Диплом менеджмент организации – : – BestReferat.ru

Менеджмент организации. Общие темы дипломных работ

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМЫХ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

Специальность: Менеджмент организации

  1. Анализ влияния типа организационной структуры на процесс разработки и реализации конкурентной стратегии фирмы (на примере…)
  2. Разработка стратегии для сохранения конкурентоспособности (на примере…)
  3. Разработка инвестиционной стратегии предприятия с целью повышения его конкурентоспособности (на примере…)
  4. Разработка стратегии на корпоративном уровне для сохранения конкурентоспособности   организации (на примере…)
  5. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками фирмы в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
  6. Разработка структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических задач по повышению конкурентоспособности (на примере…)
  7. Разработка стратегии в области развития человеческих ресурсов в условиях конкуренции (на примере...)
  8. Организация и управление материальными запасами на предприятии в условиях конкуренции (на примере…)
  9. Анализ и совершенствование системы управления персоналом для повышения конкурентоспособности (на примере…)
  10. Значение связей с общественностью ( PublicRelations ) в управлении организацией в условиях конкуренции (на примере…)
  11. Структуры управления предприятием и факторы, влияющие на их выбор в условиях конкуренции (на примере…)
  12. Стратегическое планирование на стадии роста малого предприятия для повышения конкурентоспособности (на примере…)
  13. Роль процесса управления материальными затратами в системе менеджмента предприятия для повышения конкурентоспособности (на примере…)
  14. Управление финансовыми затратами в системе менеджмента конкурентоспособного предприятия   (на примере…)
  15. Система управления качеством продукции, работ, услуг предприятия как фактор повышения конкурентоспособности (на примере…)
  16. Разработка политики управления имуществом в конкурентоспособной организации (на примере…)
  17. Управление мощностями и оценка их использования для выполнения производственной программы конкурентоспособного предприятия (на примере…)
  18. Роль процесса управления политикой коммуникаций в системе менеджмента конкурентоспособной компании (на примере…)
  19. Разработка стратегии управления сбытом в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
  20. Разработка ценовых стратегий как инструмента управления продажами на конкурентном рынке (на примере…)
  21. Значение маркетинга в управлении предприятием (фирмой и т.п.) в условиях возрастания конкуренции   (на примере…)
  22. Управленческий контроль, его формы и методы как фактор повышения конкурентоспособности (на примере…)
  23. Разработка инвестиционной стратегии предприятия для повышения конкурентоспособности (на примере…)
  24. Роль управления производственной программой в системе менеджмента организации как средства повышения конкурентоспособности (на примере...)
  25. Формирование и оценка инвестиционной деятельности предприятия с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
  26. Разработка стратегии продвижения научно-технической продукции с целью повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…)
  27. Повышение конкурентоспособности путем внедрения сбалансированной системы показателей в систему стратегического управления предприятием (на примере…)
  28. Роль рекламного менеджмента в повышении конкурентоспособности организации (на примере…)
  29. Эффективный менеджмент рекламных агентств как средство повышения конкурентоспособности (на примере…)
  30. Стратегия, тактика и планирование рекламной кампании с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
  31. Механизм управления предприятием в условиях конкурентной борьбы: анализ и пути совершенствования (на примере…)
  32. Пути и средства повышения конкурентоспособности на основе эффективности управления предприятием (корпорацией) (на примере...)
  33. Управление предприятием и оценка его эффективности в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
  34. Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации (на примере…)
  35. Формирование стратегии развития бизнеса и его конкурентоспособности (на примере…)
  36. Анализ и совершенствование системы коммуникаций в организации с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
  37. Инновационный потенциал конкурентоспособной фирмы: анализ и пути повышения (на примере…)
  38. Повышение конкурентоспособности на основе формирования инновационной политики фирм (на примере…)
  39. Разработка модели стимулирования инновационной деятельности для повышения конкурентоспособности (на примере…)
  40. Конкурентоспособное управление развитием предприятия в условиях инновационной деятельности (на примере…)
  41. Формирование конкурентоспособной системы управления персоналом в организации (на примере…)
  42. Система мотивации в организации и пути ее совершенствования как средство повышения конкурентоспособности (на примере…)
  43. Повышение эффективности использования трудового потенциала на конкурентоспособном предприятии (на примере…)
  44. Основные направления и опыт реализации корпоративной политики управления персоналом как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
  45. Финансовый механизм фирмы и пути его совершенствования в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
  46. Формирование финансовых отношений фирмы с деловыми партнерами в условиях конкуренции (на примере…)
  47. Управление проектом организации и предприятия малого бизнеса для повышения конкурентоспособности (на примере…)
  48. Формирование и развитие управленческой команды как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
  49. Анализ и совершенствование методов управления предприятием как средств повышения конкурентоспособности (на примере…)
  50. Организация управления холдингом (корпорацией) в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
  51. Управление внешнеэкономической деятельностью для повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…)
  52. Совершенствование маркетинговой деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…)
  53. Формирование конкурентных преимуществ как условия повышения объема продаж продукции (услуг) организации (на примере…)
  54. Формирование корпоративной культуры организации и ее роль в повышении конкурентоспособности (на примере…)
  55. Анализ и совершенствование технологий подготовки управленческих решений как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
  56. Эффективное управление конфликтами как фактор повышения конкурентоспособности   организации (на примере…)
  57. Использование социально-психологических факторов в практике управления коллективом как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
  58. Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия, нацеленного на повышение конкурентоспособности (на примере…)
  59. Оценка кадрового потенциала и его роль в повышении конкурентоспособности фирмы (на примере…)
  60. Формирование конкурентоспособной кадровой политики организации (на примере…)
  61. Особенности менеджмента финансово-промышленных групп в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
  62. Повышение конкурентоспособности путем организации системы связей с общественностью («Паблик Рилейшнз») в управлении фирмой (на примере…)
  63. Управление деловой карьерой работника в конкурентоспособной организации (на примере…)
  64. Анализ и разработка системы аттестации персонала организации как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
  65. Управление поведением человека в организации как фактор повышения конкурентоспособности (на примере…)
  66. Система экономической безопасности на конкурентоспособном предприятии: разработка и внедрение (на примере…)
  67. Система управления качеством на предприятии и пути ее совершенствования с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
  68. Управление качеством в организации как средство повышения конкурентоспособности (на примере…)
  69. Повышение конкурентоспособности на основе информатизации корпоративного управления (на примере…)
  70. Совершенствование управления предприятием на основе использования современных технологий и систем как средств повышения конкурентоспособности (на примере…)
  71. Совершенствование процессов проектирования и принятия управленческих решений на основе информационных технологий в условиях конкуренции (на примере…)
  72. Использование современных информационных систем и информационных технологий в корпоративном управлении в условиях конкуренции (на примере…)
  73. Пути повышения эффективности и конкурентоспособного управления организацией с использованием информационных систем (на примере…)
  74. Системы финансово-экономического моделирования, как инструмент повышения эффективности и конкурентоспособного управления проектами (на примере…)
  75. Оптимизация корпоративного документооборота с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий в условиях конкуренции (на примере…)
  76. Особенности организации бизнеса в сети Интернет для повышения конкурентоспособности (на примере…)
  77. Электронная коммерция в условиях конкуренции, как современная эффективная форма организации бизнеса (на примере…)
  78. Организация и этапы создания электронного магазина для повышения конкурентоспособности организации (на примере…)
  79. Проблемы персонального менеджмента в области информационных систем и технологий (на примере…)
  80. Анализ и совершенствование системы управления персоналом как средство повышения конкурентоспособности организации (на примере…)

См. также темы дипломных работ для специализаций:

www.vedu.ru

Темы дипломных по Менеджменту

Целью написания дипломной работы по менеджменту является углубление и специализация знаний и навыков студентов в области управления персоналом в поэлементном, функциональном и объектном разрезах в условиях практического решения реальных производственно-хозяйственных и управленческих проблем.

Темы дипломных работ по менеджменту подразделяются на категории:

  • финансовый менеджмент
  • менеджмент организации
  • менеджмент качества
  • стратегический менеджмент
  • кадровый менеджмент


Дипломная работа по менеджменту организации, в свою очередь, может быть написана в следующих направлениях:

управление производством
  • управление торговым процессом
  • стратегическое управление
  • управление персоналом
  • разработка системы менеджмента качества
  • совершенствование каких-либо управленческих процессов и т.д.
 
Как правило, дипломные работы по менеджменту пишутся на основе конкретной, реально существующей компании, на примере деятельности которой можно раскрыть выбранную тему.
 

Примерный список тем дипломных работ по менеджменту:

  1. Антикризисное управление предприятием в современных условиях.
  2. Антикризисное управление предприятием: возможность, необходимость, содержание.
  3. Ошибки управления как причины кризиса.
  4. Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием.
  5. Система управления рисками предприятия: российская специфика.
  6. Маркетинг как элемент антикризисного управления предприятия.
  7. Управление рисками в малом бизнесе.
  8. Основные функции и тенденции развития логистики.
  9. Организация службы логистики в компании ( на примере…).
  10. Организация логистического управления.
  11. Логистика как концепция управления предприятием.
  12. Современные тенденции развития логистики в России и в мире.
  13. Эффективность применения логистического подхода к управлению предприятием.
  14. Логистические концепции управления запасами предприятия.
  15. Информационные технологии в логистики.
  16. Управленческий учет в системе менеджмента.
  17. Управление проектом: специфика и особенности в России.
  18. Организация разработки бизнес-плана предприятия.
  19. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции.
  20. Разработка бизнес-плана по расширению (реконструкции) предприятия.
  21. Лизинг как инструмент инвестирования малых предпринимательских проектов.
  22. Экономические методы управления и их использование для повышения эффективности предприятия.
  23. Консультирование как современная управленческая технология.
  24. Анализ деятельности консалтинговой фирмы.
  25. Анализ проблем адаптации предприятия в конкурентной среде.
  26. Основные механизмы повышения эффективности управления производством.
  27. Производственный менеджмент по ресурсосбережению на предприятии и пути повышения его эффективности.
  28. Построение эффективной системы управления производственным предприятием (по отраслям).
  29. Исследование организационных резервов развития предприятия.
  30. Обоснование выбора конкурентной стратегии предприятия.
  31. Организация (совершенствование) оперативного управления производством на предприятии.
  32. Организация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в рыночных условиях.
  33. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия.
  34. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в современных условиях.
  35. Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения.
  36. Организация и управление рекламно-информационной деятельностью предприятия.
  37. Совершенствование управлением малым предприятием.
  38. Организация и управление сбытовой деятельностью предприятия.
  39. Организационное развитие и управление изменениями (на примере конкретной организации).
  40. Особенности регулирования инвестиционной деятельности промышленного предприятия.
  41. Формирование системы франчайзинга предприятий.
  42. Специфика менеджмента малых предприятий.
  43. Проблемы организации малых предприятий и управления их производством.
  44. Стратегическое планирование развития предприятием.
  45. Развитие организационной структуры предприятия в нестабильной среде.
  46. Социальная политика предприятия в современных условиях.
  47. Совершенствование системы контроля на предприятии.
  48. Развитие форм и методов организации производства в современных условиях.
  49. Разработка мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия.
  50. Формирование и развитие организационно-управленческих структур предприятия.
  51. Формирование системы корпоративного управления организации.
  52. Коммуникационная политика предприятия в условиях рыночных отношений.
  53. Роль социально-психологических методов в управлении предприятием.
  54. Управленческие задачи и психологические особенности их решения.
  55. Социальные и психологические факторы эффективной деятельности  организации.
  56. Социально-психологический климат коллектива – задача деятельности руководителя.
  57. Социально-психологические аспекты развития персонала в современной организации.
  58. Организационная культура как фактор эффективной деятельности организаций.
  59. Корпоративная культура : методы её формирования и развития в организации.
  60. Оценка типа корпоративной культуры и методы её совершенствования в организации.
  61. Формирование и развитие корпоративной культуры организации.
  62. Условия и факторы возникновения и развития управления персоналом как профессиональной деятельности
  63. Национально-исторические особенности и модель управления персоналом
  64. Сравнительный анализ концепции Российских и зарубежных представителей школ управления.
  65. Механизм функционирования и регулирования рынка труда в регионе.
  66. Роль миграции в изменении социального статуса работника.
  67. Государственное регулирование рынка труда и занятости (отечественный и зарубежный опыт)
  68. Безработица в России : социально – экономическая сущность, формы и структура.
  69. Аудит кадрового потенциала (на конкретном примере).
  70. Аудит организационной структуры (на конкретном примере).
  71. Аудит кадровых процессов (на конкретном примере).
  72. Аудит как форма диагностического исследования в социально-трудовой сфере.
  73. Особенности управления социально-трудовыми отношениями.
  74. Структура рынка труда, его основные субъекты и их функции.
  75. Влияние религии и идеологии на развитие социально-трудовых отношений в России.
  76. Менеджмент в России и Японии: мелкий и крупный бизнес, сравнительный анализ
  77. Европейская модель управления и её адаптация к отечественным условиям (на примере…).
  78. Основные принципы управления персоналом в США и их использование в отечественной практике.
  79. Сравнительный анализ американской, японской и европейской моделей управления персоналом их влияние на отечественную модель управления персоналом.
  80. Построение системы мотивации персонала в организации.
  81. Основные механизмы повышения эффективности труда персонала.
  82. Совершенствование системы мотивации персонала в организации.
  83. Оценка эффективности мотивационной системы в организации.
  84. Зависимость мотивации персонала от характеристики организационной культуры.
  85. Методы оценки организационного поведения персонала.
  86. Совершенствование системы найма персонала на предприятии.
  87. Роль менеджера (руководителя) в формировании и развитии принципов организационного (корпоративного) поведения
  88. Роль профессиональных коммуникаций в формировании эффективной деятельности сотрудников.
  89. Формирование системы безопасности труда и охраны здоровья персонала организации.
  90. Оптимизация режимов труда и отдыха для различных типов организаций.
  91. Внутренний трудовой распорядок как инструмент эффективной организации труда. (на примере организации)
  92. Анализ условий труда и оценка безопасности труда персонала.
  93. Принципы обеспечения безопасности труда персонала и их реализация в деятельности организации.
  94. Управление безопасностью труда в организации.
  95. Современные формы оплаты труда на предприятиях (в учреждениях)… (конкретной) отрасли.
  96. Мотивация труда работников как фактор эффективного управления.
  97. Нетрадиционные формы оплаты труда и их роль в стимулировании персонала.
  98. Особенности применения компенсационного пакета на современных предприятиях.
  99. Планирование и анализ эффективности издержек на персонал.
  100. Бюджетирование и бизнес планирование кадровых служб.
  101. Особенности разрешения конфликтов в организации (на конкретном примере)
  102. Деятельность руководителя в разрешении конфликтов.
  103. Роль службы персонала в управлении конфликтами.
  104. Особенности разрешения конфликтов в малом бизнесе.
  105. Проблемы формирования и реализация кадровой политики организации
  106. Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом в организации (на примере деятельности конкретной организации).
  107. Персонал как объект и важнейший ресурс управления в организации.
  108. Коммуникационные процессы в управлении персоналом организации.
  109. Место и роль служб управления персоналом в современной организации.
  110. Проектирование структуры и численности штатов организации.
  111. Планирование в управлении персоналом (на примере деятельности конкретной организации).
  112. Конкурс как современная технология формирования персонала (на примере деятельности конкретной организации)
  113. Роль маркетинга персонала в определении источников набора  персонала.
  114. Проблемы расстановки кадров в организации (на примере деятельности конкретной организации)
  115. Обучение как метод профессионального развития персонала.
  116. Организация внутрифирменного обучения персонала на предприятии.
  117. Этический кодекс в структуре корпоративной культуры организации.
  118. Мониторинг персонала как основной механизм поддержания адекватной кадровой политики.
  119. Адаптация персонала как современная технология в управлении персоналом.
  120. Психологические проблемы адаптации персонала в организации.
  121. Аттестация персонала как инструмент карьерного роста.
  122. Аттестация персонала: проблемы деловой оценки.
  123. Современные подходы к аттестации персонала ( на конкретном примере).
  124. Совершенствование системы оценки и аттестации персонала на предприятии.
  125. Совершенствование системы адаптации персонала на предприятии.
  126. Отбор персонала как современная кадровая технология.
  127. Совершенствование методов управления персоналом.
  128. Планирование и развитие деловой карьеры работника на предприятии.
  129. Анализ содержания труда руководителя производственного предприятия.
  130. Оценка личных и деловых качеств руководителя производственного предприятия.
  131. Совершенствование стиля руководства.
  132. Стили и методы руководства.
  133. Руководитель в системе управления предприятием.
  134. Исследование профессиональной деятельности менеджеров крупных российских предприятий.
  135. Контроль в управлении персоналом организации (на конкретном  примере).
  136. Организационно-нормативное обеспечение управления персоналом.
  137. Оценка управленческой деятельности руководителя.
  138. Лояльность в структуре корпоративных ценностей организации.
  139. Информационное обеспечение деятельности управления персоналом.
  140. Формальные и неформальные коммуникации в организации: проблемы взаимодействия и влияния.
  141. Формирование и развитие системы управления персоналом предприятия.
  142. Высвобождение персонала как инструмент стратегического управления организации.
  143. Организация деятельности службы управления персоналом и оценка ее эффективности.
  144. Управление персоналом в малом бизнесе.
  145. Профессиональное общение руководителя и починенных и его роль в формировании морально-психологического климата коллектива.
  146. Социальная направленность инновационных технологий в управлении персоналом.
  147. Технологии PR-деятельности в управлении персоналом (на примере деятельности конкретной организации).
  148. Аудит персонала и его роль в развитии организации.
  149. Формы и методы реализации инноваций в кадровой работе.
  150. Планирование инноваций в управлении персоналом.
  151. Проблема контроля в управлении инновациями в кадровой работе.
  152. Особенности мотиваций в инновационной деятельности.
  153. Проблемы делегирования полномочий в деятельности руководителя.
  154. Проблемы активизации управленческого мышления.
  155. Команда как современная форма активизации труда.
  156. Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации.
  157. Специфика управления персоналом в проектной форме организации труда.
  158. Роль менеджера в процессе управления изменениями.
  159. Ответственность и особенности её реализации в инновационном менеджменте.
  160. Современные коммуникативные технологии в управлении персоналом.
  161. Организационные методы управления стрессами.
  162. Организация работы с кадровыми документами (На примере конкретного предприятия).
  163. Современная кадровая служба: особенности документационного обеспечения работы.
  164. Управление качеством продукции и услуг.
  165. Разработка системы управления качеством продукции предприятий на основе стандарта ИСО-9000.
  166. Комплексное управление качеством: проблемы, методы.
  167. Маркетинг в управлении качеством продукции.
  168. Организация работы по сертификации продукции на предприятии.
  169. Разработка программы повышения качества продукции ан предприятии.
  170. Совершенствование системы управления качеством продукции на предприятии с учетом требований международных стандартов.
  171. Стандартизация и ее роль в повышении качества продукции на предприятии.
  172. Формирование и реализация стратегии повышения качества продукции на предприятии.  
  173. Формирование рынка информационных услуг для предприятий малого бизнеса.
  174. Формирование информационной системы для эффективного управления предприятием.
  175. Информационные технологии в управлении.
  176. Информационное обеспечение управления предприятием.
  177. Управление инновационным развитием организации (на конкретном примере).
  178. Интернет-коммерция в России: возможности и пути развития.
  179. Управление инновационной деятельностью предприятия в условиях рискового предпринимательства.
  180. Проблемы управления нововведениями в организации.
  181. Инновационное развитие организации (на конкретном примере).
  182. Управление инновационными проектами: специфика и особенности в России.
  183. Управление новыми технологиями, аутсорсингом на предприятии.
  184. Инновационный потенциал организации.
  185. Риски инновационных проектов и методы их снижения на предприятии.
  186. Технопарк как форма развития инновационного производства: мировой опыт и российские возможности.
  187. Тайм-менеджмент: пути повышения эффективности использования рабочего времени в организации.
  188. Реинжиниринг организации – проблемный анализ.
  189. Реинжиниринг как механизм обеспечения устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

По любой из вышеприведенных тем, а также по любой другой, можно оформить заявку на написание дипломной работы по менеджменту на заказ.

kursar.ru

Темы дипломных работ по специальности «Менеджмент организации»

Темы дипломных работ по специальности «Менеджмент организации»

1. Управление ассортиментной политикой предприятия и возможности ее улучшения (на материалах…)

2. Управление использованием маркетинговых инструментов в бизнес-планировании (на материалах…)

3. Управление маркетинговой деятельностью предприятия с использованием матричных методов (на материалах…)

4. Управление ценовой политикой предприятия и возможности её улучшения (на материалах…)

5. Ассортиментно-ценовая политика как фактор конкурентоспособности организации (на материалах…)

6. Имидж компании как стратегическое направление социально-этического маркетинга (на материалах…).

7. Маркетинговые инструменты повышения ценности товара (услуги) в глазах потребителей (на материалах…)

8. Управление брендовой политикой предприятия (на материалах…)

9. Управления комплексом маркетинга предприятия-посредника(на материалах…)

10. Разработка маркетинговой стратегии предприятия индустрии гостеприимства (туристическая фирма, гостиница, кемпинг) (на материалах…)

11. Разработка маркетинговой стратегии учреждения сферы культуры (на материалах…)

12. Оценка и управление рисками при внедрении маркетинговой стратегии предприятия(на материалах…)

13. Управление сбытовой политикой предприятия, работающего в сфере…(на материалах…)

14. Анализ системы маркетинговых коммуникаций на предприятии и перспективы ее совершенствования (на материалах…)

15. Управление товарной политикой предприятия в сфере…(на материалах...)

16. Совершенствование системы мотивации труда на предприятии (на материалах …)

17. Совершенствование нормирования и оплаты труда рабочих на предприятии (на материалах …)

18. Формирование и развитие в организации корпоративной культуры (на материалах …)

19. Разработка системы управления рекламной деятельностью организации (на материалах …)

20. Стратегическое развитие организации в условиях кризисного состояния экономики (на материалах …)

21. Управление организацией на основе современных коммуникаций (на материалах …)

22. Совершенствование организации труда и его мотивация на предприятии в условиях рынка (на материалах …)

23. Проблемы стратегического управления производством в условиях российского рынка (на материалах …)

24. Управление инновационными проектами (на материалах …)

25. Антикризисное управление предприятием: стратегия, тактика, механизмы реализации (на материалах …)

26. Направления повышения эффективности инвестиционных проектов (на материалах …).

27. Разработка стратегии маркетинга в условиях неопределенности (на материалах …).

28. Разработка и введение системы учета затрат на качество (на материалах …).

29. Управление инвестиционной деятельностью (на материалах …).

30. Управление качеством как фактор конкурентоспособности предприятия (на материалах …).

31. Усиление конкурентных позиций предприятия за счет совершенствования элементов логистической системы (на материалах …).

32. Инвестиционное проектирование перспективного развития (на материалах …).

33. Разработка программы продвижения товара на рынке… (на материалах …).

34. Управление реструктуризацией предприятия (на материалах …)

35. Повышение эффективности управления оборотными активами предприятия (на материалах …).

36. Управление прибылью предприятия с помощью механизма левериджа (на материалах …).

37. Пути совершенствования организации финансового планирования на предприятии (на материалах …).

38. Разработка комплекса маркетинга реализации нового товара (на материалах …).

39. Повышение эффективности работы государственного предприятия в условиях рынка (на материалах …).

40. Формирование системы качества предприятия в соответствии с международными требованиями (на материалах …)

41. Разработка стратегии антикризисного управления предприятия (на материалах …)

42. Разработка методики проведения рекламной компании и оценки ее эффективности (на материалах …)

43. Управление рисками банка при кредитовании юридических лиц (на материалах …)

44. Управление развитием негосударственных образовательных учреждений в сфере высшего профессионального образования (на материалах …)

45. Банковский маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности коммерческого банка (на материалах …)

46. Оптимизация оптовых продаж на предприятии (на материалах …).

47. Управление персоналом в финансово-кредитных организациях (на материалах …)

48. Брэнд-менеджмент группы товаров повседневного спроса (на материалах …)

49. Стратегия организационных изменений в развивающейся компании (на материалах …)

50. Организация и продвижение сбытовой сети компании, работающей на рынке …(на материалах…)

51. Совершенствование системы управления качеством услуг в сфере … (на материалах …)

52. Организация и управление рекламной компанией организации (на материалах …)

53. Менеджмент внешнеторговой деятельности предприятия (на материалах …)

54. Кадровая политика в транснациональной компании (на материалах …)

55. Управление рисками при выдаче кредитов банком (на материалах …)

56. Совершенствование организации (управления) внешнеэкономической деятельности (на материалах…)

57. Бостонская модель стратегического планирования. Возможность применения её в российских условиях. (на материалах…)

58. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии (на материалах…)

59. Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности предприятия (на материалах…).

60. Управление научно-техническим потенциалом и повышение эффективности его использования (на материалах…).

61. Организация внешнеэкономической деятельности организации в сфере… (на материалах…)

62. Организация исследования систем управления предприятием (ИСУ в процессе развития организации) (на материалах…).

63. Организация технического обслуживания производства (организация и управление производственной инфраструктуры предприятия) (на материалах…).

64. Управление основными фондами и пути улучшения их использования на предприятии (на материалах…).

65. Применение математических моделей в принятии управленческих решений (на материалах…).

66. Основные методы прогнозирования и их использование в организации (на материалах…).

67. Разработка стратегии антикризисного управления организацией (на материалах…).

68. Совершенствование коммуникационных процессов в организации (на материалах…).

69. Совершенствование управленческого контроля в организации (на материалах…).

70. Стратегическое управление инновациями в организации (на материалах…).

71. Управление инвестиционной деятельностью предприятия (на материалах…).

72. Управление инновационной деятельностью организации (на материалах…).

73. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии (на материалах…).

74. Управление научно-технической подготовкой производства на предприятии (на материалах…).

75. Управление оборотными средствами организации (на материалах…).

76. Управление производственными процессами в организации (организация производства на предприятии) (на материалах…).

77. Управление рисками на предприятии (на материалах…).

78. Формирование управленческих решений на основе экономико-математических методов (на материалах…).

79. Анализ системы поддержки принятия управленческих решений и её совершенствование (на материалах…).

80. Управление человеческими ресурсами как компонент процесса управления. Разработка концепции кадровой политики (на материалах…).

81. Расчёт оптимальных издержек на управление и разработка предложений по рационализации организационной структуры (на материалах…).

82. Анализ причин социально-экономических конфликтов в реформируемых организациях и методы их преодоления (на материалах…).

83. Стратегия и тактика управления финансами предприятия в целях повышения финансовой устойчивости (на материалах…).

84. Разработка управленческих решений на основе маржинального анализа (на материалах…).

85. Управление факторами эффективности производства с помощью оптимизации оборотных фондов (на материалах…).

86. Разработка организационно-экономического механизма и нормативной базы инновационной деятельности субъекта (на материалах…).

87. Формы и методы управленческих решений в инновационном менеджменте. Разработка моделей этапов принятия решений (на материалах…).

88. Совершенствование лизинговой деятельности на предприятии (на материалах…).

89. Совершенствование производственной системы на основе применения концепции «5С» (на материалах...)

90. Система контроллинга в стратегическом управлении организацией (на материалах...)

91. Внедрение системы стратегического менеджмента на предприятии (на материалах...)

92. Совершенствование системы логистики на предприятии (на материалах...)

93. Управление процессом преодоления сопротивления персонала стратегическим изменениям в организации (на материалах...).

94. Формирование конкурентной стратегии на основе отраслевого анализа деятельности организации (на материалах...)

95. Управление мотивацией персонала при внедрении производственной системы на предприятии (на материалах...).

96. Управление персоналом организации в условиях кризиса (на материалах...).

97. Управление продажами в условиях кризиса (на материалах...).

98. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом (на материалах...)

99. Бизнес-планирование в системе инвестиционного развития предприятия (на материалах...).

100. Управление факторинговыми операциями на предприятии (на материалах...).

101. Организация сбыта товаров на основе принципов распределительной логистики (на материалах...).

102. Управление ассортиментной политикой предприятия (на материалах...).

103. Системное управление предприятием с применением ERP – систем (на материалах...).

104. Управление диверсификацией услуг в организации (на материалах...).

105. Совершенствование контроллинга и управленческого учета в организации (на материалах...).

106. Разработка и совершенствование системы менеджмента качества в организации (на материалах...).

107. Управление проектом (развития, реструктуризации или переоснащения технологического процесса) в организации (на материалах...).

108. Управление нематериальными активами организации (на материалах...).

109. Разработка и совершенствование системы экологического менеджмента в организации (на материалах...).

110. Совершенствование управлением организации через внедрение методов инновационного и креативного менеджмента (на материалах...).

111. Управление сбытом продукции в системе менеджмента качества (на материалах...)

112. Управление в системе менеджмента качества с использованием результатов внешнего и внутреннего аудита (на материалах...).

113. Управление системой менеджмента качества на основе процессного подхода (на материалах...).

114. Управление конкурентоспособностью продукции и предприятия в системе менеджмента качества (на материалах...).

115. Управление предприятием с иностранными инвестициями (СП) (на материалах...).

116. Совершенствование управление финансово-кредитной политик банка (на материалах...).

117. Разработка альтернативных вариантов обеспечения качества выпускаемой продукции (на материалах...).

118. Управление процессом перехода на холдинговую структуру (на материалах...).

119. Формы и методы осуществления государственной региональной политики (на материалах...)..

120. Формы и методы государственного регулирования устойчивым развитием региона (на материалах...).

121. Формы и методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельностью (на материалах...).

122. Государственное регулирование инвестиций и структурная политика (на материалах...).

123. Совершенствование управления малым предприятием на основе функционально-стоимостного анализа (на материалах...).

124. Разработка прогноза социально-экономического развития предприятия на перспективу с учетом требований по стабилизации деятельности предприятия (на материалах...).

125. Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятии (на материалах...).

126. Разработка системы стратегического управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей (на материалах...).

127. Разработка мероприятий по созданию и развитию сетевого (электронного) бизнеса (Интернет-подразделения) организации, предприятия (на материалах...).

128. Способы материального стимулирования сотрудников организации: позитивный и нормативный анализ (на материалах...).

129. Проблема определения уровней иерархии в организации: практика и предложения по оптимизации (на материалах...).

130. Взаимосвязь качества должностных инструкций с уровнем корпоративной культуры организации (на материалах…).

131. Практика и предложения по оптимизации распределения функциональных обязанностей сотрудников организации (на материалах…).

132. Проблема «принципал-агент» и способы ее решения в организации (на материалах…).

133. Проблема «увиливания» сотрудников организации и роль эффективного менеджмента в ее разрешении (на материалах…).

134. Практики эффективного и неэффективного менеджмента (на материалах 3 или более организаций).

135. «Time management» и предложения по оптимизации аллокации рабочего времени сотрудников организации (на материалах…).

136. Бизнес-планирование на основе учета первичных бизнес-процессов (на материалах…).

137. Количественные показатели эффективности менеджмента организации (на материалах…).

138. Качественный анализ эффективности менеджмента организации (на материалах…).

refdb.ru

Дипломная работа по управлению предприятием

 

 

Дипломная работа по управлению предприятием

 

Предметом исследования в дипломе является методология управления предприятием в современном мире и в условиях современной жизни. Вам нужно будет произвести анализ деятельности предприятия и представить варианты, которые могут поспособствовать повышению эффективности работы производства (организации, фирмы) или другого объекта. Так же нужно будет указать источники литературы в дипломной работе, которые Вы использовали для ее написания. Это могут быть труды зарубежных или отечественных ученых в области управления.

Самостоятельное написание диплома - процесс трудоемкий, Вам потребуется время и терпение, так как хорошая работа должна содержать информацию, которая будет давать понимание комиссии в том, что перед ними стоит будущий специалист, прекрасно владеющий полученными знаниями за все пять или шесть лет обучения. Информация, которая может быть полезна для написания дипломной по управлению весьма разнообразна, но не стоит этого бояться. Достаточно, чтобы в работе были проанализированы  основные цифры, факты, положения.

Обычно дипломные на подобные темы пишут студенты, обучающиеся на следующих специальностях:

- менеджмент;

- управление предприятием;

- кадровый менеджмент;

- управление качеством;

- управление персоналом;

- государственное и муниципальное управление.

Диплом по управлению обычно состоит из трех глав:

 - первая часть – теория;

 - вторая часть - анализ выбранного предприятия (фирмы), страны, субъекта РФ;

 - третья - это конкретные направления улучшения деятельности работы предприятия (организации, фирмы), субъекта РФ, страны.

 

Нюансов при написании много, и если Вы решили заказать диплом по управлению, то наши специалисты готовы помочь Вам в этом. 

 

ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУЮ ПО ИСТОРИИ

 

ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУЮ ПО ЭКОНОМИКЕ

 

ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУЮ ПО ПРАВУ

 

 

xn--d1apfdmgh.xn--p1ai

Темы дипломных работ по специальности «Менеджмент организации»


Темы дипломных работ по специальности «Менеджмент организации»

1. Управление ассортиментной политикой предприятия и возможности ее улучшения (на материалах…)

2. Управление использованием маркетинговых инструментов в бизнес-планировании (на материалах…)

3. Управление маркетинговой деятельностью предприятия с использованием матричных методов (на материалах…)

4. Управление ценовой политикой предприятия и возможности её улучшения (на материалах…)

5. Ассортиментно-ценовая политика как фактор конкурентоспособности организации (на материалах…)

6. Имидж компании как стратегическое направление социально-этического маркетинга (на материалах…).

7. Маркетинговые инструменты повышения ценности товара (услуги) в глазах потребителей (на материалах…)

8. Управление брендовой политикой предприятия (на материалах…)

9. Управления комплексом маркетинга предприятия-посредника(на материалах…)

10. Разработка маркетинговой стратегии предприятия индустрии гостеприимства (туристическая фирма, гостиница, кемпинг) (на материалах…)

11. Разработка маркетинговой стратегии учреждения сферы культуры (на материалах…)

12. Оценка и управление рисками при внедрении маркетинговой стратегии предприятия(на материалах…)

13. Управление сбытовой политикой предприятия, работающего в сфере…(на материалах…)

14. Анализ системы маркетинговых коммуникаций на предприятии и перспективы ее совершенствования (на материалах…)

15. Управление товарной политикой предприятия в сфере…(на материалах...)

16. Совершенствование системы мотивации труда на предприятии (на материалах …)

17. Совершенствование нормирования и оплаты труда рабочих на предприятии (на материалах …)

18. Формирование и развитие в организации корпоративной культуры (на материалах …)

19. Разработка системы управления рекламной деятельностью организации (на материалах …)

20. Стратегическое развитие организации в условиях кризисного состояния экономики (на материалах …)

21. Управление организацией на основе современных коммуникаций (на материалах …)

22. Совершенствование организации труда и его мотивация на предприятии в условиях рынка (на материалах …)

23. Проблемы стратегического управления производством в условиях российского рынка (на материалах …)

24. Управление инновационными проектами (на материалах …)

25. Антикризисное управление предприятием: стратегия, тактика, механизмы реализации (на материалах …)

26. Направления повышения эффективности инвестиционных проектов (на материалах …).

27. Разработка стратегии маркетинга в условиях неопределенности (на материалах …).

28. Разработка и введение системы учета затрат на качество (на материалах …).

29. Управление инвестиционной деятельностью (на материалах …).

30. Управление качеством как фактор конкурентоспособности предприятия (на материалах …).

31. Усиление конкурентных позиций предприятия за счет совершенствования элементов логистической системы (на материалах …).

32. Инвестиционное проектирование перспективного развития (на материалах …).

33. Разработка программы продвижения товара на рынке… (на материалах …).

34. Управление реструктуризацией предприятия (на материалах …)

35. Повышение эффективности управления оборотными активами предприятия (на материалах …).

36. Управление прибылью предприятия с помощью механизма левериджа (на материалах …).

37. Пути совершенствования организации финансового планирования на предприятии (на материалах …).

38. Разработка комплекса маркетинга реализации нового товара (на материалах …).

39. Повышение эффективности работы государственного предприятия в условиях рынка (на материалах …).

40. Формирование системы качества предприятия в соответствии с международными требованиями (на материалах …)

41. Разработка стратегии антикризисного управления предприятия (на материалах …)

42. Разработка методики проведения рекламной компании и оценки ее эффективности (на материалах …)

43. Управление рисками банка при кредитовании юридических лиц (на материалах …)

44. Управление развитием негосударственных образовательных учреждений в сфере высшего профессионального образования (на материалах …)

45. Банковский маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности коммерческого банка (на материалах …)

46. Оптимизация оптовых продаж на предприятии (на материалах …).

47. Управление персоналом в финансово-кредитных организациях (на материалах …)

48. Брэнд-менеджмент группы товаров повседневного спроса (на материалах …)

49. Стратегия организационных изменений в развивающейся компании (на материалах …)

50. Организация и продвижение сбытовой сети компании, работающей на рынке …(на материалах…)

51. Совершенствование системы управления качеством услуг в сфере … (на материалах …)

52. Организация и управление рекламной компанией организации (на материалах …)

53. Менеджмент внешнеторговой деятельности предприятия (на материалах …)

54. Кадровая политика в транснациональной компании (на материалах …)

55. Управление рисками при выдаче кредитов банком (на материалах …)

56. Совершенствование организации (управления) внешнеэкономической деятельности (на материалах…)

57. Бостонская модель стратегического планирования. Возможность применения её в российских условиях. (на материалах…)

58. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии (на материалах…)

59. Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности предприятия (на материалах…).

60. Управление научно-техническим потенциалом и повышение эффективности его использования (на материалах…).

61. Организация внешнеэкономической деятельности организации в сфере… (на материалах…)

62. Организация исследования систем управления предприятием (ИСУ в процессе развития организации) (на материалах…).

63. Организация технического обслуживания производства (организация и управление производственной инфраструктуры предприятия) (на материалах…).

64. Управление основными фондами и пути улучшения их использования на предприятии (на материалах…).

65. Применение математических моделей в принятии управленческих решений (на материалах…).

66. Основные методы прогнозирования и их использование в организации (на материалах…).

67. Разработка стратегии антикризисного управления организацией (на материалах…).

68. Совершенствование коммуникационных процессов в организации (на материалах…).

69. Совершенствование управленческого контроля в организации (на материалах…).

70. Стратегическое управление инновациями в организации (на материалах…).

71. Управление инвестиционной деятельностью предприятия (на материалах…).

72. Управление инновационной деятельностью организации (на материалах…).

73. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии (на материалах…).

74. Управление научно-технической подготовкой производства на предприятии (на материалах…).

75. Управление оборотными средствами организации (на материалах…).

76. Управление производственными процессами в организации (организация производства на предприятии) (на материалах…).

77. Управление рисками на предприятии (на материалах…).

78. Формирование управленческих решений на основе экономико-математических методов (на материалах…).

79. Анализ системы поддержки принятия управленческих решений и её совершенствование (на материалах…).

80. Управление человеческими ресурсами как компонент процесса управления. Разработка концепции кадровой политики (на материалах…).

81. Расчёт оптимальных издержек на управление и разработка предложений по рационализации организационной структуры (на материалах…).

82. Анализ причин социально-экономических конфликтов в реформируемых организациях и методы их преодоления (на материалах…).

83. Стратегия и тактика управления финансами предприятия в целях повышения финансовой устойчивости (на материалах…).

84. Разработка управленческих решений на основе маржинального анализа (на материалах…).

85. Управление факторами эффективности производства с помощью оптимизации оборотных фондов (на материалах…).

86. Разработка организационно-экономического механизма и нормативной базы инновационной деятельности субъекта (на материалах…).

87. Формы и методы управленческих решений в инновационном менеджменте. Разработка моделей этапов принятия решений (на материалах…).

88. Совершенствование лизинговой деятельности на предприятии (на материалах…).

89. Совершенствование производственной системы на основе применения концепции «5С» (на материалах...)

90. Система контроллинга в стратегическом управлении организацией (на материалах...)

91. Внедрение системы стратегического менеджмента на предприятии (на материалах...)

92. Совершенствование системы логистики на предприятии (на материалах...)

93. Управление процессом преодоления сопротивления персонала стратегическим изменениям в организации (на материалах...).

94. Формирование конкурентной стратегии на основе отраслевого анализа деятельности организации (на материалах...)

95. Управление мотивацией персонала при внедрении производственной системы на предприятии (на материалах...).

96. Управление персоналом организации в условиях кризиса (на материалах...).

97. Управление продажами в условиях кризиса (на материалах...).

98. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом (на материалах...)

99. Бизнес-планирование в системе инвестиционного развития предприятия (на материалах...).

100. Управление факторинговыми операциями на предприятии (на материалах...).

101. Организация сбыта товаров на основе принципов распределительной логистики (на материалах...).

102. Управление ассортиментной политикой предприятия (на материалах...).

103. Системное управление предприятием с применением ERP – систем (на материалах...).

104. Управление диверсификацией услуг в организации (на материалах...).

105. Совершенствование контроллинга и управленческого учета в организации (на материалах...).

106. Разработка и совершенствование системы менеджмента качества в организации (на материалах...).

107. Управление проектом (развития, реструктуризации или переоснащения технологического процесса) в организации (на материалах...).

108. Управление нематериальными активами организации (на материалах...).

109. Разработка и совершенствование системы экологического менеджмента в организации (на материалах...).

110. Совершенствование управлением организации через внедрение методов инновационного и креативного менеджмента (на материалах...).

111. Управление сбытом продукции в системе менеджмента качества (на материалах...)

112. Управление в системе менеджмента качества с использованием результатов внешнего и внутреннего аудита (на материалах...).

113. Управление системой менеджмента качества на основе процессного подхода (на материалах...).

114. Управление конкурентоспособностью продукции и предприятия в системе менеджмента качества (на материалах...).

115. Управление предприятием с иностранными инвестициями (СП) (на материалах...).

116. Совершенствование управление финансово-кредитной политик банка (на материалах...).

117. Разработка альтернативных вариантов обеспечения качества выпускаемой продукции (на материалах...).

118. Управление процессом перехода на холдинговую структуру (на материалах...).

119. Формы и методы осуществления государственной региональной политики (на материалах...)..

120. Формы и методы государственного регулирования устойчивым развитием региона (на материалах...).

121. Формы и методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельностью (на материалах...).

122. Государственное регулирование инвестиций и структурная политика (на материалах...).

123. Совершенствование управления малым предприятием на основе функционально-стоимостного анализа (на материалах...).

124. Разработка прогноза социально-экономического развития предприятия на перспективу с учетом требований по стабилизации деятельности предприятия (на материалах...).

125. Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятии (на материалах...).

126. Разработка системы стратегического управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей (на материалах...).

127. Разработка мероприятий по созданию и развитию сетевого (электронного) бизнеса (Интернет-подразделения) организации, предприятия (на материалах...).

128. Способы материального стимулирования сотрудников организации: позитивный и нормативный анализ (на материалах...).

129. Проблема определения уровней иерархии в организации: практика и предложения по оптимизации (на материалах...).

130. Взаимосвязь качества должностных инструкций с уровнем корпоративной культуры организации (на материалах…).

131. Практика и предложения по оптимизации распределения функциональных обязанностей сотрудников организации (на материалах…).

132. Проблема «принципал-агент» и способы ее решения в организации (на материалах…).

133. Проблема «увиливания» сотрудников организации и роль эффективного менеджмента в ее разрешении (на материалах…).

134. Практики эффективного и неэффективного менеджмента (на материалах 3 или более организаций).

135. «Time management» и предложения по оптимизации аллокации рабочего времени сотрудников организации (на материалах…).

136. Бизнес-планирование на основе учета первичных бизнес-процессов (на материалах…).

137. Количественные показатели эффективности менеджмента организации (на материалах…).

138. Качественный анализ эффективности менеджмента организации (на материалах…).

do.gendocs.ru

А. В. Терентьев менеджмент организации курсовое и диплом

В.И. Белых, В.С. Должанкин,

С.Г. Полковникова, А.В. Терентьев

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

КУРСОВОЕ И ДИПЛОМНОЕ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Министерство образования Российской Федерации

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

(СибАДИ)

В.И. Белых, В.С. Должанкин,

С.Г. Полковникова, А.В. Терентьев

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

КУРСОВОЕ И ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Учебное пособие

для студентов специальности 061100

«Менеджмент организации»

Омск

Издательство СибАДИ

2004

УДК 658.5

ББК 65.050.9(2)25

М 50

Рецензенты

д-р экон. наук, проф., В.В. Бирюков,

к-т экон. наук проф. М.П. Лебедко

Работа одобрена редакционно-издательским советом академии в качестве учебного пособия по курсовому и дипломному проектированию для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации».

^ : Учебное пособие/В.И. Белых, В.С. Должанкин, С.Г. Полковникова, А.В. Терентьев. – Омск: Изд-во СибАДИ, 2004. – 166 с.

Учебное пособие содержит рекомендации по сбору материала, разработке, написанию и защите курсовых работ, выбору темы дипломной работы, преддипломной практики, определению объема и содержания дипломной работы, методике разработки и порядка защиты.

Предназначено для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации». Может быть также использовано студентами специальностей 061500 «Маркетинг», 060800 «Экономика и управление на предприятии».

Табл. 16. Ил. 4.

© В.И. Белых, В.С. Должанкин,

С.Г. Полковникова, А.В. Терентьев, 2004.

ISBN 5 – 93204 – 158 – 7  Издательство СибАДИ, 2004.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………...7

1. Организация курсового проектирования………………..………….….9

1.1. Структура курсовой работы или проекта…………….…………….…9

1.2. Основные этапы самостоятельной работы…………..……………....11

2. Организация дипломного проектирования……………….………......17

2.1. Цели дипломного проекта……………………………………….........17

2.2. Выбор темы дипломного проекта и ее утверждение………….....….18

2.3. Преддипломная практика…………………………………………......19

2.3.1. Задание на преддипломную практику………………………….....19

2.3.2.Руководство преддипломной практикой………………………......19

2.3.3. Содержание практики………………………………………….......21

2.3.4. Организация и порядок проведения практики……………….......22

2.3.5. Примерный тематический план преддипломной практики…......22

2.3.6. Рабочие места и порядок прохождения практики на

предприятии……………………………………………………........27

2.3.7. Права и обязанности студентов в период практики…………......28

2.3.8. Оформление и защита отчета по практике…………………….....29

2.4. Структура и содержание дипломного проекта…………………........30

2.5. Основные этапы и сроки выполнения дипломного проекта……......34

2.6. Руководитель дипломного проекта……………………………….......35

3. Оформление курсовых и дипломных проектов……………..….…….37

3.1. Изложение текстового материала…………………………….…........37

3.2.Требования к иллюстрациям…………………………………..…........43

4. Подготовка дипломного проекта к защите и его защита……………44

4.1. Основные положения……………………………………………….....44

4.2. Структура и описание документов для допуска дипломного

проекта к защите……………………………………………………......45

4.2.1. Резюме на выпускника……………………………………………..45

4.2.2. Заказ от производства на дипломный проект………...…………..46

4.2.3. Справка о внедрении результатов………………………………....47

4.2.4. Отзыв руководителя проекта……………………………………....47

4.2.5. Внешнее рецензирование дипломного проекта………………….48

4.2.6. Доклад выпускника на защите дипломного проекта…………….49

4.2.7. Запрос на трудоустройство выпускника………………………….50

4.2.8. Реферат дипломного проекта……………………………………...50

4.3 Порядок защиты дипломного проекта……………………………......51

5. Примерный перечень, особенности содержания тем дипломных

проектов и рекомендуемая литература по направлениям…………..53

5.1. Управление персоналом……………………………………………....53

5.2. Управление маркетингом……………………………………………..62

5.3. Управление предприятием…………………………………………....67

5.4. Финансовый менеджмент…………………………………………......72

5.5. Управление инвестиционными проектами…………………………..76

5.6. Персональный менеджмент (самоменеджмент)……………………..80

6. Экономическое обоснование дипломного проекта…………………...84

6.1. Общие положения……………………………………………………..84

6.1.1. Структура раздела………………………………………………….85

6.1.2. Последовательность выполнения расчетов………………………86

6.1.3. Особенности формирования вариантов для сравнения………....88

6.2. Управление персоналом…………………………………………........92

6.2.1. Оценка эффективности системы менеджмента…………………..92

6.2.2. Статистика человеческих ресурсов…………………………….....94

6.2.3. Общая экономическая эффективность подготовки и

использования квалифицированных кадров………………………..96

6.2.4. Оценка эффективности затрат на профессиональное

обучение................................................................................................98

6.3. Управление маркетингом……………………………………………..99

6.3.1. Методы маркетингового анализа. Целевые установки………….99

6.3.2. Экономическое обоснование бюджета маркетинга…………….100

6.3.3. Анализ и оценка конкурентоспособности товара………………101

6.3.4. Экономическая оценка стратегии принятия инвестиционного

решения……………………………………………………..............102

6.3.5. Экономическая оценка качества товаров………………………..103

6.4 Управление предприятием…………………………………………...104

6.4.1. Способы построения показателя эффективности………………104

6.4.2. Экономическая оценка коллективного инженерно-технического

труда………………………………………………………………….105

6.4.3. Эффективность системы управления……………………………106

6.5. Особенности расчета экономической эффективности

инвестиций…………………………………………………………….106

6.5.1. Общие положения………………………………………………...106

6.5.2. Основные показатели оценки эффективности инвестиций…….108

6.6. Персональный менеджмент (самоменеджмент)……………………114

6.6.1. Классификация методов оценки труда руководителей………...114

6.6.2. Показатели экономической эффективности научной

организации управленческого труда…...........………………......116

7. Правовое обеспечение дипломного проекта…………………………121

8. Компьютерное обеспечение дипломного проекта…………………..126

8.1. Краткое описание возможностей программных средств,

рекомендуемых для дипломного проектирования………………….127

8.2. Список программных средств, рекомендуемых для дипломного

проектирования по основным направлениям специальности

061100«Менеджмент организации»…………………………………131

Приложение 1.

Договор о непрерывном прохождении студентом учебной,

экономической, производственной и преддипломной

практик………………………………………………………………...136

Приложение 2.

Форма заявки от производства на разработку темы дипломного

проекта………………………………………………………………....139

Приложение 3.

Заявление студента на утверждение темы дипломного

проекта………………………………………………………………....140

Приложение 4.

Задание на дипломный проект студента…………………………….141

Приложение 5.

Задание на преддипломную практику……………………………….143

Приложение 6.

Образец отчета о преддипломной практике………………………...144

Приложение 7.

Памятка студентам к защите отчета по преддипломной

практике………………………………………………………………..145

Приложение 8.

Образец оформления справки..………………………………………146

Приложение 9.

График контроля сроков и качества выполнения

дипломного проекта……....................................……………………..147

Приложение 10.

Отзыв руководителя дипломного проекта………………………….148

Приложение 11.

Титульный лист дипломного проекта……………………..………...149

Приложение 12.

Реферат дипломного проекта...………………………………………150

Приложение 13.

Образец оформления библиографии по дипломному

проектированию...………………………....................................…….151

Приложение 14.

Последний лист дипломного проекта.................................................152

Приложение 15.

Образец оформления иллюстрационного материала....……………153

Приложение 16.

Заключение заведующего кафедрой о допуске дипломного

проекта к защите……………………………………...........................154

Приложение 17.

Образец оформления рецензии.....…………………………………...155

Приложение 18.

Требования нормоконтроля к подготовке защиты и оформлению

дипломных проектов для студентов

специальности 061100 «Менеджмент организации...............……....156

Приложение 19.

Образец оформления резюме.............................................…………..162

Приложение 20.

Образец направления на рецензию..............................................…...163

Приложение 21.

Примерная структура доклада на защите

дипломного проекта...................................................………………...164

Приложение 22.

Форма запроса на трудоустройство дипломника..............................165

ВВЕДЕНИЕ

Экономический подъем России требует подготовки высококвалифицированных специалистов, обладающих необходимыми теоретическими знаниями и практическими навыками, в совершенстве владеющими электронно-вычислительной техникой и иностранными языками.

Выполнение курсовых работ, проектов и квалификационных дипломных работ отнесено в раздел самостоятельной работы. При этом студенту необходимо полученный багаж теоретических знаний применить при решении конкретных учебных или рекомендованных организациями задач, что в свою очередь позволяет студенту приобрести навыки самостоятельно мыслить, принимать решения, брать на себя инициативу.

При переходе к рынку возросло число производственных и коммерческих структур различных организационно-правовых форм, естественно, что подготовить специалистов, удовлетворяющих требованиям каждой отдельно взятой фирмы, невозможно. Эту задачу в какой-то степени можно решить в тесном контакте с фирмами, организациями и предприятиями, тем более, что в настоящее время система государственного распределения, которая существовала раньше, ничем не заменена. Трудоустройством выпускников вузов занимаются либо сами выпускники, либо службы занятости и в незначительной степени вузы по прямым контактам с предприятиями.

Решение проблем трудоустройства выпускников вузов, удовлетворения потребности производства в специалистах, отвечающих его требованиям, возможно при существовании единой взаимосвязанной системы «вуз – предприятие» и организации непрерывного процесса прохождения студентами всех видов практики на конкретном предприятии. Целесообразно направлять на каждое предприятие от одного до трех студентов, тогда студент чувствует себя полноправным членом коллектива, принимающим активное участие в производственной и социальной жизни предприятия, отдела, подразделения. Руководителям соответствующих структур предоставляется возможность оценить потенциал будущего специалиста и использовать его на решение производственных задач оперативного, текущего или стратегического характера при выполнении курсовых работ и в период дипломного проектирования. Студенты, хорошо зарекомендовавшие себя и успешно защитившие выпускные квалификационные работы, как правило, трудоустраиваются на этом предприятии.

Для вуза задача заключения договора «непрерывного прохождения практики» индивидуально для каждого студента практически невыполнима, в этом случае необходимо использовать возможности студента, его родителей, родственников или знакомых, при таком подходе основная часть студентов будет закреплена за определенными предприятиями. Для студентов, не имеющих возможности самостоятельного заключения с предприятиями договорных отношений (прил. 1) решением проблемы занимается выпускающая кафедра.

Индивидуальное распределение студентов по предприятиям позволяет повысить эффективность самостоятельной работы. Выполнение курсовых и дипломных работ предусматривает решение конкретных производственных задач в реальных условиях рыночной экономики. Тематика курсовых проектов и работ по соответствующей дисциплине может быть утверждена кафедрой, а также рекомендована руководителем практики от предприятия, но с обязательным ее утверждением на кафедре. При выполнении дипломных работ наибольшую ценность представляет тематика, рекомендованная производством.

Учитывая, что подборка материала для выполнения курсовой работы или проекта производится на практике, предшествующей изучению данного предмета, студенту необходимо самостоятельно в соответствии с рекомендациями индивидуального задания на практику изучить соответствующие разделы дисциплин, изучаемых в следующем учебном году. При таком подходе к организации учебного процесса повышается эффективность усвоения лекционного материала. В первом приближении студент уже освоил ряд разделов изучаемого курса при подготовке и сбору необходимых материалов для выполнения курсовой работы или проекта. У студента появляется возможность сопоставления реального положения дел на предприятии с изучаемой по данному предмету теорией, что позволяет наиболее творчески подходить к решению реальных производственных задач в рамках курсового проектирования, а также осмыслению тематики и систематизации материала для выполнения выпускной квалификационной работы.

^

Учебный план подготовки студентов по специальности 061100

предусматривает написание курсовых работ и проектов как обязательную форму образовательного процесса.

Цель и задачи курсового проектирования – более углубленное изучение и разработка определенной темы или отдельной проблемы, расширение профессионального кругозора студентов, а также приобретение и развитие навыков самостоятельной работы над теоретическими вопросами.

В процессе подготовки и написания курсовой работы у студентов формируются навыки поиска и накопления теоретической информации, ее систематизации и обобщения, сбора и обработки фактического материала и его анализа, теоретического осмысления, логического изложения и аргументированного обоснования отстаиваемой концепции, умение делать выводы и формулировать практические рекомендации.

Написание курсовой работы позволяет в комплексе отработать разнообразные формы изучаемого курса, развивать навыки творческого и самостоятельного подхода к изучению теоретического и практического материала.

В предлагаемом учебном пособии мы попытались сформулировать единые требования к подготовке, написанию, оформлению и защите курсовых работ. Знакомство с ним должно помочь студентам в организации самостоятельной работы и повышении качества выполнения курсовых проектов или работ.

^

Курсовая работа выполняется в форме аналитической записки в машинописном варианте, курсовой проект дополнительно содержит 2 – 3 листа графического материала, выполненного на формате А1.

Аналитическая записка должна иметь следующую структуру.

•Введение.

•Содержание.

•Аннотация.

•Аналитическая часть.

•Организационно-правовая и производственно-финансовая характеристики хозяйствующего субъекта.

•Основная часть.

•Заключение.

•Список использованной литературы.

•Приложение.

^ обосновывается актуальность темы, определяются цели и задачи работы, указываются предмет и объект исследования, методы и приемы, используемые в работе.

^ представляется структура работы в соответствии с выбранной темой. Указывается страница, с которой начинается каждый пункт.

В аннотации в краткой и сжатой форме излагается содержание курсовой работы или проекта.

Содержание аналитического раздела зависит от дисциплины, по которой выполняется курсовой проект или работа, и выбранной темы. В нем должны быть приведены теоретические подходы к решаемым проблемам, существующие взгляды на то или иное явление отечественных и зарубежных авторов. При этом студент должен высказать свою точку зрения, свой взгляд по отдельным теоретическим аспектам исследуемой проблемы и решаемой задачи.

^ дается краткая характеристика предприятия: его история, назначение, организационная структура и правовая форма. Здесь же приводится анализ основных финансовых и производственных показателей в форме таблиц в сопоставимом виде за 2 – 3 года, абсолютный и относительный прирост (снижение) показателей. В завершение анализа дается краткий вывод о деятельности хозяйствующего субъекта за рассматриваемый период.

^ необходимо дать общие выводы по аналитической части и предложить первоочередные мероприятия, повышающие эффективность деятельности анализируемого хозяйствующего субъекта, а также дать их описание и при необходимости (если предусмотрено заданием) привести необходимые расчеты. Это наиболее важный раздел. Все расчеты должны иметь убедительные обоснования, а таблицы и графики – достаточные комментарии. Особенно ценно, когда студент дает собственные предложения и рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия, являющиеся результатом изучения и обобщения сложившейся практики.

Заключение. Главная задача этого раздела – подведение итогов всей курсовой работы или проекта. В них следует показать общие выводы, рекомендации и сущность выполненной работы. Особое значение при этом имеет конкретность рекомендаций и их обоснованность. Конкретность предполагает разработку таких предложений, которые, безусловно, вытекают из характера работы и тесно связаны с фактами и данными, установленными в работе. Следует исключить общие формулировки, не имеющие конкретного характера.

^ Особое внимание следует обратить на оформление списка использованной литературы. Во-первых, грамотное оформление списка цитируемой литературы во многом определяет уровень общей культуры автора, во-вторых, дает представление о глубине проработки темы курсовой работы и о знании студентом литературы по данной проблеме и, наконец, об общей эрудиции студента.

Приложение. В приложение рекомендуется включать материалы, связанные с выполнением работы, которые по каким-либо причинам не могут входить в основную часть.

^

Основными этапами выполнения курсовой работы являются:

1. Выдача задания на выполнение курсовой работы.

2. Составление библиографии по теме.

3. Изучение литературы и составление плана.

4. Написание текста.

5. Рецензирование и защита.

1-й этап – выдача задания.

Задание на выполнение курсовой работы выдается преподавателем в соответствии с разработанной и утвержденной на кафедре тематикой. Тема курсовой работы или проекта может быть предложена студентом или рекомендована предприятием, в этом случае она должна быть рассмотрена и утверждена на заседании кафедры.

2-й этап – составление библиографии по теме.

Хорошо составленная библиография по теме курсовой работы – залог успеха. Библиография по теме обязательно должна включать в себя как учебную, так научную и популярную литературу по разрабатываемым в курсовой работе вопросам.

Изучение библиографии расширяет кругозор студентов, приучает к работе с книгой, прививает навыки научного исследования.

При составлении библиографии должны быть использованы: списки литературы по соответствующим темам, указанные в программе курса; списки литературы, рекомендованные преподавателем на лекциях и семинарах; указатели статей, опубликованные в журналах за последние годы; специальные библиографические издания; тематические и предметные каталоги в библиотеке.

Составленный студентом список литературы по разрабатываемой теме должен быть обязательно согласован с преподавателем.

^

- дополнить список наиболее актуальными монографическими исследованиями и статьями;

- ограничить список в разумных пределах;

- показать студенту, в какой очередности надо изучать литературу;

- дать направление работы по теме и сориентировать, на какие вопросы следует обращать внимание при чтении литературы.

Преподавателю не следует ограничивать самостоятельную работу студента в поиске источников, в то же время он должен помочь «не утонуть» в обилии информации, в изучении литературы по теме.

Преподаватель должен знакомить студента с различными концепциями, а не только с той, которую сам разделяет, оставляя за ним право выбора собственной позиции, которая возникает на основе творческого осмысления материала.

3-й этап – изучение литературы и составление плана.

Изучение литературы и составление плана курсовой работы – очень трудоемкий и наиболее длительный по времени этап работы. Чтобы ускорить этот процесс, студент должен ознакомиться с соответствующей темой в программе данного курса, прочитать по ней главы учебника, записи лекций и конспекты литературы к семинарским занятиям.

При чтении литературы студент должен делать выписки, составлять конспекты.

Конспект – самостоятельное сжатое изложение основных идей, положений и выводов книги в их логической последовательности с приведением особо важных мыслей автора.

Конспект – систематическая, логически связанная запись, объединяющая план, тезисы, выписки или по крайней мере два из этих видов записи.

^ краткий, логически построенный перечень вопросов, раскрывающих содержание прочитанного.

Тезисы – кратко сформулированные основные положения, мысли, отражающие в общем виде суть прочитанного. Основные свойства тезисов: краткость, обобщение, суть, связь друг с другом (один должен вытекать из другого).

Выписки – подробное воспроизведение своими словами или словами автора наиболее важных положений прочитанного, на которые по тексту работы обязательно должны быть ссылки.

Особенности конспекта: краткость, связанность, систематичность и последовательность изложения, внутренняя логика, выражение собственного отношения к прочитанному.

В результате составления конспекта студент получает целостное представление о внутреннем содержании темы и его основных вопросах.

План курсовой работы целесообразно составлять после ознакомления со значительной частью литературы. Его роль заключается в том, что он определяет основные направления работы, логику ее построения, круг вопросов и развитие содержания.

План может быть кратким или развернутым (сложным), что зависит от сложности и характера темы. Но в любом случае в нем не должно быть более 3 – 5 пунктов.

К плану предъявляется ряд требований:

по содержанию:

- план должен точно соответствовать теме работы;

- объем темы и все вопросы плана должны быть соразмерны, что предполагает полное, исчерпывающее раскрытие содержания темы;

- между вопросами, включенными в план, должна существовать логическая связь и взаимообусловленность;

по форме:

- вопросы плана формулируются кратко, ясно и точно.

План составляется студентом самостоятельно, но затем обязательно согласуется с преподавателем и утверждается им. Это позволяет преподавателю иметь представление о ходе работы студента, степени знакомства с литературой, самостоятельности и творчества в постановке проблем, дает возможность направить работу студента по верному пути в раскрытии темы и избежать часто встречающихся ошибок, снижающих качество работы.

4-й этап – написание текста и оформление работы.

Это наиболее ответственный этап работы студента, требующий проявления всех его творческих способностей и большой самостоятельности.

Самостоятельность студента при написании курсовой работы проявляется:

- в понимании и раскрытии актуальности изучаемой темы;

- в ознакомлении с рядом серьезных научных работ и статей по теме;

- в аналитическом обзоре использованной литературы и выражении к ней собственного отношения, в личной оценке информационной, научной и практической ценности теоретического источника;

- в умении обобщать, систематизировать материал, находить в нем главное, основное, ориентироваться в потоке управленческой информации;

- в сочетании теории с практикой, умении анализировать современную управленческую практику, практически осмысливать теорию управления, понять ее ценность для повышения эффективности своей будущей деятельности в роли менеджера;

- в умении высказать собственное мнение и творческое отношение к решению поставленных проблем, обосновать свою точку зрения по той или иной дискуссионной проблеме;

- в умении сделать общие выводы по изученной теме и сформулировать практические рекомендации по повышению эффективности управления, связанные с разработанной темой.

^

•Хорошо представить себе понятийный аппарат темы, т.е. систему понятий, с помощью которых она должна быть раскрыта.

•Каждое понятие в тексте работы следует точно определить в соответствии со всеми требованиями логики.

•Использовать системный метод в организации и изложении материала. Тему курсовой работы следует рассматривать как целостную, единую, четко организованную теоретическую систему, состоящую из последовательно расположенных и взаимосвязанных информативных звеньев, раскрывающих содержание каждого вопроса плана работы.

•В раскрытии содержания вопросов ориентироваться на структурный метод, который помогает структурировать как исследуемые объекты, так и проблемы, что предполагает вычленение в них основных элементов и установление связей и отношений между ними.

•Структурный подход связан с использованием в курсовой работе структурно-логических схем как моделей управленческого объекта или управленческой проблемы, которая позволяет изучить объект более глубоко. Структурно-логическая схема дает возможность увидеть внутренние стороны объекта, его сущностные особенности, выявить закономерности, спрогнозировать будущее состояние.

•В изложении основных вопросов работы строго следовать требованиям логичности, т.е. определенности, последовательности, непротиворечивости и доказательности; соблюдать правила определения понятий, правила построения любой классификации (правила деления понятий – наличия единого основания деления, соразмерности объемов делимого понятия и членов деления, их взаимного исключения, непрерывности деления).

Каждый раздел работы, раскрывающий содержание одного из вопросов плана, обязательно завершать выводами.

5-й этап – рецензирование и защита курсовой работы

Рецензирование – заключительный этап работы преподавателя со студентом по подготовке курсовых работ (проектов).

Задача преподавателя – в короткие сроки внимательно прочитать работу и дать развернутую рецензию с подробным анализом проделанной студентом работы.

Защита курсовых работ, ее четкая организация и проведение являются важной формой учебного процесса, имеющей к тому же большое воспитательное значение, так как идет в присутствии студентов группы. Защита проводится после проверки курсовой работы преподавателем и устранения студентом всех отмеченных при проверке замечаний.

^

- показать высокий уровень требований к качеству работы;

- выяснить степень глубины, прочности понимания и усвоения студентом разработанной им темы;

- проверить уровень самостоятельности в написании и осмыслении рассмотренных вопросов;

- обнаружить степень свободы в освоении изученного материала, ориентации в литературе.

Во время защиты должна быть создана благоприятная и благожелательная со стороны преподавателя атмосфера научного обсуждения, в которой студент может показать не только глубину своих знаний, но и умение высказать собственное мнение и отстаивать свои убеждения. Таким образом, в ходе защиты студент учится приобретать навыки выступления, научного подхода к изложению содержания работы, ведения дискуссии.

На защите большое значение придается качеству выступления (как по содержанию, так и по форме).

В 8 – 10-минутном выступлении студент должен:

• кратко изложить цель и задачи работы, актуальность темы, аналитический обзор литературы по теме;

• сформулировать концепцию и перечень основных проблем, поставленных в работе, дать их краткое раскрытие;

• описать систему понятий, с помощью которых раскрывается тема;

• назвать общенаучные и частные методы, которые были использованы для анализа материала;

• сформулировать выводы и практические рекомендации.

По форме выступление должно быть логическим, структурно организованным, кратким, ясным, четким, свидетельствующим о заинтересованности студента, убежденным и грамотным.

Студент должен кратко и четко ответить на все вопросы преподавателя и присутствующих на защите студентов.

Оценка за курсовую работу ставится после защиты с учетом качества работы и выступления студента на защите, его умения отвечать на вопросы и отстаивать собственные позиции. Оценка вносится в ведомость и зачетную книжку.

^ Оценка «отлично» ставится, если работа отвечает требованиям высокого качества по содержанию, оформлению и стилю изложения. Показывает использование большого числа теоретических источников, первичных данных, свидетельствует о способности студента самостоятельно разбираться в рассматриваемых вопросах, а также на защите подтверждает свободную ориентацию в теме и умение четко и аргументированно отвечать на все поставленные вопросы.

Оценка «хорошо» ставится, если работа в основном отвечает требованиям к содержанию, оформлению и стилю изложения, свидетельствует о наличии отдельных элементов самостоятельности, при защите подтверждает понимание и усвоение студентом разработанной темы, но имеет незначительные недостатки в изложении, оформлении и защите.

Оценка «удовлетворительно» ставится, если работа носит описательный характер, в ней отсутствуют самостоятельность, глубина и творчество, хотя в целом вопросы раскрыты правильно, если на защите студент недостаточно полно ответил на вопросы или допустил отдельные ошибки.

Работа, не удовлетворяющая требованиям, содержащая крупные ошибки, свидетельствующая о непонимании студентом сущности избранной темы, к защите не допускается, оценивается как неудовлетворительная и передается студенту на устранение указанных преподавателем замечаний и доработку.

^ Будучи требовательным к студентам, преподаватель в еще большей степени должен быть требовательным к себе, прежде всего к качеству руководства курсовыми работами, качеству проверки и рецензирования, качеству подготовки работы и студента к защите.

^ Преподаватели должны в полной мере руководить подготовкой и написанием студентом курсовой работы, а не ограничиваться только ее проверкой и рецензированием перед защитой.

Выполнение роли руководителя предполагает ряд обязательных встреч со студентом по ходу его работы:

1) обсуждение списка литературы по теме, который предварительно подготавливается студентом, а затем обязательно корректируется руководителем;

2) консультация по плану курсовой работы, который составляется студентом самостоятельно, а затем обязательно согласуется с преподавателем и утверждается им. После этого уже руководитель несет ответственность за некачественно составленный план;

3) обязательное ознакомление с первым вариантом курсовой работы и возвращение ее на доработку в случае несоответствия содержания и формы единым требованиям.

^ Руководители не должны допускать к защите работы низкого качества, слабые по содержанию, неряшливые и безграмотные. В конечном счете за некачественную работу, предъявленную на защиту, несет ответственность не только студент, но и преподаватель.

Защита не должна носить формальный характер. Задача преподавателя – быть требовательным и объективным как в оценке работы, так и в оценке выступления студента на защите.

Соблюдение студентами и преподавателем всех единых требований, предъявляемых к курсовым работам, должно обеспечить высокий уровень их содержания и обусловить преемственность со следующим более сложным этапом учебного процесса – написанием дипломной работы. Хорошо подготовленная и защищенная курсовая работа – необходимая предпосылка к творческой самостоятельно выполненной дипломной работе.

^

do.gendocs.ru