05.02.201706.11.2018

Газпром отчет о практике – ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ – Отчет по практике введение общая характеристика предприятия ООО Газпром трансгаз СанктПетербург

• by alexxlab
• Комментариев к записи Газпром отчет о практике – ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ – Отчет по практике введение общая характеристика предприятия ООО Газпром трансгаз СанктПетербург нет
• Советы абитуриенту

Отчет по производственной практике в ОАО «Газпром»

Содержание

 

Введение

1. Краткая характеристика организации

2. Миссия и основные цели организации 

3. Характеристика ресурсов

4. Анализ факторов внутренней  и внешней среды. SWOT-анализ

5. Структура управления организацией

6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ

7. Рекомендации по совершенствованию  системы управления

Заключение

Список используемой литературы

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Под организацией как объект управления понимается упорядоченная  совокупность устойчиво взаимосвязанных  элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому. Объект управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Рациональный  подход к управлению организацией, создание всех необходимых условий  для ее корректной работы обеспечивают качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. Таким образом, для управленческих структур данная тема имеет наибольшую актуальность на сегодняшний день.

Объектом  исследования является Газпром, один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

В мировом  рейтинге нефтегазовых компаний Газпром  занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти Газпром входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Целью работы является исследование организации  Газпром как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления.

Задачи  работы:

раскрыть  сущность и основные цели организации;

выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования;

исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы;

оценить эффективность организационной  структуры управления;

разработать рекомендации по совершенствованию  структуры управления.

Основным  источником информационного обеспечения  курсовой работы являются данные и отчеты, взятые с официального сайта ОАО «Газпром» www.gazprom.ru.

 

1. КРАТКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

 

Открытое  акционерное общество «Газпром»  – один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных  внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

В мировом  рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром»  занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Термин  ОАО «Газпром» относится к  головной компании Группы Газпром –  Открытому акционерному обществу «Газпром». Под Группой Газпром, Группой или Газпромом следует понимать совокупность компаний, состоящую из ОАО «Газпром» и его дочерних обществ. Аналогично под терминами Группа Газпром нефть и Газпром нефть подразумевается ОАО «Газпром нефть» и его дочерние общества, под термином Газпром экспорт – ООО «Газпром экспорт» и его дочерние общества, под термином Сибур Холдинг – ОАО «Сибур Холдинг» и его дочерние общества.

Роль  Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом  и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика «Газпрома» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

«Газпром» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия.

Группа  «Газпром» имеет достаточно сложную  и широкую организационную структуру. Ее головной центр располагается  по адресу Российская Федерация, 117997, г. Москва, ул. Наметкина, д.16., тогда как  дочерние и зависимые общества разбросаны по всей территории России, включая зарубежные страны. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц, поэтому в данной работе будет приведен лишь перечень тех организаций, где долевое участие составляет 100 %. Данные по состоянию на 31 декабря 2007 года:

ООО «Бургаз»

ООО «Газкомплектимпэкс»

ООО «ВНИИГАЗ» 

ООО «Газсвязь»

ООО «Газпром добыча Астрахань»

ООО «Газфлот»

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» 

ООО «Газнадзор»

ООО «Газпром добыча Надым»

ООО «Газобезопасность»

ООО «Газпром добыча Оренбург»

ООО «Газоэнергетическая  компания»

ООО «Газпром добыча Уренгой»

ООО «Газпром экспорт»

ООО «Газпром добыча Ямбург» 

ООО «Газпром ПХГ»

ООО «Газпром трансгаз Волгоград»

ООО «Авиапредприятие ГАЗПРОМАВИА»

ООО «Газпром трансгаз Казань» 

ООО «Газпроминвестхолдинг»

ООО «Газпром трансгаз Москва» 

ООО «ИРЦ Газпром»

ООО «Газпром трансгаз Махачкала»

ООО «Информгаз»

ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»

ООО «Кавказтрансгаз»

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 

ООО «Красноярскгаздобыча»

ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

ООО «Кубаньгазпром»

ООО «Газпром трансгаз Самара» 

ООО «Межрегионгаз»

ООО «Газпром трансгаз Саратов»

ООО «Новоуренгойский ГХК»

ООО «Газпром трансгаз Сургут» 

ООО «Пургаздобыча»

ООО «Газпром трансгаз Томск»

ООО «Севморнефтегаз»

ООО «Газпром трансгаз Уфа»

ООО «Сжиженный газ»

ООО «Газпром трансгаз Ухта» 

ООО «Сургутстройгаз»

ООО «Газпром трансгаз Чайковский» 

ООО «ТюменНИИгипрогаз»

ООО «Газпром трансгаз Югорск» 

ЗАО «Ямалгазинвест»

ООО «Газпромтранс-Оренбург» 

«Газпро-Финанс Б.В.»

ООО «Газпромтранс-Уренгой»

«Газпром (Ю.К.) Лтд»

ООО «Газпромтранс-Сургут»

«Газпром  Сахалин Холдинг Б.В.»

ООО «Газпром переработка»

Группа  располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

Группа  осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности:

Разведка  и добыча газа;

Транспортировка газа;

Продажа газа;

Добыча  нефти и газового конденсата;

Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа 

продуктов  переработки.

Прочие  виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.

Данная  организация принадлежит к нефтегазовой отрасли.

Подобный  объем производимой продукции позволяет  говорить о большом опыте и  давнем появлении организации на мировом энергетическом рынке. История создания столь надежного и стабильного поставщика энергоресурсов берет начало с 1989 года, когда Министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в  Государственный газовый концерн «Газпром». Позже, в ноябре 1992 года, был подписан Указ Президента РФ  «О преобразовании ГГК  «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром». 17 февраля 1993 года выходит соответствующее Постановление Правительства РФ.

В конце мая 1995 года состоялось первое годовое Общее собрание акционеров РАО «Газпром». В нем приняли участие около 1 тыс. акционеров и представителей акционеров РАО, которым в совокупности принадлежало в общей сложности 67,85% голосов. Участники собрания сформировали Совет директоров, избрали ревизионную комиссию. Международная компания «ПрайсвотерхаусКуперс» была утверждена аудитором Общества. В августе того же года состоялась официальная презентация центрального офиса Газпрома на улице Наметкина 16.

Следующим важнейшим событием в истории организации стало 26 июня 1998 года,  состоялось годовое общее Собрание акционеров РАО «Газпром». По итогам голосования в Совет директоров Общества были избраны 11 его членов и принято решение о преобразовании Российского акционерного общества «Газпром» в Открытое акционерное общество «Газпром», организационно-правовая форма которого не изменилась и по сей день.

Согласно  Гражданскому кодексу РФ акционерное  общество признается обществом, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. В том случае, когда его участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, то такое общество признается открытым акционерным обществом. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. На данный момент времени ОАО «Газпром» по размеру организации относится к классу «крупного» бизнеса.

Современное состояние объекта и системы  управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное.  Газпром с уверенностью смотрит в будущее. В 2007 году капитализация ОАО «Газпром» выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. долларов США, благодаря чему Газпром вошел в тройку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChina и американской ExxonMobil.

С каждым годом Газпром совершенствует структуру  управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной  компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

Наряду  с прочной позицией организации  существуют проблемы, которые имеют  как стратегический, так и финансовый характер:

возрастающая  взаимозависимость рынков, которая  в эпоху глобализации приводит к  синхронизации экономик стран и, как следствие, к возможности  быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую. Такие  условия могут в значительной мере повлиять на рыночные позиции Газпрома.

проблема  международного регулирования отрасли. Регулирование энергетической отрасли  осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое  законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность.

Вопрос  обеспечения энергетической безопасности заключается в стимулировании эффективного использования энергии, а также  снижении зависимости от импорта  энергоносителей из одного источника. Такая политика активно проводится в странах Западной Европы и закреплена в Зеленой книге ЕС. Поскольку Газпром является крупнейшим внешним поставщиком энергоносителей в регион, данная реформа касается его в первую очередь. Следствием этого может стать снижение доли Группы на европейском рынке, являющемся ее традиционным экспортным регионом.

высокая конкуренция при выходе в новые  регионы и на новые рынки. Примером могут послужить реализация инвестиционных проектов и выход Газпрома на рынок  США, где преобладает высокая конкуренция со стороны работающих на этом рынке поставщиков данного вида топлива и высокая либерализация цен  на газ.

географические  условия и климат. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет добычу и увеличивает себестоимость природного газа. Существенная географическая удаленность разрабатываемых западносибирских месторождений от основных регионов реализации продукции требует значительных затрат на транспортировку газа.

stud24.ru

Отчет по практике в ООО” Газпром”

Содержание

 

Введение

1. Краткая характеристика организации

2. Миссия и основные цели организации 

3. Характеристика ресурсов

4. Анализ факторов внутренней  и внешней среды. SWOT-анализ

5. Структура управления организацией

6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ

7. Рекомендации по совершенствованию  системы управления

Заключение

Список используемой литературы

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Под организацией как объект управления понимается упорядоченная  совокупность устойчиво взаимосвязанных  элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому. Объект управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Рациональный  подход к управлению организацией, создание всех необходимых условий  для ее корректной работы обеспечивают качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. Таким образом, для управленческих структур данная тема имеет наибольшую актуальность на сегодняшний день.

Объектом  исследования является Газпром, один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

В мировом  рейтинге нефтегазовых компаний Газпром  занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти Газпром входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Целью работы является исследование организации  Газпром как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления.

Задачи  работы:

раскрыть  сущность и основные цели организации;

выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования;

исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы;

оценить эффективность организационной  структуры управления;

разработать рекомендации по совершенствованию  структуры управления.

Основным  источником информационного обеспечения  курсовой работы являются данные и отчеты, взятые с официального сайта ОАО «Газпром» www.gazprom.ru.

 

1. КРАТКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

 

Открытое  акционерное общество «Газпром»  – один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных  внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

В мировом  рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром»  занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Термин  ОАО «Газпром» относится к  головной компании Группы Газпром –  Открытому акционерному обществу «Газпром». Под Группой Газпром, Группой или Газпромом следует понимать совокупность компаний, состоящую из ОАО «Газпром» и его дочерних обществ. Аналогично под терминами Группа Газпром нефть и Газпром нефть подразумевается ОАО «Газпром нефть» и его дочерние общества, под термином Газпром экспорт – ООО «Газпром экспорт» и его дочерние общества, под термином Сибур Холдинг – ОАО «Сибур Холдинг» и его дочерние общества.

Роль  Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом  и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика «Газпрома» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

«Газпром» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия.

Группа  «Газпром» имеет достаточно сложную  и широкую организационную структуру. Ее головной центр располагается  по адресу Российская Федерация, 117997, г. Москва, ул. Наметкина, д.16., тогда как  дочерние и зависимые общества разбросаны по всей территории России, включая зарубежные страны. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц, поэтому в данной работе будет приведен лишь перечень тех организаций, где долевое участие составляет 100 %. Данные по состоянию на 31 декабря 2007 года:

ООО «Бургаз»

ООО «Газкомплектимпэкс»

ООО «ВНИИГАЗ» 

ООО «Газсвязь»

ООО «Газпром добыча Астрахань»

ООО «Газфлот»

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» 

ООО «Газнадзор»

ООО «Газпром добыча Надым»

ООО «Газобезопасность»

ООО «Газпром добыча Оренбург»

ООО «Газоэнергетическая  компания»

ООО «Газпром добыча Уренгой»

ООО «Газпром экспорт»

ООО «Газпром добыча Ямбург» 

ООО «Газпром ПХГ»

ООО «Газпром трансгаз Волгоград»

ООО «Авиапредприятие ГАЗПРОМАВИА»

ООО «Газпром трансгаз Казань» 

ООО «Газпроминвестхолдинг»

ООО «Газпром трансгаз Москва» 

ООО «ИРЦ Газпром»

ООО «Газпром трансгаз Махачкала»

ООО «Информгаз»

ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»

ООО «Кавказтрансгаз»

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 

ООО «Красноярскгаздобыча»

ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

ООО «Кубаньгазпром»

ООО «Газпром трансгаз Самара» 

ООО «Межрегионгаз»

ООО «Газпром трансгаз Саратов»

ООО «Новоуренгойский ГХК»

ООО «Газпром трансгаз Сургут» 

ООО «Пургаздобыча»

ООО «Газпром трансгаз Томск»

ООО «Севморнефтегаз»

ООО «Газпром трансгаз Уфа»

ООО «Сжиженный газ»

ООО «Газпром трансгаз Ухта» 

ООО «Сургутстройгаз»

ООО «Газпром трансгаз Чайковский» 

ООО «ТюменНИИгипрогаз»

ООО «Газпром трансгаз Югорск» 

ЗАО «Ямалгазинвест»

ООО «Газпромтранс-Оренбург» 

«Газпро-Финанс Б.В.»

ООО «Газпромтранс-Уренгой»

«Газпром (Ю.К.) Лтд»

ООО «Газпромтранс-Сургут»

«Газпром  Сахалин Холдинг Б.В.»

ООО «Газпром переработка»

Группа  располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

Группа  осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности:

Разведка  и добыча газа;

Транспортировка газа;

Продажа газа;

Добыча  нефти и газового конденсата;

Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов  переработки.

Прочие  виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.

Данная  организация принадлежит к нефтегазовой отрасли.

Подобный  объем производимой продукции позволяет  говорить о большом опыте и  давнем появлении организации на мировом энергетическом рынке. История создания столь надежного и стабильного поставщика энергоресурсов берет начало с 1989 года, когда Министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в  Государственный газовый концерн «Газпром». Позже, в ноябре 1992 года, был подписан Указ Президента РФ  «О преобразовании ГГК  «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром». 17 февраля 1993 года выходит соответствующее Постановление Правительства РФ.

В конце мая 1995 года состоялось первое годовое Общее собрание акционеров РАО «Газпром». В нем приняли участие около 1 тыс. акционеров и представителей акционеров РАО, которым в совокупности принадлежало в общей сложности 67,85% голосов. Участники собрания сформировали Совет директоров, избрали ревизионную комиссию. Международная компания «ПрайсвотерхаусКуперс» была утверждена аудитором Общества. В августе того же года состоялась официальная презентация центрального офиса Газпрома на улице Наметкина 16.

Следующим важнейшим событием в истории организации стало 26 июня 1998 года,  состоялось годовое общее Собрание акционеров РАО «Газпром». По итогам голосования в Совет директоров Общества были избраны 11 его членов и принято решение о преобразовании Российского акционерного общества «Газпром» в Открытое акционерное общество «Газпром», организационно-правовая форма которого не изменилась и по сей день.

Согласно  Гражданскому кодексу РФ акционерное  общество признается обществом, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. В том случае, когда его участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, то такое общество признается открытым акционерным обществом. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. На данный момент времени ОАО «Газпром» по размеру организации относится к классу «крупного» бизнеса.

Современное состояние объекта и системы  управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное.  Газпром с уверенностью смотрит в будущее. В 2007 году капитализация ОАО «Газпром» выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. долларов США, благодаря чему Газпром вошел в тройку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChina и американской ExxonMobil.

С каждым годом Газпром совершенствует структуру  управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной  компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

Наряду  с прочной позицией организации  существуют проблемы, которые имеют  как стратегический, так и финансовый характер:

возрастающая  взаимозависимость рынков, которая  в эпоху глобализации приводит к  синхронизации экономик стран и, как следствие, к возможности  быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую. Такие  условия могут в значительной мере повлиять на рыночные позиции Газпрома.

проблема  международного регулирования отрасли. Регулирование энергетической отрасли  осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое  законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность.

Вопрос  обеспечения энергетической безопасности заключается в стимулировании эффективного использования энергии, а также  снижении зависимости от импорта  энергоносителей из одного источника. Такая политика активно проводится в странах Западной Европы и закреплена в Зеленой книге ЕС. Поскольку Газпром является крупнейшим внешним поставщиком энергоносителей в регион, данная реформа касается его в первую очередь. Следствием этого может стать снижение доли Группы на европейском рынке, являющемся ее традиционным экспортным регионом.

высокая конкуренция при выходе в новые  регионы и на новые рынки. Примером могут послужить реализация инвестиционных проектов и выход Газпрома на рынок  США, где преобладает высокая конкуренция со стороны работающих на этом рынке поставщиков данного вида топлива и высокая либерализация цен  на газ.

географические  условия и климат. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет добычу и увеличивает себестоимость природного газа. Существенная географическая удаленность разрабатываемых западносибирских месторождений от основных регионов реализации продукции требует значительных затрат на транспортировку газа.

stud24.ru

Отчет по практике на примере Газпрома

Выбор не одной тысячи студентов останавливается на варианте, при котором именно в этой компании они смогут проходить практику. Хотя с наступлением периода, когда нужно написать отчет по практике, перед многими из них возникает проблема: они не понимают до конца, что должно содержаться в работе. В данном случае полезными станут некоторые рекомендации.

Началом отчета считается введение, в котором упоминаются причины, побудившие студента к выбору этой компании с целью прохождения практической части занятий. Можно также заняться написанием короткого повествования о целях, поставленных вами перед собой, и задачах, с решением которых вы желаете справиться во время прохождения практики.

Важно предоставить подробное описание функций, предназначенных для выполнения и выполненных вами на практических занятиях. Начало отчета лучше оформить в виде отдельного раздела, в котором будет размещено описание истории развития и достижений компании, а также ключевых моментов в её деятельности.

Образцы, примеры отчетов по практике 2015,2016 г.:

Следующий пункт должен содержать описание характеристик ресурсов. Это значит, что студент, при описании отделения, в котором он проходил практику, должен остановиться более подробно на способах координирования и управления. Огромная компания Газпром располагает штатом специалистов и сетью филиалов, действия которых должны согласовываться по сложной системе. Соответственно, хороший специалист во время прохождения практики просто обязан разобраться в ней.

Далее, можно начать работу над пунктом, в котором описываются предлагаемые компанией на рынке услуги и продукция. Важно составить описание того, в чем кроется секрет успеха компании. Речь может идти о компетентности сотрудников, четко рассчитанных и продуманных алгоритмах действий, либо об ответственности руководства.

В конце отчетной работы студент может поделиться собственными впечатлениями и рекомендациями, способствующими улучшению деятельности компании в целом или конкретного филиала. Благодаря данному разделу можно продемонстрировать степень глубины и полноты изученной студентом системы за тот период, пока он проходил практику. Знакомясь с такой информацией, преподаватель даст достойную – самую высокую оценку стараниям студента.

Приложение может быть представлено копиями документов, которые вам пригодились во время прохождения практики. Это придаст отчету емкости и весомости, ведь благодаря приложенным документам все поймут, что практиканту серьезно доверяли.

uwd.su

Отчет по практике в ОАО «Газпром» — дипломная работа

Содержание

 

 

Введение

 

Актуальность  темы исследования определяется стремительным ростом российских нефтяных компаний и их интеграцией в мировую систему нефтеобеспечения. Российские нефтяные компании были образованы в условиях перехода страны к рыночной экономике. Нефтяной комплекс Российской Федерации был реструктурирован путем объединения предприятий на основе межотраслевой интеграции по образцу функционирования зарубежных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, в дальнейшем большинство объединений было приватизировано. В результате этого процесса вертикально-интегрированные компании заняли доминирующее положение в нефтяном комплексе России. В процессе интеграции России в мировую экономику этот опыт может быть полезен в отечественной практике с учетом реальной ситуации, сложившейся в стране.

Вопросы, связанные  с конкуренцией крупных нефтяных компаний и разработкой стратегий, направленных на повышение их конкурентоспособности, носят комплексный характер и включают проблемы экономической и энергетической безопасности, внешнеэкономической, технологической и инновационной политики. От корпоративной стратегии нефтяных компаний во многом зависит и эффективное функционирование национальных нефтеобеспечивающих систем, их рациональное включение в международную систему нефтеобеспечения. Стратегии нефтяных компаний предопределяют развитие ключевой отрасли экономики стран базирования, поэтому оказывают важное влияние на их экономический рост.

Острота и  сложность проблем, связанных с  конкурентным развитием и интеграцией в мировой рынок российских нефтяных компаний, требует их глубокого и обстоятельного анализа.

Объектом  исследования является компания нефтегазовой отрасли ОАО «Газпром». ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%.

Миссия и стратегическая цель

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и  сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической целью  является становление ОАО «Газпром»  как лидера среди глобальных энергетических компаний, посредством освоения новых  рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах  газа составляет 17%, в российских – 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. куб. м, а их текущая стоимость – в 182,5 млрд. долларов. В 2006 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. куб. м. В 2007 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. куб. м, что также превышает объем его добычи.

На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. В 2006 году предприятия Группы Газпром добыли 556 млрд. куб. м, что на 1 млрд. куб. м выше уровня добычи в 2005 году. Добыча природного газа в 2007 году, по оперативной информации, составила 548,5 млрд. куб. м., при этом снижение уровня добычи по сравнению с 2006 годом вызвано уменьшением объема потребления газа европейскими потребителями из-за теплых погодных условий зимы 2006-2007 гг.

Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа – Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Предприятия Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2006 году поставку 316,3 млрд. куб. м газа в 79750 населенных пунктов России.

Газпром экспортирует газ  в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2006 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. куб. м, в страны СНГ и Балтии – 101 млрд. куб. м.

В 2005 году Газпромом выведен  на проектную мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию.

В этом же году начато строительство  газопровода «Северный поток», который позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок.

В 2006 году Газпром и  итальянская компания ENI подписали  Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта «Южный поток», который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок «Южного потока» пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.

Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток». В июле 2007 года Газпром выбрал французскую компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2007 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.

Газпром реализует поэтапную  стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году – в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки.

Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

По поручению Правительства  РФ Газпром является координатором  деятельности по реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточная программа). На востоке России будет создана газоперерабатывающая и газохимическая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

 

       Глава 1. Анализ деятельности ОАО  «Газпром»

                                           

   1.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Газпром»

 

ГАЗПРОМ –  это открытое акционерное общество. В полной мере понять деятельность Газпрома, принимаемые в Компании решения и её планы на будущее возможно лишь с учётом исторического факта: Газпром не был изначально создан как компания – субъект свободного рынка. Пройден сложный путь поэтапного преобразования государственного органа – министерства в коммерческую компанию, являющуюся участником глобального энергетического рынка.

Трансформация министерства в открытое акционерное  общество потребовала изменения подходов к определению стратегических приоритетов, формированию производственной и финансовой политики, развитию научно-производственной базы и кадрового потенциала. С выходом на свободный рынок Газпром не утратил опыт прошлых лет и использует его, в том числе, для решения комплекса задач, которые сегодня объединены понятием «устойчивое развитие». Ответственные взаимоотношения с обществом – неотъемлемая характеристика Компании, поскольку и в советский период, и в условиях рыночной экономики социальная стабильность и устойчивость хозяйственного развития страны зависели от состояния энергетики, в которой Газпром всегда играл одну из ключевых ролей.

Ключевые  элементы корпоративной истории ОАО «Газпром» представлены на рис. 1.

Рис. 1. – Ключевые элементы корпоративной истории  ОАО «Газпром»

 

Основные  виды деятельности и организационная  структура Группа Газпром – глобальная вертикально интегрированная энергетическая компания, занимающаяся геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, хранением, переработкой и реализацией в России и за рубежом, электроэнергетикой.

ОАО «Газпром»  является головной организацией Группы Газпром и осуществляет управленческий и финансовый контроль над деятельностью дочерних обществ. По состоянию на 31 декабря 2009 г.

ОАО «Газпром»  владело акциями (долями участия) 160 обществ.

ОАО «Газпром»  определяет стратегию развития Группы, осуществляет планирование, организацию финансирования и материально-технического обеспечения, контроль за деятельностью дочерних обществ по основным направлениям, подготовку финансовой отчётности.

Органами  управления Компании являются Общее  собрание акционеров (высший орган управления), Совет директоров и исполнительные органы – Правление Общества (коллегиальный исполнительный орган) и Председатель Правления (единоличный исполнительный орган).

Полномочия  органов управления определены в  Уставе ОАО «Газпром» и внутренних документах. Общее собрание и Совет директоров осуществляют выбор стратегии Компании, управление активами, контроль. Исполнительные органы организуют выполнение решений Общего собрания и Совета директоров.

В соответствии с лучшей мировой практикой при  Совете директоров создан Комитет по аудиту, возглавляемый независимым директором.

На заседания  Совета директоров выносятся вопросы, связанные с реализацией программ в области энергосбережения и энергоэффективности, промышленной безопасности, природоохранной деятельности, выполнением социальных обязательств Компании.

Принципы  корпоративного управления закреплены в Кодексе корпоративного управления (поведения) ОАО «Газпром».

Документ  предусматривает защиту прав и интересов  акционеров и инвесторов и справедливое отношение к ним со стороны Компании, прозрачность принятия решений, профессиональную и этическую ответственность членов Совета директоров, иных должностных лиц ОАО «Газпром» и акционеров. Кодекс также провозглашает расширение информационной открытости и развитие норм деловой этики.

В соответствии с законодательством, регламентирующим деятельность открытых акционерных обществ, акционеры ОАО «Газпром» имеют право:

– получать  информацию о деятельности Компании;

– участвовать  в Общем собрании с правом  голоса по всем вопросам, отнесённым к компетенции

 Общего  собрания;

– получать  дивиденды

Компания  в режиме реального времени осуществляет управление ЕСГ на территории России и взаимодействует с зарубежными  диспетчерскими центрами.

Добыча. В  добывающем секторе Газпрома работают в основном 100%-ные дочерние общества, которые разрабатывают месторождения природного газа и жидких углеводородов. Основной объём добычи нефти в Газпроме приходится на дочернюю компанию ОАО «Газпром нефть». Добыча ведётся преимущественно на месторождениях, расположенных в Западной Сибири.

Работы по бурению скважин производят дочерние компании: ООО «Газпром бурение», ООО «Газфлот» и подрядные буровые организации.

В 2009 г. количество газовых эксплуатационных скважин  составило 7 310 единиц, в том числе действующих – 6 774 единицы. В 2008 г. эти показатели были равны соответственно 7 214 и 6 723 единицам.

Переработка

Переработка природного газа и газового конденсата осуществляется преимущественно на предприятиях 100%-ных дочерних компаний: ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром добыча Астрахань» и ООО «Газпром добыча Оренбург».

В 2008 г. Группа Газпром приобрела 50 % плюс одну акцию  ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» – крупнейшего предприятия российской газо- и нефтехимии. Переработка нефти в Группе Газпром производится в основном на Омском НПЗ и Московском НПЗ. В соответствии с долей участия в уставном капитале ОАО «НГК «Славнефть» Газпром имеет доступ к перерабатывающим мощностям ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтез».

Транспортировка газа. ОАО «Газпром» является субъектом естественной монополии в сфере транспортировки природного газа и собственником ЕСГ.

Газотранспортная  система Газпрома на территории России включает 160,4 тыс. км магистральных  газопроводов и отводов (46 тыс. км) и 215 линейных компрессорных станций (КС) с 3 675 газоперекачивающими агрегатами (ГПА) общей установленной мощностью 42 млн кВт.

Транспортировку газа осуществляют региональные 100%-ные  дочерние общества. Компания реализует  ряд крупных проектов по развитию сети магистральных газопроводов на территории России и вместе с зарубежными партнёрами участвует в крупнейших международных газотранспортных проектах – «Северный поток» и «Южный поток».

Хранение  газа

Деятельность  по хранению газа осуществляется специализированным 100%-ным дочерним обществом ООО «Газпром ПХГ» на 25 расположенных в России объектах подземного хранения газа с общим объёмом товарного газа 64 млрд м3.

Газораспределение

Деятельность  по газораспределению заключается  в транспортировке газа по газораспределительным  сетям и подаче его непосредственно конечным потребителям. В Группе Газпром её осуществляют газораспределительные организации (ГРО), подконтрольные ОАО «Газпромрегионгаз», которое, в свою очередь, является дочерним обществом ООО «Межрегионгаз», а также дочерние газотранспортные общества, у которых газораспределительные сети находятся в собственности или переданы им в эксплуатацию.

Общая протяжённость  эксплуатируемых Группой Газпром  распределительных газопроводов составляет около 612 тыс. км, что составляет 82 % от протяжённости всех распределительных газопроводов Российской Федерации. Они обеспечивают транспортировку 217,4 млрд м3 природного газа – 68,8 % от общего объёма, подаваемого потребителям России по газораспределительным сетям.

Структура ОАО  «Газпром» изображена на рис. 2.

Рис. 2. – Структура  ОАО «Газпром»

Реализация  газа.

Дочернее  общество ОАО «Газпром» ООО «Межрегионгаз» владеет долями участия и контролирует деятельность более чем 50 региональных газовых компаний (РГК), которые вместе с филиалами обеспечивают договорные поставки газа на внутреннем рынке всем категориям потребителей в 65 субъектах3

student.zoomru.ru

Отчёт о практике ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» — отчет по практике

 

Оглавление

Введение

 

ООО «Газпром трансгаз Ставрополь»  входит в состав 17-ти дочерних обществ  ОАО «Газпром», образующих единую систему транспорта газа на территории Российской Федерации. Производственные объекты предприятия расположены в Северо-Кавказском и Южном Федеральных округах. Линейная часть магистральных газопроводов, обслуживаемых Обществом, проходит через 10 субъектов Российской Федерации. Осуществляется транзит природного газа в страны Закавказья и транспорт – за рубеж. От газотранспортной системы Общества берет свое начало магистральный газопровод Россия-Турция «Голубой поток».

В эксплуатации Общества находятся более 8 тысяч километров магистральных газопроводов, 12 компрессорных станций, более трехсот газораспределительных станций и 13 автомобильных газонаполнительных компрессорных станций. Численность работников составляет более 7,5 тысяч человек.

ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» активно реализует политику «Газпрома» в области развития газомоторного бизнеса – перспективного выбора по экономическим, экологическим и ресурсным характеристикам. Опыт в этой сфере деятельности насчитывает более 20 лет. Наращивание парка автотранспорта, работающего на природном газе, взвешенная политика ценообразования, структурные изменения в системе управления сетью автомобильных газонаполнительных станций  позволили за последние 10 лет на порядок увеличить объемы реализации компримированного газа. В настоящее время это значение составляет в среднем 16% от общего объема  по России, при этом было замещено 820 тысяч литров бензина.

Укрепляя свои позиции  на мировом  энергетическом рынке, «Газпром» остается социально ориентированной компанией и активно реализует социально значимые проекты, прежде всего выполняя Программу газификации регионов России. Разветвленная газотранспортная система «Газпром трансгаз Ставрополь» позволяет обеспечить один из самых высоких по России уровней газификации обслуживаемых территорий. Также регионы получают существенную поддержку газовиков  в виде налоговых поступлений в местные бюджеты и предоставление рабочих мест. Безусловно, это создает благоприятные экономические условия  для развития регионов, большинство из которых являются дотационными. И, что немаловажно, помогает поддерживать здесь мир и стабильность. 

В ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» успешно реализуются  задачи взаимодействия науки и производства. Здесь трудятся доктор наук и 26 кандидатов наук. Специалисты предприятия отмечены премиями ОАО «Газпром», международной топливно-энергетической ассоциации имени Н. К. Байбакова, научно-технического общества нефтяников и газовиков И. М. Губкина, Национальными экологическими премиями Высшего экологического совета Государственной Думы РФ.

Я проходил производственную практику на предприятии ООО “Газпром трансгаз Ставрополь” в филиале  “Служба корпоративной защиты” (далее СКЗ). Перед началом производственной практики были поставлены определенные цели и задачи. В процессе прохождения практики происходило их постепенное достижение. Нашей задачей было изучение структуры предприятия, используемой информационной системы, потоков данных и вредных факторов, влияющих на пользователя ЭВМ.

1 Структура управления филиалом на различных уровнях

	Должности и  структурные подразделения	СКЗ – обособленное структурное подразделение (филиал)
1	2	3
	1. Общее руководство:
1.1.	Начальник (директор) филиала	+
1.1.	Начальник СКЗ	–
1.2.	Заместитель начальника (директора)филиала	+
1.3.	Заместитель начальника СКЗ	–
1.4.	Заместитель начальника (директора)филиала	+
1.5.	Заместитель начальника СКЗ	–
	2. Аппарат при  руководстве (исполнители)	+
	3. Функциональные  подразделения и должности:
3.1.	Группа специалистов по технико-экономическому планированию или отдельный исполнитель	+
3.2.	Группа специалистов по организации труда и  заработной платы или отдельный исполнитель	+
3.3.	Группа специалистов по кадровому обеспечению и организации  социального развития или отдельный  исполнитель	+
3.4.	Учетно-контрольная группа	+
3.5.	Группа специалистов по охране труда или отдельный  исполнитель	+
3.6.	Группа специалистов по обеспечению внедрения, сопровождения  эксплуатации и развитию информационно-управляющих  систем и связи или отдельный  исполнитель	+
3.7.	Группа специалистов по административно-хозяйственному обеспечению  или отдельный исполнитель	+
	4. Производственные  подразделения:
4.1.	Дежурная служба	+
4.2.	Отдел обеспечения защиты имущества или группа специалистов по обеспечению защиты имущества	+
4.2.1.	Отделения	+
4.3.	Отдел информационной безопасности или группа специалистов по информационной безопасности	+
4.4.	Отдел экономической  безопасности или группа специалистов по экономической безопасности	+
4.5.	Отдел инженерно-технических средств охраны или группа специалистов по инженерно-техническим средствам охраны	+
4.6.	Бюро пропусков	+

 

Примечания.

1. Конкретное распределение обязанностей между начальником (директором) филиала, начальником СКЗ и его заместителями осуществляется в соответствии с распоряжением начальника (директора) филиала, начальника СКЗ о распределении обязанностей и подчиненности подразделений СКЗ. Должность заместителя начальника (директора) службы корпоративной защиты вводится при условии подчинения ему не менее двух структурных подразделений СКЗ.
2. При невыполнении СКЗ какой-либо из указанных в Сборнике функций управления норматив по данной функции не применяется.
3. Служба корпоративной защиты при численности работников до 14 штатных единиц может не иметь в своем составе структурных подразделений.
4. Дежурная служба создается по согласованию с ОАО «Газпром» при наличии КПП (КП) на объектах ООО и (или) его дочерних организаций, а также стационарных и подвижных постов, находящихся на объектах, принадлежащих и (или) арендованных ООО.

5. В составе отдела  обеспечения защиты имущества  могут создаваться однотипные  подразделения – отделения, образование  которых производится по территориально-объектовому  принципу.

 

 

 

Рис.1. Типовая структура  управления Службы корпоративной защиты 

2 Документооборот филиала, информационные потоки

 

Весь документооборот “Службы корпоративной защиты” связан с выполнением следующих функций:

1. Физическая охрана – комплекс мер, направленных на обеспечение безопасности функционирования объекта, сохранности его материального имущества, защиту жизни и здоровья его персонала.

Физическая охрана объектов, начинается с проведения проверки объекта  на предмет возможных рисков и  угроз, путей их предотвращения и  продумывание наиболее эффективной и рациональной системы обеспечения безопасности.

Задачи физической охраны:

• Контроль пропускного режима
• Обход объекта и прилегающей территории
• Мониторинг системы видеонаблюдения
• Слежение за посетителями, сотрудниками предприятий
• Охрана материальных ценностей, находящихся в свободном доступе
• Принятие первичных мер по устранению технических аварий и возгораний
• Предотвращение несанкционированного доступа

2. Организация защиты информации:

• Определение информационных и технических ресурсов, подлежащих защите
• Выявление полного множества потенциально возможных угроз и каналов утечки информации
• Проведение оценки уязвимости и рисков информации при имеющемся множестве угроз и каналов утечки
• Определение требований к системе защиты
• Осуществление выбора средств защиты информации и их характеристик
• Внедрение и организация использования выбранных мер, способов и средств защиты
• Осуществление контроля целостности и управление системой защиты

3. Экономическая безопасность предприятия:

• Выявление и анализ угроз
• Анализ производимых мер
• Моделирование систем защиты
• Оценка эффективности внедренной системы защиты

4. Инженерно-технические средства охраны – понятие, объединяющее средства, системы и специальные конструкции, применяемые для обеспечения безопасности охраняемых объектов от несанкционированного нарушения их границ, хищения материальных и иных ценностей и от проведения террористических актов.

• Инженерные средства охраны: защитные и преграждающие средства и конструкции, обеспечивающие задержку или блокирование несанкционированных действий или проникновения на охраняемый объект или в зону.
• Технические средства охраны: технические средства и системы обнаружения факта несанкционированного нарушения или попытки нарушения границ охраняемой зоны либо режима охраняемого объекта, формирования извещений об этом факте для принятия соответствующих решений, обработки, приема-передачи и регистрации информации о тревожных сообщениях.
• Средства антитеррористической защиты: конструкции, средства и системы обнаружения признаков подготовки и осуществления террористических актов, а также противодействия и уменьшения возможных последствий их осуществления.
• Средства контроля и управления доступом: механические, электромеханические, электрические, электронные устройства, конструкции и программные средства, обеспечивающие реализацию контроля и управления доступом.
• Система охранная телевизионная: телевизионная система замкнутого типа, предназначенная для получения телевизионных изображений (со звуковым сопровождением или без него), служебной информации и извещений о тревоге с охраняемого объекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Информационная система,  функционирующая на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Программные  и технические средства, обеспечивающие  функционирование ИС

4.1Windows Server 2008 R2

 

На предприятии ООО “Газпром трансгаз Ставрополь”установлены сервера Windows Server 2008 R2.  Сервер Windows Server 2008 R2 содержит множество усовершенствований, превращающих его в самую надежную платформу веб-приложений на основе Windows Server среди всех версий Windows. Он содержит обновленную роль веб-сервера и службы IIS 7.5 и обеспечивает поддержку .NET в режиме установки Server Core. При создании служб IIS 7.5 в них были внесены усовершенствования, предоставляющие администраторам веб-серверов удобные средства развертывания веб-приложений и управления ими и повышающие тем самым надежность и масштабируемость. В Windows Server 2008 R2 в службы IIS и веб-платформу Windows внесены следующие усовершенствования:

• Снижение трудоемкости администрирования и поддержки веб-приложений
• Снижение трудоемкости поддержки и разрешения проблем
• Усовершенствованные службы передачи файлов(FTP)
• Возможность расширения функциональности
• Улучшенная поддержка .NET
• Повышение защищенности пула приложений

Управление серверами в центрах обработки данных — одна из тех задач, что отнимают у ИТ-специалистов больше всего времени. Применяемая в организации стратегия управления поддерживает управление физическими и виртуальными средами. Одна из целей использования Windows Server 2008 R2 уменьшение трудоемкости управления серверами Windows Server 2008 R2 и выполнения повседневных задач по администрированию серверов, а также предоставление возможности выполнять эти задачи как непосредственно на сервере, так и удаленно.

• Усовершенствованное управление энергопотреблением центров обработки данных
• Упрощение удаленного администрирования
• Снижение трудоемкости административных задач, выполняемых вручную
• Более эффективное управление удостоверениями
• Повышение уровня соответствия существующим стандартам и передовому опыту

Windows Server 2008 R2 поддерживает  недостижимые ранее объемы рабочих  нагрузок, динамическую масштабируемость, доступность и надежность на  всех уровнях, а также ряд  других функций, включая использование  современных архитектур процессоров, повышение уровня модульности операционной системы и повышение производительности и масштабируемости приложений и служб.

student.zoomru.ru

Место практики ООО «Газпром энерго», Финансы

Отчет по практике по предмету: Финансы (Пример)

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 6

1. Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры 8

2. Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции,

оказываемых услуг 10

3. Внутрихозяйственные отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями 12

4. Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции. Совершенствование деятельности финансово-экономических служб на предприятии 17

5. Маркетинг на предприятии; виды цен; методика планирования цен и экономической эффективности 17

6. Анализ реализованной и товарной продукции по элементам 21

7. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 23

8. Анализ финансовых результатов предприятия 25

9. Методы планирования прибыли 27

10. Состав и структура прочих доходов и расходов. Распределение прибыли на предприятии 30

11. Состав и структура финансовых ресурсов предприятия 32

12. Анализ имущества предприятия 33

13. Состав оборотных средств 37

14. Взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами 39

15.Роль финансов в экономическом стимулировании производства. Анализ данных о составе фонда накопления на предприятии. Образование и использование фонда потребления 40

16. Финансовое планирование на предприятии 41

Заключение 43

Приложения 45

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Производственная преддипломная практика проходила в ООО «Газпром энерго».

В отчете о производственной преддипломной практике необходимо рассмотреть следующие вопросы:

1.

Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры

2. Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции,

оказываемых услуг

3. Внутрихозяйственные отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями

4. Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции. Совершенствование деятельности финансово-экономических служб на предприятии

5. Маркетинг на предприятии; виды цен; методика планирования цен и экономической эффективности

6. Анализ реализованной и товарной продукции по элементам

7. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

8. Анализ финансовых результатов предприятия

9. Методы планирования прибыли

10. Состав и структура прочих доходов и расходов. Распределение прибыли на предприятии

11. Состав и структура финансовых ресурсов предприятия

12. Анализ имущества предприятия

13. Состав оборотных средств

14. Взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами

15.Роль финансов в экономическом стимулировании производства. Анализ данных о составе фонда накопления на предприятии. Образование и

использование фонда потребления

16. Финансовое планирование на предприятии

Объектом исследования является деятельность ООО «Газпром энерго».

Предметом исследования является деятельность ООО «Газпром энерго».

Список использованной литературы

нет.

ОТЗЫВ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРАКТИКИ ОТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Студентка …проходила преддипломную практику в ООО «Газпром энерго». За время практики студентка изучала основные экономические показатели работы предприятия, работу различных служб.

В процессе прохождения практики студентка проявила такие качества как способность анализировать поставленные задачи, принимать самостоятельные решения, ответственность, работоспособность, целеустремленность. За время прохождения практики студентка закрепила теоретические знания и отработала умения и навыки по анализу деятельности предприятия. Студентка показала себя грамотным специалистом, готовым к практической деятельности. Трудовая дисциплина во время прохождения практики не нарушалась.

Содержание отчета о практике полностью соответствует выданному заданию, запланированная работа выполнена в полном объеме. Отчет по практике представила в установленные сроки.

Отчет о практике выполнен на высоком качественном уровне. За время прохождения практики студентка показала высокий уровень теоретической подготовки, отличное умение применять и использовать знания, полученные во время обучения, для решения поставленных перед ней практических задач. Отчет может быть оценен на «отлично».

Ведущий экономист по финансовой работе

планово-экономического отдела

referatbooks.ru

Отчет по практике на ОАО “Газпром” — отчет по практике

Содержание

Введение

1. Краткая  характеристика  ОАО “Газпром”

1.1. Организационная структура  предприятия

1.2. Основные технико-экономические  показатели, их динамика

2.Характеристика планово-экономического  отдела.

2.1. Роль подразделения  в системе управления его основные  задачи и функции

2.2.Организационная структура  планово-экономического отдела 

3. Практическая деятельность  на предприятии

3.1 Выполненные функции  во время  прохождения производственной  практики

3.2  Расчет эффективности  внедрения мероприятий, способствующих снижению себестоимости продукции.

Заключение.

Список используемой литературы.

Приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Производственная практика является важной составной частью и  продолжением учебного процесса в условиях конкретного предприятия.

В частности, данная работа  представляет собой отчет по преддипломной  практике на ОАО “Газпром”.

Целью практики является проверка и закрепление теоретических  знаний, полученных при изучении экономических  дисциплин, приобретение практических знаний и навыков в области  экономики, организации, планирования и управления производством, изучение действующих  систем организации  и технологии производственных процессов, действующих систем планирования и  учёта в ОАО “Газпром”.

Главная  задача  прохождения  практики – сбор подробных сведений по организационному, экономическому и финансовому состоянию организации,  а также сбор материалов для  написания  дипломной работы в области   планирования издержек и путей  их снижения.

Место прохождения практики – планово-экономический  отдел, в должности экономист. Экономист является непосредственным исполнителем работы по организации, осуществлению и совершенствованию планово-экономической работы с целью обеспечения более рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышения экономической эффективности и рентабельности производства.

 За время практики  я ознакомилась с деятельностью  планово-экономической  службы, с  основными документами планово-экономического  отдела, с должностными инструкциями  специалистов отдела.

Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете, который состоит  из трех разделов:

1 Характеристика ОАО “Газпром”.

2. Характеристика  планово-экономического  отдела.

3. Практическая деятельность  на предприятии.

Т.о., отчет включает в себя общую информацию о предприятии, анализ технико-экономических результатов деятельности предприятия за период с 2010 по 2012 годы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая  характеристика ОАО “Газпром”

 

        ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%.

Миссия и стратегическая цель

Газпром видит  свою миссию в максимально эффективном  и сбалансированном газоснабжении  потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической  целью является становление ОАО  «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний, посредством  освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения  надежности поставок.

Газпром располагает  самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских – 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. куб. м, а их текущая стоимость – в 182,5 млрд. долларов. В 2006 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. куб. м. В 2007 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. куб. м, что также превышает объем его добычи.

На Газпром  приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. В 2006 году предприятия  Группы Газпром добыли 556 млрд. куб. м, что на 1 млрд. куб. м выше уровня добычи в 2005 году. Добыча природного газа в 2007 году, по оперативной информации, составила 548,5 млрд. куб. м., при этом снижение уровня добычи по сравнению  с 2006 годом вызвано уменьшением  объема потребления газа европейскими потребителями из-за теплых погодных условий зимы 2006-2007 гг.

Газпрому принадлежит  крупнейшая в мире система транспортировки  газа – Единая система газоснабжения  России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Предприятия Группы Газпром  обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных  газопроводов страны и обеспечили в 2006 году поставку 316,3 млрд. куб. м газа в 79750 населенных пунктов России.

Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2006 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. куб. м, в страны СНГ и Балтии – 101 млрд. куб. м.

В 2005 году Газпромом  выведен на проектную мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию.

В этом же году начато строительство газопровода «Северный  поток», который позволит значительно  повысить надежность и гибкость осуществления  поставок газа на европейский рынок.

В 2006 году Газпром  и итальянская компания ENI подписали  Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта «Южный поток», который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок «Южного потока» пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.

Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток». В июле 2007 года Газпром выбрал французскую компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2007 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.

Газпром реализует  поэтапную стратегию наращивания  своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет  расширять географию деятельности компании. В 2005 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году – в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки.

Приоритетным  направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова  Ямал, Арктического шельфа, Восточной  Сибири и Дальнего Востока.

По поручению  Правительства РФ Газпром является координатором деятельности по реализации Программы создания в Восточной  Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки  газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки  Китая и других стран АТР (Восточная  программа). На востоке России будет  создана газоперерабатывающая и  газохимическая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационная структура предприятия

 

ГАЗПРОМ – это  открытое акционерное общество. В  полной мере понять деятельность Газпрома, принимаемые в Компании решения  и её планы на будущее возможно лишь с учётом исторического факта: Газпром не был изначально создан как компания – субъект свободного рынка. Пройден сложный путь поэтапного преобразования государственного органа – министерства в коммерческую компанию, являющуюся участником глобального  энергетического рынка.

Трансформация министерства в открытое акционерное общество потребовала изменения подходов к определению стратегических приоритетов, формированию производственной и финансовой политики, развитию научно-производственной базы и кадрового потенциала. С  выходом на свободный рынок Газпром  не утратил опыт прошлых лет и  использует его, в том числе, для  решения комплекса задач, которые  сегодня объединены понятием «устойчивое  развитие». Ответственные взаимоотношения  с обществом – неотъемлемая характеристика Компании, поскольку и в советский  период, и в условиях рыночной экономики  социальная стабильность и устойчивость хозяйственного развития страны зависели от состояния энергетики, в которой  Газпром всегда играл одну из ключевых ролей.

Основные виды деятельности и организационная  структура Группа Газпром – глобальная вертикально интегрированная энергетическая компания, занимающаяся геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, хранением, переработкой и реализацией  в России и за рубежом, электроэнергетикой.

ОАО «Газпром»  является головной организацией Группы Газпром и осуществляет управленческий и финансовый контроль над деятельностью  дочерних обществ.

ОАО «Газпром»  определяет стратегию развития Группы, осуществляет планирование, организацию  финансирования и материально-технического обеспечения, контроль за деятельностью дочерних обществ по основным направлениям, подготовку финансовой отчётности.

Органами управления Компании являются Общее собрание акционеров (высший орган управления), Совет  директоров и исполнительные органы – Правление Общества (коллегиальный  исполнительный орган) и Председатель Правления (единоличный исполнительный орган).

Полномочия органов  управления определены в Уставе ОАО  «Газпром» и внутренних документах. Общее собрание и Совет директоров осуществляют выбор стратегии Компании, управление активами, контроль. Исполнительные органы организуют выполнение решений  Общего собрания и Совета директоров.

В соответствии с лучшей мировой практикой при  Совете директоров создан Комитет по аудиту, возглавляемый независимым  директором.

На заседания  Совета директоров выносятся вопросы, связанные с реализацией программ в области энергосбережения и  энергоэффективности, промышленной безопасности, природоохранной деятельности, выполнением социальных обязательств Компании.

Принципы корпоративного управления закреплены в Кодексе  корпоративного управления (поведения) ОАО «Газпром».

Документ предусматривает  защиту прав и интересов акционеров и инвесторов и справедливое отношение  к ним со стороны Компании, прозрачность принятия решений, профессиональную и  этическую ответственность членов Совета директоров, иных должностных  лиц ОАО «Газпром» и акционеров. Кодекс также провозглашает расширение информационной открытости и развитие норм деловой этики.

В соответствии с законодательством, регламентирующим деятельность открытых акционерных  обществ, акционеры ОАО «Газпром»  имеют право:

– получать информацию  о деятельности Компании;

– участвовать  в Общем собрании с правом  голоса по всем вопросам, отнесённым  к компетенции

 Общего собрания;

– получать дивиденды

Компания в  режиме реального времени осуществляет управление ЕСГ на территории России и взаимодействует с зарубежными  диспетчерскими центрами.

Добыча. В добывающем секторе Газпрома работают в основном 100%-ные дочерние общества, которые разрабатывают месторождения природного газа и жидких углеводородов. Основной объём добычи нефти в Газпроме приходится на дочернюю компанию ОАО «Газпром нефть». Добыча ведётся преимущественно на месторождениях, расположенных в Западной Сибири.

Работы по бурению  скважин производят дочерние компании: ООО «Газпром бурение», ООО «Газфлот» и подрядные буровые организации.

В 2009 г. количество газовых эксплуатационных скважин  составило 7 310 единиц, в том числе  действующих – 6 774 единицы. В 2008 г. эти  показатели были равны соответственно 7 214 и 6 723 единицам.

Переработка

Переработка природного газа и газового конденсата осуществляется преимущественно на предприятиях 100%-ных дочерних компаний: ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром добыча Астрахань» и ООО «Газпром добыча Оренбург».

В 2008 г. Группа Газпром  приобрела 50 % плюс одну акцию ОАО  «Салаватнефтеоргсинтез» – крупнейшего предприятия российской газо- и нефтехимии. Переработка нефти в Группе Газпром производится в основном на Омском НПЗ и Московском НПЗ. В соответствии с долей участия в уставном капитале ОАО «НГК «Славнефть» Газпром имеет доступ к перерабатывающим мощностям ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтез».

myunivercity.ru

---