Стажировка в газпром – «Газпром корпоративный институт» провел стажировку специалистов АО «Узбекнефтегаз» на производственных объектах ПАО «Газпром»

Содержание

Карьера

Заполнить анкету

Анкета соискателя «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

Ваша анкета отправлена в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

Начните свою карьеру в «Газпроме» прямо сейчас. Заполните анкету для резюме.

ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» поддерживает высокие стандарты кадровой политики ПАО «Газпром» и предоставляет широкие возможности для профессионального и карьерного роста своих сотрудников.

Главную цель своей кадровой политики компания видит в создании эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в процессе выполнения производственных заданий ПАО «Газпром».

Работники — основной стратегический ресурс, обеспечивающий конкурентоспособность и способствующий успеху предприятия. Профессионализм персонала — наше конкурентное преимущество в достижении и сохранении лидерства в бизнесе.

В ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» созданы оптимальные условия для эффективной профессиональной деятельности и обучения, а также интересной и насыщенной корпоративной жизни работников. Предприятие реализует комплексные программы развития персонала, повышения квалификации и социальной поддержки.

Активное участие в формировании социально-трудовых отношений между предприятием и работниками принимает Объединенная профсоюзная организация ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».

Резерв кадров

Работа с резервом кадров подразумевает:

  • качественное и своевременное комплектование кадрами подразделений компании;
  • оптимальное использование потенциала работников в соответствии с их возможностями и способностями;
  • обеспечение готовности коллективов подразделений к решению производственных и управленческих задач постоянно возрастающей сложности;
  • повышение результативности работы персонала.

В компании создана и успешно функционирует система непрерывного фирменного профессионального образования, что создает условия для повышения профессионального мастерства и личностного роста каждого работника.

Молодые специалисты

ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» уделяет большое внимание сотрудничеству с ведущими вузами России, среди них:

ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» дает возможность молодым специалистам познакомиться с работой газотранспортного предприятия и сформировать профессиональные навыки ещё во время обучения в вузе. На нашем предприятии студенты могут пройти ознакомительную, производственную и преддипломную практику, участвовать в научно-практических конференциях молодых работников. Мы помогаем в выборе темы дипломной работы, проводим конкурсы на выплату именных стипендий ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».

spb-tr.gazprom.ru

Как «айтишники» меняют бизнес-процессы в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» и как попасть туда на стажировку

Через 10-12 лет специалисты в области разработки IT-систем для бизнес-процессов станут нарасхват, уверен заместитель генерального директора по автоматизации ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» Дмитрий Москович. Он выступил с гостевой лекцией на базовой кафедре «Информационные системы и технологии в высокотехнологичном бизнесе», в которой дал практические советы начинающим специалистам в этой области. Как менять IT-системы на предприятиях? С чего начинать, что нужно для этого знать, как анализировать риски? Также лектор рассказал, как студентам Университета ИТМО попасть на стажировку в компанию и чем они будут там заниматься.

Совет №1: Изучите бизнес-процессы в той области, в которой будете работать.

Большинство специалистов при внедрении IT-систем слабо разбираются в предметной области предприятия. Это факт. Сегодня все информационные системы, которые существуют на предприятиях, рассматриваются просто как средство поддержки стандартных бизнес-процессов, например, чтобы считать не на калькуляторе, а с помощью ПО. Мало кто видит в вычислительных системах возможности для развития конкурентного преимущества. Когда вы улучшаете систему и строите новые алгоритмы, вы подсознательно должны искать пути, как перестроить бизнес-процессы, чтобы они стали эффективнее.

Возьмем примитивный пример. Допустим, вы продаете молоко в магазине. Вы можете поставить систему по учету молока, оптимизировать склад, но это не создаст конкурентное преимущество. А если вы сделаете так, что молоко можно будет продавать в интернете, – вот это уже изменение целой бизнес-модели. Вы как будущие бизнес-аналитики, руководители IT-компаний должны думать, как перестроить бизнес-процессы, чтобы они были эффективны. А для этого нужно понимать, как работает предприятие, что нужно его сотрудникам и клиентам.

Кроме того, много пользователей даже не могут сформулировать, чего они хотят от информационных бизнес-процессов. И вытащить эту информацию из них, если вы не понимаете, как они работает, будет очень трудно. 

Совет №2: Заранее просчитывайте риски существующих информационных систем.

Большинство руководителей, которые не связаны с IT, тяжело соглашаются на глобальную перестройку бизнес-процессов. Их можно понять: ведь существующая система работает, зачем рисковать. Однако работа бизнес-аналитиков заключается и в том, чтобы заранее просчитать, как отказ от новой системы сегодня обернется большими рисками завтра. Например, в 2014 году началось санкционное давление на Россию. Наша компания тогда использовала системы Oracle, Microsoft. И уже тогда мы проанализировали риски и поняли, что не хотим зависеть от этих иностранных компаний и стали разрабатывать собственную платформу.

Дмитрий Москович

И оказались правы. Постепенно Oracle отказался от поддержки своих продуктов для некоторых компаний в России, в том числе, и для «Газпрома». Для Oracle это невыгодно, но им просто говорят так делать. Поэтому многие другие компании, которые не успели перейти на другое ПО, как мы, сейчас находятся в очень невыгодном положении, ведь им нужно спешно менять бизнес-процессы.

Совет №3: Определяйте причины перехода на новые системы.

Никогда «айтишник» не может в одиночку проталкивать проект по изменению IT-инфраструктуры, как и нельзя навязывать ту или иную систему сверху. Понимание того, зачем это нужно, должно быть у руководства – только так проект будет успешным. Так, причины для перехода на другое ПО в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» были вполне конкретные: ограничение поддержки иностранного ПО, импортозамещение, снижение затрат на обслуживание IT-платформ.

В нашем случае мы меняли систему для финансового и производственного секторов. Это встретило оправданное сопротивление у бухгалтеров: а вдруг важные данные перенесутся на новую платформу неправильно? Поэтому для нас было критически важно задействовать в процессе директора по финансам. А также гендиректора, потому что разработка платформы велась примерно год. Перенос данных мы осуществили за 10 дней. На это время все сотрудники финансового сектора просто не работали, а потом пришли, включили компьютеры и увидели немного обновленный интерфейс.

ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

Совет №4: Лучше потратьте больше времени на тестирование системы

Ресурсы предприятия обычно ограничены. Поэтому порой бывает, что у вас нет достаточного количества серверов, чтобы протестировать, как новая система будет работать, предположим, с 3 000 пользователей. Поэтому вы проверяете систему на 100-200 виртуальных пользователях, она вроде работает, вы внедряете ее… И тут выясняется, что с 3 000 пользователей она уже не работает. Это большой косяк. Поэтому важно придумывать методы, как тестировать систему, например, частями. И не отдавать платформу пользователям, пока вы не убедитесь, что все базовые функции работают отлично.

Конечно, невозможно создать реальную систему, которая сразу будет работать без ошибок. Но мелкие ошибки типа слишком крупного шрифта, неудобного расположения кнопки – все это замечается сразу и быстро исправляется. А вот таких ошибок, когда система работала квартал, а в отчетный месяц оказалось, что она все это время неправильно сводила цифры, быть не должно.

Совет №5: IT-система должна оставаться понятной и доступной любым IT-специалистам в компании или новым сотрудникам.

Когда вы внедряете новую систему на предприятии, вы должны заранее подумать о том, кто ее будет обслуживать. Ведь люди приходят и уходят из компании. Представьте, если система держалась на знаниях одного системного администратора, а он уволился? Именно поэтому важно документировать принципы работы IT-систем, а также поддерживать некоторый переизбыток компетентного IT-персонала. То есть не только пара людей должны разбираться, как все у вас работает.  В этом случае также полезно не зацикливаться на одном фронте работ, а обслуживать и другие системы, например, можно переходить с обслуживания платформ для финансистов на платформы для сотрудников производства. Это также дает понимание того, как работают бизнес-процессы на предприятии.

Во-вторых, нужно очень ответственно подходить к установке какого-либо экзотического ПО, то есть такого, в котором мало кто вообще разбирается. Это относится к различным открытым программным продуктам, в том числе. Если же вы устанавливаете такое ПО, позаботьтесь, чтобы вы и ваши сотрудники действительно в нем разбираетесь и сможете устранять неполадки в его эксплуатации.

Совет №6: Устраивайтесь на стажировку в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

Можете приходить к нам на стажировку в любое время. Это полезно и для вас, и для нас. Для студентов это важно, так как они понимают, куда им дальше двигаться, как устроены дела в реальной отрасли. Для нас же это важно тем, что очень часто стажеры потом возвращаются к нам на работу. Хороших начинающих кадров мало в любой отрасли. Бывает, что человек проработает 3-4 года в какой-нибудь маленькой компании и все равно не обладает достаточным опытом. Поэтому мы готовы потратить на обучение молодых специалистов пару лет, чтобы сделать из них высококлассных профессионалов. И, на самом деле, так мы получаем от них еще большую отдачу. То, что в «Газпром» попадают только по блату – миф. Если мы видим, что стажер проявляет себя и хочет работать, мы при возможности предлагаем ему должность, может быть, на какие-либо декретные позиции или даже на постоянной основе.

Когда студент приходит к нам на стажировку, мы проводим с ним собеседование, чтобы понять, чего он сам хочет, какие его сильные стороны. И мы стараемся развивать в нем именно то, что у него лучше всего получается. Например, если у человека хорошие аналитические способности, то мы отправляем его в отдел аналитики. Бывает и так, что стажерам хочется узнать всего понемножку – это тоже хороший вариант, потому что чем больше знает человек, тем больше эффективных решений для бизнеса он может предложить. В любом случае, для каждого стажера составляется индивидуальный план с целями стажировки, к нему прикрепляется руководитель. Продолжительность и график стажировки также подбирается с учетом пожеланий студентов, потому что мы понимаем, что им также нужно сдавать курсовые и прочие работы в вузе. Однако некоторая периодичность и системность в стажировке, конечно же, должна быть. В любом случае, мы заинтересованы в том, чтобы дать стажерам максимальные возможности для обучения, нам не интересно, чтобы они, условно говоря, таскали принтеры.

Гостевые лекции и работа с партнерами на базовой кафедре

В конце лекции Дмитрий Москович ответил на вопросы студентов. Плотная работа с индустриальными партнерами – ключевая деятельность на кафедре «Информационные системы и технологии в высокотехнологичном бизнесе». Кафедра сотрудничает со структурами «Газпрома», с «Ростехом», IBM, EMC, Siemens и другими компаниями Кластера, то есть объединения компаний в сфере высоких технологий и инжиниринга Санкт-Петербурга. Во всех этих компаниях студенты могут проходить стажировки, а затем успешно трудоустраиваться, подчеркнул заведующий кафедрой Алексей Кораблев.

Алексей Кораблев

«Мы нередко приглашаем в наш вуз специалистов из служб автоматизации и внедрения информационных технологий из этих компаний, чтобы они могли ознакомить студентов с трендами и запросами в области, особенностями работы на конкретных предприятиях. А также о возможностях работы и стажировок. По итогам стажировок студенты пишут практикоориентированные курсовые, дипломные работы, при возможности проводят научно-исследовательскую деятельность», – прокомментировал он.

news.ifmo.ru

Стажировка обладателя Young Vision Award в Gazprom International

Победитель конкурса Young Vision Award – 2014, студент Фрайбергского горного университета Мартин Мюллер прошел недельную стажировку в московском офисе Gazprom International.

Этой поездкой молодой специалист из Германии был награжден за победу в конкурсе, главной целью которого является привлечение студентов технических ВУЗов России и Германии к поискам инновационных решений экологических проблем в нефтегазовой промышленности. В прошлом году его работа на тему «Использование испытания твердости по Бринеллю образцов глинистых формаций для передовых исследований в рамках гидроразрыва пласта» была признана лучшей.

По итогам предыдущего конкурса (Young Vision Award – 2013) победителями была признана группа учащихся Томского университета с обоснованием использования торфа для ликвидации разливов нефти. Тогда российские студентки в рамках призовой стажировки побывали на объектах компании Wintershall в Германии.

В текущем году для участия в конкурсе уже подано более 10 заявок. Решение экспертного комитета о победителе ожидается в июне 2015 г.

В ходе московской поездки М. Мюллер встретился со специалистами диспетчерской службы и управления техники и технологии морских месторождений Gazprom International, посетил производственные лаборатории, вычислительный центр и кернохранилище ООО «Газпром ВНИИГАЗ».

Победитель Young Vision Award также побывал в РГУ им. И.М. Губкина, где его ознакомили с работой Центра управления разработкой месторождений. Там он выступил с презентацией своей работы и рассказал о конкурсе студентам российского ВУЗа.

Помимо этого в рамках стажировки для М. Мюллера была организована экскурсия в Калужское подземное хранилище газа (ООО «Газпром ПХГ»).

Завершится российская стажировка немецкого студента поездкой на объекты ОАО «Газпром» в Новом Уренгое.

СПРАВКА

Премия Young Vision Award учреждена в 2013 году как совместный проект Gazprom International - единой специализированной компании ОАО «Газпром» по реализации зарубежных upstream-проектов, и Wintershall Russland GmbH – дочернего предприятия германского нефтегазового холдинга Wintershall, управляющего активами на территории России.

По условиям конкурса, участники предлагают на суд жюри, состоящего из авторитетных международных экспертов, инновационные методы добычи нефти и газа без ущерба для окружающей среды. При этом конкурсантам необходимо представить аргументы в пользу того, что предлагаемые решения не просто новы, но и эффективны с экономической точки зрения.

gazprom-international.com

В ООО «Газпром ВНИИГАЗ» состоялась стажировка специалистов АО «Узбекнефтегаз»

В ООО «Газпром ВНИИГАЗ» состоялась стажировка специалистов АО «Узбекнефтегаз»

28 ноября 2017, 16:3727–28 ноября в рамках Соглашения между ПАО «Газпром» и АО «Узбекнефтегаз» о сотрудничестве в области подготовки и переподготовки кадров, делегация из 20 специалистов производственно-диспетчерских служб и подразделений по переработке и транспортировке газа АО «Узбекнефтегаз» посетила ООО «Газпром ВНИИГАЗ». Цель визита — проведение ознакомительной стажировки по теме: «Современные технологии транспорта газа на производственных объектах ПАО „Газпром“».

На открытии мероприятия Заместитель Генерального директора по науке Сергей Васильевич Нефедов познакомил представителей АО «Узбекнефтегаз» с основными направлениями деятельности Института.

Программа стажировки включала лекционные и практические занятия. В формате лекций сотрудники научных центров и лабораторий ООО «Газпром ВНИИГАЗ» рассказали о состоянии и перспективах развития трубопроводного транспорта в России, современном технологическом оборудовании компрессорных станций, современных аспектах и перспективах эксплуатации магистральных газопроводов в регионах с высокой предрасположенностью к стресс-коррозии. Практические занятия были организованы в Лаборатории промысловых, газогидратных, адсорбционных и мембранных технологий; на Стенде по отработке технологий эксплуатации газовых скважин на поздней стадии разработки; в Лаборатории разработки технологий строительства скважин; в Лаборатории защитных покрытий.

Делегация АО «Узбекнефтегаз» также посетила Музей истории газовой науки и технологий, Корпоративный центр исследования пластовых систем (керн и флюиды), познакомилась с возможностями Центра трехмерной визуализации.

Специалисты АО «Узбекнефтегаз» отметили, что опыт общения с учеными ООО «Газпром ВНИИГАЗ» стал интересным этапом с точки зрения ознакомления с новыми технологиями и последними научными разработками в области эксплуатации магистральных газопроводов.

Справка о мероприятии:

Программа стажировки специалистов производственно-диспетчерских служб и подразделений по переработке и транспортировке газа АО «Узбекнефтегаз» организована «Газпром корпоративный институт» и реализуется в целях исполнения Соглашения между ПАО «Газпром» и АО «Узбекнефтегаз» о сотрудничестве в области подготовки и переподготовки кадров. В программу включено посещение различных учебных площадок и объектов, в числе которых РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «Газпром трансгаз Москва», КС «Волоколамская», Калужское УПХГ.


vniigaz.gazprom.ru

Программа стажировки в ПАО «Газпром нефть» Газпром нефть

ВИДЕНИЕ И ТРАНСЛЯЦИЯ СТРАТЕГИИ

Подраздел Перечень работ Продукт Полезность ВИДЕНИЕ И ТРАНСЛЯЦИЯ СТРАТЕГИИ 1 2 3 Оценка текущих практик Четкое видение. Наличие Road Map Стратегические карты - Понятность стратегии Инициативы на достижение

Подробнее

Студенческий конкурс «Битва умов»

Студенческий конкурс «Битва умов» Презентация проекта Студенческий конкурс «Битва умов» «Битва умов» это состязание для студентов российских вузов, которое проводится 2 раза в год (весенняя и осенняя сессия)

Подробнее

ПРАКТИКУМ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ

СКОЛКОВО ПРАКТИКУМ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И СОБСТВЕННИКОВ КОМПАНИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 9 ЭЛЕМЕНТОВ ПРАКТИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ ПРОГРАММЫ Возможность построить

Подробнее

Андрей Афонин, генеральный директор

Андрей Афонин, генеральный директор 03.07.2013 Корпоративная академия ГК «Росатом» Основные направления деятельности Развитие бизнескомпетенций (обучение по направлениям: финансы, ИТ, закупки, управление

Подробнее

ИТСК сегодня.

ИТСК сегодня www.it-sk.ru ИТСК СЕГОДНЯ ИТСК крупнейший ИТ-интегратор и поставщик информационно-технологических услуг для предприятий ТЭК и промышленности. МИССИЯ, ВИДЕНИЕ И ЦЕННОСТИ МИССИЯ Обеспечение

Подробнее

СТАЖЕРСКАЯ ПРОГРАММА

V СТАЖЕРСКАЯ ПРОГРАММА февраль-март Бродский Владимир Игоревич Директор Административного департамента Направления работ в Министерстве Авиационная промышленность Судостроение Радиоэлектроника Металлургия

Подробнее

Факты о НОРБИТ

О КОМПАНИИ Компания НОРБИТ (входит в группу компаний ЛАНИТ), ведущий эксперт на рынке ИТ-консалтинга по разработке и внедрению эффективных решений для автоматизации бизнеса. Компания с 2000 года работает

Подробнее

«Ассоциация Молодых Профессионалов»

Ярославская региональная молодёжная общественная организация «Ассоциация Молодых Профессионалов» Ярославская региональная молодёжная общественная организация «Ассоциация Молодых Профессионалов» (АМП) создана

Подробнее

РОЛЬ ИТ В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И

Группа компаний АКИГ РОЛЬ ИТ В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И РАЗВИТИИ ПОТЕНЦИАЛА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ Алексей Шипов Член Правления ГК АКИГ, Управляющий директор МКП «Устойчивое будущее России» ПРЕДПОСЫЛКИ

Подробнее

.V -гакъпол ' И. ^ у/. -л*, ' o*v лк.сг г> п>г»< * '

Минобрнауки России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина» (ФГБОУ ВО «СГУ им. Питирима Сорокина»).V

Подробнее

Трансформация стратегии e-learning МТС

Трансформация стратегии e-learning МТС МТС сегодня международная компания безграничные возможности разные бизнесы компания для лучших > 100 млн клиентов 6 стран 70 000 сотрудников Мобильный, Фиксированный,

Подробнее

МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА

Факультет БиМ, направление «Менеджмент» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА Стратегический менеджмент в ТЭК Высшая школа экономики МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА Стратегический менеджмент в ТЭК Энергетика: практики лидерства

Подробнее

Mini MBA для компаний

Русская Школа Управления Mini MBA для компаний www.uprav.ru www.mini-mba.ru Mini MBA для компаний корпоративный формат Мы организуем обучение на Mini MBA в корпоративном формате с 2003-го года. С тех пор,

Подробнее

Информация о компании

Информация о компании Содержание О компании Услуги и решения Заказчики и партнеры 2 О компании «Эксперт Системс» сегодня 20 лет успешной работы на рынке На рынке консалтинга клиентами команды консультантов

Подробнее

Работа с вузами Москва 2017

Работа с вузами 2017 Москва 2017 Цели и задачи Информационные технологии и математика АКЦЕНТ Продвижение бренда Сбербанка не просто банк, а технологическая компания, целевой работодатель для лучших студентов

Подробнее

McKinsey Business Diving Москва, 3 марта 2012

McKinsey Business Diving Москва, 3 марта 2012 Содержание МcKinseyичемпионат Business Diving 2012 Вашклиентвэтомгоду Критерии оценки решений первого тура 1 Добро пожаловать McKinsey лидер управленческого

Подробнее

Институт Международного бизнеса FINTRA

Институт Международного бизнеса FINTRA MITÄ FINTRA TEKEE? FINTRA Ваш надежный партнер в развитии международного бизнеса В мультикультурной и многонациональной сфере деятельности факты СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Подробнее

ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА

ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА ваш надежный партнер по продвижению и увеличению экспертных продаж Наша цель совместный бизнес результат СОДЕРЖАНИЕ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 О КЛУБЕ ФОРМАТЫ МЕРОПРИЯТИЙ

Подробнее

ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ОСНОВНЫЕ ВИДЫ УСЛУГ: поиск топменеджеров подбор руководителей среднего звена поиск редких специалистов региональный подбор Наши Клиенты это наши Партнёры и Друзья. помощь в закрытии

Подробнее

Развитие проекта HR. Ощепков Андрей

Развитие проекта HR Ощепков Андрей Информация о банке Россия 60 000 персонал 465 отделений 7й банк в рейтинге РФ Крупнейший частный «ИННОВАЦИОННЫЙ» УНИВЕРСАЛЬНЫЙ Управление человеческим капиталом продолжает

Подробнее

СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО РЕЗЮМЕ

СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО РЕЗЮМЕ hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала Юлия Сахарова, директор по СЗФО HeadHunter (hh.ru) www.hh.ru HeadHunter сегодня 15 лет на рынке online-рекрутмента

Подробнее

Управление персоналом в сфере услуг

38.04.03 Управление персоналом в сфере услуг Научный руководитель программы д.э.н., профессор Вукович Галина Григорьевна Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу

Подробнее

Программа по поиску и подбору персонала

Программа по поиску и подбору персонала ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ: Научиться управлять портфелем заказов, выстраивать эффективные отношения с клиентом. Научиться считать себестоимость процесса поиска и оценки

Подробнее

Единство Технологий. Опыт и качество

Единство Технологий Опыт и качество Исследования С самого начала наша организация практикует научно-исследовательский подход, который использовали наши специалисты во время работ в научных и государственных

Подробнее

ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ОБРАЗОВАНИЕ

ГРУППА КОМПАНИЙ ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ОБРАЗОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Курсы повышения квалификации: от начального уровня до международных дипломов Семинары, тренинги, мастер-классы

Подробнее

docplayer.ru

Программа стажировки в ПАО «Газпром нефть» Газпром нефть

Обзор рынка труда в финансовой сфере

Обзор рынка труда в финансовой сфере Наряду с такими отраслями, как IT, маркетинг, банковская сфера бухгалтерия и финансы предприятия являются одними из наиболее престижных областей профессиональной деятельности.

Подробнее

Студенческий конкурс «Битва умов»

Студенческий конкурс «Битва умов» Презентация проекта Студенческий конкурс «Битва умов» «Битва умов» это состязание для студентов российских вузов, которое проводится 2 раза в год (весенняя и осенняя сессия)

Подробнее

I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Основная цель курса «Анализ и оценка деятельности коммерческого банка» - дать студентам знания по анализу финансово-хозяйственной деятельности коммерческого банка и привить

Подробнее

Презентация компании 2012 MIGO GROUP

Презентация компании 2012 MIGO GROUP ПАРТНЁРСКИЙ СТАТУС Компания MIGO GROUP является сертифицированным партнёром SAP и партнером тренинг-центра SAP CIS по обучению. Мы занимаем активную профессиональную

Подробнее

Как написать резюме на работу.

Как написать резюме на работу. Иванова Анастасия Сергеевна Фото Дата рождения: Контактная информация: Цель: 17 апреля 1990 г. 131000, г. Москва, Ленинский проспект 1, кв. 729 дом.: (495) 233-177-422; сот.:

Подробнее

КОНСАЛТИНГ И БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЯ

КОНСАЛТИНГ И БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЕ КОНСАЛТИНГА И РАЗРАБОТКИ Департамент консалтинга и разработки АМТЕЛ-СЕРВИС собрал в своем составе сильнейшую команду из более 40 консультантов и разработчиков

Подробнее

Обзор заработных плат

Обзор заработных плат в фармацевтической сфере В МОСКВЕ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ за 2014 год Контактная информация Хеленика Хеллевиг Организационный консультант [email protected] Самули Песу Партнер

Подробнее

Приложение 1 к запросу котировок

Приложение 1 к запросу котировок Техническое задание Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на 31.12.2012г. и прогноз (план) на 1 квартал 2013г. Задачи и подзадачи аудита п/п Наименование

Подробнее

Тема 1. корпоративных финансов»

Тема 1 «Сущность и организация корпоративных финансов» Вопросы лекции 1. Сущность, функции и формы проявления корпоративных финансов 2. Система корпоративного финансового управления 3. Развитие принципов

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки

Подробнее

Система управления персоналом организации

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ направления подготовки бакалавриата 080400.62 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации» Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОЕКТ версия 7.0 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению персоналом I. Общие сведения Управление персоналом организации (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель вида

Подробнее

С по Вицепрезидент-начальник

Фамилия Имя Отчество Рубежный Алексей Владимирович Наименование должности Председатель 01.12.2014; дата переизбрания - 09.12.2016 Сведения о профессиональном образовании В 1996 году окончил Краснодарское

Подробнее

38 Вестник РЭА

38 Вестник РЭА 2007 6 К. М. Марченкова ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Изложена концепция финансового контроллинга как эффективного инструмента управления корпоративными финансами. Актуальность

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

Black Pantone СТРАНИЦА 20 20 ФОРМИРОВАНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ОТДЕЛА ПРОДАЖ Мария Беленинова В каждой организации существуют свои принципы построения работы этого важного подразделения.

Подробнее

15% 12% 8% 5% 4% 4% 3% 0,4% 0,3%

Российский и петербургский рынок труда 2016: зарплаты, оптимизация, конкуренция, настроения hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала Юлия Сахарова, директор по СЗФО HeadHunter

Подробнее

ПРАКТИКУМ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ

СКОЛКОВО ПРАКТИКУМ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И СОБСТВЕННИКОВ КОМПАНИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 9 ЭЛЕМЕНТОВ ПРАКТИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ ПРОГРАММЫ Возможность построить

Подробнее

Коммерческий директор

Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/13006 Коммерческий директор Коммерческий директор предприятия топ-менеджер, в ответственность которого входит формирование конечных

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Мурманский государственный гуманитарный университет» (ФГБОУ ВПО

Подробнее

Экономика организаций

Экономика организаций Организация (предприятие) - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация (предприятие) как основное звено экономики,

Подробнее

Raiffeisen Times. Концепция

Raiffeisen Times. Концепция (приложение к регистрационной форме) Название: Raiffeisen Times / Райффайзен Таймс ЦА: сотрудники и дочерних компаний ЦА можно разделить на две части: сотрудники фронт-офиса

Подробнее

ОБЩИЙ ЦЕНТР ОБСЛУЖИВАНИЯ. КОМАНДА ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА: Бухгалтерия, Зарплата, Кадры, Бюджет, Казначейство, Право, 1С

ОБЩИЙ ЦЕНТР ОБСЛУЖИВАНИЯ КОМАНДА ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА: Бухгалтерия, Зарплата, Кадры, Бюджет, Казначейство, Право, 1С Since 2004 Окомпании ЗАО "РЕ-ФИНАНС" - финансовый общий центр обслуживания для предприятий

Подробнее

Все двери станут открыты

Все двери станут открыты Жизнь по твоим правилам! О ПРОГРАММЕ Дистанционная программа MBA General это программа дополнительного профессионального образования в области организации и управления бизнес-процессами.

Подробнее

управленческого учета

Шаг в будущее: МСФО как основа управленческого учета Светлана Федюнина, Начальник Управления МСФО Натела Черкащенко, Заместитель начальника управления бизнес контролинга 21 ноября 2012 ОАО «Э.ОН Россия»

Подробнее

1. Пояснительная записка

1. Пояснительная записка 1.1. Требования к студентам Приступая к изучению курса, студент должен владеть культурой мышления, навыками публичной и научной речи, способностью к обобщению, анализу, восприятию

Подробнее

Автоматизация мебельного бизнеса

Автоматизация мебельного бизнеса Более 80 000 клиентов Более 4 000 партнеров Более 2 500 решений Более 40 локализованных версий Более 1 500 000 пользователей Функциональность УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ бухгалтерский

Подробнее

Крутова Маргарита 2013 год

Cистема мотивации персонала на примере региональной розничной сети мебельного бизнеса «Компании Вокс» Крутова Маргарита 2013 год 1 Краткая информация о компании «Компания Вокс» На рынке компания более

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Мурманский государственный гуманитарный университет» (ФГБОУ ВПО

Подробнее

АННОТАЦИЯ Б1.В.ДВ.8.1

АННОТАЦИЯ Б1.В.ДВ.8.1 Финансовое планирование и прогнозирование Направление 38.03.01 Экономика направленность (профиль) Финансы и кредит Квалификация (степень) выпускника бакалавр Цели дисциплины Цель

Подробнее

отчетность» финансовой отчетности;

НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально информационных технологий АННОТАЦИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Направление подготовки (специальность) 38.05.01 «Экономическая безопасность» направленность (профиль) программы

Подробнее

Андреев Никита Олегович

Андреев Никита Олегович Мужчина, 30 лет, родился 25 сентября 1983 +7 (985) 644-96-92 [email protected] желаемый способ связи Проживает: Москва, м. Савеловская Гражданство: Россия, есть разрешение на работу:

Подробнее

docplayer.ru

«Газпром корпоративный институт» провел стажировку специалистов ENGIE на производственных объектах ПАО «Газпром»

29.09.2017, Москва

В соответствии с Планом проведения учебных программ для руководителей и специалистов ПАО «Газпром» и его дочерних организаций в 2017 году, реализуемых с зарубежными компаниями, «Газпром корпоративный институт» провел стажировку специалистов компании ENGIE на производственных объектах ПАО «Газпром» в сентябре 2017 года, в которых приняли участие 20 сотрудников глобальных подразделений данной компании (Франция, Бельгия, Нидерланды, Румыния, Венгрия, США и Сингапур).

В ходе реализации программы участники были ознакомлены с основными процессами, связанными с добычей, переработкой, транспортировкой и использованием газа. На лекционных занятиях специалисты ENGIE смогли подробно ознакомиться с такими темами, как «Приоритетные проекты Группы Газпром в области добычи, транспортировки и переработки углеводородов» (заместитель директора Центра финансового анализа ООО «НИИгазэкономика» Л.В. Шамис), «Система подготовки и развития персонала в ПАО «Газпром» (заведующий кафедрой менеджмента и управления персоналом «Газпром корпоративный институт» С.В. Чернятин), «Биржевая торговля природным газом в России» (заместитель исполнительного директора по рынку газа Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи Б.В. Черный), «Стратегия Группы Газпром в электроэнергетике России» (начальник отдела стратегического анализа международных проектов ООО «Газпром энергохолдинг» Н.С. Гриб).

Практическая часть стажировок прошла на производственных объектах ПАО «Газпром», где перед участниками выступили руководители, эксперты и специалисты Группы Газпром. Представители компании ENGIE посетили ТЭЦ-26 ПАО «Мосэнерго», где смогли ознакомиться с работой современной парогазовой установки, и Единый центр подготовки персонала ООО «Газпром энергохолдинг». Уникальным опытом для участников программы стало посещение предприятий ПАО «Газпром», расположенных в районах Крайнего Севера России. В рамках данной части стажировки специалисты ENGIE посетили газовый промысел по разработке Ачимовских газоконденсатных отложений Уренгойского нефтегазоносного поля и установку комплексной подготовки газа №22 ООО «Газпром добыча Уренгой», а также Завод по подготовке конденсата к транспорту ООО «Газпром переработка».

Неотъемлемой частью стажировок стала культурная программа – экскурсионные туры по главным достопримечательностям российских регионов. Наши гости посетили Красную площадь, соборы Московского Кремля, Оружейную палату, совершили обзорные экскурсии по центру Москвы и ключевым объектам социальной инфраструктуры города Новый Уренгой. Яркие впечатления оставило посещение корпоративных музеев ПАО «Газпром» - Музея магистрального транспорта газа ООО «Газпром трансгаз Москва» и Музея истории ООО «Газпром добыча Уренгой». Формированию всестороннего представления о культурных возможностях Группы Газпром способствовало знакомство с работой творческих вокально-инструментальных коллективов и исполнителей ООО «Газпром добыча Уренгой».

Заключительным аккордом программы стажировки стала финальная дискуссия, на которой были подведены итоги программы. Участники отметили хорошее качество планирования и реализации программы, выразили благодарность за отличный прием на всех предприятиях. Высокую оценку получил уровень профессиональной квалификации и технической компетентности работников Группы Газпром.

institute.gazprom.ru