Структура бизнес плана по пунктам пример – Структура бизнес-плана: содержание разделов, пример написания

Содержание

пример структуры бизнес-плана по пунктам

Многие желают знать, как составить правильно бизнес-план самому, не обращаясь к различным консультантам. Действительно, дело это не самое простое и требует особых знаний. Если вы не являетесь новичком в бизнесе, то знаете о том, какое значение сам по себе несет такой документ.

Дело в том, что при правильном планировании вы можете заранее оценить перспективность вложений, динамику роста аудитории, получения необходимой прибыли и многое другое. Не стоит легкомысленно относиться к данному тезису, думая, что в большинстве случаев все разрешиться само собой в процессе работы.

Конечно, может и все пройдет гладко, но любой кризис или внештатная ситуация выбьет из колеи, придется нести дополнительные расходы. Кроме того, речь может идти об отсутствии стимула к развитию. В материалах-прогнозах вы обязательно указываете несколько сродных целей и только после этого приступаете к их реализации, выбирая определенную систему методов и способов. При отсутствии цели, сама работа будет казаться унылой и не приносить никакого удовольствия, что не менее важно, чем высокие показатели прибыли.

Таким образом, переходим к основному положению проектирующего документа – его содержанию.

Функциональное назначение проекта: содержание плана действий

Пример составления бизнес-плана вы сможете получить только в том случае, если детально проанализируете функции такого материала. Итак:

  • Функция анализа. Конечно, бизнесмену предстоит глубоко проанализировать все положения рынка, степень зависимости от внешних и внутренних факторов, действия и возможности конкурентов. Анализ собственного положения необходим для того чтобы быстро сообразить какой тактики ведения торговли придерживаться и к какой цели стремиться;
  • Описательная функция. С одной стороны выразить в словесной форме все положения будущего предприятия или магазина просто, но на самом деле голову придется поломать долго. Ведь речь идет не только о сфере деятельности и методах достижения промежуточных целей, но и процессе производства, слогане, общей философии для сотрудников, эмблеме, маркетинговых планах и так далее. Одним словом, работы хватит;

  • Функция прогнозирования. Одна из наиболее важных функций. Только бизнесмен, который знает, как происходит составление бизнес-планов, может грамотно оценивать положения и изменения рынка, чтобы прогнозировать их в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также принимать управленческие решения исходя из этого;
  • Формулирование цели. Цель, назначение грамотного бизнес-плана состоит в том, чтобы знать к чему вы идете. Такое положение будет не только материальным, но психологическим позитивным моментом. В зависимости от промежуточной цели можно будет подбирать необходимые методы и средства ведения процессов.

Разработать документ можно самостоятельно, но в данном случае придется применить все имеющиеся у вас навыки, а также изучить массу дополнительных моментов. С одной стороны это положительный момент, ведь вы сможете разбираться во многих процессах и вряд ли попадете в тупик при возникновении сложной ситуации.

Правда, трата времени также может быть негативным фактором, тогда лучше обратиться в профессиональную консультирующую фирму. Специалисты обязательно изучат вашу общую идею, проанализируют имеющиеся активы и предложат пример того, как правильно составить бизнес-план.

Делаем все самостоятельно: расчеты и основные пункты

Начните с оформления собственной позиции. Для начала нужно сосредоточиться на тех средствах и активах, которые вы имеете. В целом, сделать это довольно просто, но указывать нужно только те положения, в которых вы уверены.

Исходя из имеющихся данных, стоит разработать финансовую стратегию. Если средств хватает на все, что задумано, то прекрасно, но если есть пробелы, их обязательно нужно устранить. Решается эта задача в два разных способа. Первый – уменьшение расходов, то есть не все задуманное будет реализовываться сразу. Второй – получение новых активов для распределения.

Как же получить новые средства? Лучшее, что можно предложить в такой ситуации – это поиск инвестора или компаньона. Между вами и компаньонами обязательно нужно заключить юридический договор о сотрудничестве, чтобы в дальнейшем не возникло серьезных споров, разрешаемых судом. Вот пример составления грамотного бизнес-плана:

  • Мой актив – промышленное помещение в центре;
  • Денежные средства – 30 000 у.е.;
  • Расходы: закупка оборудования – 27 000 у.е;
  • Оплата персонала – 5 000 у.е в месяц;
  • Оформление предприятия – 100 у.е;
  • Маркетинговая компания – 1000 у.е.

Таким образом, несложный анализ ситуации позволяет понять, что средств для реализации проекта не хватает. В данном случае сумма не самая большая, поэтому можно ограничиться временным займом у частного лица или кредитом в банке (другой финансовой организации). Данный пункт обязательно должен быть внесен в раздел «цели», ведь долг придется отдавать и чем раньше это произойдет – тем лучше, как для предприятия, так и для вашего имиджа.

Теперь у вас есть образец порядка составления бизнес-плана, а значит, можете начинать действовать.

Основные разделы: от общего к частному

С точки зрения формальной логики, в случае с новым предприятием лучше идти именно от общих положений, так как вы сможете видеть полноценную картину и работать над ее составными деталями. С другой стороны, возможен и противоположный вариант, но тут вы размышляете над тем, что можно придумать из имеющихся средств и активов.

Далее, состав, структура и содержание бизнес плана кратко по пунктам:

  • Общее описание предприятия. Начинать нужно со сферы деятельности. Например, производство строительных материалов. В общем разделе нужно указать, почему вы решили заняться именно этим родом бизнеса (психологическая мотивация), понять насколько вы профессиональны в этом вопросе и какую пользу рынку принесет такая кампания.

Кроме того, укажите и будущие цели. Стоит обращать внимание не только на промежуточные результаты, но и на общую сверхзадачу, которая обязательно должна присутствовать. Окончанием описательной части должны стать внешние атрибуты будущей фирмы: слоган, эмблема, название и, конечно, философия ведения работы;

  • Услуги и продукция. Стоит указывать не просто конкретные наименования, а постараться проанализировать весь будущий ассортимент, его цены и способ производства. Возможно, также придется просчитывать закупки сырья и анализировать способы продаж будущего продукта. Успешность не всегда определяется разнообразием. Порой достаточно просто применить особый подход в изготовлении или продаже отдельной позиции, чтобы на нее был активный спрос;
  • Анализ рынка и маркетинговые исследования. Здесь предстоит кропотливая работа, которую вряд ли удастся завершить в короткий срок. Дело в том, что исходя из анализа рынка, можно будет продумать будущие цены на продукцию и объемы ее изготовления. Маркетинговые исследования и выработка тактики продаж – также ответственная задача, но ее стоит решить, ведь от грамотного проведения такой кампании зависит общий уровень продаж, а как следствие и доход. Помните, что рекомендации по составлению типовой структуры бизнес-плана вам всегда могут предоставить профессиональные организации.
  • Производственный план. Здесь необходимо применить первоначальное прогнозирование относительно продаж в первом квартале и другом периоде. Затем, когда на руках уже будут конкретные результаты продаж, можно будет оперативно менять показатели в любую сторону и следить за дальнейшей активностью покупателей;
  • Финансовое планирование. Основная часть всего документа. Точные расчеты средств, активов и прочих показателей. Обратите внимание на тот факт, что любая недоработка в этом разделе может привести к серьезным потерям, прежде всего денежных средств.

Вот такие правила и принципы составления бизнес-плана, которых нужно придерживаться.

Приложения: значение инфографики и цифр

При непосредственных работах по анализу и планированию информации, все окончательные данные должны быть подтверждены конкретными материалами. Не стоит думать, что все данные вы сможете запомнить в голове. Если составляем бизнес-план самостоятельно, то обязательно учитываем этот момент.

Как получить инфографику? Для начала соберите все показатели рынка за определенный период, например 5 лет. После этого проведите анализ каждого года, уровень продаж, активность спроса, убытки компаний, количество новых компаний и ушедших с рынка. В конечном счете, вы сможете получить конъюнктуру в виде графика. Таких диаграмм у вас будет несколько и на них стоит опираться при оформлении различных документов или конкретных разделов.

Определение главной цели бизнес-плана – это понимание того оптимального результата, к которому должны привести все заложенные в прогноз действия и сферы. Например, у особо амбициозных компаний с большими возможностями главной целью всегда остается удержание или достижение лидерских позиций на рынке, в то время как организации поменьше в первый год должны выйти на устойчивый рост продаж и частичную самоокупаемость.

Финансовые возможности, конечно должны быть отправным пунктом в определении цели. Если продукт не отличается 100% уникальностью от остальных позиций, представленных на рынке, то надеяться на финальное первое место в отрасли не очень прагматично.

Главной целью составляющих бизнес-плана, является его полное соответствие реальности и возможность следить за тем, как продвигается общий успех производства и продаж. Также такой формат имеет психологическое значение, ведь с его помощью можно вовремя получить дополнительную мотивацию или приложить большие усилия, когда поймете, что что-то идет не так.

Почему может потребоваться помощь профессиональной консалтинговой компании?

Сегодня существует немало предложений консалтинговых компаний по разработке решений для бизнеса. Не стоит исключать возможность обращения к ним. Дело в том, что у бизнесмена не всегда есть время и возможность, а порой знания, для того чтобы собирать результаты опросов, экономических изменений и прочих данных. Именно консалтинговые агенты смогут сделать это за вас. Кроме того, будут грамотно выведено основные цели и задачи, а бизнес-план в целом будет единой профессионально проработанной основой всей деятельности.

Также в услуги таких организаций входит глобальное и отраслевое планирование, полноценная поддержка бизнеса и управление в кризисных ситуаций. Все зависит от того, какое количество опыта у бизнесмена и сможет ли он принимать оправданные прагматичные решения в сложных ситуациях.

Как показывает практика, в большинстве случаев компании серьезно страдают от недостатка высококлассного менеджмента. Обратите особое внимание на этот момент. Возможно, стоит либо подключить полное абонентское обслуживание консалтинговой фирмы, либо самостоятельно познать основы управления.

Теперь вы знаете о том, как все сделать самостоятельно. Не забывайте о последовательности действий и внимательным отношениям к цифрам. Практика показывает, что правильно позиционирование себя на рынке и четкие действия в соответствии с заранее спланированным сценарием дают непревзойденный результат. Так, компании, которые равномерно распределяли свои средства и максимально аккуратно относились к внешним и внутренним рынкам смогли достичь полной окупаемости уже в первые несколько лет своей работы.

bizwow.ru

Структура бизнес-плана предприятия - полное описание и примеры!

Содержание материала

Бизнес-план

Бизнес-план представляет собой документ, включающий в себя описание основных аспектов деятельности какой-либо компании, анализ возможных проблем и построение путей их эффективного решения. Вопреки ошибочному мнению, бизнес-план нужен не только предприятиям крупного масштаба. Мировой опыт свидетельствует о том, что тщательно разработанный план деятельности необходим всем компаниям, специализирующимся на любой форме предпринимательской деятельности. Он позволяет оценить целесообразность идеи на уровне ее разработки, усовершенствовать ее, а также уменьшить потенциальные риски.

Общая модель последовательности разработки бизнес-плана

Бизнес-план – это гарантия быстрого и беспроблемного финансирования. Возможность инвестора получить ясное представление о том, куда он вкладывает деньги и чем рискует, значительно увеличивает шансы на получение заемных средств.

Бизнес-план обладает определенной структурой, включающей в себя обязательные компоненты: описание продукта, маркетинговую стратегию, план организации, план финансов и план производства. Смысловое содержание документа может меняться в зависимости от характера деятельности компании и таких факторов, как объем производства, тип услуги/продукции, новизна и многое другое.

Титульный лист

Титульный лист

Это первый лист бизнес-плана, который содержит общую информацию о деятельности предприятия:

  • название разработанного проекта;
  • название организации, занимающейся реализацией идеи;
  • полный адрес компании;
  • номера телефонов руководителя или его заместителя, то есть человека, с которым будут впоследствии вестись переговоры;
  • Ф.И.О. (полностью) владельца или курирующего разработчика бизнес-плана;
  • дата создания проекта (с указанием месяца и года).

    Титульный лист

    Аннотация

В том случае, если документ требуется направить потенциальному кредитору, то на титульный лист опционально выносятся ключевые данные о финансовых планах фирмы: предполагаемых сроках окупаемости проекта, индексе доходности и т.д.

Титульная страница для бизнес-планов

Меморандум

Второй частью бизнес-плана считается меморандум, основная задача которого – защита авторских прав лиц, разработавших проект. Этот пункт может выноситься на титульный лист, если информация предоставлена в сжатом виде.

Назначение меморандума заключается в том, чтобы предупредить о конфиденциальности информации, содержащейся в документе. Данный раздел бизнес-плана напоминает о том, что лицо, которое знакомится с ним, обязуется не распространять полученные сведения.

В некоторых случаях меморандум заключает в себе требование вернуть документ разработчику, если он не вызывает у инвестора интереса.

Резюме

Резюме

Данный раздел отличается общеинформативным, а также рекламным характером и ставит своей целью привлечение интереса целевой аудитории бизнес-плана. Чаще всего заинтересованные инвесторы обращают внимание именно на этот раздел, поэтому он в некотором смысле является судьбоносным.

Резюме

Разработчик должен кратко и емко изложить сущность предлагаемого проекта, обозначить его задачи и цели. Это некая сумма всех разделов документа, поэтому составление резюме чаще всего остается напоследок.

Резюме обладает своей собственной внутренней структурой:

  • лаконичная информация о проекте;
  • данные о ресурсах;
  • алгоритм реализации;
  • сведения об уникальности продукта/услуги;
  • объем требуемых инвестиций;
  • прогнозы относительно объема продаж и потенциального дохода;
  • условия возврата займа кредиторам;
  • доказательства эффективности идеи.

Важно: максимальный объем резюме – 2 печатные страницы формата А4.

Цель

Четвертый раздел покрывает собой информацию об основных сферах деятельности предприятия, о предлагаемой продукции/услугах. Здесь же излагается информация о технологии, которая используется для производства товаров.

При описании товаров необходимо сделать акцент на ее конкурентоспособности, на преимуществах, которые продукция может принести покупателям. Важно предоставить информацию о качестве товара, себестоимости и возможности последующей модернизации. Также в данном разделе должны содержаться сведения о патентах и авторских правах на товар.

Анализ отрасли

Анализ отрасли и рынка

Важно, чтобы преподнесенная идея соответствовала актуальному положению дел в интересующей сфере. Следовательно, организация должна продемонстрировать осведомленность в текущих особенностях развития рынка, в особенностях конкурентной борьбы.

Данный раздел должен содержать сведенья о потенциальных конкурентах, их достоинствах и недостатках, уязвимых местах. Кроме того, разработчики должны обозначить целевую аудиторию.

Анализ положения компании

Этот раздел призван описать положение фирмы в профилирующей области на основании уже полученных результатов хоз. деятельности. Кроме того, должны содержаться следующие сведения:

  • виды деятельности компании;
  • продукты/услуги фирмы;
  • клиенты;
  • структура и правовая форма предприятия;
  • учредители, партнеры, персонал;
  • финансовые показатели;
  • специфика деятельности.

Этот раздел особенно важен в том случае, если задача бизнес-плана – осветить идею создания предприятия. Не лишними будут ссылки на уже имеющиеся договоры с партнерами.

Инвесторы после ознакомления с материалом должны убедиться, что фирма обладает надежной репутацией.

Товар и его характеристики, описание

Здесь прилагаются:

  • натуральный образец;
  • фото или схема, рисунок;
  • техническая документация;
  • область применения товара;
  • конкурентоспособность продукции;
  • патент, авторские права;
  • лицензирование, сертификат качества;
  • условия поставки товара;
  • гарантийные бумаги;
  • способ утилизации отходов и др.

Маркетинговая стратегия

План маркетинга

Задача этого раздела – выявление потенциального рынка сбыта товара, его анализ и разработка стратегия грамотного поведения в данной сфере. Здесь же необходимо описать, какие стратегии будут использоваться для продажи товара, а также указать сформулировать ценовую политику.

Потребительские показатели продукции:

  • привлекательность;
  • назначение;
  • стоимость;
  • эксплуатационный срок;
  • безопасность.

    План маркетинга

Структура этого раздела включает в себя:

  • анализ потенциальных клиентов;
  • анализ конкурентов;
  • анализ каналов сбыта;
  • описание поставки;
  • стратегию по привлечению покупателей.

План производства

План производства

Этот раздел включает в себя описание различных процессов, протекающих на предприятии, а также помещений и оборудования. Также должна присутствовать информация о запланированных изменениях объема производимых товаров. Кроме того, следует предоставить расчет планируемых издержек. Структура включает в себя сведения о транспортных связях, инженерных сетях, ресурсах, технологии, сырье, субподрядчиках, текущих затратах.

План организации

Информация, которая содержится в данном разделе: документы законодательного и нормативного характера, относящиеся к этому проекту.

План финансов

Стоимость проекта и перечень затрат

Полноценное планирование в обязательном порядке охватывает такие пункты:

  • план доходов;
  • объем расходов;
  • план оборота финансов;
  • плановый баланс на текущий год;
  • расчет безубыточности.

    Планируемый годовой объем выручки

    Постоянные ежемесячные расходы

    Перечень всех затрат

    Структура постоянных расходов

    Точка безубыточности продаж

Анализ возможного риска

Анализ возможного риска

В данном разделе необходимо осветить программу альтернативных действий в случае реальной угрозы продукту/услуге, чтобы удостоверить инвесторов в наличии дополнительных стратегий. Оценка риска чаще всего осуществляется с помощью качественного анализа. Он включает в себя определение следующих критериев риска:

  • факторов;
  • областей;
  • видов.

Грамотный анализ потенциальных рисков облегчает поиск решений проблемы, а также дает некоторые гарантии будущим партнерам.

Раздел «приложения»

В эту часть документа входят все бумаги, на основании которых осуществляется планирование проекта:

  • копии заключенных контрактов;
  • лицензии;
  • копии исходных документов;
  • прейскуранты;
  • таблицы с информацией о расчетах.

Современные бизнесмены получают возможность облегчить свою работу над бизнес-планом с помощью специфических программ: Business Plan Pro, ТЭО-ИНВЕСТ, Business Plan PL и др. Они позволяют построить финансовую модель и пошаговый алгоритм принятия решений. Кроме того, они учат начинающих предпринимателей основам грамотного составления бумаги, соответствующей не только отечественным, но и зарубежным требованиям. Таким образом расширяется потенциальная финансовая поддержка будущего проекта.

bank-explorer.ru

Структура бизнес плана по пунктам | Лучшие бизнес идеи

Каждый грамотно составленный бизнес  план должен иметь свою оформленную структуру. Конечно же, четких норм установленных законом в этом вопросе нету. Но всё же, некоторых принципов нужно придерживаться. А сейчас, перейдем к составлению краткой структуры среднестатистеческого бизнес плана.

Структура бизнес плана

В каждом бизнес плане должна присутствовать ознакомительная и основная части.   Ознакомительная часть вводит того, кто читает данный документ в курс дела, и в состав её входят:

  • Титульный лист.
  • Содержание бизнес плана.
  • Общее описание.
  • Соглашение о конфидециальности.

Основная часть бизнес плана состоит из пунктов, которые раскрывают основную суть самого планируемого проекта. К их числу относятся:

  1. Резюме того, кто составляет бизнес план.
  2. Описание бизнеса.
  3. Характеристики планируемого дела.
  4. Анализ рынка.
  5. План по проведению рекламной кампании.
  6. План ведения бизнеса.
  7. План организации работы бизнеса.
  8. План по расходу средств.
  9. Предусмотрение возможных рисков.
  10. Приложения, Например, таблицы или документация.

Данная структура является лишь наглядным примером. Вы можете убирать или же добавлять собственные пункты в свой бизнес план на свое усмотрение. Обычно, структура документа напрямую зависит от того, в какой сфере бизнеса вы планируете начинать свое дело. А также, от того, для кого вы пишите свой бизнес план. Если вы составляете его для инвестора или банка, то всё нужно описывать более подробно, чтобы была точно ясна суть ваших идей.  А теперь, рассмотрим самые главные пункты бизнес плана, на которые стоит обратить особое внимание.

Титульный лист

Эта страница будет являться лицом вашего проекта. От того как составлен этот пункт будет зависеть первое впечатление человека, который читает ваш план. В титульном листе нужно указать всю самую важную информацию. Например: контакты разработчиков и учредителей вашего бизнес проекта, цели проекта, сроки его реализации и тд. Несмотря на то, что этот пункт, на первый взгляд, не слишком важный, к его написанию нужно подходить с особой ответственностью.

 Описание бизнеса

Это один из самых важных пунктов. Его особенность в том, что вы должны вкратце описать весь ваш планируемый бизнес процес. При этом, такое описание должно быть предельно ясным не только вам, но и тому кто будет изучать ваш бизнес план. Здесь следует указать:

  • Какие качества будут у вашего товара или услуги.
  • Какая у вас будет целевая аудитория.
  • Нужно привести небольшое сравнение вашего бизнеса с аналогичным бизнесом у конкурентов.
  • Показать возможные перспективы развития.
  • Огласить возможные расширения ассортимента или модельного ряда.

Главной целью данного пункта является ответ на вопрос: Почему ваш бизнес будет успешным? и Почему ваш товар будет привлекать клиентов?

План организации работы бизнеса

Здесь следует описать, как будет организованна работа вашего предприятия. Сколько вам понадобится сотрудников и какое у них должно быть образование и навыки работы.  Также, нужно описать как будет работать система  повышения продаж и как будут осуществляться поставки товара.

Кроме того, нужно указать какие документы нужны для работы бизнеса, и как будет осуществляться контроль за всем бизнес процессом.  Даже если вы пишите бизнес план только для себя, вам необходимо описать этот пункт достаточно подробно. Если вы это сделаете, то избежите неоправданных финансовых рисков. .

Финансовый план

Это своего рода отчет о том, куда и сколько средств будет вложено при реализации вашего проекта. Здесь нужно не только описать цели, на которые будут потрачены средства, но и составить небольшой прогноз, где будет указанно:

  • Когда бизнес начнет работать без убытков.
  • Когда проект перестанет требовать дополнительных вложений.
  • Когда наступит срок полной окупаемости.
  • Когда бизнес выйдет на свою полную мощность.

Следует отметить, что в этом пункте нужно также описать, сколько денег было затраченно на: аренду помещения, закупку оборудования, прием на работу персонала, оплату счетов, оформление документов и тд. Финансовый план позволяет составить реальную картину стоимости любого бизнес проекта.

Возможные риски

Следует отметить, что даже самый стабильный бизнес может быть подвержен различным рискам. Например: может произойти финансовый кризис, может резко упасть спрос на товар или услугу которую вы реализуете, также возможно падение цены на ваш товар по каким-либо причинам, может быть замедленно развитие вашего бизнеса и тд. Ваша задача, заранее предусмотреть подобные случаи, и написать в вашем бизнес плане о том, что произойдет в той или иной ситуации. Особенно, этот пункт важен, если вы имеете дело с частным инвестором.Ведь он точно захочет знать, что будет с его деньгами в случае возможной угрозы.

В заключении

Остается повторить, что бизнес план не имеет четкой структуры, но при этом, он должен быть написан в деловом стиле. Быть достаточно кратким, но при этом, нести в себе всю необходимую информацию. А если вы хотите прочитать еще что-нибудь на эту тему, то вы можете заглянуть вот сюда:

Видео про бизнес планирование:

[youtube]cklcLQZNyaM[/youtube]

bizinlife.ru

Структура бизнес плана по пунктам пример

Непосредственная информация о производственных технологиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.

  • План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом для реализации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.
  • Организационная структура и управление. Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве.
  • Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли.
  • Анализ рисков. Приводится описание всех возможных рисков и даются рекомендации по сведению их к минимуму.
  • Приложения.

Структура бизнес-плана по пунктам: учимся на понятных примерах

Важно

Поэтому особое внимание уделяется определению возможных рисков, их оценке, а также способам устранения.

Поэтому грамотный финансист уделяет данному разделу особое внимание.
В нем разрабатываются различные стратегии по преодолению трудностей.


Внимание

Очень важно определить и степень каждого из рисков. Любой из них должен быть обоснован и объективно оценен.

Стоит подумать и о разработке альтернативных стратегий, способствующих компенсации возможных потерь.


Как говорится «предупрежден — значит вооружен». При этом можно использовать различные методики, в том числе количественный и SWOT-анализ.
Если рассматривать количественный анализ, можно говорить о расчете не только факторов риска, но еще и о расчете возможных потерь.

Тут также могут быть применены различные методики (экспертная, статистическая и другие).

Рассмотрение всех рисков, их минимизация может стать гарантией для потенциальных партнеров.

Как правильно написать бизнес-план самостоятельно?

Инфо Стоит при этом в разделе придерживаться следующей структуры:
  • Анализ потенциальных покупателей.
  • Анализ конкурентоспособности.
  • Анализ возможностей сбыта товара или услуги.
  • Описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта).
  • Способы привлечения покупателей (сюда входят различные рекламные акции, бесплатная апробация, выставки).

Очень важно обосновать связь цены, качества и рентабельности.

Зачастую разработка маркетинг-плана требует огромных усилий, ведь это очень трудоемкий процесс. При этом затрагиваются такие довольно сложные механизмы как способы рекламирования, продвижения, поддержки, выявления интересов, прогнозирования и многое другое.

Примеры бизнес-плана. структура, описание, разделы

Каждый успешный предприниматель с уверенностью может заявить, что грамотно составленный бизнес-план выступает в качестве одного из важнейших элементов формирования собственного дела.

Понимая, как правильно спроектировать будущее предприятие, можно спрогнозировать положительный результат при обращении в кредитную организацию или к инвестору.
Рассмотрим далее основные правила написания бизнес-плана.

Назначение документа Написание бизнес-плана (пример проекта будет рассмотрен ниже) можно осуществлять различными способами.

Для этого существуют разнообразные методические рекомендации и пособия.

Однако в большинстве из них информация весьма специфична и понятна только экономистам или бухгалтерам.

Вместе с этим необходимость составления бизнес-плана возникает у всех начинающих предпринимателей.

Как составить бизнес план

Отсутствие качественного услуги (20% от выручки).2.2 Низкоквалифицированные кадры (10% от выручки).2.3 Неполадки оборудования (2% от выручки).

Меры по минимизации рисков:

  1. Страхование.
  2. Резервирование.
  3. Избежание.
  4. Предупредительные мероприятия.

8.

Финансовый прогноз Ваших будущих действий Просто перечислю, что в этом разделе должно быть:

  • баланс
  • отчет о прибылях и убытках
  • отчет о движении денежных средств
  • сроки выхода на точку безубыточности и окупаемости проекта;
  • сумма необходимых инвестиций
  • расчёты прибыли и рентабельности

Пример: Проводится кредитование на определенный срок — на 2 года, 4 года и т.д.

Написание бизнес плана, полная структура бизнес плана

Здесь всё как в книжках, перечисляете все пункты бизнес-плана с указанием страниц по тексту.

Структура Сразу хочу оговориться, что чётко регламентированной структуры этого документа нет.

Она определяется спецификой бизнеса. Поэтому здесь рассмотрим общую структуру, на основании которой можно будет составить бизнес-план с учётом Вашей специфики.

1.

Деловое резюме Очень важный раздел. Его обычно читают первым и уже здесь можно определиться насколько Ваш план интересен инвестору.

Резюме, это сжатый бизнес-план. Здесь очень коротко описываются цели и задачи Вашего проекта, прогнозы объёмов продаж, будущей прибыли, размер необходимых инвестиций, сроки окупаемости.

План написания бизнес-плана (пример)

Работа будет осуществляться на основании маркетинга — привлечение клиентов (звонки, переговоры, заключение договоров с организациями).Ширина и протяжность сбытовой политики на начальном этапе будет узкой.

Коммуникативная политика. Цель — завоевание определенной ниши на рынке сбыта, формирование постоянного круга клиентов.Для успешного решения будем использовать рекламу (печатные издания и телевидиние). 5. Производство Тут описывается всё, что касается производства: помещение, оборудование, потребности в ресурсах и оборотных средствах. Описываете технологии, схемы производственных потоков. Календарный план: какие работы, в какие сроки и кто должен выполнить. Пример: Для осуществления деятельности необходимо использовать соответствующее оборудование и помещения.

Составляются таблицы оборудования и помещения.Приводится краткая характеристика оборудования, технические характеристики.

Структура бизнес плана

Составляется график погашения задолженности.Составляется план расходов и доходов — первый год по месяцам, остальные по годам.Составляется прогнозный баланс и рассчитывается срок окупаемости.

  1. Объем инвестиций.
  2. Чистая прибыль.
  3. Амортизационные отчисления.
  4. Чистый денежный поток (п.2 + п.3)
  5. Срок окупаемости (п.1/п.4)

Рассчитываем рентабельность инвестиций и дисконтного дохода.

  1. Чистая прибыль за 4 года.
  2. Амортизация за 4 года.
  3. Чистый денежный поток за 4 года.
  4. Объем инвестиций.
  5. Рентабельность инвестиций, %. (п.1-п.4/п.4*100%)
  6. Ставка дисконта,% ((15-8,25)+8,25).
  7. Коэффициент дисконтирования на конец года, (1/(1+0,15)4).
  8. Дисконтированный доход.

Рассчитываем анализ безубыточности.

Структура бизнес-плана — основные разделы и содержание

Руководитель Составлен и принят список праздничных мероприятий (из расчёта на квартал) 7 Получение официальных бумаг 10. 06. —13. 06. Руководитель Руководитель получил все документы и зарегистрировал кассовый аппарат 8 Начало PR-кампании 13. 06. —20. 06. Менеджер по рекламе и работе с покупателями Целевая аудитория обращает внимание на рекламу и интересуется проектом 9 Окончательная проверка работоспособности компании 20. 06. —21. 06. Руководитель Руководитель утверждает, что фирма готова к открытию 10 Мероприятие в честь открытия 22. 06. Руководитель Гости, посмотревшие шоу и получившие возможность бесплатно стрелять, заинтересованы в том, чтобы посетить нас снова к содержанию Финансовый план Для удобства анализа состоит из трех частей: стартовые затраты, прогноз ежемесячных издержек, прогноз доходной части.
При этом анализируется возможность работы на ней. Кроме того, рассматриваются возможности развития. Внешние факторы тут также учитываются, делается акцент и на том, какое влияние они оказывают на развитие и результативность проекта.

Важно, чтобы бизнес-план был актуален для нынешней ситуации на рынке.

Очень важно учесть всевозможные факторы, показав тем самым, что проект сможет быть конкурентоспособным в любой ситуации. Если в данном разделе также будут указаны потенциальные конкуренты (названия организаций, их преимущества и возможности) и новинки отрасли, то это только увеличит шансы на успех. Важно также составить портрет потенциального покупателя, детально обозначив, какие слои населения будут заинтересованы в товаре или услуге. Оценка возможностей организации в данной отрасли Очень важно подойти к проработке данного раздела ответственно, рассмотрев все аспекты.

partner-pravo.ru

Как составить бизнес план самому образец

Краткий инструктаж

&gt

У вас зародилась идея. Вы хотите создать свой бизнес. Отлично. Что же дальше? Дальше необходимо «всё разложить по полочкам», продумать детали (насколько это возможно), чтобы прежде всего понять: а стоит ли развивать этот проект? Возможно исследовав рынок, вы поймете, что услуга или товар не востребованы, или вы не обладаете достаточными денежными средствами для развития бизнеса. Может проект стоит немного усовершенствовать, отказаться от ненужных элементов, либо напротив — что-то внедрить?

Рассмотреть перспективность вашей затеи поможет бизнес-план.

Цель оправдывает средства?

&gt

Начиная составлять бизнес-план, помните о его целях и функциях. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы уяснить, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.

Помимо этого, бизнес-план необходим для привлечения инвесторов, получения гранта или кредита в банке. То есть он должен включать информацию о потенциальной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.

Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:

  • Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие лидеры-компании существуют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.
  • Определите слабые и сильные стороны вашего проекта, будущие возможности и риски. Одним словом, проведите SWOT-анализ*.

SWOT-анализ — (англ.) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Метод планирования, разработки стратегии, позволяющий выявить основные факторы, влияющие на развитие бизнеса.

  • Чётко решите, что вы ожидаете от проекта. Поставьте конкретную цель.

Основное, на что направлен бизнес-план, это помощь, прежде всего, вам самим в разработке стратегии компании и планировании её развития, а также помощь в привлечении инвестиций.

Итак, любой план имеет структуру. В независимости от особенностей проекта и требований инвесторов бизнес-план, как правило, содержит следующие элементы:

1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)

  • Описание продукта
  • Описание ситуации на рынке
  • Конкурентные преимущества и недостатки
  • Краткое описание организационной структуры
  • Распределение денежных средств (инвестиционных и собственных)

2. План маркетинга

  • Определение «проблемы» и ваше решение
  • Определение целевой аудитории
  • Анализ рынка и конкуренции
  • Свободная ниша, уникальное торговое предложение
  • Способы и стоимость привлечения клиентов
  • Каналы продаж
  • Этапы и сроки завоевания рынка

3. План производства товаров или услуг

  • Организация производства
  • Особенности инфраструктуры
  • Производственные ресурсы и площади
  • Производственное оборудование
  • Процесс производства
  • Контроль качества
  • Расчет вложений и амортизации

4. Организацию рабочего процесса

  • Организационная структура предприятия
  • Распределение полномочий и ответственности
  • Система контроля

5. Финансовый план и прогноз рисков

  • Оценка затрат
  • Расчёт себестоимости продукта или услуги
  • Расчёт прибыли и убытков
  • Период инвестирования
  • Точка безубыточности и точка окупаемости
  • Прогноз движения денежных средств
  • Прогноз рисков
  • Способы минимизации рисков

Понятно, что бизнес-план — это одно целое и его части неразрывно связаны друг с другом. Однако грамотно составленная структура поможет вам не забыть важное, а также глубже рассмотреть каждый из аспектов.

Резюме фирмы. Коротко о главном

&gt

Несмотря на то, что это раздел стоит в самом начале — составлять его стоит в последнюю очередь, так как он являет собой, по сути, краткое содержание всего бизнес-плана. Вы должны описать, чем намерено заниматься предприятие, в каком сегменте рынка и каковы ваши преимущества перед конкурентами. Раскройте сильные и слабые стороны вашего проекта, как при SWOT-анализе. Стоит сразу уточнить размеры инвестиций и приблизительный срок окупаемости проекта.

Описание миссии компании, её цели и задачи, как правило, также прописываются в резюме. Сама концепция бизнеса, «основной посыл» определяются в этом разделе.

Перед вами не стоит задача прописать все детали бизнес-плана в резюме. Здесь должно быть только самое главное! Уместите 80 страниц бизнес-плана всего на одной.

Резюме — это первое знакомство инвесторов с вашей идеей, своеобразный рекламный буклет. Оно должно говорить о главном и вызывать интерес. Если краткое описание вашего проекта в самом начале не понравится адресатам — возможно дальше ваш бизнес-план уже никто смотреть не будет.

План маркетинга. Есть свободные места?

&gt

При составлении маркетингового плана вам придётся проанализировать рынок, в который вы собираетесь войти. Тем самым вы выявите для себе тенденции, соберете информацию о конкурентах и узнаете лучше своего потребителя, свою целевую аудиторию.

Оценив потенциального клиента, его интересы и предпочтения, вы должны определить оптимальное месторасположение офиса, торговой точки и т.д. Оно должно быть удобным. Рассчитайте необходимое количество клиентов для окупаемости вашего бизнеса и сопоставьте с аудиторией проживающей или работающей вокруг предполагаемого месторасположения бизнеса. Например, для бизнеса в сфере услуг населению, численность этой аудитории не должна быть менее 2% от количества людей, проживающих в радиусе недолгой пешей прогулки или пятиминутной поездки на автомобиле.

Вполне возможно, что рынок, который вы собирались покорить перенасыщен на данный момент. Проанализируйте действия конкурентов, создайте свою стратегию, акцентируйте внимание на своей уникальности, привнесите что-то новое, чтобы занять ещё пустующую нишу в определённой сфере.

Конечно, создать то, что ещё не представлено на рынке, довольно сложно. Однако вы можете тщательно проанализировать обстановку и открыть, например, точку там, где в ней действительно нуждается потребитель или сыграть на разнице цен и уровне предоставляемых услуг относительно близлежащих конкурентов.

Также вам точно предстоит определиться с каналами продаж. Просмотрев существующие на рынке способы — найдите оптимальные для себя. Рассчитайте, сколько стоит вам привлечение каждого клиента.

Наконец, определяясь с ценообразованием, вам нужно будет посчитать: что выгоднее? Высокая цена при небольшом количестве продаж или цена ниже, чем у конкурентов, но большой клиентский поток. Не стоит также забывать о сервисе, потому что для многих потребителей он имеет решающее значение. Они готовы заплатить цену выше среднерыночной, но получить высокое качество обслуживания.

План производства. Что продаём?

&gt

Здесь вы наконец расскажете в деталях о сути вашего бизнеса: чем вы занимаетесь?

Например, вы решили производить платья и продавать их. В план производстве укажите поставщиков ткани и оборудования, где вы разместите пошивочный цех, каков будет объем производства. Вы пропишите этапы изготовления продукции, необходимую квалификацию сотрудников, рассчитаете необходимые отчисления в амортизационный фонд, а также логистику. От множества факторов: от стоимости ниток, до стоимости рабочей силы — будут зависеть и затраты на будущий бизнес.

Прописывая технологию создания вашего конечно продукта, вы обратите внимание на множество мелочей, о которых раньше не задумывались. Возможно возникнут вопросы с хранением товара или сложности с импортным сырьем, проблемы с поиском сотрудников необходимой квалификации и т.д.

Когда вы наконец прописали весь путь создания товара или услуги — самое время рассчитать во сколько вам обойдётся ваш проект. Вполне может быть, что впоследствии, составляя финансовые расчёты, вы поймете, что вам необходимо внести коррективы в план производства: сократить некоторые расходы или же в корне поменять саму технологию.

Организация рабочего процесса. Как это будет работать?

&gt

Вы будете управлять бизнесом единолично или с партнёрами? Как будут приниматься решения? На эти и ещё множество вопросов вам нужно ответить в разделе «Организация рабочего процесса».

Здесь вы сможете прописать всю структуру предприятия и выявить дублирование полномочий, взаимоисключения и т.д. Увидев, всю схему организации, вам будет проще оптимально распределить права и обязанности между отделами и сотрудниками.

Уяснив, прежде всего для себя, как функционирует ваше компания, можно будет эффективнее разработать систему взаимодействия структур, систему контроля сотрудников и всю кадровую политику.

Важность этого раздела в том, что в нем описывается кто и как будет реализовывать проект в реальности.

Финансовый план. Главный раздел

&gt

Составляя финансовый план, самое главное определить сколько потребуется первоначальных инвестиций, когда они окупятся, из чего будет формироваться ваш доход и расход.

Первым делом нужно подсчитать, сколько вам необходимо инвестировать средств на первоначальном этапе: на создание бизнеса, его рекламу и первое время работы (пока он не достигнет точки безубыточности). Затем вы рассчитаете ожидаемую прибыль, спрогнозируете среднее количество посетителей в месяц и сможете примерно определить срок окупаемости проекта. На этом моменте станет понятно сколько клиентов должно быть в месяц и каков должен быть средний чек, если вы хотите окупить вложения за год-полтора.

Многое вы могли уже выяснить и рассчитать, работая над планом маркетинга и производства. От ваших скрупулёзных исследований в предыдущих разделах бизнес плана и зависит правильность и реальность плана финансового. Например, прописав уже все этапы производства, вы знаете себестоимость вашего товара и соответственно можете рассчитать минимальную наценку, которая позволит вам достигнуть сначала точки безубыточности, а затем и окупаемости.

Составление необходимых расчетов в этом разделе поможет вам узнать все необходимые показатели для того, чтобы решить, по карману ли вам этот бизнес. Потенциальные инвесторы также будут оценивать ваш проект по тому, что увидят в данном разделе.

Финансовый раздел напрямую связан со всеми пунктами бизнес-плана. Поэтому если в один из разделов вносятся изменения или добавления, то меняются и финансовые расчёты. Возможен и обратный процесс, если в финплан вносятся коррективы — это означает изменения и в других структурах. Так, если вы понимаете, что вам придётся сокращать расходы, чтобы уложиться в ту сумму средств, которой вы располагаете, —продумайте за счёт чего вы будете проводить эту оптимизацию.

Конечно, бизнес-план — это примерная модель того, как будет развиваться и функционировать ваш проект. Нужно помнить, что будут возникать и непредвиденные ситуации, ведь вы начинаете бизнес в реальном времени, а в жизни невозможно без сюрпризов. Однако если вы будете придерживаться рекомендаций от БИБОСС, вы сможете составить подробный и рабочий бизнес-план, который позволит избежать вам многих проблем.

Оцените статью

www.beboss.ru