docplayer.ru

Как сделать хорошую консалтинговую презентацию?

Умение создавать красивые и понятные презентации может пригодиться в любой деятельности. Студенты МФТИ делают презентации на занятия по английскому языку, научные конференции, защиты дипломов и студенческие кейс-чемпионаты. К сожалению, никто не учит нас делать качественные и приятные глазу слайды, поэтому мы решили поделиться с вами статьей и материалами на эту тему.

Подборка материалов нацелена на участие в студенческих кейс-чемпионатах, но может быть полезна и тем, кто далек от темы консалтинга. Автор статьи — выпускник МФТИ 2014 года  бывший сотрудник консалтинговых компаний SPG, Accenture, а сейчас тренер по разработке и верстке презентаций в Phoenix Education Иван Афанасьев.

О подборке

В рамках видео раскрывается общий процесс разработки слайда презентации на примере преобразования «типичного стандартного слайда» в понятный и красивый слайд по типу используемых в консалтинге. Поясняется, какие принципы используют на каждом этапе и где об этом можно почитать/посмотреть поподробнее. Также прикладываем к посту презентацию с видео.

Сопроводительная презентация: Как за 5 шагов сделать хороший консалтинговый слайд

В рамках гайда приведены советы и материалы/ресурсы по прокачке навыка создания презентаций с нуля до гуру PowerPoint. Основные затрагиваемые тематики:

• Какие есть альтернативы PowerPoint и какие задачи они решают?
• Что можно почитать и посмотреть, чтобы получить наиболее широкое представление о презентации в целом? Как выглядят презентации в разных сферах?
• Что можно прочитать, чтобы поглубже вникнуть в дизайн и визуализацию числовой и текстовой информации?
• Где найти крутые картинки, иконки и цвета?
• Какие клевые программы существенно упрощают жизнь при создании презентации?
• Как научиться создавать презентации с нуля до уровня гуру PowerPoint?

В наши дни трудно найти человека, который ни разу не делал презентации для работы, учебы или своего хобби. К сожалению, для большинства этих людей ассоциации со словом презентация не выходят за пределы одного слова – PowerPoint. Чтобы вы смогли посмотреть на мир создания презентаций пошире и найти свои зоны для улучшений – мы подготовили для вас эту статью-гайд с кучей полезных ресурсов.

Для освоения навыка создания презентации сперва определитесь для себя «зачем и на каком уровне я хочу овладеть этим навыком?».

Примеры онлайн-ресурсов для создания презентаций

Презентация для защиты курсовой работы в вузе, презентация для кейс-чемпионата и презентация для консалтинга – это разные презентации с точки зрения наполнения контентом, качества дизайна, количества слайдов, шаблонизации и т.п. В интернете можно найти множество шаблонов и сайтов, которые позволяют делать красивые презентации за короткое время без использования PowerPoint и понимания основ. Возможно, они уже смогут решить ваши задачи.

• Canva 
  Онлайн-редактор для создания визуальных материалов. Нужна простая презентация с красивыми картинками, фотография для поста в группе vk или, может быть, поздравительная открытка, то этот ресурс несомненно поможет. Много красивых шаблонов с удобным интерфейсом и возможностью сохранять полученный результат в PDF формате. Бесплатно.
• Powtoon
  Отличное решение для создания анимационной презентации. Много шаблонов, бесплатно.
• Adobe Spark
  Презентация в виде landing page с доступом по ссылке. Отлично подойдет, если нужно поделиться своей историей в онлайне. Бесплатно.

Если все-таки ваши задачи подразумевают прокачивание навыка создания презентаций на уровне «know how» и «know why», то давайте разбираться, что может нам помочь.

Ресурсы для погружения в контекст создания презентаций и формирования своего собственного вкуса

В первую очередь рекомендуем ознакомиться с литературой и онлайн-курсами, которые формируют взгляд на мышление по отношению к презентациям: на что стоит обращать внимание, как устроен процесс разработки презентации, почему он так устроен, что такое хорошая презентация и т.п. Все это нужно для того, чтобы сформировать карту понимания навыка и дальше развиваться в этом контексте. Данный этап можно назвать изучением теории или формированием у себя вкуса.

• «Мастерство презентации» Алексей Каптерев (https://goo.gl/vpJtBD) или «Slideology» Нэнси Дуарте (https://goo.gl/CJrb2T)
  Базовые книги, в которых продемонстрирован подход к разработке, верстке и подаче презентации доступным и понятным языком на примерах. Также затронуты вопросы оформления и логики почти всех элементов презентации. Контент книжек очень похож, хотя они и отличаются структурой повествования, поэтому рекомендуем взять любую из них и полистать/прочитать.
• «Парето-курс по презентациям» онлайн-курс Алексея Каптерева (https://goo.gl/DRhL2v)
  О самом главном за 7 уроков от Алексея Каптерева, возможно лучшего русскоговорящего тренера по презентациям. Многие начинали учиться делать презентации по его всемирно известной презентации «Смерть через PowerPoint» (https://goo.gl/D7yoZJ). Обычно его тренинги платные, а здесь официальная бесплатная версия.
• Примеры презентаций из корпоративного мира:
  Презентация стратегии Сбербанка до 2020 года (https://goo.gl/9uK2Vo)
  Презентация Ростелекома для инвесторов (https://goo.gl/vaaDkB)
• Презентация победителей кейс-чемпионата MBD 2017 (https://goo.gl/NZVVpz)
• Для вдохновения – красивые презентации на разные темы:
  http://noteandpoint.com/
  http://ricosheet.bonnieandslide.com/

Ресурсы для понимания отдельных элементов презентации

Следующий этап – улучшение качества презентационных материалов и набивка руки. Практика, практика и еще раз осознанная практика с постепенным погружением в логику всех элементов презентации и использованием полезных внешних ресурсов.

• Принципы пирамиды Барбары Минто (https://goo.gl/5TC2hi)
  Освоив пирамидальное мышление Барбары Минто, вы научитесь структурировать информацию в рамках презентации (да и не только) и как результат сможете сделать понятную презентацию.
• Resonate Нэнси Дуарте (https://goo.gl/Z8ejHE)
  Взгляд на создание выступления с помощью сторителлинга и драматургии.
• Дизайн для недизайнеров (https://goo.gl/peUXhx)
  Логика использования и примеры применения четырех базовых принципов дизайна, применимых к любой визуальной коммуникации.
• Говори на языке диаграмм (https://goo.gl/tC69dW)
  О принципах создания диаграмм и визуальных образов на основе любых числовых и текстовых данных.

Ресурсы для поиска визуальных материалов

Ресурсы для улучшения своей продуктивности

Когда понятно, что делать и как, остается завершающий штрих – повысить свою продуктивность, стараться делать больше работы за меньшее время. В этом нам помогут: 1) различные add-ons приложения с дополнительными функциями и готовыми шаблонами; 2) и работа над изменением культуры работы над презентациями – создавать результат, больше используя горячие клавиши и шорткаты на клавиатуре и меньше мышку.

• Культура работы с шорткатами в Ms PowerPoint (только на Windows!) (https://goo.gl/YhS2wr)
• Много крутых и полезных фишек для ускорения вашей работы в PowerPoint от Nuts & Bolts Speed Training:
  Канал на youtube (https://goo.gl/9Hbhrq)
  Культура работы с форматированием (https://goo.gl/t8U45v)
  Много прикольных фишек в PowerPoint, даже полюбите Smart Art =)
  (https://goo.gl/ZrDbTV)
• Функциональные add-on с возможностью сохранения и использования из базы шаблонов/картинок/иконок, с дополнительными функциями (например, поменять объекты местами), картами стран и т.п.
  Power-user (https://goo.gl/fVKk6i) и PPT Productivity (https://goo.gl/VNuqY6) – выберите один из них, так как по функционалу они очень похожи
• Think-cell (add-on) для быстрой работы с диаграммами, данную программу очень любят консультанты (https://goo.gl/BfakYG )

Подводя итог, алгоритм освоения любого навыка прост – учим теорию с помощью понятных ресурсов, больше тренируемся и осваиваем новые инструменты/принципы.

Теперь у тебя всё есть, чтобы стать на шаг сильнее. Также не забывай, что презентация – это в первую очередь искусство коммуникации. Поэтому, узнавая что-то новое, ты сможешь сразу это применять в коммуникациях в повседневной жизни.

Успехов в погружении в мир презентаций! Больше полезного контента, проверенного опытом и временем у нас в группе.. Вступай и расти вместе с нами!

Оригинал статьи: группа Phoenix Case School

Поделиться

Твитнуть

Поделиться

miptstream.ru

Презентация uk pr no.1

• Размер: 690 Кб
• Количество слайдов: 61

Описание презентации Презентация uk pr no.1 по слайдам

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА И КОНСАЛТИНГ

Обычно выделяют пять основных функциональных потреб- ностей организаций, к решению которых привлекаются консультанты : • корпоративное развитие — это стратегический консалтинг; • операционное развитие — операционный консалтинг; • организационное развитие — организационный консалтинг; • информационно-технологическое развитие — ИТ-консалтинг; • подбор кадров высшего управленческого звена.

Стратегический консалтинг — классическое направление управленческого консалтинга. Консультанты разрабатывают корпоративные стратегии, проводят стратегическое исследование рынка, определяют стратегическое позиционирование, обеспечивают сделки по слиянию и поглощению.

Пример Из практики консультирования по стратегическому управлению Крупный научно-исследовательский институт был ориентирован на выполнение долгосрочных заданий государственных организаций.

Операционный консалтинг помогает компаниям повысить эффективность оперативного управления. Консультанты предлагают услуги по оптимизации бизнес-процессов, финансовых потоков, постановке и налаживанию управленческого учета, т. е. разрабатывают решения, способные повысить операционную эффективность компании.

Пример • Оптимизация производственных процессов для автомобиле- строительной компании. • Обеспечение эффективной интеграции бизнес-процессов двух молочных и соковых комбинатов после слияния.

Оганизационный консалтинг помогает повысить эффективность организационного управления. Консультанты предлагают услуги по разработке организационной структуры, повышению организационной эффективности, оформлению бизнес-процессов.

Пример Организация решила создать новый отдел по связям с общественностью и контактам с представителями прессы и лоббистами.

• ИТ-консалтинг — самое динамично развивающееся направление управленческого консалтинга. Информация делает бизнес более конкурентоспособным, а информационные технологии позволяют автоматизировать процессы сбора, передачи и анализа информации. Управленческие задачи, на выполнение которых ранее требовались месяцы и огромный штат сотрудников, с помощью ИТ решаются автоматически и мгновенно.

пример • Выбор эффективного ИТ-решения для автоматизации управления взаимоотношениями с поставщиками для производителя товаров массового потребления.

Подбор персонала (рекрутинг) высшего управленческого звена. Спрос на специалистов такого уровня значительно превышает предложение. В последнее время консультанты расширили поле своей деятельности, предоставляя услуги по оптимизации управленческих команд, консультированию по вопросам интеграции управленческих команд при слияниях и поглощениях.

Пример • Крупная организации не смогла выбрать наилучшего кандидата из предоставленных рынком труда. Слишком часто кандидаты предпочитали другие компании, самые лучшие специалисты покидали организацию.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА ПО ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИЮ

• Кратко охарактеризуем виды консалтинговых услуг.

• Аудит – это независимая проверка бухгалтерской (финансовой) отчетности клиента с целью установления ее достоверности и составления финансово-хозяйственных операций по международному и национальному законодательству.

• Бухгалтерское обслуживание – это ведение бухучета, составление отчетности, анализ финансового состояния предприятия.

• Юридические услуги – это оказание помощи клиенту в подготовке и правильном оформлении документов, проверка внутренних документов клиента по требованиям законодательства, представление интересов клиента в суде, консультации

• Управленческое консультирование – заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в реализации

• Инжиниринг – инженерная подготовка и обеспечение процесса производства, строительства и эксплуатации объектов.

• Деловая информация – предоставление экономической, технической, юридической информации по заказу клиента.

• Реклама и отношения с общественностью – объявления, интервью, статьи, рассылка рекламных материалов, публикации финансовых отчетов, проведение конференций, презентаций и благотворительных мероприятий

• Рекрутмент — это услуги по подбору и оценке кадров. • Консалтинговые фирмы осуществляют планирование карьеры сотрудников, проводят анализ рынков труда, осуществляют трудоустройство увольняемых специалистов.

• Обеспечение информационными технологиями – разработка и использование компьютерных программ, создание базы данных и сайтов.

• Инвестиционное обслуживание – деятельность кредитно-финансовых институтов по купле-продаже ценных бумаг

• Лоббирование осуществляется в форме легального воздействия на органы государственной и местной власти для создания оптимальных условий деятельности фирмы.

• Тренинг — передача знаний и информации о принятии решений. Тренинг проводится в форме обучения на курсах, проведения конференций, семинаров, практических занятий с отрывом и без отрыва от производства, направленных на повышение квалификации менеджеров.

СПЕЦИФИКА РАБОТЫ КОНСУЛЬТАНТОВ И ВИДЫ КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Консультант — это специалист, обладающий знаниями в конкретной области, который приглашен клиентом для выполнения работы, требующей специальных знаний и практических навыков. Перед консультантом стоит задача не только провести экспертную оценку в качестве специалиста, но и объяснить, убедить, а в ряде случаев и помочь в реализации выработанных рекомендаций.

Пример Специфику работы любого консультанта, в том числе и в сфере управленческого консультирования, хорошо иллюстрирует пример, приводимый Брайаном Трейси. Он рассказывает, что как-то на одной атомной электростанции столкнулись с серьезной проблемой

Из этого примера видно, какими профессиональными чертами должен обладать консультант: 1) он имеет определенный специфический статус; 2) в рамках рыночных отношений он использует свои знания и интеллект как товар; 3) в его распоряжении имеется определенный методический инструментарий; 4) в своей деятельности консультант работает с информацией — собирает и анализирует факты, делает заключения, вырабатывает рекомендации; 5) консультант обеспечивает профессиональный подход к оказанию услуг.

Консультанты как профессионалы должны удовлетворять целому ряду требований, выступающих критериями профессионализма. М. Кубр выделил ряд таких требований

1. Интеллектуальные способности: • способность усваивать материал быстро и легко; • способность наблюдать, суммировать, отбирать и оценивать факты; • здравые суждения; • индуктивный и дедуктивный логический ход мысли; • способность к синтезу и обобщению; • творческое воображение, оригинальное мышление.

2. Способность понимать людей и работать с ними: • уважение к мнению других людей, терпимость; • способность предвосхищать и оценивать человеческие реакции; • легкость в налаживании человеческих контактов; • способность завоевывать доверие и уважение; • вежливость и хорошие манеры; • способность выслушивать собеседника.

3. Интеллектуальная и эмоциональная зрелость: • стабильность в поведении и действиях; • независимость в выводах; • способность противостоять давлению извне и справиться с фрустрацией и неуверенностью; • способность действовать уравновешенно и в спокойной объективной манере; • самоконтроль во всех ситуациях; • гибкость и адаптируемость к меняющимся условиям.

4. Личная напористость и инициатива: • нужная степень самоуверенности; • здоровое честолюбие; • дух предпринимательства; • мужество, инициатива и самообладание в действии.

5. Этика и честность: • искреннее желание помочь другим; • исключительная честность; • способность осознать границы собственной компетентности; • способность признавать ошибки и извлекать уроки из неудач.

6. Физическое и умственное здоровье: • способность переносить специфические рабочие и бытовые нагрузки консультантов по вопросам управления.

В соответствии со знаниями, умениями и опытом происходит определенная специализация консультантов. Принято прежде всего выделять консультантов-универсалов (их иногда называют дженералистами) и консультантов-специалистов.

Различают внешних (внештатных) и внутренних (штатных) консультантов.

Внешние — это независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, оказывающие услу- ги клиентам на основе соответствующих договоров.

Внутренние — это специалисты по экономике и управлению, занятые в штате

Профессия консультанта основана на двух навыках — умении проводить анализ и умении на основе этого анализа вырабатывать рекомендации , имеющие практическую направленность. Как внешние, так и внутренние консультанты обладают целым рядом достоинств и недостатков.

Несомненное достоинство внутренних консультантов : они хорошо знают свою организацию, им нет необходимости тратить время на подробное ознакомление с деталями решаемой проблемы.

Однако есть целый ряд отрицательных моментов в их использовании: • им надо платить постоянную зарплату и тратить деньги на их обучение; • деятельность внутренних консультантов не подвергается критике со стороны, и их ошибки редко обнаруживаются; • у внутренних консультантов отсутствует возможность накапливать опыт на основе работы в других отраслях или фирмах; • их положение может привести к безынициативности и отсутствию творческого подхода; • внутреннему штату может не хватать управленческих навыков и инноваторского отношения при выполнении трудного проекта.

Внешние консультанты Их преимущества таковы: • внешние консультанты приглашаются на определенный период для решения конкретной проблемы; • в условиях отсутствия собственных специалистов в данной области внешние консультанты рассматриваются как специалисты, способные решить проблему; • привлечение консультантов извне дает предприятию возможность получить новые идеи в результате свежего взгляда на проблемы; • обладая необходимой методологической базой, они обеспечивают системный подход к проведению аналитических работ; • внешние консультанты дают относительно беспристрастный анализ, так как не зависят от руководителя предприятия и от бизнеса компании, не связаны какими-либо взаимоотношениями с другими сотрудниками организации;

К недостаткам можно отнести: • недостаточное количество информации о компании; • отсутствие гарантии качества оказываемых услуг. Этот риск можно минимизировать, используя систему выбора консультантов; • использование стандартных, не адаптированных с учетом особенностей конкретной компании схем, что ухудшает качество анализа ситуации; • возможность ввести клиента в определенную зависимость от своих услуг; • продавая время и рабочий потенциал своих сотрудников, внешние консультанты, как правило, заинтересованы в максимизации прибыли.

С точки зрения методологии проведения консалтинга различают экспертное (нормативное, ресурсное), процессное и обучающее консультирование.

В рамках экспертного консультирования клиент предоставляет консультанту информацию, контролирует его деятельность, усваивает его рекомендации и принимает соответствующие управленческие решения.

При процессном консультировании помимо вышеуказанного клиент принимает участие в разработке рекомендаций.

при обучающем консультировании персонал клиента тратит дополнительное время на учебные занятия.

Вместе с тем в конкретных проектах или на их различных стадиях могут применяться комбинации всех трех перечисленных видов консультирования, и тогда оно становится экспертно-процессным, процессно-обучающим, экспертно-обучающим и т. д.

Если в западных странах осуществляется преимущественно процессное и экспертно-процессное консультирование , то в Украине наибольшее распространение до сих пор получало экспертное и экспертно-обучающее консультирование.

Различие между экспертным, процессным и обучающим консультированием устраняется во введенном на Всемирном конгрессе консультантов в Иокогаме (1996) понятии «интегративное (интегрированное) консультирование» .

present5.com

Консалтинг (консультирование) – презентация, доклад, проект

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости, общаемся с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru – это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей >

myslide.ru

Презентация консалтинговой услуги – PDF

Партнёры Фирмы. Павел Боровков

Презентация о Фирме Партнёры Фирмы Павел Боровков Ведущий в России эксперт по бюджетированию Профессиональный менеджер проектов (PMP) Руководитель проектов по развитию систем управления для компаний «Перекрёсток»,