Пример производственная практика отчет – Как написать отчет по практике

Содержание

Отчёт по производственной практике - 2dip.su

Важная часть процесса обучения в вузе – производственная практика. Именно благодаря ее прохождению студент имеет возможность ознакомиться не только с теоретическими данными об особенностях предприятия, на подобном которому ему придется работать. Кроме этого, он приобретет практические навыки непосредственно по своей специальности, изучит особенности ведения документации, освоит информационные системы. Проходит студент такую практику в организации или предприятии, которые близки по профессиональному профилю к его будущей специальности, при этом форма собственности не играет никакой роли.


Примеры отчетов по практике:


Практика экономиста Практика юриста Практика педагога

Вам также будет полезно почитать:

Как писать характеристику по практике Как писать дневник по практике

Во время практики или по ее окончанию студент должен написать отчет по производственной практике. В этом отчете должны быть обобщены все данные самостоятельных исследований. То есть должна быть проведена серьезная аналитическая работа, поэтому имеет смысл доверить написание отчета по производственной практике сотрудникам рефератных компаний. Квалифицированные специалисты, имеющие немалый опыт в оформлении подобных отчетов, учтут все особенности структуры такого отчета и другие важные моменты. Но можно сделать все самостоятельно. Главное, учесть все нюансы составления подобных документов.

Итак, в отчете в обязательном порядке должны содержаться бланки, формы, документы управленческого характера, которые используются на предприятии. Также определенные требования по оформлению такого отчета есть у каждого вуза. Например, при написании титульного листа обратите внимание, что в каждом учебном заведении его составление подчинено отличающимся друг от друга требованиям. Это же касается и объема - он может колебаться от 5 до 50 страниц. Теперь давайте по пунктам рассмотрим, что должна отображать каждая часть отчета.

Во введении следует разъяснить цели практики и озвучить задачи, которые были поставлены руководителем практики и кафедрой, проанализировать источники.

Текст отчета следует поделить на несколько разделов. В первом разделе нужно кратко, не углубляясь в детали, охарактеризовать тип предприятия, объем производства, профиль деятельности. Обязательно надо остановиться на структуре организации и технологических особенностей. Кроме того, следует дать оценку функционирования предприятия в конкретных экономических условиях. Немаловажной информацией будет сообщение о методах управления на предприятии и об использовании новых технологий. Не забудьте упомянуть, если организация сама ведет их разработку. Здесь же следует рассказать об ассортименте продукции, с которой работает предприятие. Важно проанализировать, как часто этот ассортимент подлежит обновлению. Следует описать, какие технологии использует предприятие, оценить систему внутреннего контроля.

Во втором разделе отчета по производственной практике расскажите, какие методы исследования использовались при анализе сфер деятельности организации. Опишите, какие приемы применялись при обследовании каждого конкретного момента деятельности предприятия.

В третьем разделе обычно говорится об анализе и оценивании собранных материалов. Уместны здесь будут всевозможные диаграммы, таблицы, схемы, то есть любые визуальные примеры. Сюда же следует включить предложения по улучшению работы предприятия.

В заключении, как водится, студент должен сделать акцент на завершении практики и достижении целей, а также написать свои выводы.

В конце в алфавитном порядке следует список источников, которые были использованы при прохождении практики и написании отчета.

В обязательном порядке перед сдачей на кафедру оценку отчету дает руководитель практики на предприятии.

Читать дальше. Характеристика с места практики >>

2dip.su

Приложение 1. Пример отчета по производственной практики

Министерство образования Российской Федерации

Южно-Уральский государственный университет

Кафедра «Информационные системы»

Отчет

по производственной практике

Студент группы ЭиП 312 __ _____Иванов В.В

Руководитель от университета___ ___Сидоров В.Н

Руководитель от предприятия _______ _ Петров А.П

Челябинск

2011

Министерство образования Российской Федерации

Южно-Уральский государственный университет

Кафедра «Информационные системы»

ЗАДАНИЕ

по производственной практике

студента Иванова Андрея Сергеевича

группа ЭиП 312 _____факультет Экономики и предпринимательства

Предприятие (организация) Центр информационных технологий АООТ Прибор

1. Тема практики (работы) Автоматизация процесса сбыта ООО Прибор

утверждена по выпускающей кафедре «Информационные системы»

«1» июля 2009 г.

2. Срок сдачи студентом законченного проекта (работы)

«15» июля 2009 г

3. Содержание работы по основной части: построить модель данных подразделения «….» с использование методологии IDEF1X

3.1. Анализ информационных технологий и информационных систем: изучить структуру данных и схему потоков данных подразделения «….»,

3.2 Индивидуальное задание:описать модель данных предприятия с использованием стандартной методологииIDEF1X, разработать программный интерфейс

4. Форма и вид материалов, представляемых по окончании практики: отчет о проведенном работах, электронный вариант реализованной модели

________________________________________________________________________________

Дата выдачи задания«_______» _______________ 2009г.

Задание принял к исполнению

Студент ___________________________________________ / /

(подпись)

Руководитель практики

от предприятия_____________________________________ / /

(подпись)

Руководитель практики

от университета____________________________________ / /

(подпись)

Оглавление

Аннотация

1. Результаты обследования предприятия

2. Модель бизнес-процессов

3. Модель бизнес-процесса «Кадровый учет»

4. Технико-экономическое обоснование

Введение

1. Характеристика объекта и существующей системы управления

2. Цели, критерии и ограничения создания АСУ

3. Функции и задачи создаваемой АСУ

3. Ожидаемые технико-экономические результаты создания АСУ

Выводы и предложения 8

Аннотация

Целью производственной практики является …..

В отчете представлены результаты обследования торгово-производственной компании, а также модель бизнес-процессов предприятия.

И т.д.

1. Результаты обследования предприятия

В данном разделе рассмотрен пример практического моделирования бизнес-процессов в торгово-производственной компании среднего размера.

1. Предварительное изучение

Общая численность сотрудников компании составляет около 550 человек.

Компанией управляет наемный генеральный директор и четыре исполнительных директора по направлениям. Эти пять человек и представитель акционеров составляют высший орган руководства компании — Совет директоров. Собрания Совета директоров проводятся не реже одного раза в месяц, но регулярность собраний не установлена. Над Советом директоров существует орган управления под названием Совет акционеров. Совет акционеров собирается еженедельно. На Совете акционеров генеральные директора компаний отчитываются перед акционерами об итогах работы за прошедшую неделю.

Компания ведет торгово-закупочную и производственную деятельность на рынке товаров FMCG (Fast Moving Consumer Good — группа товаров повседневного спроса). Примерно половину дохода компания получает от производственной деятельности. Произведенные товары компания продает оптом в торговые сети. Своих розничных магазинов компания не имеет. Вторая половина дохода поступает от торгово-закупочной деятельности в том же сегменте рынка. Компания закупает и продает как товары сектора FMCG, так и сырье и полуфабрикаты для их производства.

Компания существует на рынке более семи лет. Имеет устойчивый спрос на свою продукцию и услуги.

При предварительном изучении предприятии выяснилось следующее:

1. Представитель акционеров проводит в компании около 70% своего времени. Имеет на территории головного офиса компании свой кабинет. Является одним из основателей данного бизнеса и практически постоянно вмешивается в оперативное управление компанией «через голову» генерального директора. Часть руководителей подразделений за решением вопросов обращаются непосредственно к представителю акционеров.

2. В компании высокая текучесть кадров. Точная цифра неизвестна, но по оценке начальника отдела кадров, за год меняется до 10—12% персонала. За последние два года в компании поменялось три генеральных директора и пять исполнительных директоров.

3. Организационная структура компании была составлена два года назад, после этого не пересматривалась и давно устарела.

4. Положения о подразделениях и должностные инструкции составляли сотрудники отдела кадров на основе типовых положений и инструкций. Эти документы носят формальный характер, хранятся в отделе кадров и в практической работе не используются.

5. В компании есть система бюджетирования, но, по оценке финансового директора, она находится в стадии доработки и освоения методик бюджетирования руководителями.

6. Инструкциями о порядке выполнения работ и операций обеспечены все сотрудники, правда, некоторые инструкции немного устарели, но их пересматривают и перерабатывают сотрудники отдела развития, так как все остальные менеджеры «должны работать и приносить прибыль организации».

7. Собственный отдел безопасности в компании отсутствует, так как заключен договор с охранным агентством, которое выполняет все необходимые функции.

2. В качестве методов обследования выбраны

  • Методы бесед и консультаций с руководителями,

  • Методы опроса исполнителей на рабочих местах

3. Составлена программа обследования (не представлена)

4. План-график (не представлен)

5. По результатам обследования компании консультантами были выявлены основные функции, выполняемые подразделениями (табл. 3). Была составлена организационная структура компании (рис. 1).

Таблица 3

Подразделение

Числ.

Кому подчиняется

Основные функции

1

Аппарат генерального директора

1.1

Отдел

развития

8

Начальник отдела развития

1.Анализ информации о ходе работ и подготовка данных для совета директоров

2. Анализ и подготовка заключений по проектам и бизнес-планам

3.Документирование и контроль выполнения планов, мероприятий и решений совета

директоров

4. Подготовка предложений о реорганизациях и поддержание структуры компании в актуальном виде

5. Выпуск корпоративной интранет-газеты

1.2

Юридический отдел

5

Главный юристкон-сульт

1.Юридическая поддержка деятельности

компании

2. Участие в претензионной и рекламационной работах с потребителями и поставщиками

3.Участие в работах по оптимизации налоговых и таможенных платежей

4.Представление интересов компании в судебных и других государственных органах

1.3

Секретариат

4

Административный директор

1.Секретари на рецепшен

2. Ведение внешней деловой переписки

3. Курьерская служба

4. Организационные вопросы деятельности директората

2

Коммерческий директор

2.1

Отдел маркетинга

15

Начальник отдела маркетинга

1.Исследование и анализ рынков сбыта продукции

2. Поиск клиентов на производимую и продаваемую продукцию

3. Проведение рекламных кампаний и выставок

4.Разработка и представление на совет директоров планов и мероприятий по новым видам продукции и материалам

5. Планирование продаж

2.2

Отдел закупок

25

Начальник отдела закупок

1.Закупки сырья и материалов для производства

2. Закупки сырья, материалов и продукции для перепродажи

3. Закупки вспомогательных материалов для обеспечения деятельности компании

Подразделе-ние

Числ.

Кому подчиняется

Основные функции

2.3

Отдел логистики

4

Коммерческий директор

1.Организация перевозок закупленных товаров и готовой продукции внешними перевозчиками

2.4

Таможенный отдел

3

Коммерческий директор

1.Таможенное оформление поступающих и отправляемых грузов

2.5

Отдел продаж

24

Начальник отдела продаж

1.Продажи производимой продукции

2.Продажи закупленных материалов и продукции

3. Поиск клиентов и заключение договоров

2.6

Складская служба

40

Начальник складской службы

1.Приемка, хранение и отпуск сырья и материалов (2 склада) 2. Приемка, хранение и отгрузка готовой продукции и закупленной продукции (1 склад)

3

Производственный директор

3.1

Производство

220

Начальники цехов

1.Планирование производства по заказам отделов продаж и маркетинга

2. Производство продукции (3 цеха)

3.2

Служба главного инженера

65

Главный инженер

1.Обеспечение работоспособности производственного оборудования

2. Обеспечение производства энергоресурсами

3. Обеспечение реконструкции, ремонтных и строительных работ для компании

4. Метрологическое обеспечение производства

3.3

Отдел главного технолога

15

Главный технолог

1.Разработка, внедрение и контроль за исполнением технологии производства продукции, а также хранения и транспортировки материалов

2. Участие в разработке новых продуктов.

3. Выпуск документации на продукцию

3.4

Служба качества

18

Начальник ОТК

1.Контроль качества продукции

2. Входной контроль сырья и материалов

3. Сертификация продукции

Подразделе-ние

Числ.

Кому подчиняется

Основные функции

4

Финансовый директор

4.1

Бухгалтерия

13

Главный бухгалтер

1Ведение бухгалтерского учета

2. Учет движения материальных средств

3. Проведение инвентаризации

4. Составление отчетности для налоговых органов

5. Инкассация наличного оборота (з/плата, командировки и т.д.)

4.2

Финансовый отдел

12

Начальник финансового отдела

1.Финансовый анализ деятельности компании

2. Составление проекта бюджета и контроль исполнения бюджета

3. Финансовая оценка проектов и бизнес-планов

4. Контроль финансово-хозяйственной деятельности подразделений

4.3

Отдел IT-обеспечения

8

Начальник отдела IT-обеспечения

1. Обеспечение функционирования средств связи

2. Обеспечение поддержки функционирования учетных программ

3. Проведение доработок в программном и аппаратном обеспечении по заявкам служб и подразделений

5

Административный директор

5.1

Транспортный отдел

30

Начальник транспортного отдела

1. Обеспечение локальных перевозок готовой продукции и материалов клиентам

2. Обеспечение деятельности компании автотранспортом

5.2

Административно хозяйственный отдел

20

Начальник административно-хозяйственного отдела

1. Обеспечение функционирования офисного помещения в головном офисе

5.3

Отдел кадров

8

Начальник отдела кадров

1. Обеспечение подбора и подготовки персонала

2. Кадровый учет

По результатам обследования установлено следующее:

• секретариат в основном обеспечивает функционирование верхнего уровня управления, поэтому в таблице отнесен к аппарату генерального директора, хотя подчиняется напрямую административному директору;

• отдел логистики и таможенный отдел из-за малой численности подчиняются напрямую коммерческому директору;

• производственному директору подчиняются начальники трех цехов, производящих три основные группы продукции.

Рис. 1. Организационная структура, составленная консультантами по результатам обследования компании

6. На основе обработки полученной информации составлен уточненный список процессов (табл. 4).

Таблица 4

Список бизнес-процессов

Процесс

Тип

Владелец

Входящие подразделения и должностные лица

1

Управление компанией

упр.

Генеральный директор

1.Генеральный директор

2. Коммерческий директор

3. Производственный директор

4. Финансовый директор

5. Административный ди­ректор

6. Отдел развития

7. Юридический отдел

8. Секретариат

2

Маркетинга

осн.

Начальник отдела маркетинга

Отдел маркетинга

3

Закупок 1

осн.

Начальник сектора закупок 1

Сектор закупок для нужд производства и компании

4

Закупок 2

осн.

Начальник отдела закупок

Сектор закупок для торговли

5

Логистики

осн.

Коммерческий директор (временно, до объединения и назначения начальника отдела)

1.Отдел логистики

2. Таможенный отдел

6

Продаж готовой продукции

осн.

Начальник отдела продаж

Сектор продаж готовой продукции

7

Торговли материалами и продуктами

осн.

Начальник отдела продаж

Сектор торговли материа­лами и продуктами

8

Хранения продукции и материалов

осн.

Начальник склад­ской службы

Склады материалов — 2

Склад готовой про­дукции—1

9

Производство 1

осн.

Начальник цеха 1

Цех1

10

Производство 2

осн.

Начальник цеха 2

Цех 2

11

Производство 3

осн.

Начальник цеха 3

ЦехЗ

12

Обслуживание производства

всп.

Главный инженер

Служба главного инженера

13

Технологического обеспечения

всп.

Главный технолог

Отдел главного технолога

14

Обеспечения качества

осн.

Начальник ОТК

Служба качества

Процесс

Тип

Владелец

Входящие подразделения и должностные лица

15

Бухгалтерского учета

всп.

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

16

Управления финансами

всп.

Начальник финансового отдела

Финансовый отдел

17

IT-обеспечения

всп.

Начальник отдела IT-обеспечения

Отдел IT-обеспечения

18

Транспортировки

осн.

Начальник транспортного отдела

Транспортный отдел

19

Кадрового обеспечения

всп.

Начальник отдела кадров

Итого в компании выделено 19 процессов. Из них 1 процесс управления, 12 основных и 6 вспомогательных процессов.

1. Выделение и регламентацию процесса административно-хозяйственного отдела акционеры сочли несвоевременными действиями.

2. Деятельность секретариата, как достаточно ответственная часть работ в компании, была перенесена в процесс управления.

3. Временно исполняющим обязанности владельца процесса логистики был назначен коммерческий директор. Было принято решение об объединении отдела логистики и таможенного отдела в один отдел. Одновременно с этим коммерческому директору было поручено составить заявку в отдел кадров на подбор и прием на работу начальника отдела логистики.

studfiles.net

Отчет по производственно практике магистранта: пример, характеристика

Производственная практика для магистранта является обязательным этапом основной программы обучения в магистратуре, после завершения семестра и сдачи экзаменов. Пройти практику значит вести  исследовательскую  работу на базе конкретного предприятия. Это  хорошая возможность закрепить полученные теоретические знания и сформировать навыки их практического применения. Объем работ, которые предстоит проделать и график прохождения практики устанавливаются Учебным планом. Выбрать предприятие, на котором пройти практику учащийся может самостоятельно. База производственной практики подбирается в соответствии  с научными интересами студента. 

По завершении практики пишется отчет и представляется на кафедру научному руководителю. Для составления отчета существуют определенные требования.

Отчет магистранта по практике

Практика магистранта оценивается на основе его отчетной документации.  Во время своей деятельности он должен вести регулярные записи в дневнике об этапах проведения своей исследовательской работы. В процессе прохождения производственной практики магистранты набирают материал о деятельности организации, который затем используется для написания отчета и для подготовки магистерской диссертации.

  Структура отчета

Стандартный  отчет имеет структуру:

1. Титульный лист.

2. Введение, в котором указываются:

2.1. Цель, место, дата начала и продолжительность работы.

2.2. Перечень выполненных в ее процессе исследовательских задач.

3. Основная часть, отражающая все аспекты деятельности.

4. Заключение, включающее:

4.1. Описание навыков и умений, приобретенных студентом.

4.2. Индивидуальные выводы о значимости проведенной работы.

5. Список источников.

6. Приложения.

Отчет иллюстрируется  таблицами, графиками, заполненными бланками организации, рисунками, схемами.

Точные требования к оформлению зависят от конкретного ВУЗа и должны уточняться у научного руководителя. Отчет необходимо представить и защитить на кафедре в определенные сроки, чтобы получить допуск к следующему семестру.

Примеры отчета по практике

Гораздо проще подготовить правильный отчет, имея перед собой пример готовой работы. Подобный образец можно попросить у своего научного руководителя. Он может предоставить для ознакомления работы выпускников предыдущего года по схожей тематике. Также на кафедре ВУЗа можно запросить бланки и образцы на заполнения заявления, задания, дневника практиканта и прочие необходимые документы.

Образец отчета по практике магистранта можно найти и в интернете. 

Отчет по практике магистранта пример

 В сети  легко найти примеры отчета по практике магистранта по экономике, педагогике, юриспруденции и т.д.

Дневник производственной практики магистранта: правила заполнения, практические советы

Дневник практиканта обязательно прилагается к отчету. Без дневника отчетность студента не является полной и на кафедру не принимается.

Перед  тем как приступить к деятельности на предприятии магистранту необходимо взять на кафедре бланк дневника прохождения производственной практики. Там же необходимо уточнить все требования к его заполнению, а лучше попросить заполненный образец. Также можно использовать в качестве примера заполненные дневники.

Дневник научно производственной практики магистранта

С  первого дня своей деятельности студент ведет дневник, записывая в него проделанную за день работу. В дневнике записывается в какие дни, на каком месте  работал студент. Должно  быть понятно, в чем суть и объем выполненной работы. Ведение дневника контролируется руководителем, который регулярно заверяет его своей подписью.

При завершении работы на предприятии руководитель оценивает степень овладения студентом практическими навыками и выставляет свои оценки в его дневнике, а также записывает все свои замечания. Все записи руководителя заверяются его подписью и печатью организации. В дневнике предусмотрена характеристика на магистранта, данная руководителем от предприятия, где отражаются профессиональные и личностные качества магистранта.

Характеристика на магистранта

Помимо  отчета о производственной практике магистранта  на кафедру предоставляется характеристика. Это такой же необходимый документ, как и отчет. Характеристика оформляется на бланке предприятия или на обычном листе, но обязательно с печатью организации и с подписью непосредственного руководителя.

Кто пишет характеристику на магистранта

       На предприятии, где магистранты  приобретают практический опыт, назначается сотрудник, ответственный за организацию их работы. Этот  специалист является начальником практикантов и в число его задач входит подготовка характеристики на проходящих практику студентов.

        Руководитель иногда может поручить магистранту самому написать отзыв. Тогда заранее обговаривается, что именно должно быть отражено в документе, а руководителю остается лишь проверить его и проставить подпись и печать.

 Что включает характеристика

Отзыв на магистранта по практике  включает  все личные данные студента, а также информацию  об уровне его подготовки и профессиональных навыках. Готовая характеристика от предприятия  отражает уровень квалификации и отношение магистранта к выполняемой им работе. Также  дается оценка соблюдению учащимся на временном рабочем месте дисциплины, правил безопасности труда, качество выполнения заданий и поручений руководителя.

Важность этого документа в том, что на его основании и по итогам защиты студенту выставляется оценка и решается вопрос о его допуске к защите магистерской диссертации.

Структура и оформление характеристики

Разделы   характеристики идентичны разделам любого делового письма. Рассмотри подробнее основные структурные элементы этого документа:

  • Шапка - располагается в правой верхней части документа. Здесь указывается ФИО и должность адресата. Ниже указывается ФИО составителя и его должность на предприятии.
  • Заголовок. Располагается в центре документа и может быть таким: «Характеристика о прохождении производственной практики».
  • Вступительная часть. В этой части отражаются все официальные данные о магистранте и предприятии. ФИО магистранта, название ВУЗа, курс, специальность. Далее название предприятия,  сведения о руководителе, должность студента в период его работы. Указываются сроки начала и окончания деятельности студента на предприятии.
  • Основная часть. В этой части раскрываются все аспекты деятельности учащегося на предприятии. Должностные обязанности практиканта и оценка успешности их выполнения.  Также отражаются все те знания и опыт, которые он приобрел на своем временном рабочем месте. В зависимости от предприятия, это может быть анализ  каких-либо данных или  освоение процесса на производстве. В конце можно кратко описать личные качества студента, а именно то, насколько ответственно он подходил к работе, соблюдал ли трудовую дисциплину.
  • Заключительная часть. В конце документа руководитель отражает свою позицию касательно деятельности студента. Здесь уместно высказать свое мнение и предложить оценку проделанной работы. Однако, итоговую оценку деятельности студента выставляет научный руководитель с кафедры или комиссия из числа преподавателей.
  • Дата и подпись. В самом низу документа необходимо проставить дату его составления и заверить документ личной подписью составителя. Под подписью ставится печать компании.

Отзыв с места практики оформляется в произвольной форме. Нет единого утвержденного образца для ее написания . Однако при составлении документа соблюдаются все нормы деловой переписки. Можно выделить лишь общие рекомендации:

  • документ пишется на бланке организации;
  • желательно использовать широкие поля и простой удобный для чтения шрифт;
  • все официальные документы составляются на бумаге формата А4.

Характеристика на магистранта образец

Следуя приведенным выше правилам  и примерам можно без труда составить любую характеристику.

Производственная практика является важной частью обучения для магистранта. Это возможность закрепить и применить полученные знания в рабочей обстановке, что необходимо в будущей профессиональной деятельности. Отчетность по итогам прохождения практики в значительной степени влияет на выставление итоговых оценок и допуск к защите магистерской диссертации. Поэтому необходимо соблюдать все требования к порядку составления и представления этих документов.



100umov.ru

Отчет по производственной практике

Главная » Курсовые

Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования Тюменской области
Кафедра математики и информатики
ОТЧЕТ
по производственной практике «Урайское УМН»

Введение 

Практика была пройдена в филиале Открытого Акционерного Общества «Сибнефтепровод» «Урайское УМН». Основной вид деятельности предприятия: перекачка, координация и управление транспортировкой нефти по магистральным нефтепроводам.  

          Целью производственной практики является закрепление полученных теоретических знаний, и приобретение практического навыка.

           Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Получение общего представления о деятельности предприятия;
  2. Ознакомление с основными задачами и функциями информационного вычислительного центра;
  3. Ознакомление с программным обеспечением предприятия;
  4. Получение практических навыков реальной работы в данном отделе, закрепление и применение знаний, полученных в ходе обучения.

Глава 1. Общая характеристика предприятия 

Открытое акционерное общество «Сибнефтепровод» - дочернее предприятие ОАО «АК «Транснефть». «АК «Транснефть» является оператором магистральных нефтепроводов России. «Транснефти» принадлежит около 70 тыс. км магистральных нефтепроводов, компания транспортирует 93 % добываемой в России нефти. Компания управляет более 30 дочерними обществами, среди которых числится и ОАО «Сибнефтепровод».

Основные направления деятельности ОАО «Сибнефтепровод»:

  • эксплуатация магистрального трубопроводного транспорта;
  • транспортировка по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки;
  • хранение нефти, газа и продуктов их переработки;
  • реализация нефти, газа и продуктов их переработки; проектные работы;
  • строительно-монтажные работы;
  • производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий;
  • выполнение функций заказчика-застройщика;
  • хранение взрывчатых материалов промышленного назначения;
  • применение взрывчатых материалов промышленного назначения;
  • деятельность по предупреждению и тушению пожаров;
  • производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
  • перевозки грузов автомобильным транспортом;
  • профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
  • медицинская деятельность;
  • оказание гостиничных услуг.

 

ОАО «Сибнефтепровод» имеет множество филиалов, в том числе и «Урайское УМН». Схема организационной структуры ОАО «Сибнефтепровод» представлена на рисунке 1.

 

Рис. 1. Организационная структура ОАО «Сибнефтепровод».

Глава 2. Исследование информационных технологий информационного вычислительного центра. 

2.1 Общие положения

Информационный вычислительный центр является структурным подразделением аппарата управления филиала «Урайское УМН». Отдел подчиняется заместителю главного инженера по АСУ.

Отдел состоит из трех функциональных секторов:

  • Сектор сопровождения программного обеспечения – обеспечивает внедрение, сопровождение программного обеспечения АСУ в аппарате управления и структурных подразделениях.
  • Сектор корпоративной сети – обеспечивает безотказную работу оборудования и программно-технических средств локальных вычислительных сетей;
  • Сектор систем диспетчеризации контроля и управления (СДКУ) – обеспечивает безотказную работу программно-технических комплексов АСУ ТП. 

2.2 Основные задачи и функции.

         Основные задачи отдела:

  • Использование современных информационных технологий в автоматизации технологических и производственных процессов.
  • Использование информационно-вычислительной техники, средств передачи данных, программного обеспечения для реализации функций управления технологическими процессами и производственно-хозяйственной деятельностью филиала и его подразделений.
  • Содействие в использовании программно-аппаратных средств с целью обеспечения бесперебойной работы по транспортировке нефти с наименьшими затратами.
  • Внедрение и проведение опытной эксплуатации корпоративных информационных систем, разработанных сторонними компаниями, с последующим их вводом в промышленную эксплуатацию в аппарате управления и подразделениях.
  • Совершенствование программного обеспечения эксплуатируемых задач, постановка новых задач, разработка их алгоритмов и программирование. 

Общие функции отдела:

  • Изучение передовых технологий, новинок в области техники и программного обеспечения.
  • Применение новой техники и знаний в целях повышения эффективности и надежности контроля и управления производственным процессом.
  • Изучение, приемка и внедрение программных продуктов сторонних производителей.
  • Оперативное и долгосрочное архивирование баз данных.
  • Участие в разработке и планировании работ по ремонту существующего и внедрению нового оборудования.
  • Обучение персонала аппарата управления по работе с новой техникой и программными продуктами.
  • Контроль работоспособности, техническое обслуживание технических средств вычислительной и оргтехники.

2.3 Программное обеспечение.

Информационный вычислительный центр обеспечивает внедрение и сопровождение следующего программного обеспечения:

  • Операционные системы: Windows Server 2000, 2003; Windows 2000, XP, Vista; Linux.
  • Офисный пакет приложений Microsoft Office 2003, включающий в себя MS Word, MS Excel, MS Access, MS PowerPoint, MS Outlook, MS VISIO.
  • Графические редакторы Photoshop, CorelDraw.
  • Антивирусное ПО Trend Micro, Panda Security.
  • Корпоративная информационная система "Галактика".
  • ПО для картопостроения земельных участков MapInfo.
  • Система автоматизированного проектирования AutoCAD.
  • Информационно-справочная система Консультант+.
  • Программный комплекс для составления и проверки сметных расчётов ГРАНД-Смета.
  • Система управления базами данных компании Oracle. 

Заключение

Практика была пройдена в  филиале ОАО «Сибнефтепровод» – «Урайское УМН», в отделе информационного вычислительного центра.

За время прохождения практики принимал активное участие в работе отдела, изучал основы работы маршрутизаторов и коммутаторов, производил монтаж кабельных каналов и укладку кабеля, изучал основы организации структурированной кабельной сети.

Применял на практике полученные за время обучения знания и навыки работы в области сетевых технологий.

 

Как написать отчет по производственной практике?

О том, как правильно написать свой отчет по происводственной практике смотрите статью "Как написать отчет по производственной практике", в которой описаны секреты успешного написания отчета по учебной практике и практике на предприятии

Специальность прикладная информатика в экономике

ПАМЯТКА для студентов, проходящих практику

  1. На практику допускаются студентов, полностью выполнившие учебный план теоретического обучения.
  2. Перед выездом на практику студент обязан получить от кафедры:

а)     программу практики;

б)    дневник;

в)     удостоверение-направление;

г)     тему дипломной работы (для проходящих преддипломную практику).

  1. В целях лучшей подготовки к практике студент должен ознакомиться с программой и содержанием предстоящих работ, собрать и изучить рекомендуемую литературу, получить необходимые консультации по организации и методике работ со стороны руководителя практики от кафедры.
  2. В период прохождения практики студент обязан:

а)     выполнять программу практики и строго соблюдать Положение по производственной (преддипломной) практике.

б)    выполнять административные и научно-технические указания руководителя практики на производстве, обеспечить высокое качество выполняемых   работ   и    неуклонно   соблюдать   правила   техники безопасности;

в)     соблюдать трудовую дисциплину на производстве;

г)     принимать   активное   участие   в   общественной    работе   на производстве;

д)    систематически вести дневник практики и своевременно составить отчет о прохождении практики;

е)     произвести необходимые исследования, опыты, наблюдения и сбор материалов для курсовой и дипломной работы.

  1. По окончании практики студент должен сдать на кафедру:

а)     дневник;

б)    удостоверение-направление;

в)     отчет о производственной (преддипломной) практике.

  1. Дневник практики заполняется лично студентом. Записи о выполненных работах производятся систематически и не реже 1 раза в неделю заверяются подписью руководителя практики. Перед выездом с практики студент обязан получить характеристику своей работы от руководителя практики.
  2. Отчет о практике составляется студентом в соответствии с требованиями программы организации и проведения производственной и преддипломной практики.
  3. По окончании практики каждый студент сдает зачет по практике на кафедре с выставлением оценки по пятибалльной системе.

1. КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 

 Вид работы

Время выполнения

Ознакомление с основной документацией по работе отдела.

27.06.2016-28.06.2016

Изучение назначения и основ функционирования источников бесперебойного питания. Обслуживание, проверка работоспособности и замена аккумуляторных батарей.

29.06.2016-01.07.2016

Изучение характеристик правил обслуживания МФУ и копировально-множительной техники. Замена расходных материалов копировальных аппаратов.

04.07.2016-08.07.2016

Изучение основ работы маршрутизаторов и коммутаторов, проверка их работоспособности и первоначальное конфигурирование.

11.07.2016-13.07.2016

Изучение организации локальной вычислительной сети.

14.07.2016-15.07.2016

Техническое обслуживание сегмента ЛВС

18.07.2016-19.07.2016

Изучение основ организации СКС. Монтаж кабельных каналов в серверном помещении.

20.07.2016-22.07.2016

 

2. ЗАПИСИ О РАБОТАХ, ВЫПОЛНЕННЫХ НА ПРАКТИКЕ 

Месяц и число

Краткое содержание выполненных работ

27.06-28.06

Ознакомление с основной документацией по работе отдела.

29.06

Изучение назначения и основ функционирования ИБП.

30.06-01.07

Обслуживание, проверка работоспособности и замена аккумуляторных батарей.

04.07-05.07

Изучение характеристик правил обслуживания копировально-множительной техники xerox и МФУ hp.

06.07-08.07

Замена расходных материалов копировальных аппаратов xerox.

11.07

Изучение основ работы маршрутизаторов и коммутаторов cisco.

12.07-13.07

Проверка работоспособности и первоначальное конфигурирование маршрутизаторов cisco 878 и коммутаторов cisco catalyst 2960.

14.07-15.07

Изучение организации ЛВС филиала Урайское УМН.

18.07-19.07

Техническое обслуживание сегмента ЛВС базы производственного обслуживания.

20.07

Изучение основ организации структурированной кабельной системы.

21.07-22.07

Монтаж кабельных каналов и укладка кабеля в серверном помещении БПО.

 3. ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ СТУДЕНТА

(с указанием степени его теоретической подготовки, качества выполненной работы, трудовой дисциплины и недостатков, если они имели место) 

Программа практики была выполнена качественно и в полном объеме. Всю порученную работу выполнял добросовестно и своевременно.

За время прохождения практики студент зарекомендовал себя как ответственный и дисциплинированный сотрудник, умеющий применять на практике полученные за время обучения знания.

По итогам производственной практики заслуживает оценки «отлично».

studystuff.ru