Кейсы по микроэкономике с решениями – Методическая разработка по экономике (11 класс) по теме: методические рекомендации по работе с кейсами по дисциплине экономика | скачать бесплатно

Кейсы по микроэкономике

3.1. Что такое рынок? Тема 7

1. Системный анализ форм сотрудничества на основе эволюционного ряда: взаимопомощь → дарообмен → рынок. Укажите специфику последующего по сравнению с предыдущим (взаимопомощь – простейшая форма сотрудничества, эгоизм – взаимопомощь на основе мены, рынок – мена на основе конкурентности).

2. Объясните переход от метафорического к теоретическому объяснению сущности рынка на основе следующих смыслов данного слова:

Этимология слова – площадь

Обычный смысл – сфера обращения

Строгое значение – сотрудничество на основе конкурентного вменения выгоды.

3. Развитие практики требует постоянного обновления терминологии (экономических категорий). Для названия рыночного сотрудничества использовали разные слова: мена, товарное производство, рыночные отношения. Какое из них следует считать самым общим и какое из них следует считать главным в настоящее время? Называют ли рынком только сферу обращения или все общественное производство на основе конкуренции?

4. Определите и объясните эволюционный ряд главных форм рыночного сотрудничества: сотрудничество – мена – бартер (обмен товаров) – обращение товаров – торговля – коммерция – маркетинг.

5. Является ли монополистический рынок рынком в строгом смысле слова?

3.2. Что такое «теневая экономика»? Тема 7

На основе всех источников дайте трактовку секторов экономики. Воспользуйтесь объяснением технологии системного анализа «Методология теоретической науки» на портале МИИТ–ИЭФ \ дистанционное обучение \ учебные материалы.

Актуальность проблем теневой экономики сосуществует с отсутствием её теории – монистичного системного объяснения. Сосуществует многообразная терминология для названия данного явления, и нет систематики форм секторов экономики. Гипотеза системной трактовки основных форм секторов экономики.

Экономика

┌─────┴────┐

Криминальная – легитимная

┌─────┴────┐

домашняя – формальная

┌─────┴────┐

Натуральная – рыночная

┌─────┴────┐

Теневая – легальная

Криминальная экономика – проявление сохраняющихся негуманных зверских отношений в обществе. Ей противостоят легитимные сектора экономики. Исходной их версией следует считать домохозяйства. В них труд не учитывается и не принимает денежную оценку. Его считают часто неформальным сектором экономики. Более развитым следует считать натуральную экономику, например монастырей. В них обязательно ведется учет труда, продукции. Но все это не агрегируется макроэкономическими показателями. Рыночная экономика возникла до государства и не предполагала первоначально учета её обществом, что возникло вместе со становлением государства. Соответственно современная теневая экономика не учитывается административно, но обычно определяется статистически, косвенно, оценочно.

Задание. Изучите литературу по проблеме, определите степень обоснованности предложенной гипотезы. Внесите в ее трактовку дополнения, уточнения или предложите ей альтернативу.

studfiles.net

Кейсы По Микроэкономике С Решениями

Jul 27, 2015 - 1 задание. Как эскимо влезло на палочку Много ли изобретений сделано одиннадцатилетними мальчишками? Несомненно - немало.

Представленные в данном сборнике кейсы охватывают основные темы курсов микро- и макроэкономики. Пособие предназначено прежде всего для преподавателей неэкономических факультетов вузов, где уделяется значительное внимание прикладным аспектам экономической теории. В то же время ряд кейсов может быть использован для вводного и первого уровня курсов микро- и макроэкономики на экономических факультетах. Многие из предлагаемых в пособии кейсов успешно апробированы на занятиях со слушателями бизнес-школ, где читается курс «Экономика для менеджеров».

Скачать в.pdf Скачать в.pdf Алгоритм действия при разборе проблемы: • исследование ситуации; • сбор и анализ недостающей информации; • обсуждение вариантов решения проблемы; • выработка наилучшего решения. Выделяйте достаточное количество времени, опираясь на сложность поставленной задачи. Подбирайте кейсы по управлению персоналом с ответами, которые могут решить сотрудники. В ходе разбора проблемы направляйте коллег, если они не могут сориентироваться. Но не подсказывайте ответ полностью. О том, какие бывают кейсы, читайте в книге « » в «Системе Кадры». Чтобы прочесть главу, оформите на 3 дня.

Преимущества HR-кейсов с решениями и пояснениями • Практическая направленность. Кейс позволяет применять теоретические знания к решению задач. Подход компенсирует академическое образование, дает широкое представление о процессах и бизнесе. • Интерактивный формат. HR-кейсы с решениями обеспечивают эффективное усвоение материала за счет эмоциональной вовлеченности, активного участия персонала.

Люди вникают в ситуацию — они ставят себя на место главного героя, решают проблему от его лица. • Конкретные навыки. Кейсы по управлению персоналом с решениями помогают совершенствовать «мягкие навыки», которым не учат в вузе, но они считаются необходимыми в рабочем процессе. Совместный разбор проблем — уникальный способ обучения.

Поэтому решение кейсов используется в бизнес-школах, корпорациях и университетах. Чтобы максимально развить сотрудников, не применяйте известные ситуации. Разрабатывайте кейсы самостоятельно или поручайте это работникам. Как создавать кейсы HR?

Используйте не только готовые кейсы HR, но и создавайте их самостоятельно при помощи коллег. Разделите группы на подгруппы, в каждой из которых должно быть около 5–10 человек.

Подробно объясните алгоритм действия, уточните, все ли поняли, что от них требуется. Дайте группе задание описать случай, который произошел недавно.

Кейс задачи по управлению персоналом должны основываться только на реальных ситуациях с четко отслеживаемой проблемой. Попросите коллег определить позиции, роли и места действующих лиц: менеджеров, сотрудников, партнеров. Ландшафтный Дизайн Готовые Проекты.

bolemshift.zzz.com.ua

Кейсы По Микроэкономике С Решениями

Кейс — это способ продемонстрировать на реальном примере, каким образом работает та или иная компания. Он показывает успешное решение конкретной задачи, демонстрирует ключевые факторы работы и дальнейшие перспективы. В итоге у клиента исчезают страхи и появляется уверенность в успешном завершении собственного проекта. Кейс показывает все достоинства проекта, но при этом не скрывает ошибки в работе. Следует объяснять причины их появления, а также пути решения и устранения таких негативных следов в работе компании. Тогда даже признание ошибок будет играть в вашу пользу. Чтобы увидеть наиболее удачные приемы, которыми следует пользоваться, предлагаем ознакомиться с примерами кейсов.

В интернете большинство кейсов — маркетинговые. В своей работе маркетологи активно используют и воплощают в жизнь западный опыт, поэтому именно они стали первопроходцами в этом вопросе. «Истории успеха» сервиса Webinar.ru В чем сила: хороший раздел, который описывает достоинства и нюансы работы крупных корпоративных клиентов с сервисом. Куда расти: для подтверждения успешной работы стоит добавить отчет, сделать кейс более легким для восприятия и понятным.

Вариант кейса, с помощью которого вы сможете оценить. Согласен с решением.

Кроме того, сейчас раздел трудновато найти на сайте. Нужно доработать навигацию по сайту, чтобы раздел с кейсами было легче обнаружить. Инструкция Ударной Отверткой. Что стоит позаимствовать: можно создавать кейсы под конкретные группы вашей целевой аудитории.

Каким образом отображать и где разместить такие кейсы – нужно решать во время проектирования сайта. Строительство базовой станции компанией «Мегафон» В чем сила: Процесс строительства запечатлен фотографиями. Куда расти: внести некую структурированность, сократить текст, внести в него четкость и ясность, каждый факт обосновать. В принципе данный пост формально не может считаться кейсом, поэтому «Мегафон» может рассказывать о себе именно так, как он этого хочет. Что стоит позаимствовать: процесс строительства хорошо проиллюстрирован. Если такой кейс подается в блоге или на сайте, а тема актуальная — его будут активно читать и распространять.

Создание системы интернет-маркетинга для УК «УРАЛСИБ» от компании Конгру В чем сила: кейс достаточно интересный, предлагает подробную и качественную информацию. Стоит отметить в этом заслуги компании Конгру. Куда расти: большой объем – более 22 тысяч знаков.

Кейсы размерами и в 600, и в 3000 читают в течение одного и того же времени. Так, а если нет разницы, лучше сократить объем. Нужно обновить дизайн проекта, детально описать проделанную работу, предоставить результаты, добавить воркфлоу. Что стоит позаимствовать: использование отзывов для иллюстрирации каждого этапа работы. «Подсолнухи» — кейс по айдентике В чем сила: наглядно виден процесс работы, обоснованность принятия решений, а также результаты проекта. Куда расти: провести сравнительный анализ работы конкурентов, сделать текст более структурированным, использовать подзаголовки, показать этапы работы.

Говоря о блоге Сергея, эти улучшения можно и не применять, ведь в его блоге всегда текста много, а картинок мало. Мы же в мы всегда иллюстрируем каждое сообщение. Что стоит позаимствовать: Если вы ведете свой блог, неважно, личного характера или о деятельности компании, будет весьма кстати создать яркий и живой образ автора. Благодаря этому будет создаваться впечатление общения с читателями. Сама по себе идея подсолнухов не могла столь сильно заинтересовать людей, а вот имя Сергея Славинского этому помогло. Разработка Интернет-продвижение автономных систем канализации от компании Serenity.

Что стоит позаимствовать: кейс – двигатель рекламы и контент-маркетинга. Кейсы можно использовать при ведении блога или же в качестве рассылок. У ТД «Формула Чистоты» данная рубрика полюбилась читателям рассылки, благодаря чему процент открытых писем и качество фидбека стабильно высоки. SMM-маркетинг для «Аэроэкспресса» от компании Rocketmind В чем сила: кейс сделан в формате презентации для размещения на сайте, а также для продаж личного характера. Текст структурирован, отдельно выделены задачи, этапы работы и ее результаты, а также отзывы.

Текст лаконичен, небольшой по размеру, ничего лишнего, иллюстрированный материал также присутствует. Куда расти: в начале кейса говорится о масштабных задачах, хочется видеть такие же результаты, более конкретные, чем получились в итоге. Если посмотреть иначе, кейс описывает только первые шаги предоставляемой услуги, так что может результаты мы еще и увидим. Что стоит позаимствовать: текст должен быть цельным и структурированным, иметь подзаголовки и списки, ведь так информация легче воспринимается, да и читать приятнее. Следует провести сравнительную характеристику до и после ряда проделанных работ, а также сравнить результаты работы согласно всем критериям.

worstui.zzz.com.ua

Кейсы По Микроэкономике С Решениями

Кейсы По Микроэкономике С Решениями Rating: 3,5/5 6908votes

Контрольная выполнена на сайте МатБюро ©МатБюро - Решение задач. В пособии объясняется проведение занятий в активной и интерактивной форме, приведены примеры кейсов, проблемных ситуаций и деловых игр.

Метод бизнес-кейсов прекрасно применяется при обучении и во время проверки знаний будущих сотрудников во время собеседования с ними. Кандидату предлагают решить конкретную проблемную ситуацию, в которой пребывает предприятие, либо работник или ставят перед ним вопросы, нуждающиеся в обозрении и принятии точных решений. Итогом тестирования бизнес-кейса является результативное решение поставленной задачи, обнаруженное кандидатом, либо выполненный им ряд аналитических заключений. Подробнее о целях и методах решения бизнес-кейсов расскажем в этой статье. В ходе беседы проверяются интеллектуальные и аналитические данные соискателя, его мастерство выстраивать логическую цепочку умозаключений, а кроме того складно объяснять. Предоставляется рассмотрение устойчивости к стрессовым ситуациям, уверенности в своих силах и устанавливают коммуникативный потенциал кандидата в ситуациях давления. Исследуется интерес соискателя в решении установленной задачи, испытывается выносливость к неопределенности ситуации или большому количеству сведений, также анализируется процесс мышления предстоящего работника.

В основе многих кейсов находится подлинные сведения о произошедших событиях или осуществляющих деятельность компаниях. При приеме на работу, как правило, предлагаются такие кейсы, которые созданы на основе сведений о компании, куда берется кандидат. Порой применяются придуманные компании, однако такие сведения часто бывают неправдоподобными. Помимо прочего имеются особые бизнес-кейсы по разнообразным сферам деятельности, к примеру, менеджмент, маркетинг, консалтинг, управление персоналом и т.д. К слову, когда врачи анализируют заболевание, предлагая варианты его лечения — это также решение кейса. Просто ли решается бизнес-кейс? Бизнес-кейсы в некоторых случаях предлагаются в игровой форме, а кроме того предлагают решить их письменно или устно.

В процессе игры следует активно входить в «образ». Обычно, время на принятие решения жестко лимитировано. Описывать надлежит по существу вопроса, не нужно останавливаться на деталях. Не стоит забывать и упускать из вида, что от опрашиваемого ожидают плодотворных предложений по решению проблемы и объяснения, по какой причине был выбран конкретно этот путь. Иначе говоря, собеседник должен удостовериться, что у вас есть возможность использовать свои знания с практической точки зрения, следовательно, вы готовы к работе.

Принимая во внимание, что любое предприятие и каждая ситуация неповторима, подобные примеры не являются единственно верным решением, но показывают единый подход и технологию решения административных вопросов. Заказчик: Региональная фирма, действующая в области продажи стройматериалов. Автомагнитола Volkswagen Radio Code Программу По. Задача: Региональная фирма открыла отделение в Москве, спустя 2,5 года деятельности отделение все еще не приносило прибыли, невзирая на попытки, которые предпринимали управление и работники отделения. Как результат сформировалась сложная ситуация, в которой управление фирмы предполагало предпосылки неудачи в безынициативности работников отделения, а управляющий филиала ссылался на недостаток помощи со стороны главного офиса и незначительные бюджетные средства. Требование: От начальника отделения совместно с руководством фирмы была поставлена задача увеличения размера продаж в столичном отделении фирмы. Диагностирование: Была выполнена диагностика для раскрытия оснований для отсутствия динамики.

novagjewelry.zzz.com.ua

Buy Кейсы по микроэкономике and download

Part 2. Cases
1. Shesterochka
In supermarkets trading network "Shesterochka" the retail price of beer "Stary Melnik" light (glass bottle 0.5 l.) 17 rubles. The purchase price, including delivery of beer to the store is 11 rubles. Accordingly, the difference between the retail and procurement prices 6 rubles. per bottle. Same (6 rubles.) The difference between the retail and procurement prices exist and other beers, similar in price and quality of the beer, "Stary Melnik" light.
An analysis of sales over the previous two years showed that at constant prices during the autumn-winter period (October-March) monthly beer sales volumes remained virtually unchanged.
Trading network "Semerochka" includes 62 supermarkets in Moscow. The total monthly sales volume of beer "Stary Melnik" light in October amounted to 320,000 bottles, the total sales of other brands of beer was 3.52 million bottles.
The motto of the trade network "low prices." The social composition of the buyers and their income is about the same in all supermarkets trading network.
Task 1
In the supermarket №1 trade network pricing experiment is conducted. In November, the price of a bottle of beer (glass, 0,5 l.) Old miller light is reduced from 17 to 16 rubles. The volume of sales increased from 3,000 in October do3300 bottles in November.
What recommendations can be given to pricing management distribution network based on this information?
Task 2.
The supermarket price №2 conducted an experiment. In November, the price of a bottle of beer (glass, 0,5 l.) Old miller light rises from 17 to 18 rubles. Sales volume decreased from 5,000 in October to 4,250 bottles in November.
At the same time sales of other varieties of alcoholic beer increased by 600 units., With 44,000 in October to 44,600 in November (the unit of measurement is taken 0.5 liter.).
1. What advice can be given on pricing management distribution network based on this information?
2. How will the profit from the sale of beer in all supermarkets network if your recommendations will be taken?

2. Symphony Orchestra
During the season, the orchestra performs in the evening on Saturday, 2 times a month; at the same time for each performance is preparing a new program. Each performance involves the following costs:
Fixed overhead costs $ 3,000 per month (Salary Administration)
Costs $ 4,500 in rehearsal
The cost for the concert: hall rental, the organization of the concert, members fee $ 2000
Print programmok, tickets and other. One $ for each visitor.
Director for Economics and Finance, acting simultaneously as commercial director of the orchestra, concerned about the low profit. At present, it has established the price for tickets is $ 10. If she could sell tickets for all 1100 seats hall, total revenue amounted to $ 11,000, and the total cost of $ 9100 (that is, each performance would bring good profit $ 1900).
Unfortunately, the average occupancy of the hall is 900 seats, with the result that the average cost per visitor up $ 9.89. Thus, they are approaching the price of the ticket is $ 10, which can not disturb the commercial director. As is usually the revenue is $ 9000, and the costs reach $ 8,900, the total income for one performance is pitiful $ 100.
Commercial director does not believe that the problem can be solved by simply increasing the price of tickets. After all, the average occupancy of the hall is likely to be reduced, and thus reduced and the resulting performance of each orchestra's revenue. Therefore, the Director considers three options aimed at increasing profits, and two of them provide for the sale of tickets with discounts. Here are three suggestions.

www.plati.com

Кейсы По Микроэкономике С Решениями

МИНОБРНАУКИ Челябинской области государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования среднее специальное учебное заведение южноуральский энергетический техникум СБОРНИК КЕЙСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: ЭКОНОМИКА 2014 Экономика: сборник кейсов: учеб. Пособие для преподавателей и студентов / О.В. Чапаева [и др.] — 2014. Counter Strike Global Offensive Не Пиратку далее. ( Техникумовская серия). Представленные в данном сборнике кейсы охватывают основные темы курсов микро- и макроэкономики. Пособие предназначено прежде всего для преподавателей. Рассмотрено на заседании предметной (цикловой)комиссии экономических дисциплин, протокол №1 от 27 августа 2014г.

Необходимо решить бизнес-кейс по микроэкономике. Имеющих опыт решения кейсов.

Рецензенты: О.А. Асанова – преподаватель экономических дисциплин ЧОУ ВПО Южно – Уральский институт управлении и экономики К.Н. Клепиков–преподаватель общеобразовательных дисциплин ГБОУ СПО (ССУЗ) ЮЭТ, высшей категории Дорогие друзья! Все изучающие экономику сталкиваются с немалыми трудностями. Эти затруднения связаны главным образом, с неумением анализировать экономические ситуации. Этому делу помогает решение кейсов, путь, ведущий к высокому качеству экономического образования.

Кейсы представляют собой упражнения, разработанные на основе конкретных экономических ситуаций. В пособии представлены кейсы, различные по объему, сложности и способу подачи материала. Большие задания, требующие значительного времени для подготовки, предназначены для внеаудиторной самостоятельной работы студентов с последующим обсуждением. Часть кейсов, предназначена для выполнения на практических занятиях, что позволит оценить не только теоретические знания, но и умения студентов анализировать ситуации, решать нестандартные ситуации, а также умение применять теоретические знания для анализа конкретных ситуаций. Все изучающие экономику сталкиваются с немалыми трудностями.

Эти затруднения связаны главным образом, с неумением анализировать экономические ситуации. Этому делу помогает решение кейсов, путь, ведущий к высокому качеству экономического образования. Кейсы представляют собой упражнения, разработанные на основе конкретных экономических ситуаций. В пособии представлены кейсы, различные по объему, сложности и способу подачи материала. Большие задания, требующие значительного времени для подготовки, предназначены для внеаудиторной самостоятельной работы студентов с последующим обсуждением.

Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов. Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте.

Однако редакция сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.

cabbolem.zzz.com.ua

Buy Кейсы по микроэкономике and download

Part 2. Cases
1. Shesterochka
In supermarkets trading network "Shesterochka" the retail price of beer "Stary Melnik" light (glass bottle 0.5 l.) 17 rubles. The purchase price, including delivery of beer to the store is 11 rubles. Accordingly, the difference between the retail and procurement prices 6 rubles. per bottle. Same (6 rubles.) The difference between the retail and procurement prices exist and other beers, similar in price and quality of the beer, "Stary Melnik" light.
An analysis of sales over the previous two years showed that at constant prices during the autumn-winter period (October-March) monthly beer sales volumes remained virtually unchanged.
Trading network "Semerochka" includes 62 supermarkets in Moscow. The total monthly sales volume of beer "Stary Melnik" light in October amounted to 320,000 bottles, the total sales of other brands of beer was 3.52 million bottles.
The motto of the trade network "low prices." The social composition of the buyers and their income is about the same in all supermarkets trading network.
Task 1
In the supermarket №1 trade network pricing experiment is conducted. In November, the price of a bottle of beer (glass, 0,5 l.) Old miller light is reduced from 17 to 16 rubles. The volume of sales increased from 3,000 in October do3300 bottles in November.
What recommendations can be given to pricing management distribution network based on this information?
Task 2.
The supermarket price №2 conducted an experiment. In November, the price of a bottle of beer (glass, 0,5 l.) Old miller light rises from 17 to 18 rubles. Sales volume decreased from 5,000 in October to 4,250 bottles in November.
At the same time sales of other varieties of alcoholic beer increased by 600 units., With 44,000 in October to 44,600 in November (the unit of measurement is taken 0.5 liter.).
1. What advice can be given on pricing management distribution network based on this information?
2. How will the profit from the sale of beer in all supermarkets network if your recommendations will be taken?

2. Symphony Orchestra
During the season, the orchestra performs in the evening on Saturday, 2 times a month; at the same time for each performance is preparing a new program. Each performance involves the following costs:
Fixed overhead costs $ 3,000 per month (Salary Administration)
Costs $ 4,500 in rehearsal
The cost for the concert: hall rental, the organization of the concert, members fee $ 2000
Print programmok, tickets and other. One $ for each visitor.
Director for Economics and Finance, acting simultaneously as commercial director of the orchestra, concerned about the low profit. At present, it has established the price for tickets is $ 10. If she could sell tickets for all 1100 seats hall, total revenue amounted to $ 11,000, and the total cost of $ 9100 (that is, each performance would bring good profit $ 1900).
Unfortunately, the average occupancy of the hall is 900 seats, with the result that the average cost per visitor up $ 9.89. Thus, they are approaching the price of the ticket is $ 10, which can not disturb the commercial director. As is usually the revenue is $ 9000, and the costs reach $ 8,900, the total income for one performance is pitiful $ 100.
Commercial director does not believe that the problem can be solved by simply increasing the price of tickets. After all, the average occupancy of the hall is likely to be reduced, and thus reduced and the resulting performance of each orchestra's revenue. Therefore, the Director considers three options aimed at increasing profits, and two of them provide for the sale of tickets with discounts. Here are three suggestions.

www.plati.com