Логистика модуль – Логистика » КРАФТ ERP —автоматизация логистики;грузоперевозки;управление грузами;управление перевозками;движение грузов

Содержание

Модуль Логистика

To properly display this page you need a browser with JavaScript support.

Модуль логистика позволяет автоматизировать и оптимизировать задачу доставки/приёма груза клиентов организации. Данный модуль может функционировать как с установленным навигационным оборудованием на транспортных средствах, так и без него.

Главная рабочая панель модуля содержит следующие элементы:

Управление заказами

Кнопка для вызова меню управления заказами.

Очистка карты

Кнопка для очистки карты от отображённых зон, рейсов и пр.

Управление филиалами

Кнопка для выбора всех рейсов на карте.

Обновление карты

Кнопка для обновления информации о рейсах.

Выбор дат для отображения рейсов в таблице

Поля для выбора дат.

Таблица рейсов

Таблица рейсов с указанием транспортного средства, временного интервала рейса, расстояния, массы и объёма загруженного груза.

Таблица заказов в рейсе

Таблица заказов для выбранного рейса с указанием контрагента, даты посещения контрагента, расстояния между точкой загрузки (складом) и контрагентами (столбец "Всего"), расстояния между двумя контрагентами (столбец "Локально"), массы и объёма заказанного груза.

Итоговые данные за выбранный период

Количество рейсов, общее расстояние и затраченное время за выбранный период.

С выделенными

Поля для выбора действия с выделенными рейсами из выпадающего списка.

doc.pilot-gps.ru

Галактика ERP: контур «Логистика» | Корпорация Галактика

Любому предприятию выгодно максимально рационализировать процесс производства, сбыта и качественного сервиса. Для этого необходимо управлять комплексом взаимосвязанных функций, которые реализуются в процессе распределения материального потока между покупателями и продавцами.

Модуль «Управление Логистикой» системы Галактика ERP позволяет интегрировать в единую систему основные функции логистики.

В результате на предприятии создаются предпосылки для эффективного управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в сфере производства и обращения.

Отдел логистики занимается рядом функций: управлением заказами, запасами и закупками, прогнозированием спроса, грузопереработкой, логистическими коммуникациями (т.е. взаимоотношениями с поставщиками и получателями продукции и услуг), определением мест для складов и производственных помещений, складированием и хранением, снабжением и сбытом, а также контролем взаиморасчетов.

Спектр задач логистики:

Управление закупками включает в себя:

  • учет сопутствующих услуг при получении грузов;
  • формирование сопроводительных документов на возврат товаров контрагентам при выявлении брака;
  • регистрацию грузовых таможенных деклараций;
  • сведение баланса расчетов с таможенными органами при импортных операциях.

Управление запасами включает в себя:

  • определение размера необходимого запаса;
  • планирование и контроль фактического размера запаса;
  • прогнозирование дефицитов с учетом динамики продаж за период.

Оперативное управление складом включает в себя:

  • поддержка иерархической инфраструктуры склада;
  • автоматизированное распределение матценностей по ячейкам хранения.

Построение системы ценообразования включает в себя:

  • легко настраиваемого расчета прайс-листов и скидок;
  • резервирование товаров вплоть до конкретной партии;
  • гибкое управление резервом;
  • количественный и стоимостной учет отгруженной и возвращенной покупателем тары;
  • оперативный учет показателей качества отгружаемых матценностей.

Обеспечение контроля во всех звеньях логистической цепочки, т.е. контроль оплат и анализ задолженности за любой период и с разными уровнями детализации.

Комплексное решение задач логистики

В процессе работы создаются цепочки взаимосвязанных документов, которые дают целостную картину движения материальных потоков. Также они обрабатываются финансовыми, производственными и бухгалтерскими модулями. Вы можете наблюдать изменения в общей картине в показателях бюджетов, планов и бухгалтерских отчетов.

Эффективное управление логистическими цепочками ведет к значительному сокращению товарных запасов, ускорению оборачиваемости активов, снижению себестоимости продукции, т.е. к минимизации затрат трудовых и материальных ресурсов.

Функциональные модули:

Модуль «Управление договорами» предназначен для заключения договоров, дополнительных соглашений, формирования календарных планов, наряд-заказов, формирования платежных документов, исковых заявлений, отчетности. Модуль актуален для менеджеров функциональных отделов производственных и торговых предприятий.

Модуль «Расчеты с поставщиками и получателями» предназначен для контроля взаиморасчетов по исполняемым документам-основаниям, расчета штрафных санкций, счета-фактуры для НДС, учета долгов.

Модуль «Складской учет» предназначен для ведения складских ордеров, учета материальных ценностей, операций внутреннего перемещения, учета доставки грузов и складских остатков.

Ведение складского учета тесно связано с решением задач управления снабжением и сбытом, а также учетом материалов в производстве.

В модуле предусмотрена возможность использования нескольких типов складов:

  • склад общего назначения,
  • склад товаров для реализации через розничную торговую сеть,
  • транзитный склад для слежения за движением грузов и их состоянием по маршруту следования в адрес получателя.

Модуль «Управление сбытом» предназначен для системы ценообразования, расчета отпускных цен, системы скидок, управления резервами.

В модуле «Управление сбытом» системы Галактика ERP реализованы:

  • система ценообразования посредством формирования и корректировки прайс-листов,
  • расчет отпускных цен с учетом качественных параметров материальных ценностей и системы скидок;
  • резервирование материальных ценностей при формировании счетов на продажу;
  • гибкое управление резервами;
  • автоматизированная идентификация материальных ценностей по штрих-кодам;
  • учет отгруженной и возвращенной покупателем тары по стоимости и количеству;
  • оперативный учет показателей качества отгружаемых материальных ценностей;
  • сопряжение с автоматическими весами и перенос результатов взвешивания в накладные на отпуск при отгрузке материальных ценностей автотранспортом.

Модуль «Управление снабжением» предназначен для ведения операций с документами на приобретение (документами-основаниями, накладными, доверенностями), составления отчетов о платежах по документам-основаниям, о закупаемых матценностях и услугах.

Модуль «Целевой учет запасов» предназначен для автоматизированного учета материально-технических ресурсов (МТР), услуг по объектам целевого назначения и ведения карточек целевого учета запасов.

Модуль «Управление консигнационным товаром» предназначен для приема и передачи товара на реализацию с регламентированной отсрочкой платежа с учетом всех особенностей управления операциями.

Модуль «Управление розничной торговлей» ориентирован на широкий круг предприятий оптово-розничной торговли и предназначен для учета товаров при их реализации через розничную торговую сеть, систематизации учета торговых операций.

Модуль «Давальческое сырье» предназначен для учета сырья, переданного для переработки сторонней организации, а также полученной от этой организации готовой продукции.

www.galaktika.ru

Курс «Транспортная логистика» Модуль 1. Общие положения

Курс «Транспортная логистика» Модуль 1. Общие положения

Преподаватель: Лебедев Андрей Юрьевич Тел. (916)-610 -92 -53 E-mail: andrey. yu. [email protected] ru [email protected] ru http: //www. logist-notes. ru

Сверхзадача обучения …. .

Задачи модуля • Ознакомиться с теоретическими основами логистики • Научиться определять цели и направления развития логистики в конкретной компании • …

Исторический экскурс Генерал от инфантерии Барон Антуан Анри Жомини (1779 -1869)

Предпосылки бурного развития логистики • Влияние военного опыта • Появление единого мирового рынка • Переход от «рынка продавца» к «рынку потребителя» • Усиление конкурентной борьбы • Энергетический кризис 70 -ых • Развитие информационных технологий

Периоды развития логистики 1. Дологистический период. 2. Период классической логистики. 3. Период неологистики. 4. Период Управления Цепями Поставок «Supply Chain Management» .

Supply Chain Management Региональный Производитель Импортер Магазин дистрибьютор

Понятие PL • 1 PL (First Party Logistics) - все задачи логистического сервиса решались исключительно собственными службами и ресурсами владельца товара • 2 PL (Second Party Logistics) - традиционный набор услуг по транспортировке товаров и управлению простейшими складскими операциями • 3 PL (Third Party Logistics) - комплекс услуг, необходимый для движения товара по всей цепочке поставок • 4 PL (Fourth Party Logistics) – комплексный аутсорсинг логистики • 5 PL (Fifth Party Logistics) - использование Интернета как единой виртуальной платформы всей логистической информации.

Свияжск Построен в царствие Ивана Грозного в 1551 году как военная база для покорения Казани.

Определение логистики Логистика – интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению целей организации бизнеса за счет эффективного управления материальными и (или) сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками документов, информации и финансовых средств.

Поток – объект исследования логистики Поток – совокупность объектов, рассматриваемая как единое целое и существующее как процесс на определенном временном интервале. Основные потоки Сопутствующие потоки • материальный • информационный • сервисный • документарный • финансовый

Коридор приемлемого качества Объем продаж Коридор приемлемого качества Затраты на качество обслуживания

Критерии эффективности Качество Издержки Риски

Логистика в коммерческой организации Снабжение Производство Сбыт I. Должностные обязанности II. Контроль бизнес-процесса III. Работа с издержками

Бизнес-процесс закупки Финансовый отдел Отдел закупок Транспортный Поставщик Склад отдел

Функции логистики Снабжение Производство Сбыт Генеральные Ключевые и • логистика закупок • логистика дистрибьюции поддерживающие • транспортная логистика • складская логистика • логистика запасов • информационная логистика • логистический менеджмент • … • операционный менеджмент

Total Quality Management TQM – это управленческий подход, ставящий в центр внимания задачу повышения качества и основанный на участии в решении этой задачи всех членов фирмы на всех стадиях производства и продвижения продукции, позволяющий достичь долговременного успеха за счет удовлетворения нужд потребителей и благодаря взаимной выгоде как каждого члена фирмы так и общества в целом

Парадигмы • Аналитическая парадигма. • Технологическая парадигма. • Маркетинговая парадигма • Интегральная парадигма

Логистический микс

Логистика и маркетинг 4 P 7 R Right Place Right Product Right Quantity Right Price Right Condition Right Promotion Right Place Right Time Right Customer Right Price (Cost)

Микрологистические концепции • Тянущие • Толкающие • ROP • QR • Lean

Канбан • Первый принцип канбан — бирка должна находиться в таре с деталями или прикреплена к ним. • Второй принцип канбан — два канбана на рабочем месте, то есть на одном рабочем месте допускается иметь две нормы деталей. Этот принцип распространяется только на мелкие и средние детали, транспортировка которых осуществляется в специальной таре — данный принцип устанавливает время на транспортировку деталей. • Третий принцип канбан — отсутствие бракованных деталей на производственной линии (конвейере), так как если бракованные детали будут попадать на конвейер, будет отсутствовать стабильная работа транспортировщика и работа конвейера. • Четвертый принцип канбан — формирование новой схемы складского хозяйства: • склад должен быть один, максимально приближённый к конвейеру; • склад формируется по принципу магазина самообслуживания — транспортировщик движется по складу и сам собирает в тележку необходимые детали и сборочные единицы; • детали и КИ в нужном количестве должны быть подготовленные для транспортировщика работниками склада, одним из самых важных факторов является отсутствие пересчёта, либо скорый пересчёт (мерная, ячеистая тара). Передача ТМЦ от транспортировщика оператору, также должна осуществляться без пересчёта — на первый план выходит доверие людей друг другу.

Lean технология Бережливое производство - это философия, базирующаяся на идее непрерывных улучшений, позволяющих ликвидировать те виды деятельности, которые не создают дополнительной ценности – сначала на собственных производственных предприятиях компании, а со временем и на предприятиях основных поставщиков. В частности, бережливое производство предполагает более эффективный контроль времени на всех функциональных уровнях за счет устранения препятствий для нормального потока ресурсов и информации. Из этих препятствий наиболее распространены, так называемые, «семь губительных потерь» , которые японцы называют Муда

Основные виды потерь Процессы, ведущие к Неправильный выбор транспортного средства перепроизводству Процессы, приводящие Неправильная схема движения товара к избытку запасов Процессы, создающие Дефекты при транспортировке дефекты Процессы, содержащие Неправильная маршрутизация лишние движения Процессы излишней Перегрузка, переупаковка обработки Процессы ожидания Некорректное планирование Процессы лишней Срочные поставки транспортировки

Этапы развития товара $ t I III IV V

Этапы развития коммерческой организации Этап Подэтап Содержание Зарождение Размытость функционала Семейная компания Рост Стабилизация функционала Административное объединение Зрелость схожего функционала Переход от административного Трансмутация объединения к функциональному Корпорация Создание и проверка бизнес- Рост процессов Зрелость Формализация бизнес-процессов Холдинг - Масштабирование бизнес-процессов

Организационная структура. Вариант 1 Директор предприятия Отдел Транспортный Бухгалтерия Склад IT - отдел продаж закупок маркетинга отдел

Организационная структура. Вариант 2 Директор предприятия Транспортно- Коммерческий Финансовый складской IT - отдел департамент комплекс Отдел Бухгалтерия Склад продаж Отдел Транспортный закупок отдел Отдел Операционный маркетинга отдел

Организационная структура. Вариант 3 Директор предприятия Департамент Коммерческий Финансовый маркетинга IT - отдел департамент и развития Отдел Бухгалтерия продаж Отдел закупок 3 -4 PL оператор

Как определить наилучшую структуру? 1. Управленческий оптимум 2. Технологический оптимум 3. Финансовый оптимум

Анализ логистической системы – основные понятия Логистическая операция – любое элементарное действие рассматриваемое логистикой, т. е. действие, связанное с возникновением, преобразованием, поглощением материального или сопутствующего потока Несколько логистических операций, объединенных одной целью – функция. Звено логистической системы – экономический и (или) функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи анализа или построения логистической системы, выполняющий свою локальную цель, связанную с определенными логистическими операциями и функциями Совокупность звеньев –> система. (понятие относительное) Логистическая система – сложная организационно завершенная структурированная экономическая система, состоящая из элементов-звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками, причем задачи функционирования этих звеньев объединены внутренними целями организации бизнеса и (или) внешними целями Логистиченская цепь – множество звеньев логистической цепи линейно упорядоченное по потоку с целью анализа или проектирования определенного набора логистических функций или издержек.

present5.com

Вопрос 50. Понятие базового модуля. Роль базового модуля в логистике.

Размеры грузовых единиц, а также оборудования для их погрузки, транспортировки, разгрузки и хранения должны быть согласованы между собой. Это позволяет эффективно использовать материально-техническую базу участников логистического процесса на всех этапах движения материального потока. В качестве основания, платформы для формирования грузовой единицы используются стандартные поддоны размером 1200x800 и 1200x1000 мм. Любой груз, упакованный в стандартную транспортную тару, можно рационально уложить на этих поддонах. Это достигается унификацией размеров транспортной тары. В логистике применяется разнообразная материально-техническая база. Для того чтобы она была соизмерима, используют некоторую условную единицу площади, так называемый базовый модуль. Этот модуль представляет собой прямоугольник со сторонами 600x400 мм, который должен укладываться кратное число раз на площади грузовой платформы транспортного средства, на рабочей поверхности складского оборудования и т. п. Использование единого модуля позволяет привести в гармоническое соответствие размеры материально-технической базы на всем пути движения материального потока, начиная от первичного источника сырья, вплоть до конечного потребителя . На основании базового модуля разработана единая система унифицированных размеров транспортной тары. Принцип создания этой системы заключается в том, что площадь поддона разделяют на сетку кратных поддону размеров, которые определяют наружные и внутренние размеры транспортной тары.

51. Функционально-стоимостной анализ (фса) в логистике

Функционально-стоимостной анализ(ФСА,ActivityBasedCosting, АВС) – это технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании. Как прямые, так и косвенные расходы распределяются по продуктам и услугам в зависимости от объема ресурсов, требуемых на каждом из этапов производства. Действия, производимые на этих этапах, в контексте метода ФСА называются функциями (activities).

Цель ФСА состоит в обеспечении правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным издержкам. Это позволяет наиболее реалистично оценивать расходы компании.

По существу, метод ФСА работает по следующему алгоритму:

  1. Определяется последовательность функций, необходимых для производства товара или услуги.

  2. Для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов.

  3. Для каждой функции на основе оценок из пункта 2 определяется количественная характеристика источника издержек[1](costdriver).

  4. После того как для всех функций будут определены их источники издержек, проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта или услуги.

Далее, необходимо разрешить ряд вопросов, связанных с запланированной доходностью:

  • диктует ли рынок уровень цен или можно установить ту цену продукции, которая даст планируемую прибыль?

  • следует ли внести планируемую надбавку на расходы, рассчитанные по методу ФСА одинаково по всем операциям или некоторые функции дают больший доход, чем другие?

  • как соотносится конечная продажная цена продукции с ФСА показателями?

Таким образом, используя этот метод можно быстро оценить объем прибыли, ожидаемый от производства того или иного товара или услуги.

Если исходная оценка издержек выполнена правильно, то доход (до выплаты налогов) будет равен разнице между продажной ценой и затратами, рассчитанными по методу ФСА. Кроме того, сразу станет ясно, производство каких продуктов или услуг окажется убыточным (их цена при реализации будет ниже расчетных затрат). На основе этих данных можно быстро принять корректирующие меры, в том числе пересмотреть цели и стратегии бизнеса на ближайшие периоды.

studfiles.net

Контур "Производство" Модуль "Управление производственной логистикой"

Модуль "Управление производственной логистикой" системы Галактика ERP предназначен для решения задач оперативного учета движения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Также функциональность модуля предусматривает оказание внутренних (межцеховых) услуг.

Учет движения различной продукции ведется на базе следующих первичных документов:

  • лимитно-заборных карт и актов на дополнительный отпуск;
  • накладных на передачу материальных ценностей, а также на отпуск в производство, передачу между цехами, приход готовой продукции и возврат на склад;
  • акты списания материальных ценностей;
  • акты на брак и акты замен;
  • акты на оказание услуг между подразделениями.

Центральным связующим элементом документооборота является производственный заказ. Он, как правило, автоматически формируется в модуле "Планирование производства".

Формирование заказа

Формирование заказа в полном объеме подразумевает задание перечня изделий и полуфабрикатов собственного производства, материальных норм для них, а также склады отгрузки сырья и комплектующих материалов.

Ведение производственного заказа позволяет через редактор связей собрать в единое учетное поле многочисленные производственные документы (лимитно-заборные карты, накладные, акты, ордера), с помощью которых оформляется движение материальных ценностей, используемых в процессе изготовления конкретной продукции. Такой подход создает основу для расчета фактических затрат.

Стандартной процедурой считается формирование типовых хозяйственных операций (ТХО) и бухгалтерских проводок по первичным документам производства. Кроме нее в модуле реализован дополнительный механизм сбора прямых материальных затрат на выпуск готовой продукции — производственные отчеты. При формировании такого отчета производственные и бухгалтерские службы предприятия сводят воедино количественные и стоимостные показатели в соответствии с установленным уровнем доступа. Данные из производственного отчета используются в модуле "Контроллинг" для расчета фактических производственных балансов и калькуляций.

Преимущества модуля "Управление производственной логистикой"

Все учетные процедуры, связанные с движением материальных ценностей, автоматизированы. Вместе с тем, практически на каждом этапе работы у пользователя есть выбор — принимать автоматически рассчитанные характеристики, либо корректировать их вручную. Последнее обстоятельство особенно важно с точки зрения работы с модулем в условиях специфики конкретных предприятий, а также возникающих нештатных ситуаций.

www.galaktika.ru

Контур "Логистика" Модуль "Управление договорами"

В модуле "Управление договорами" системы Галактика ERP содержится вся информация, связанная с работой по договорам.

Модуль гарантирует тщательное составление договора, а затем точное исполнение обязательств.

Кому пригодится

Модуль актуален для менеджеров функциональных отделов производственных и торговых предприятий. Функционал помогает компаниям с десятками и сотнями постоянных клиентов, с каждым из которых заключены сложные долгосрочные контракты.

Договоры и контракты являются важными юридическими документами, регулирующими взаимоотношения между субъектами хозяйствования и влияющими на их деятельность.

Функционал

Модуль "Управление договорами" предназначен для автоматизации бизнес-процедур, связанных с заключением, исполнением и учетом договоров и контрактов.

Он помогает:

  • скоординировать действия менеджеров всех служб предприятия;
  • получать оперативную информацию о состоянии любого из договоров;
  • не запутаться в многочисленных изменениях и дополнениях договоров.

Управление договорами

Модуль "Управление договорами" используется для автоматизации договорной деятельности во многих отраслях промышленности, транспорта, торговли и т. д. Если работа предприятия реализована не по договорной схеме, «условный» договор по контрагенту может служить в качестве отправной точки при планировании хозяйственной деятельности в сфере закупок, поставок и платежей, а также для контроля их исполнения.

Возможности модуля:

  • Учет расчетов по договорам, в т.ч. векселями и ценными бумагами.
  • Учет заключенных договоров (конкретных и рамочных), связанных со снабжением и сбытом.
  • Конкретизация рамочных договоров путем периодического заключения дополнительных соглашений, которые уточняют взаимоотношения сторон на определенный период.
  • Формирование календарных планов поставки товаров, услуг и платежей.
  • Расчет штрафов за нарушение условий и сроков отгрузки и оплаты.
  • Организация транспортировки и формирование платежных документов.

При этом выполняется расчет потребности в единицах подвижного состава и транспортных средствах, формируются счета на предоплату за товары/услуги по транспортировке. Возможна отгрузка товаров ж/д и автотранспортом с формированием сопроводительных документов. При этом определяются приоритеты отгрузок, формируются распоряжения на отгрузку, разнарядки, накладные на отпуск.

  • Составление исковых заявлений по договорам на взыскание долга и уплату пени, а также регистрация решений суда по искам.
  • Формирование отчетности и проведение окончательных расчетов.

На этом этапе осуществляется учет выполнения наряд-заказов (на основе товарно-сопроводительных документов), формируются платежно-расчетные документы для оплаты услуг по транспортировке, контролируется дебиторская и кредиторская задолженности, анализируется состояние взаиморасчетов. Для этого используются акты сверки взаиморасчетов, в которых фиксируются объемы отгруженных товаров и расходы на транспортировку в стоимостном выражении, суммы платежей, суммы оказанных услуг, наличие задолженности.

 

Основные отчеты:

Итоговый и товарно-финансовый отчеты об исполнении договоров.
Содержат информацию об объемах взаимных отгрузок/поставок и размерах платежей за период.
Позволяют сравнить запланированные объемы с фактическими.
Плановые показатели определяются на основании календарных планов к договорам, а фактические — из проведенных накладных и платежных документов.

Товарная и финансовая части отчета об исполнении договоров.
Содержат информацию только об объемах взаимных отгрузок/поставок или только о размерах платежей.
Эти отчеты также позволяют сравнить плановые и фактические показатели.

Отчеты об исполнении договоров, наряд-заказов и распоряжений на отгрузку по номенклатуре.
Позволяют получить информацию об объемах поставленных/отгруженных матценностей за период.

Отчеты по хронологии отгрузок и хронологии платежей.
Содержат информацию о проведенных накладных и платежных документах по договору. Документы в отчетах располагаются в хронологическом порядке.
В отчете по хронологии отгрузок также приводятся данные о складских ордерах, сформированных по накладным.

Отчеты по исполнению наряд-заказов и исполнению распоряжений на отгрузку.
Содержат информацию о наряд-заказах, распоряжениях на отгрузку и сформированных по ним накладных.
Имеется возможность включить в отчет данные по необходимым документам, а также — по всем или только по проведенным накладным.

Реестры договоров, наряд-заказов и распоряжений на отгрузку.

Каждый из перечисленных отчетов является интерактивным: перед выводом отчета на печать можно просмотреть и при необходимости корректировать первичные документы, на основании которых эти данные были получены.

Гибкая система настроек позволяет получать исчерпывающую информацию в различных разрезах, за любой период и с разными уровнями детализации. Поэтому пользователь системы может создать собственный набор настроек отчетов. При этом все настройки сохраняются в базе данных и могут быть применены в любой момент.

www.galaktika.ru