрямую у компании.

Помните, что на документе должны стоять оригинальная подпись директора и печать организации, где происходило внедрение результатов диплома. Если с такими обязательными атрибутами получить документ не получается, лучше вовсе отказаться от этой затеи.

В интернете можно найти уже готовый пример акта о внедрении результатов ВКР (выпускной квалификационной работы). Но использовать его без печати и личной подписи руководителя не рекомендуем. Лучше взять его в качестве основы и официально заверить на предприятии.

Кстати! Если самому готовить бланк с актом катастрофически некогда, в любое время обращайтесь к нам. Тем более, что у нас сейчас действуют скидки 10% на любой вид работы.

А вот и образец акта внедрения результатов дипломной работы:

«Директор ООО «Плюшка»
П.С.Сеюн

АКТ ВНЕДРЕНИЯ
результатов исследований в производство

Мы, нижеподписавшиеся, начальник планово-экономического отдела ООО «Плюшка» Прокопук Прокоп Прокопович с одной стороны, и студент гр. КД-22 Сидорчук Сидор Сидорович и руководитель дипломной работы старший преподаватель кафедры менеджмента БрГТУ Григорчук Григорий Григорьевич, с другой стороны, составили Акт внедрения результатов дипломной работы на тему «Проект стратегической программы развития ООО «Плюшка» (утв. приказом № 581-С от 02.08.2011) в хозяйственную деятельность предприятия.
Основные результаты − технико-экономические исследования, направленные на:
обоснование стратегии развития ООО «Плюшка» на 2013-2018 г.г.
обоснование необходимости внедрения инновационных методов работы в ООО «Плюшка»
оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Результаты обозначенных исследований внедрены в хозяйственную деятельность ООО «Плюшка».
Наименование объектов внедрения − бизнес-план развития ООО «Плюшка» на период с 2013 г. по 2018 г.г.
Внедрение результатов обозначенных исследований позволяет предприятию достигнуть инновационного, экономического и социального эффекта.

Начальник ПЭО П.П. Прокопчук
Руководитель работы,
ст. преподаватель каф. менеджмента Г.Г. Григорчук
Студент гр. КД-22 С.С. Сидорчук»

Правда, специфический род деятельности не всегда позволяет быстро найти в сети нужный документ. Вот тут-то вам и поможет сервис специальной студенческой помощи. Его специалисты помогут составить необходимый документ или просто помогут советом по любому вопросу. А чего ж не помочь хорошему человеку?

Акт внедрения в учебный процесс образец — ЫАНИНО-1

. . . Здравоохранение, учебный процесс, подготовка нормативного правового акта и т. П. . . . Внедрение в технологический процесс, в учебный процесс и др. ТАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФЕЛЬДШЕРА-ЛАБОРАНТА . . . Элементов крови на всех . . . Договор о приеме на работу продавца бланк

Полагаю, это зависит не только и даже не столько от совета, сколько от наук: образец должностной инструкции кадастрового инженера. ВУЗа?! у меня в списке документов к защите фигурирует некая “справка о внедрении”. В отзыве о работах, имеющих прикладной характер, должны также содержаться конкретные рекомендации по использованию результатов и выводов диссертации. Полагаю, это зависит не только и даже не столько от совета, сколько от наук. Есть конечно в положении о присуждении ученой степени, что в диссертации, имеющей практическую направленность должны приводится сведения о практическом использовании результатов, но это, согласитесь, не совсем одно и то же. Почему соискатель ученой степени должен добровольно-принудительно осчастливливать своим, как правило, не уточняют. Акт о внедрении научных и практических результатов диссертационного исследования Пример выполнения акта об использовании (внедрении) результатов диссертационной работы — образец для заполнения и комментарии. А вот как раз это основано на том, что никакого документа, требющего внедрения и нет. Обновление и доработка ПО в рамках настоящего договора не производится. Как Вы считаете, “справка о внедрении” и “акт внедрения” есть одно и тоже или вещи принципиально разные? я так понимаю, что если работа теоретическая то должна быть справка о внедрении в учебный процесс, если же практическая — то о внедрении в работу предприятия. Во-первых, в гуманитарных науках данное требование опциональное (необязательное), а во-вторых, вместо «” в учебный процесс какой-нибудь образовательной методики. РФ в том случае, если Заказчик нарушает авторские права Исполнителя. Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательства по внедрению _________________________________________. Так что на самом деле требовать акт внедрения отвас никтоне иммет права. Никаких нормативных документов или инструкций насчет заполнения «” нет, однако есть устоявшиеся образцы, которые Вы можете скачать в заархивированном файле в начале страницы (сверху). Раньше все предприятия были государсвенными, у них были прописаны фонды НИОКР за счет них и проводились работы по внедрению. Особенно это актуально для соискателей ученой степени по естественным и техническим наукам. Однако если у соискателя ученой степени (особенно гуманитарных наук) нет возможности раздобыть акт о внедрении (использовании) результатов диссертационного исследования — не нужно паниковать. Кроме того, название внедряемого метода или методики, программы для ЭВМ или технического изобретения должны хотя бы частично совпадать с темой к части положений, выносимых на защиту

. . . Здравоохранение, учебный процесс, подготовка нормативного правового акта и т. П. . . . Внедрение в технологический процесс, в учебный процесс и др.

Образец оформления акта о внедрении для докторской

Известны ли Вам какие-либо требования к оформлению акта внедрения результатов диссертационного исследования, возможно имеются его образцы, так как в Интернете ничего не обнаружено акт внедрения в учебный процесс образец . В отзыве о работах, имеющих прикладной характер, должны также содержаться конкретные рекомендации по использованию результатов и выводов диссертации. Если это невозможно, тогда остается только найти предприятие, которое согласится на Внедряя свое изобретение, например программный продукт, необходимо составить правильный договор, защищающий Ваши авторские и иные права. Оформлять это справку можно в соответствии с образцом Договор о внедрении: как соискателю ученой степени составить договор на внедрение информационного продукта на предприятии Многие российские диссертационные советы по техническим специальностям требуют от соискателя не только или авторское свидетельство, но и акт о внедрении научных и практических результатов диссертационного исследования. Исполнителю для выполнения обязательств по настоящему договору, в том числе: 2) допускается воспроизводить или распространять данное ПО, передавать сопроводительные материалы к нему взаймы, напрокат, в аренду третьим лицам (физическим или юридическим), только с письменного уведомления и согласия Исполнителя; — получать у Заказчика всю необходимую информацию для осуществления работ по договору. Оформлять это справку можно в соответствии с образцом Договор о внедрении: как соискателю ученой степени составить договор на внедрение информационного продукта на предприятии Многие российские диссертационные советы по техническим специальностям требуют от соискателя не только или авторское свидетельство, но и акт о внедрении научных и практических результатов диссертационного исследования. Далее Вам предлагается ознакомиться с примером договора на внедрение программного продукта: г.  Кроме того, название внедряемого метода или методики, программы для ЭВМ или технического изобретения должны хотя бы частично совпадать с темой к части положений, выносимых на защиту. Обновление и доработка ПО в рамках настоящего договора не производится. ПО в __________________ (наименование организации), его филиалах без ограничения срока / на определенный срок. Почему соискатель ученой степени должен добровольно-принудительно осчастливливать своим, как правило, не уточняют. В акте следует указать что результаты диссертационного исследования ФИО на тему.

Известны ли Вам какие-либо требования к оформлению акта внедрения результатов диссертационного исследования, возможно имеются его образцы, так как в Интернете ничего не обнаружено.

Если это невозможно, тогда остается только найти предприятие, которое согласится на Внедряя свое изобретение, например программный продукт, необходимо составить правильный договор, защищающий Ваши авторские и иные права

Акт внедрения в учебный процесс образец – Образец оформления акта о внедрении – учебный портал

Так что на самом деле требовать акт внедрения отвас никтоне иммет права. Поставить в определенный срок указанное ПО на ______________ (указать количество и тип носителя информации) акт внедрения в учебный процесс образец . Предполагаю, что, например, в пегагогике и медицине без акта внедрения и разговаривать не станут. Раньше все предприятия были государсвенными, у них были прописаны фонды НИОКР за счет них и проводились работы по внедрению. Далее Вам предлагается ознакомиться с примером договора на внедрение программного продукта: г.  Поэтму они с него (может по старой памяти и требуют). Сейчас все предприятия независимы, им за Ваше внедрение никто не платит. В этом случае его отсутствие для прикладных диссертационных исследований компенсируется наличием авторского свидетельства (выданного до 1991 года) или патентом. Если есть возможность его сделать — можно оформить на бланке предприятия с печатью за подписью руководителя. В противном случае, заказчик с предприятия может даже запретить использовать эти разработки в диссертации и выносить некоторые положения на защиту. Поставить в определенный срок указанное ПО на ______________ (указать количество и тип носителя информации). Акт о внедрении научных и практических результатов диссертационного исследования Пример выполнения акта об использовании (внедрении) результатов диссертационной работы — образец для заполнения и комментарии. БЕСПЛАТНО отзыв на автореферат, рецензию на статью/монографию в обмен на сам автореферат. Кроме того, название внедряемого метода или методики, программы для ЭВМ или технического изобретения должны хотя бы частично совпадать с темой к части положений, выносимых на защиту.

Во-первых, в гуманитарных науках данное требование опциональное (необязательное), а во-вторых, вместо «” в учебный процесс какой-нибудь образовательной методики. А вот в филологии и истории, наверное, это лишнее поможет ли будущему кандидату хим. А вот как раз это основано на том, что никакого документа, требющего внедрения и нет.

По крайней мере во всех советах, что я знаю, этого не требуют. Однако если у соискателя ученой степени (особенно гуманитарных наук) нет возможности раздобыть акт о внедрении (использовании) результатов диссертационного исследования — не нужно паниковать. При утверждении акта о внедрении результатов диссертационного исследования необходимо удостовериться, чтобы в нем была указана тема диссертации. Почему соискатель ученой степени должен добровольно-принудительно осчастливливать своим, как правило, не уточняют.

• . . . Здравоохранение, учебный процесс, подготовка нормативного правового акта и т. П. . . . Внедрение в технологический процесс, в учебный процесс и др.
• Примечание: Для докторской диссертации обязательна также справка о внедрении результатов исследования в учебный процесс (представлена ниже) 

  Акт о внедрении результатов ниокр в учебный процесс акт внедрения в учебный процесс образец

  Акт внедрения в учебный процесс образец: Оценка: 91 / 100 Всего: 17 оценок.

Закон внедрен и соблюдается

Этап 9: Закон применяется и соблюдается

Законодательный процесс не прекращается после того, как закон становится законом. Многие законы должны вводиться в действие или выполняться агентством. Делегируя свои полномочия, Президент возлагает ответственность на агентство. для исполнения закона. Затем агентство может издать административные постановления. объясняя, как он намеревается ввести закон в действие и / или что гражданин должны делать, чтобы соблюдать закон.

Неудивительно, что политическая повестка Администрации влияет на этот процесс, особенно когда Конгресс контролируется другим партии, чем у исполнительной власти. Президент, как руководитель исполнительная власть, не обязана исполнять какой-либо закон; один способ замедлить процесс внедрения заключается не в обнародовании правил.

Процесс регулирования довольно прост по сравнению с законодательным. процесс.Он регулируется одним законом «Административная процедура. Закон 1946 г. “, и есть только один официальный источник, в котором все сообщаются этапы процесса регулирования – ежедневно . Процесс регулирования состоит из множества этапов.

• Агентство может, но не обязано, выдавать «заблаговременное уведомление о предлагаемом создании правил» (ANPRM), обсуждая свое намерение выпустить постановление. Это обсуждение может включать общие краткое изложение предложения агентства, но без конкретных формулировок.

• После предварительного уведомления или в качестве первого шага в процессе нормативного обнародования агентство затем публикует “уведомление предложенного правила »(NPRM), содержащего предлагаемое правило и запрашивая комментарии.

• После рассмотрения полученных комментариев агентство может, но не обязан, выпускать «окончательное нормотворчество». В преамбула к окончательному правилу в Федеральном реестре часто включает краткое изложение или анализ комментариев, полученных за период обсуждения.

Действующие правила кодифицируются ежегодно и издаются ежеквартально в тематически организованный свод федеральных правил , доступный на LexisNexis Congressional.

Исполнительные и делегированные акты | Европейская комиссия

Исполнительные акты

Основная ответственность за выполнение законодательства ЕС лежит на странах ЕС. Однако в сферах, где необходимы единые условия для реализации (налогообложение, сельское хозяйство, внутренний рынок, здоровье и безопасность пищевых продуктов и т. Д.)) Комиссия (или в исключительных случаях Совет) принимает исполнительный акт.

Как принимаются исполнительные акты?

Прежде чем Комиссия сможет принять имплементирующий акт, она обычно должна проконсультироваться с комитетом, в котором представлена ​​каждая страна ЕС.

Комитет позволяет странам ЕС контролировать работу Комиссии по мере принятия ею имплементационного закона – процедура, на жаргоне ЕС называемая «комитологией».

В рамках программы улучшенного регулирования Комиссии граждане и другие заинтересованные стороны могут предоставить отзывы о проекте текста исполнительного акта в течение четырех недель до того, как соответствующий комитет проголосует за его принятие или отклонение.Есть некоторые исключения, например, в случае чрезвычайной ситуации или когда граждане и заинтересованные стороны уже внесли свой вклад. Более подробная информация в наборе инструментов для лучшего регулирования.

Обзор собранных отзывов представляется комитету, и результаты обсуждения включаются в итоговый отчет, который публикуется в комитологическом регистре .

Узнать больше о процедуре комитологии

Делегированные акты

Комиссия принимает их на основании делегирования, предоставленного в тексте закона ЕС, в данном случае законодательного акта.

Полномочия Комиссии принимать делегированные акты строго ограничены:

• делегированный акт не может изменить существенные элементы закона
• законодательный акт должен определять цели, содержание, объем и продолжительность делегирования полномочий
• Парламент и Совет могут отозвать делегирование или выразить возражения против делегированного акта.

Как принимаются делегированные акты?

Комиссия готовит и принимает делегированные акты после консультаций с экспертными группами, состоящими из представителей каждой страны ЕС, которые встречаются на регулярной или нерегулярной основе.

В рамках программы улучшенного регулирования Комиссии граждане и другие заинтересованные стороны могут предоставить обратную связь по проекту текста делегированного закона в течение четырехнедельного периода. Есть некоторые исключения, например, в случае чрезвычайной ситуации или когда граждане и заинтересованные стороны уже внесли свой вклад. Более подробная информация в наборе инструментов для лучшего регулирования.

После того, как Комиссия приняла закон, у Парламента и Совета обычно есть два месяца на то, чтобы сформулировать любые возражения. Если они этого не сделают, делегированный акт вступает в силу.

Принятые акты содержат «пояснительную записку», в которой резюмируются полученные отзывы и способы их использования.

Реестр экспертных групп Комиссии и других подобных организаций

Новый Межведомственный реестр делегированных актов был запущен в декабре 2017 года. Он обеспечивает полное представление о жизненном цикле делегированных актов и позволяет пользователям подписываться, чтобы получать уведомления о файлах своих интересов. Реестр доступен на всех языках ЕС.

Межведомственный реестр делегированных актов

Определение реализации Merriam-Webster

имплементация | \ ˌIm-plə-mən-ˈtā-shən , -люди- \ : действие или пример реализации чего-либо : процесс создания чего-либо активного или эффективного реализация новой политики / закона Ватикан вернул пересмотренный текст епископам для реализации.- Рита Ферроне Этот стандарт, который определяет, сколько озона вредно для здоровья, был установлен в 1997 году, но его внедрение было отложено из-за юридических проблем. – Шерил Хог

Как применять модель «Планируй-Выполняй-Проверяй-Действуй» (PDCA)

Время чтения: около 6 минут

Автор: Lucid Content Team

Большинство предприятий хотят улучшаться.Но когда дело доходит до внесения необходимых изменений, многие терпят неудачу. Бюрократия, разрозненность и даже культура могут блокировать прогресс и тормозить инновации.

Цикл «планирование-выполнение-проверка-действие» помогает компаниям выйти из состояния застоя и перейти к системе непрерывного совершенствования. Узнайте, как работает цикл PDCA и какие преимущества вы можете получить от его использования в своей компании.

Пример планирования-выполнения-проверки-действия (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

Что такое PDCA?

Цикл «планирование-выполнение-проверка-действие» (PDCA), также известный как колесо Деминга или цикл Деминга, представляет собой итеративный метод постоянного улучшения процессов, продуктов или услуг и является ключевым элементом бережливого управления.

Модель PDCA была разработана в 1950-х годах Уильямом Демингом как процесс обучения или совершенствования, основанный на научном методе решения проблем. Сам Деминг назвал это другим термином – цикл Шухарта, потому что он создал модель на основе идеи своего наставника Уолтера Шухарта.

Как следует из всех этих названий, цикл PDCA – это цикл, а не сквозной процесс. Цель состоит в том, чтобы улучшать каждое улучшение в непрерывном процессе обучения и роста.

Когда следует использовать процесс PDCA?

Модель Plan-Do-Check-Act – полезный инструмент, который можно использовать для ряда приложений:

• Изучение и тестирование нескольких решений в небольшом контролируемом испытании
• Избегание потерь за счет выявления и адаптации неэффективных решений до развертывание их в больших масштабах
• Внедрение изменений и непрерывное совершенствование
• Реализация инициатив Total Quality Management или Six Sigma
• Разработка или улучшение процесса

В цикле PDCA замечательно то, что он может применяться в различных отраслях и организационные типы.

Плюсы и минусы PDCA

Цикл PDCA имеет ряд преимуществ и недостатков. Обдумайте и то, и другое, прежде чем вы решите применить план-выполнение-проверка-действие в разных проектах.

Плюсы

Универсальность: PDCA можно использовать в различных бизнес-средах и для ряда приложений. Возможные варианты использования включают управление проектами, управление изменениями, разработку продукта и управление ресурсами.

Просто и мощно: Модель PDCA проста и легка для понимания, но она является мощным двигателем для значимых изменений и улучшений при минимизации потерь и повышении эффективности.

Минусы

Трудно выполнить: Модель проста, но работать непросто. Поскольку PDCA разбивает улучшения процесса на более мелкие этапы, это может быть медленным и, вероятно, не лучшим решением для срочных проектов.

Требуется обязательство: PDCA не является разовым мероприятием. Это непрерывный процесс, который требует приверженности и поддержки сверху вниз. Без целеустремленного руководства цикл PDCA не может работать эффективно в долгосрочной перспективе.

Модель PDCA

Продан? Изучите четыре этапа цикла PDCA (о которых вы, вероятно, можете догадаться по названию), чтобы начать его использовать.

1. Планирование

Этап планирования предназначен для определения того, что вы собираетесь делать, чтобы попытаться решить проблему или иным образом изменить процесс. На этом этапе вы определите и проанализируете проблему или возможность для изменения, разработаете гипотезы о том, каковы основные проблемы или причины, и выберете одну гипотезу для проверки в первую очередь.

Как вы планируете, рассмотрите следующие вопросы:

• Какую основную проблему нам нужно решить?
• Это правильная проблема для работы?
• Какая информация нам нужна, чтобы полностью понять проблему и ее первопричину?
• Возможно ли это решить?
• Какие ресурсы нам нужны?
• Какие ресурсы у нас есть?
• Какие есть жизнеспособные решения?
• Каковы критерии успеха?
• Как результаты небольшой пробной версии трансформируются в полномасштабную реализацию?

На этом этапе диаграмма сходства может помочь вам и вашим коллегам организовать большое количество идей в группы.После того, как вы определились с планом действий, запишите ожидаемые результаты. На этапе «Проверка» вы сверите свои результаты с вашими гипотезами и ожиданиями.

Пример диаграммы соответствия суперзаголовка (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

2. Выполните

Следующим шагом является проверка вашей гипотезы (т. Е. Предлагаемого вами решения). Цикл PDCA фокусируется на небольших, постепенных изменениях, которые помогают улучшить процессы с минимальными нарушениями.

Проверьте свою гипотезу на небольшом проекте, желательно в контролируемой среде, чтобы вы могли оценить результаты, не прерывая остальную работу.Возможно, вы захотите протестировать решение в одной команде или в определенной демографической группе.

3. Проверить

После того, как вы завершили испытание, пришло время просмотреть и проанализировать результаты. Этот этап важен, потому что он позволяет вам оценить свое решение и при необходимости пересмотреть свои планы. План действительно сработал? Если да, то не было ли в процессе каких-то сбоев? Какие шаги можно улучшить или исключить из будущих итераций?

Ваша оценка на этом этапе поможет вам принять решение на следующем этапе, поэтому важно внимательно рассмотреть свои результаты.

4. Закон

Наконец, пора действовать. Если все прошло по плану, теперь вы можете реализовать свой проверенный план. Этот новый процесс теперь становится вашей базой для будущих итераций PDCA.

Обдумайте следующие вопросы, прежде чем действовать:

• Какие ресурсы вам нужны для полномасштабного внедрения решения?
• Какое обучение необходимо для успешного внедрения и принятия?
• Как можно измерить и отследить производительность решения?
• Какие есть возможности для улучшения?
• Что мы узнали, что можно применить к другим проектам?

Если план не оправдал ожиданий, вы можете вернуться к этапу планирования, чтобы внести изменения и подготовиться к новому испытанию.

Поддержка кайдзен с помощью цикла PDCA

Цикл PDCA – особенно полезный инструмент для компаний, которые следуют методу кайдзен. Кайдзен – это организационное мышление и культура, ориентированная на небольшие частые изменения, которые со временем приводят к значительным улучшениям.

Цикл PDCA поддерживает философию Кайдзен, обеспечивая основу для разработки и внедрения непрерывных улучшений.

Использование Lucidchart для постоянного улучшения

Lucidchart – это визуальное рабочее пространство, которое помогает командам и компаниям планировать свои процессы и визуализировать свои данные по-новому.Используйте Lucidchart, чтобы визуализировать свой цикл PDCA и помочь вам на каждом этапе процесса. Планируя свой проект, вы можете создать диаграмму «рыбья кость» (причинно-следственная) для визуализации проблем и потенциальных причин.

Пример причинно-следственной диаграммы (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

На этапе «Выполнить» наметьте новые процессы, которые вы планируете опробовать. Используйте связывание данных, чтобы связывать данные в реальном времени с диаграммами и отслеживать свои результаты. Когда у вас будет готовое решение, используйте Lucidchart для создания диаграмм, визуализирующих новые процессы.Lucidchart позволяет легко обмениваться документами с вашей командой, чтобы они могли быстро изучить и понять изменения.

Блок-схема с дорожками плавания (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Если вы постоянно совершенствуетесь, можно легко потерять из виду свои изменения с течением времени. Держите всех на одной странице, документируя свой постоянный прогресс в Lucidchart.

PDCA (Закон о планировании и проверке)

Методическое постоянное совершенствование

Также известен как PDSA, «Колесо Деминга» и «Цикл Шухарта».

Представьте, что ваш рейтинг удовлетворенности клиентов на веб-сайте бизнес-рейтинга упал.Когда вы просматриваете недавние комментарии, вы видите, что ваши клиенты жалуются на позднюю доставку и что товары повреждаются при транспортировке.

Итак, вы решили запустить небольшой пилотный проект в течение месяца, используя нового поставщика для доставки вашей продукции выборочной группе клиентов. И вам приятно видеть, что отзывы положительные. В результате вы решаете использовать нового поставщика для всех ваших заказов в будущем.

Вы только что сделали один цикл, называемый циклом PDCA.Это надежный инструмент для постоянного улучшения вашего бизнеса.

Подход PDCA был впервые предложен доктором Уильямом Демингом, и мы тесно сотрудничали с Институтом Деминга над подготовкой этой статьи. В нем мы очерчиваем ключевые принципы PDCA и объясняем, когда и как применять их на практике.

Нажмите здесь для просмотра стенограммы этого видео.

Что такое PDCA?

В 1950-х годах консультант по вопросам управления доктор Уильям Эдвардс Деминг разработал метод определения того, почему некоторые продукты или процессы не работают так, как ожидалось.Его подход с тех пор стал популярным стратегическим инструментом, используемым многими различными типами организаций. Это позволяет им формулировать теории о том, что нужно изменить, а затем проверять их в «непрерывном цикле обратной связи».

Примечание:

Сам Деминг использовал концепцию Plan-Do- Study -Act (PDSA). Он обнаружил, что акцент на Check больше направлен на реализацию изменений.

Он предпочитал вместо этого сосредоточиться на изучении результатов любых нововведений и постоянно оглядываться на первоначальный план.Он подчеркнул, что поиск новых знаний всегда основывается на теории – поэтому вы должны быть максимально уверены в том, что ваша теория верна!

Четыре фазы цикла PDCA

С помощью цикла PDCA вы можете решать проблемы и внедрять решения строго и методично. Рассмотрим по очереди каждый из четырех этапов:

1. План.

Во-первых, определите и поймите свою проблему или возможность. Возможно, стандарт готового продукта недостаточно высок, или один из аспектов вашего маркетингового процесса должен улучшить результаты.

Ознакомьтесь с имеющейся информацией полностью. Генерируйте и просматривайте идеи, а также разрабатывайте надежный план реализации.

Обязательно укажите свои критерии успеха и сделайте их максимально измеримыми. Вы вернетесь к ним позже на этапе проверки.

2. Do.

После того, как вы определили потенциальное решение, безопасно протестируйте его с помощью небольшого пилотного проекта. Это покажет, достигают ли предложенные вами изменения желаемого результата – с минимальным нарушением остальной части вашей работы, если они этого не сделают.Например, вы можете организовать испытание в рамках отдела, в ограниченной географической области или с определенной демографической группой.

При запуске пилотного проекта соберите данные, чтобы показать, сработало ли изменение или нет. Вы будете использовать это на следующем этапе.

3. Проверить.

Затем проанализируйте результаты своего пилотного проекта в сравнении с ожиданиями, которые вы определили на шаге 1, чтобы оценить, была ли ваша идея успешной.

Если это не так, вернитесь к шагу 1.Если да, переходите к шагу 4.

Вы можете попробовать другие изменения и повторить этапы выполнения и проверки. Но если ваш первоначальный план определенно не работает, вам нужно вернуться к шагу 1.

4. Закон.

Здесь вы реализуете свое решение. Но помните, что PDCA / PDSA – это цикл, а не процесс с началом и концом. Ваш улучшенный процесс или продукт становится новым ориентиром, но вы продолжаете искать способы сделать его еще лучше.

Четыре стадии цикла показаны на Рисунке 1 ниже:

Модель PDCA любезно предоставлена ​​компанией W.Институт Эдвардса Деминга®.

Когда использовать PDCA

Структура PDCA / PDSA хорошо работает во всех типах организаций. Его можно использовать для улучшения любого процесса или продукта, разбивая их на более мелкие этапы или этапы разработки и исследуя способы улучшения каждого из них.

Это особенно полезно для внедрения всеобщего управления качеством. или шесть сигм инициативы, а также для улучшения бизнес-процессов в целом.

Однако прохождение цикла PDCA / PDSA может быть намного медленнее, чем простая, «фанатичная» реализация.Таким образом, это может быть неподходящим подходом для решения неотложной проблемы.

Это также требует значительной поддержки со стороны членов команды и предлагает меньше возможностей для радикальных инноваций, которые могут быть тем, что вместо этого нужно вашей организации.

Как использовать PDCA в вашей жизни

Хотя PDCA / PDSA является эффективным бизнес-инструментом, вы также можете использовать его для повышения собственной производительности:

Во-первых, План: Определите, что лично вас сдерживает, и как вы хотите прогрессировать.Посмотрите на первопричины любых проблем и поставьте цели по их преодолению.

Next, Do: Когда вы определились со своим планом действий, безопасно протестируйте различные способы получения желаемых результатов.

Затем Проверка: Регулярно проверяйте свой прогресс, соответствующим образом корректируйте свое поведение и обдумывайте последствия своих действий.

Наконец, Act: Внедряйте то, что работает, постоянно улучшайте то, что не работает, и продолжайте цикл постоянного улучшения.

Ключевые моменты

Цикл PDCA / PDSA – это непрерывный цикл планирования, выполнения, проверки (или изучения) и действия. Он обеспечивает простой и эффективный подход к решению проблем и управлению изменениями. Модель полезна для тестирования мер по улучшению в небольшом масштабе перед обновлением процедур и рабочих практик.

Подход начинается с этапа планирования, на котором четко выявляются и понимаются проблемы и определяется теория улучшения. Возможные решения тестируются в небольшом масштабе на этапе выполнения, а затем изучается и проверяется результат.

Пройдите этапы «Выполнить» и «Проверить» столько раз, сколько необходимо, прежде чем будет реализовано полное, отточенное решение, на этапе выполнения цикла.

делегированных и исполнительных актов | Блог Европейской парламентской исследовательской службы

Этот сборник источников информации был создан в сентябре 2012 года и обновлен в январе 2014 года.

© keko-ka / Fotolia

Так называемая комитологическая система, основанная на пяти различных комитологических процедурах, была реформирована Лиссабонским договором.Был введен новый подход к делегированному и имплементирующему принятию решений в виде двух новых и отдельных режимов: делегированных актов (ст. 290 ДФЕС) и исполнительных актов (ст. 291 ДФЕС).

Исполнительные акты включают меры по реализации, в то время как делегированные акты позволяют изменять, дополнять или удалять несущественные элементы основного законодательного акта. Основные законодательные акты определяют в индивидуальном порядке условия делегированных Комиссии полномочий. Со-законодатели сохраняют определенный уровень контроля: имплементирующие акты включают право контроля со стороны ЕП и Совета, тогда как с делегированными актами ЕП или Совет могут возражать против отдельного акта или отозвать делегирование полностью.Основные акты принимаются в законодательном порядке. Делегированные и исполнительные акты принимаются Комиссией. В некоторых особых случаях исполнительные полномочия также могут быть делегированы Совету. Следовательно, имплементирующие и делегированные акты являются Комиссией или, в некоторых особых случаях, Советом, постановлениями, директивами или решениями.

Хотя они часто являются техническими мерами, делегированные и имплементирующие акты могут включать важные политические решения и оказывать значительное влияние на повседневную жизнь граждан.Они используются в широком спектре областей политики, например, при реализации мер по энергетической маркировке, авторизации определенных типов пищевых добавок и оборудования для контроля безопасности гражданской авиации.

Обзоры

Комитология: захват европейской власти? / Guéguen, Daniel, Bruxelles: PACT European Affairs, 2013, 79 p.
Эта книга предлагает обзор изменений, внесенных Лиссабонским договором в систему комитологии. Он представляет несколько примеров, касающихся различных процедур, и иллюстрирует значение и объем комитологии в процессе принятия решений в ЕС.

Регуляторные вопросы: что вам следует знать о внедрении и делегировании действий / Дэвид О’Лири (спикер), Андраш Банет (модератор), Бурсон-Марстеллер и Европейская академия обучения, 22 мая 2013 г., бесплатный веб-семинар, 60 мин. PPT также доступен.
Этот веб-семинар на примерах объясняет основные элементы комитологии, включая обзор ее эволюции к текущей постлиссабонской ситуации. Представлены основные институциональные моменты конфликтов и разногласий. В конце презентации представлены несколько советов о том, как работать с новой системой с точки зрения человека, желающего повлиять на ключевых игроков законодательного механизма ЕС.

Основное руководство EIPA 2013 / Алан Хардакр, Майкл Кейдинг, Основное руководство EIPA 2013, 28 стр.
В этом обновленном руководстве представлен обзор системы комитологии и ее новых положений. Он включает подробные презентации статей 290 и 291 ДФЕС, а также сравнение новых и старых процедур. Их сходства и различия хорошо объяснены.

Делегированное законодательство после Лиссабонского договора: анализ статьи 290 TFEU / Барт Дриссен, European Law Review, E.L. Rev.2010, 35 (6), 11 стр.
Эта статья посвящена 290 ДФЕС, то есть делегированным актам. Он исследует исторический фон и анализирует его содержание и ограничения.
(Ссылка открывает эту статью в полном тексте. Также появляется окно входа в систему, пожалуйста, пропустите его. Для чтения статьи в сети EP пароль не требуется.)

Законодательная база

Новые правила комитологии определяют объем и различия между процедурами. Однако выбор между делегированием полномочий посредством исполнительных или делегированных актов в основном законодательном акте не всегда очевиден на практике.Кроме того, для этой области характерна межведомственная напряженность.

Установлен переходный период для согласования законодательных актов и новой комитологической системы делегирования полномочий. Регулирующая процедура с тщательной проверкой (RPS) все еще используется для мер, вытекающих из законодательных актов, которые существовали до реформы и еще не согласованы с новой системой.

Следующие три предложения Европейской комиссии касаются согласования остальных основных актов, относящихся к процедуре RPS.

• 2013/0220 (ХПК) Согласование ряда правовых актов в области правосудия с ДФЕС (статья 290, делегированные полномочия Комиссии) / Процедурное досье, Законодательный наблюдательный совет
• 2013/0218 (ХПК) Согласование ряда правовых актов с ДФЕС (статья 290, делегированные полномочия Комиссии) / Процедурное досье, Законодательный наблюдательный совет
• 2013/0365 (COD) Согласование ряда правовых актов с TFEU: делегированные Комиссией и имплементационные полномочия / Процедурное досье, Законодательный наблюдательный совет

Справочник по делегированным актам и исполнительным актам / Европейский парламент, Генеральный директорат по внутренней политике Союза, интранет Европейского парламента
Этот интранет-сайт ЕП содержит руководство по делегированным и исполнительным актам, подготовленное Группой примирения и кодексов.В нем представлены соответствующие законы, правила и руководства, относящиеся к концепциям имплементирующих и делегированных актов.

Нет обязательной горизонтальной основы для делегированных актов. Их цели (объем, продолжительность и т. Д.) Устанавливаются индивидуально в каждом базовом законодательном акте. Однако существует межведомственное общее понимание: Общее понимание Делегированных актов, 4.4.2011, которое основано на Сообщении Комиссии Европейскому Парламенту и Совету: Выполнение статьи 290 Договора о функционировании Европейский Союз COM (2009) 673, 9.12.2009

Рамочное соглашение об отношениях между Европейским парламентом и Комиссией (2010 / L 304/47), раздел 15: «Комиссия будет предоставлять полную информацию и документацию о своих встречах с национальными экспертами в рамках своей работы по подготовке и реализации. законодательства Союза, включая «мягкое право» и делегированные акты. По запросу Парламента Комиссия может также приглашать экспертов Парламента для участия в этих заседаниях. Соответствующие положения изложены в Приложении I.”

Основные правила и принципы использования имплементационных актов содержатся в Регламенте (ЕС) № 182/2011 Европейского парламента и Совета от 16 февраля 2011 г., устанавливающем правила и общие принципы, касающиеся механизмов контроля со стороны государств-членов ЕС. Осуществление Комиссией исполнительных полномочий.
Стандартные правила процедуры для комитетов (2011 / C 206/06) включают правила, относящиеся к работе комитетов. Работа апелляционного комитета регулируется регламентом апелляционного комитета (Регламент (ЕС) № 182/2011), принятым апелляционным комитетом 29 марта 2011 года (2011 / C 183/05).

Решение Совета от 17 июля 2006 г. о внесении поправок в Решение 1999/468 / EC, устанавливающее процедуры для осуществления исполнительных полномочий, предоставленных Комиссии (2006/512 / EC), связано с введением регулирующей процедуры с тщательной проверкой RPS, которая все еще используется до тех пор, пока правовые акты не будут приведены в соответствие с новыми правилами комитологии. См. Также краткое изложение этого решения Совета в Законодательной обсерватории OEIL.

Учреждения ЕС

Европейский парламент

2012/2323 (INI) Последующие меры по делегированию законодательных полномочий и контролю со стороны государств-членов над осуществлением Комиссией полномочий по осуществлению / Процедурное досье, Законодательный наблюдательный центр OEIL, докладчик Йожеф Саджер.См. Краткое изложение отчета Комитета JURI, принятого Комитетом в ноябре 2013 г. и вынесенного на пленарное заседание в феврале 2014 г.

Европарламент принял отчет по собственной инициативе о полномочиях законодательного делегирования 2010/2021 (INI). См. Отчет и текст докладчика Саджера, принятые на пленарном заседании Европарламента 5 мая 2010 г.

Относительно приведения правовых актов в соответствие с новой системой комитологии, Европейский парламент 23 сентября 2008 г. принял резолюцию, включающую рекомендации Комиссии, «Приведение правовых актов в соответствие с новой системой комитологии 2008/2096 (INI)

».

Правила процедуры Европейского парламента, касающиеся делегированного и имплементирующего акта, были пересмотрены в 2012 году.Правила процедуры ЕП, правила 87a и 88: делегированные акты и меры по осуществлению 2009/2195 (REG), докладчик Карло Казини. Текст был принят парламентом 10 мая 2012 года.

Комиссия

Комиссия ведет реестр экспертных групп и других подобных организаций и реестр комитологии. В реестре экспертов, помимо прочего, содержится информация о группах экспертов, участвующих в подготовке делегированных или исполнительных актов. Для каждой группы указаны миссия, задачи и участники.Он также предлагает дополнительную информацию, такую ​​как статистика и отчеты о деятельности. Регистр комитологии предоставляет информацию о комитетах комитолий и их деятельности. Возможен поиск в реестре по документам или комиссии. В реестре также содержится другая полезная информация, например, годовые отчеты о работе комитетов по комитологии (начиная с 2000 года).

Совет Европейского Союза

ST 12977 2013 INIT – Предложение по регламенту Европейского парламента и Совета по адаптации к статье 290 TFEU ряда правовых актов, предусматривающих использование регулирующей процедуры с тщательной проверкой – Активизация группы друзей председательства (комитология) – Консультации Европейского центрального банка / Совета Европейского Союза 2.9.2013, 5 с.
Документ Совета относительно трех предложений ЕС по сводным правилам для согласования всех оставшихся актов, относящихся к регулирующей процедуре с тщательной проверкой.

Вступление в силу новых правил комитологии / Информационный бюллетень Совета Европейского Союза, 7070/11 PRESSE 42, 28.2.2011, 3 стр.
Настоящий информационный бюллетень Совета о новых правилах комитологии представляет собой постановление, касающееся осуществления Комиссией своих полномочий (Регламент (ЕС) № 182/2011). В нем кратко объясняются процедуры проверки и консультирования и упоминаются правила, относящиеся к делегированным действиям.

Европейский суд

Так называемое «дело о биоцидах», находящееся на рассмотрении Суда, занимается межведомственным спором по определению критериев, применяемых при выборе исполнительных или делегированных актов в основном законодательном акте, Дело C-427/12. Европейская комиссия подала иск об аннулировании, оспорив процедуру определения сборов, подлежащих уплате Европейскому химическому управлению в соответствии с постановлением о биоцидах (528/2012 / EC). ЕС стремится отменить решение Совета и ЕП об использовании имплементирующих актов вместо делегированных актов, ссылаясь на неправильное применение статей 290 и 291 ДФЕС.Заключение генерального прокурора Вильялона, 19 декабря 2013 г.

Анализ

В этом разделе представлена ​​подборка недавно опубликованных статей и книг, в которых рассматриваются имплементационные и делегированные акты с разных точек зрения. Сравнение старых и новых концепций, анализ процедуры RPS и ее согласование с делегированными актами, практические примеры межведомственного принятия решений предоставлены несколькими авторами. Кроме того, формальные и неформальные нормы, регулирующие процедуры подачи заявок, соблюдаются как в теории, так и на практике.Публикации охватывают весь цикл принятия решений в комитологии, включая распространение оценки воздействия на область незаконодательного нормотворчества и вопросы, связанные с подотчетностью. (Некоторые статьи требуют подписки. Если появится окно входа в систему, выберите «IP-аутентификация».)

Европейский парламент и будущее комитологии после Лиссабона / Каединга, Майкл; Хардакр, Алан, European Law Journal: обзор европейского права в контексте, Vol. 19 (2013), № 3, с. 382-403

Создание незаконодательных норм после Лиссабонского договора: внедрение новой системы комитологии и делегированных актов / Кристиансен, Томас; Доббельс, Матиас, Европейский юридический журнал: обзор европейского права в контексте, Vol.19 (2013), № 1, стр. 42-56

Оценка воздействия незаконодательного нормотворчества ЕС: недостающее звено в «новой комитологии» / Алеманно, Альберто; Меувезе, Энн К. М., Европейский юридический журнал: обзор европейского права в контексте, Vol. 19 (2013), № 1, стр. 76-92

Изменение правил делегирования полномочий: борьба за власть в комитологии / Виндхофф-Эритье, Адриенна, Оксфорд: Oxford University Press, 2013, 179 с.

Делегирование и реализация нормотворчества: процедурализация и конституционный дизайн / Мендес, Джоана, European Law Journal: обзор европейского права в контексте, Vol.19 (2013), № 1, стр. 22-41

Контроль комитологической подотчетности в многоуровневой системе / Brandsma, Gijs Jan, Basingstoke: Palgrave Macmillan, 2013, 197 p. Эта электронная книга доступна в сети EP.

Переговоры по постлиссабонской комитологической системе: институциональные баталии по поводу делегированного принятия решений / Гийс Ян Брандсма; Йенс Блом-Хансен, Журнал исследований общего рынка JCMS, том 50, номер 6, 2012 г., 18 стр.

Институциональные изменения в Европе: совместное принятие решений и трансформация комитологии / Адриенн Эритье, Journal of Common Market Studies vol.50 №1 2012, 38 стр.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Изучение примеров PDCA: используйте процесс «планирование-выполнение-проверка-действие» в вашей компании

Вы много слышали о повышении качества за счет использования циклов PDCA, и терминология

кажется устрашающей для тех, кто еще не испытал процесс. Но это действительно работает как способ упростить нашу стремительную и целеустремленную корпоративную жизнь. Сначала мы рассмотрим этапы планирования-выполнения-проверки-действия, а затем рассмотрим несколько примеров PDCA.

Вы, несомненно, знаете, что модель «Планируй-Выполняй-Проверяй-Действуй» по-разному приписывается У. Эдвардсу Демингу, а также Уолтеру А. Шухарту. Оба они были инженерами-статистиками, чьи основные карьерные успехи произошли в годы после Второй мировой войны. Сначала эту фразу придумал Шухарт, а потом Деминг адаптировал ее. Деминг пересмотрел его как «Планируй-Выполняй-Изучение-Действуй», потому что он считал, что слово «изучение» лучше отражает концепцию понимания того, почему изменение является результатом данного процесса, хотя PDCA остается более популярной мнемоникой.Чего вы можете не осознавать, если не взломали учебник естественных наук для старшей школы в течение некоторого времени, так это того, что PDCA в конечном итоге имитирует вековой научный метод, в котором мы выдвигаем гипотезу, проводим эксперимент, оцениваем наши результаты и подтвердить или опровергнуть нашу гипотезу.

Теперь, когда вы прочитали теорию PDCA; давайте рассмотрим несколько примеров, чтобы увидеть, как это работает в действии.

PDCA Пример 1: Промышленное применение

В нашем первом примере PDCA мы рассматриваем президента компании Acme Bathroom Remodeling, когда он изучает некоторые цифры и понимает, что проекты застревают во время установки ванны.Он собирает двух своих установщиков, своего секретаря и своего бухгалтера и назначает их встречаться раз в две недели.

Во-первых, он определяет, что установка ванны занимает в среднем три дня и 32 часа рабочего времени. Затем он переписывает свое заявление так, чтобы оно отражало, сколько дней, по его мнению, это должно занять: «В течение шести недель установка ванны займет один день и десять рабочих часов». В этом примере менеджер не сказал: «Установка ванны занимает слишком много времени». Вместо этого он заявил, когда хочет увидеть улучшение, каким именно будет это улучшение и как оно будет измеряться.

Затем команда обдумывает возможные причины длительного времени установки:

• Выбирает ли клиент ванну на достаточно раннем этапе процесса модернизации?
• Есть ли задержки с заказом ванны у производителя?
• Всегда ли под рукой оборудование, герметики и другие материалы, необходимые для установки?

В течение следующих нескольких недель членам группы поручается отслеживать эти различные факторы. Но теперь, когда все обращают внимание на улучшение процесса, обнаруживается, что некоторые ванны отправляются одним способом, который намного быстрее, чем другой.План подвергается действию – или пересматривается – и процесс продолжается с включением этого нового параметра. В соответствии с пересмотренным планом заказчик выбирает ванну в начале реконструкции, которая затем своевременно заказывается и отправляется предпочтительным грузоотправителем. Соответствующие монтажные материалы всегда под рукой; и в середине второго цикла менеджер понимает, что цель достигнута.

PDCA Пример 2: Социальные услуги

Директор приюта для подростков в северо-восточной части города собирает команду быстрого цикла PDCA для противодействия чрезмерным негативным поведенческим инцидентам, демонстрируемым клиентами.Команда определяет, что за 90 дней цель – сокращение негативного поведения на 25%. Когда шесть человек в этой команде встречаются, каждый определяет свою предполагаемую причину негативного поведения. Все возможные причины написаны на доске. Затем каждый человек может проголосовать за два варианта поведения. В конце этого мозгового штурма группа приходит к выводу, что новые сотрудники проходят недостаточную подготовку. В течение следующих трех месяцев предлагаются конкретные изменения: новые сотрудники будут назначены наставниками.Ни один сотрудник не останется наедине с клиентами, пока не проработает две полные недели. Предлагается должность курьера, чтобы сотрудники не отвлекались от клиентов для выполнения поручений. Справочник для сотрудников находится в стадии подготовки. Сотрудники, находящиеся в перерывах, будут надлежащим образом защищены.

В этом примере руководитель группы неэффективен. Члены команды не встречаются на постоянной основе. Несмотря на продуманный план, составленный командой, в конечном итоге цели не достигаются.

Нажмите на страницу 2, чтобы узнать больше о примерах PDCA для государственных школ и медицины и взглянуть на 5 общих факторов для успешных планов PDCA.

PDCA Пример 3: Медицинская клиника

В сельском центре консультационных услуг в восьми округах проходит девять дней с момента первого телефонного звонка пациента до того, как ему будет назначено лечение. Руководитель компании замечает, что только 71% запланированных пациентов приходят на обследование. Руководитель пишет об этом так: «Чтобы получить оценку, нужно девять дней, и только 71% пациентов приходит». В плане он переписан следующим образом: «Через три месяца на оценку уйдет три дня, и появятся 90% пациентов.«Некоторые из внесенных изменений включают в себя вопросы клиентов, когда они хотят, чтобы их оценивали, и корректировку графиков работы персонала с учетом этих запросов. Назначен конкретный сотрудник, который будет следить за тем, чтобы каждый день заполнялось как можно больше мест. В процессе выявляются проблемы с телефонной системой и план пересматривается.

В течение четырех месяцев средняя продолжительность времени между телефонным звонком и оценкой сокращается до пяти дней. Снижается процент неявки, и появляется неожиданный бонус – задокументированный повышенный уровень успеха для тех клиентов, которые запрашивают и получают немедленную оценку.Вы также можете прочитать «Выполнение анализа плана улучшения процесса», чтобы увидеть, как этот пример PDCA преобразуется в набор и удержание клиентов в корпоративной среде.

PDCA Пример 4: Государственные школы

В вашей местной школьной системе используется определенная форма процессов PDCA, даже если это никто так не называет. Оценки студентов постоянно оцениваются. Результаты стандартизированных тестов заносятся в журнал и сравниваются с результатами студентов из демографически аналогичных округов. Директора учреждают программы внешкольного обучения и иным образом мотивируют учителей на повышение успеваемости.Налогоплательщики голосуют за сборы, которые предоставят средства на обновленные учебники и улучшенные помещения. Если люди в сообществе недовольны, члены школьного совета снимаются с должности, а преподаватели заменяются.

Пять общих факторов успешных примеров PDCA

Эксперты описывают пять факторов, которые необходимы, независимо от того, в какой отрасли вы работаете, если вы хотите, чтобы цикл быстрой смены PDCA был успешным.

1. Ваш руководитель изменений должен быть человеком, который может взаимодействовать со всеми уровнями в вашей корпоративной структуре.Он также должен поддерживать мотивацию и интерес своих людей.
2. Вы должны продемонстрировать руководству вашей компании негативное влияние проблемы. Руководители чаще всего покупаются на проблемы, связанные с активами или человеческими ресурсами на том или ином уровне.
3. Будьте в курсе того, что делают другие компании как внутри, так и за пределами вашей отрасли.
4. Спросите своих клиентов, чего они хотят. Представьте, что вы клиент, и обратитесь в свою компанию за помощью. На протяжении всего процесса найдите время, чтобы опросить клиентов о том, почему они думают, что случаются ошибки, или о том, как они делают выбор.Свяжитесь с клиентами еще раз после того, как ваши новые процессы будут внедрены, чтобы убедиться, что изменения вступают в силу.
5. Внесите свои изменения в небольшую группу людей и используйте короткие циклы тестирования, прежде чем адаптировать или отказаться от изменения. Помните, что PDCA предназначен для быстрой смены!

Ресурсы

Кредиты изображений

• Схема PDCA (BludgerPlan) Wikimedia Commons, диаграмма PDCA от BludgerPlan
• Relax (Clix) sxc.

  ---