Конкурентоспособность в спорте – Дипломная работа: развитие спортивных лиг как фактор повышения конкурентоспособности в профессиональном спорте, цена: 5 940 руб.
- Комментариев к записи Конкурентоспособность в спорте – Дипломная работа: развитие спортивных лиг как фактор повышения конкурентоспособности в профессиональном спорте, цена: 5 940 руб. нет
- Советы абитуриенту
Конкурентоспособность спортивного бизнеса. Спортивные и финансовые результаты
Спортивный бизнес
Конкурентная борьба в спорте имеет во многом зримый и явный характер. Соревнования атлетов при большом количестве зрителей дают очевидную картину превосходства одного соперника над другим или же демонстрирует примерное равенство сил.В ходе выступлений спортсмены и команды показывают свое мастерство и таланты, силу воли и выдержку. При этом зрители не просто становятся свидетелями драматических моментов соревнований, но и арбитрами, когда каждый мысленно или словесно дает оценку различным игровым эпизодам или же трактовку выступления спортсменов в целом.
В то же время экономическая конкуренция отдельных атлетов и профессиональных клубов остается как бы за кадром, невидимой для внешнего наблюдателя. Вся подготовительная работа остается вне поля зрения болельщиков, но именно она представляет собой платформу для успехов или неудач профессиональных команд и клубов.
Существует пять слагаемых спортивных успехов:
1. спортсмены;
2. тренеры;
3. финансы;
4. менеджеры;
5. болельщики (потребители).
Значение каждого из факторов весьма значительно, но подлинную силу они демонстрируют в монолитном единстве и сбалансированном состоянии. Доминирование одного компонента над другими очень редко приводит к стабильно высоким спортивным результатам. Поясним эту мысль следующим образом.
Спортсмены. Представим себе, что профессиональный спортивный клуб подготовил за несколько лет целую когорту сильных и талантливых атлетов. Однако выдающихся результатов команды клуба так и не показали, поскольку для их развития у организаторов спортивного бизнеса не хватило финансовых ресурсов, которые должны были пойти на адекватную оплату труда атлетов, приглашение квалифицированных тренеров и менеджеров. Из-за недостатка денежных средств спортсмены стали подыскивать себе другие клубы, которые предлагали лучшие условия в части вознаграждений и бытовых условий. Закономерным итогом данных процессов становится распад спортивного коллектива и ухудшение спортивных результатов.
Тренеры. За каждой спортивной командой или атлетом стоит тренер. Именно его творческая мысль, знания, опыт и навыки играют ведущую роль в успехах или неудачах клуба. Главный тренер и его помощники определяют стратегию учебно-тренировочного процесса, физическую и тактическую подготовку, кадровый состав команды. История спорта знает немало примеров, когда работа тренеров практически с одинаковым составом приводила к абсолютно разным спортивным результатам. У одних тренеров не складывались отношения с атлетами, игроки не понимали и не принимали предлагаемых методик тренировки, в команде или клубе формировался нездоровый психологический климат. Другие тренеры проявляли больший педагогический талант, находили индивидуальный подход к каждому спортсмену, воодушевляли команду, правильно и в полной мере использовали достоинства каждого игрока. Варьируя тактические схемы и темп игры в зависимости от силы и возможностей противника, предугадывая ход поединка, талантливые тренеры выигрывают даже там, где это кажется невозможным.
Однако может ли главный тренер, даже очень способный и квалифицированный, постоянно выигрывать у соперников с лучшей финансовой и материальной базой, с более качественным менеджментом? Хотя чудеса в спортивной практике иногда случаются, но все же это бывает очень редко.
Финансы и материальная база. В современном спорте одно из ведущих мест занимают денежные ресурсы, располагая которыми организаторы спортивного бизнеса могут позволить себе практически все – лучших атлетов и тренеров, самые современные спортивные сооружения и тренировочные базы, комфортное проживание и транспортное сообщение, питание и медицинское обслуживание.
В преобладающем большинстве случаев количество финансовых ресурсов переходит в качество – возрастают спортивные результаты, улучшается кадровый состав спортивной организации, увеличивается численность болельщиков на трибунах. И все же так бывает не всегда. Иногда даже наличие огромных денег не спасает профессиональные спортивные клубы от фиаско. Задействуя, казалось бы, лучшие силы отечественных и зарубежных спортсменов и тренеров, клуб показывает весьма скромные результаты. Типичным примером подобного положения дел можно считать результаты футбольного клуба «Динамо» (Москва). Располагая огромными финансовыми ресурсами, клуб в сезонах 2005-2006 годов выступил очень слабо, отчаянно сражаясь за место в премьер-лиге. Как видим, без должного менеджмента даже большие деньги могут быть потрачены неэффективно, то есть соотношение «затраты – результат» могут быть на чрезвычайно низком уровне.
Менеджеры. Обострение конкуренции во многих популярных видах спорта привело к тому, что любая ошибка в выборе стратегии клуба, планировании и управлении активами приводит к потере завоеванных позиций. Перед руководством профессиональных спортивных клубов постоянно возникает проблема выбора единственно правильного решения из множества альтернатив: каких атлетов и тренеров приобрести, а от каких избавиться; как увеличить зрительскую аудиторию; в каких бизнес-проектах участвовать; куда сделать инвестиции. При этом проблемы управления маркетингом, кадрами и финансами начинают приобретать доминирующее значение.
Квалифицированное решение всех вышеперечисленных вопросов невозможно без качественного менеджмента, без участия в работе клубов профессиональных менеджеров. Попытки отдельных спортивных руководителей принимать решения интуитивно, исходя только из личного опыта и представлений о должном, чреваты грубыми просчетами и крупными финансовыми потерями.
Осознавая дефицит знаний в области современного управления событиями и коммерческими проектами, владельцы профессиональных спортивных клубов приглашают на соответствующие должности менеджеров, основная задача которых – максимизация прибыли и минимизация убытков. Выполняя функцию координации и управления основными компонентами бизнеса – атлетами, тренерами, финансами и взаимодействиями с болельщиками, менеджеры обеспечивают своим клубам надлежащую конкурентоспособность.
Болельщики. Зрительская аудитория и лояльные болельщики представляют собой прочную основу для стабильного спортивного бизнеса. Именно они составляют потребительский контингент профессиональных клубов, являются источником материальной и моральной поддержки своих команд.
Конечно, в спортивной практике имеют место случаи, когда клубы существуют в основном за счет своих владельцев и спонсоров (см. рис.1).
Рис.1. Общая схема выстраивания деятельности спортивного клуба.
Однако такой способ существования подобен колоссу на глиняных ногах, так как финансовое благополучие клуба целиком опирается на материальное положение своего владельца и спонсора. Рыночные принципы уходят на второй план, а болельщики перестают играть роль ведущего звена в системе коммерческой деятельности клуба. Такой способ ведения спортивного бизнеса также имеет право на существование, но он менее эффективен и требует регулярных дотаций. Кроме того, не так уж много существует в мире бизнесменов, готовых постоянно нести крупные затраты на содержание собственного спортивного клуба.
Гораздо более распространенный вариант – опора на собственных болельщиков, взаимодействие с ними, совместное решение спортивных и финансовых задач. Понимание важнейшей роли болельщиков приводит в настоящее время к переориентации большинства профессиональных спортивных клубов на клиентоориентированные стратегии, в которых фигура болельщика становится центральной на стадионах в прямом и переносном смыслах. Так, в 2006 году на стадионе в Томске появился первый памятник болельщику – «Кузьмичу». Считается, что за истекшие 50 лет на стадионе побывало не менее 10 млн. болельщиков, которые всегда поддерживали местный футбольный клуб. Бронзовая фигура Кузьмича восседает на трибуне вместе с живыми болельщиками, создавая благоприятную психологическую атмосферу на стадионе.
Мощный и конкурентоспособный спортивный клуб сегодня – это хороший подбор атлетов и тренеров, опирающихся на прочную основу в виде лояльных потребителей – болельщиков. Болельщики создают клубу материальную базу и поток доходов. Задача менеджеров – создавать и приумножать этот поток, направляя и координируя деятельность всех подразделений клуба.
vadim-galkin.ru
Конкурентоспособность и физическая культура
Одной из актуальных проблем образования в России является подготовка специалистов, конкурентоспособных на российском и международном рынках квалифицированного интеллектуального труда. В настоящее время не фонды, а кадры определяют конкурентоспособность страны и ее территорий. Здесь необходимо осознать важность физической подготовки и методы стимулирования физической деятельности. Каждому человеку надо получить собственный опыт практики спорта, как индивидуального, так и коллективного и массового.
По данным Всемирной Организации Здравоохранения, здоровье населения России имеет негативную тенденцию к ухудшению. Особенно, это касается молодого поколения, проблемы со здоровьем которого начинаются, практически, с момента рождения. К сожалению, еще не каждый человек понимает всю необходимость и полезность физических занятий и их роль в формировании конкурентоспособной личности.
Наступило время для проектирования инфраструктуры физического воспитания в вузах страны, чтобы обеспечить наиболее полезный и полный охват молодежного населения обязательными формами физического воспитания. Но без совершенствования системы преподавания физической культуры в образовательных учреждениях достичь желаемых результатов практически невозможно.
Новая балльно-рейтинговая система выставления зачетов в вузах, введенная с недавнего времени в большинстве крупных учреждений, также не способствует развитию интереса к спортивным занятиям у подростков. При данной системе можно посетить занятия физкультурой раза 3 за полгода, отметиться на культмассовых мероприятиях и получить зачет. Это значительно облегчает студентам непосещение физических занятий. И даже при такой системе очень большой процент учащихся остается отрабатывать прогулы для получения зачета после сессий. В современном обществе конкурентоспособные кадры это не только ум, опыт и настойчивость. Многие крупные компании мира требуют от сотрудников и физической развитости. Они оплачивают и поощряют участие работников в спортивных состязаниях. В мире постоянно развиваются электронные технологии, которые облегчают труд, но это также способствует развитию инфантильности к спортивному и физическому развитию личности. Такое положение начинает закладываться еще в детстве, когда от родителей требуется самостоятельно найти для ребенка спортивную секцию, найти время и желание отводить и забирать его оттуда, да еще и чтобы секция и вид спорта ему нравились. Практически не существует системы организации спортивного развития дошкольников и донесения данной информации до родителей. В школьный период развития ребенок тоже не всегда может самостоятельно определиться с интересующим видом спорта, а методики преподавания физкультуры в школе не претерпевали значительных изменений с давних времен, хотя появилось множество интересных современных видов спорта для подростков. В силу разных обстоятельств процесс образования методики физической культуры протекал в условиях, когда не были сформированы основные системообразующие компоненты. Так, физическая культура никогда не имела и не имеет в настоящем конкретно и однозначно сформулированной генеральной цели. На разных этапах становления предмета учебно-воспитательный процесс ориентировался на разные цели (национальные системы физического воспитания, коммунистического воспитания, формирования нового человека, физкультурного комплекса ГТО и т.д.). Отсутствие такой цели лишило физическую культуру стабильного содержания обучения, так как последнее закономерно обуславливается целью преподавания.
Таким образом, ни детский сад, ни школа не организуют информационную среду о доступных видах спортивных занятий, и практически не организуют сами эти занятия. Тогда как забота о здоровье детей должна формироваться в первую очередь. Поступая в институт, подросток уже более грамотно оценивает свои силы и в различных предметах, и более полно представляет, чем и как он хотел бы заниматься в будущем. Большинству студентов в системе этих ценностей нет места для занятий своей физической формой. Именно в этот период необходимо осознать значимость занятий спортом для будущей жизни. Поэтому донести эту информацию и заинтересовать ей – задача преподавателя физкультуры в вузе.
Преподавание физической культуры в вузе переживает серьезный кризис. В системе физической подготовки должны произойти коренные изменения. Низкое качество преподавания физической культуры не способствует освоению ценностей физкультуры и спорта, к занятиям в спортивных секциях. Сокращается объем бесплатно предоставляемых услуг, теряются творческие преподаватели, способные заинтересовать своим видом спорта студентов. Поэтому приоритетное направление модернизации преподавания в области спорта определяется как повышение качества предоставляемых занятий. Существует некая видимость того, что научнотеоретические и методические разработки, подготовленные для спортивной тренировки, или их упрощенные варианты можно прямо перенести на практику преподавания физической культуры в школе. Вместо методики как научной дисциплины теория и практика школьной физической культуры приобрела методику как совокупность методических предписаний для педагога по подготовке и проведению урока физической культуры.
Учебный процесс по физической культуре связан с комплексным воздействием на морфо-функциональную сферу, состояние здоровья и психику учащихся. Российский и мировой рынок труда предъявляет требования и к уровню теоретических знаний, и к профессиональной компетентности, и к коммуникабельности, и к степени обязательности, надежности и ответственности потенциального работника. Способность к самообучению будет способствовать успешному профессиональному и карьерному росту человека, в какой бы он сфере, на какой бы территории он ни работал. Спортивное развитие помогает будущим специалистам быть более стрессоустойчивыми и упорными, добиваться цели, вести здоровый образ жизни и прививать его своим детям, лучше адаптироваться к изменяющимся условиям трудового рынка.
В условиях нынешнего экономического кризиса понятие конкурентоспособности принимает особое значение, так как в условиях спада экономики выживает только сильнейший, конкуренция становится особо жестокой, следовательно, конкурентоспособность является важным показателем способности выжить в условиях кризиса.
С. Е. Синицын Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург)
Конкурентоспособность территорий. Материалы XV Всероссийского форума молодых ученых с международным участием в рамках III Евразийского экономического форума молодежи «Диалог цивилизаций «ПУТЬ НАВСТРЕЧУ» Часть 3. Направления: 3. Человек в современном мире, 5. Экологизация экономического развития, 16. Формирование современной системы туриндустрии и гостиничного бизнеса, Екатеринбург Издательство Уральского государственного экономического университета 2012
Количество показов: 986
Предпринимательство в спорте или как формируется конкурентоспособность спортивных организаций
Орлова Любовь Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Россия
Остроухов Сергей Алексеевич, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Россия
Скачать PDF | Загрузок: 57
Современная экономика способствует развитию предпринимательства в сфере физической культуры и спорта, росту числа собственников физкультурных и спортивных организаций, увеличению многообразия их организационно-правовых форм, расширению спектра и улучшению качества предоставляемых населению физкультурно-спортивных услуг.Целью представленного исследования является обоснование того, что деятельность спортивных организаций подчиняется объективным законам предпринимательской среды, а конкурентоспособность спортивных организаций детерминирована степенью использования экономического потенциала. Основу исследования составляют существующие фундаментальные концепции и подходы как зарубежных, так и отечественных исследователей по проблемам развития предпринимательства, концепции формирования конкурентоспособности предпринимательских структур, управления развитием спортивных организаций.
Результатом проведенного исследования стало формирования ключевых детерминант конкурентоспособности предпринимательских спортивных организаций за счет использования возможностей развития внешней и внутренней среды.
1. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. / Учебное пособие / В.В. Галкин. – М.: КНОРУС, 2006. – 320 с.
2. Гуттман А. Капитализм, протестантизм и современный спорт // Логос. – 2013. – С. 2-42.
3. Электронный учебник по основам физической культуры в вузе URL: http://cnit.ssau.ru/kadis/ocnov_set/tema6/.
4. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» № 329-ФЗ от 30 марта 2008 г № 329-ФЗ от 30 марта 2008 г
6. Доклад о развитии массового спорта и физическом воспитании населения. [Электронный ресурс]. URL: council.gov.ru›media…41d55525484637acd8d2.pdf.
7. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организаций и проведение физкультурных и спортивных мероприятий. / учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент организации», «Юриспруденция», «Физическая культура и спорт» / С.В. Алексеев; под ред. П.В. Крашенникова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2015. – 687 с.
8. Положение о Единой всероссийской спортивной классификации. Утв. Приказом Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации 21 ноября 2008 г. № 48
9. Остроухов С.А., Орлова Л.Н. Инновационная деятельность в системе устойчивого развития спортивных организаций // Материалы конференции. VI Международный научно-практический форум «Инновационное развитие российской экономики»: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. 2013. – С. 297-300.
10. Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок. / [Текст] /Фридрих Хайек; пер. с англ.О.А. Дмитриевой под ред. Р.И. Капелюшникова. – Челябинск: Социум, 2011. – 394 с.
11. Последствия слабой конкуренции: количественные оценки и выводы для политики. / (Научные доклады: экономика). – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 120 с.
creativeconomy.ru
Конкуренция в сфере физкультуры и спорта – Научные статьи
На рынке услуг в сфере физической культуры и спорта имеет место конкуренция как между производителями определенных услуг, так и с другими отраслями сферы услуг за свободное время и средства потребителя. В результате проведенных нами исследований установлено, что по аналогии с товарным рынком существуют следующие виды конкуренции:
• Функциональная конкуренция [1] является следствием того, что любую потребность в принципе можно удовлетворить различными способами. Например, потребность в физическом совершенствовании может быть удовлетворена посредством занятий в фитнес-центре, плавательном бассейне, ледовом дворце, теннисном или гольф-клубе, школьной спортивной секции, спортивно-оздоровительной или учебнотренировочной группе, функционирующей при детско-юношеской спортивной (в том числе олимпийского резерва или высшего спортивного мастерства) школе и т.п. Эти организации (предприятия, учреждения) выступают на рынке услуг в качестве функциональных конкурентов и соперничают между собой в области привлечения большего числа потребителей.
• Видовая конкуренция характеризует наличие услуг одного назначения и близких друг к другу по многим параметрам, но отличающихся каким-то существенным свойством или свойствами. Видовыми конкурентами являются, например, общеобразовательные школы, ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ, коммерческие и некоммерческие спортивные клубы, секции и группы, спортивные центры и т.п., предоставляющие услуги в сфере одного и того же вида спорта, например, легкой атлетики, волейбола или гимнастики. К числу видовых конкурентов также можно отнести идентичные организации (предприятия, учреждения), предоставляющие населению услуги в сфере разных видов физической активности, например, коммерческие клубы, специализирующиеся в бодибилдинге, спортивных или бальных танцах, футболе, волейболе, спортивном или подводном плавании, или же фитнес-центры, специализирующиеся в различных видах оздоровительной аэробики (слайд-, степ-, джаз-, аква-, танцевальная аэробика, калланетика, стрейчинг, шейпинг). Признаками, позволяющими рассматривать эти организации (предприятия, учреждения) как конкуренты, могут быть различия в программах и методиках обучения и тренировки, в обеспеченности высококвалифицированными преподавателямитренерами, количестве и качестве спортивных сооружений, оборудования, инвентаря, приспособлений для тренинга и т.п.
• Маркетинговая конкуренция [2,3,4], называемая иногда межфирменной или предметной, возникает в случае наличия малосущественных отличий между услугами, предоставляемыми различными предприятиями (организациями, учреждениями), или при полной идентичности услуг. Так, можно отметить проявление маркетинговой конкуренции между аналогичными спортивными комплексами (физкультурнооздоровительными центрами, спортивными школами и т.п.), расположенными в разных районах города, культивирующими одинаковые виды спорта и использующими идентичные или во многом схожие программы, методы обучения и тренировки, оборудование и привлекающими специалистов одной квалификации.
Также в результате проведенных нами исследований установлены основные, наиболее существенные особенности конкуренции на рынке услуг отрасли «физическая культура и спорт»:
• Первая из особенностей конкуренции – в том, что для производства большинства услуг данной отрасли требуется небольшое количество инвестиций, которые могут быть осуществлены в более короткие сроки. Поэтому уровень конкуренции на рынке услуг сферы физической культуры и спорта обычно высок, а число конкурирующих предприятий (организаций, учреждений) значительно превышает аналогичный показатель по товарному рынку. Конкурентная среда здесь имеет мелкодисперсный характер и включает в себя множество небольших предприятий (организаций, учреждений), способных быстро адаптироваться к изменению спроса и своевременно обновлять свой ассортиментный ряд.
• Вторая особенность конкуренции обусловлена весомой ролью государства, так как в лице органов государственного управления физической культурой и спортом целенаправленно регулируется рынок данных услуг посредством проведения в жизнь законов, постановлений, иных нормативных и правовых актов, налоговых положений в целях развития приоритетных направлений сферы услуг физической культуры и спорта.
• Третья особенность конкуренции заключается в том, что присущая сфере физической культуры и спорта открытость для информационного и другого обмена ограничивает эффективность конкуренции продуцентов услуг и задает приоритет сотрудничества, которое проявляется очень широко: при разработке новых видов спорта и активного отдыха, создании, апробации, внедрении и реализации новых программ, методик и методических приемов обучения и тренировки, организации и проведении занятий, спортивных праздников и соревнований, использовании педагогических кадров, эксплуатации дорогостоящих физкультурно-спортивных сооружений, оборудования, приспособлений для тренинга и т.п.
• Четвертая особенность конкуренции – это многофакторность, по которым она может вестись, и по которым осуществляется выбор предлагаемых услуг покупателями. Физическая культура и спорт, равно как и услуги данной сферы, многофакторны как никакие другие товары и услуги. Так, перечень выявленных нами характеристик услуг только по семи видам спорта насчитывает 63 наименования, из них 50 относятся к плаванию, 46 – к оздоровительной аэробике, 45 – к прыжкам в воду, 40 – к восточным единоборствам, 35 – к футболу, 34 – к баскетболу и столько же к теннису. Каждая из этих характеристик может рассматриваться как фактор конкурентоспособности, а при умелом маневрировании ими в рыночном пространстве и во времени – как конкурентное преимущество услуги и самого предприятия (организации, учреждения).
• Пятая особенность конкуренции – это ограниченная возможность ценовой конкуренции. Более того, уровень цен не может служить индикатором конкурентоспособности услуг. Так, например, низкая цена нередко ассоциируется с низким качеством обслуживания [5], и, наоборот, высокая цена отнюдь не является гарантией качества предоставляемых услуг, а услуги высочайшего качества, пользующиеся высоким спросом населения, можно получить и бесплатно, например, в рамках внеклассной физкультурно-спортивной работы на базе обычной общеобразовательной школы.
• Шестая особенность конкуренции – это конкуренция на основе качества предоставляемых услуг.
• Седьмой особенностью конкуренции является имидж услуги и ее продуцента. Имидж определяется как совокупность всех представлений, знаний, опыта, желаний, чувств, связанных с определенным предметом (в нашем случае — услугой и фирмой, ее предоставляющей). Его отличие от понятия «представление», которое также состоит из информационной, эмоциональной и мотивационной составляющих, заключается в целостном восприятии объекта. Имидж [6] объединяет в себе все представления, наиболее существенные применительно к рассматриваемой услуге и ее продуценту.
Установлено, что основные направления повышения конкурентоспособности услуг отрасли «физическая культура и спорт» – это не только их высокое качество и умеренная цена, но и умелое маневрирование услугами в рыночном пространстве и во времени. Факторы конкурентоспособности, а, значит, потенциальные конкурентные преимущества предприятий, организаций и учреждений сферы услуг физической культуры и спорта, можно разделить на две категории:
1) «превосходство в умении». Она обусловлена эффективностью совместной работы персонала (в первую очередь, тренерско-преподавательского коллектива, сбытовиков) и маркетологов и включает в себя педагогические и маркетинговые исследования, а также технологии проектирования и производства услуг физической культуры и спорта, умение организовать стимулирование сбыта;
2) «превосходство в ресурсах». Под ресурсами следует понимать финансы предприятия (организации, учреждения), кадровый состав и его квалификацию, параметры материально-технической базы спортивного сектора.
ЛИТЕРАТУРА
1. Хайек, Ф.А. Познание, конкуренция, свобода / Ф.А. Хайек. – СПб. : Пневма, 1999.
2. Азоев, Г.Л. Конкуренция : анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М. : Центр экономики и маркетинга, 1996.
3. Портер, М. Международная конкуренция : пер. с англ. / М. Портер ; под ред. В.Д. Щетинина. – М. : Международные отношения, 1993.
4. Юданов, А.Ю. Конкуренция : теория и практика : учеб. пособие / А.Ю. Юданов. – 2-е изд. – М. : Гном-пресс, 1998.
5. Zeithaml, V. How consumers evaluation processes differ between goods and services // Services Marketeing. – N.Y. : Prentice Hall, 1984. – Р. 191-199.
6. Песоцкая, У.В. Маркетинг услуг : учеб. пособие / У.В. Песоцкая. – СПб. : Питер, 2000.
bmsi.ru
Конкуренция в спорте и бизнесе
Прежде, чем приступить к непосредственному рассмотрению спортивного маркетинга и его инструментов, нам следует взглянуть на современную экономическую систему извне, так сказать, с высоты птичьего полёта.
Что же мы увидим, взирая с позиций внешнего наблюдателя на многообразные и непохожие экономические отношения, бизнесы отдельных компаний и целых отраслей, на работодателей и наёмных работников, на производителей различных товаров, услуг, информации?
Первое, что сразу бросается в глаза, это конкуренция. За лучшие рабочие места, за свою долю рынка непрестанно соперничают покупатели и продавцы, физические и юридические лица, государственный и частный сектор, национальные и иностранные предприятия. Самые сильные, продвинуты и дальновидные выходят на лидирующие позиции, оставляя для других места в середине списка, на более низких позициях, или даже в аутсайдерах.
Всё как в спорте, где талант, выучка и технологии подготовки играют ведущую роль. Хочешь быть призёром, лидером – работай физически и умственно больше других, используй по полной свой потенциал, идеи, творчество, знания, интуицию. Побеждать всех или хотя бы большинство соперников в современных условиях необычайно сложно из-за большого числа желающих сделать то же самое. А когда многие стремятся к одной цели, возникает конкуренция. Она тем выше, чем большее число желающих победить, продемонстрировать свою силу и умение соперникам, показать имеющиеся конкурентные преимущества. В этом основном элементе спорт похож на бизнес, да и само латинское слово concurrere означает «бежать вместе, соревноваться».
Аналогия со спортом состоит также и в том, что в экономике конкурентная борьба идёт по установленным правилам, сгруппированных в свод законов. А за исполнением правовых норм следит арбитр в лице государства, в функции которого входит также отстранение и наказание нарушителей, игнорирующих закон.
Но участники спортивной индустрии хорошо знают, что арбитры и судейские бригады присутствуют на поле не всегда, а только в периоды проведения матчей и соревнований. Никто не видел спортивных судей «при исполнении» на тренировках, при восстановительных процедурах, при анализе выступлений и «разборе полётов» на тренерских штабах, при обсуждениях вопросов купли-продажи атлетов, при утверждениях графиков сборов и пиков достижения спортивной формы. А ведь именно от этих скрытых от внешнего глаза и внешнего правового регулирования моментов, во многом зависит конкурентоспособность отдельных атлетов, тренеров или спортклуба в целом. Соперникам неизвестна «внутренняя кухня» спортивной организации, её организационные, управленческие, тренерские технологии, кадровая политика, стратегия и тактика достижения целей.
Таким образом, мы можем говорить о двух ипостасях конкуренции:
— открытой, публичной, которая подчиняется внешнему регулированию со стороны арбитров и правил игры;
— латентной, скрытой конкуренции, которая подготавливает компанию, спортклуб, команду или индивидуального атлета к схватке. Здесь, в недрах скрытой конкуренции, взращиваются передовые идеи, подходы, инновации (в том числе негативные – такие, как допинг и недобросовестная конкуренция), которые становятся основой для будущих побед.
Рис.1.1. Схема двухуровневой конкуренции
Если представить сказанное нами в виде простой модели (см. схему на рис.1), то мы получим некий айсберг конкурентного поля, который в своей подводной части гораздо более объёмен, чем в части надводной.
Теперь мы вплотную подошли к понятию маркетинга, который таится в недрах скрытой конкуренции, является мощным потенциальным ресурсом компании или спортивной организации. Используемый нами термин «потенциальный» означает, что в подводной части айсберга может быть пустота – то есть аналитическая команда может отсутствовать или обладать малыми способностями. Тогда говорят, что у данной организации нет маркетинговой стратегии, отсутствует интеллектуальный и прогностический ресурс, выполняющий роль управленческого начала. А для выживания в условиях рыночной конкуренции такой ресурс крайне необходим.
Прив. по: vadim-galkin.ru
21biz.ru
Производство спортивных товаров. Конкурентоспособность и инновации
Спортивные товары
Производство спортивных товаров и амуниции – сравнительно молодая отрасль промышленности. До начала ХХ века товары для спорта производили небольшие кустарные мастерские и малые предприятия. Массового производства спортивных товаров практически нигде не было из-за небольшого спроса и незначительной численности спортсменов.
Ситуация на рынке спортивных товаров начала динамично меняться к 1930-1940-м годам, когда стал активно развиваться не только профессиональный, но и массовый спорт. К тому времени практически все развитые страны мира включили физическую подготовку в школьные образовательные программы, повсеместно стали строить стадионы, бассейны и другие спортсооружения, усилили свою работу спортивные СМИ. Количество людей, занимающихся спортом, выросло за 2-3 десятилетия в несколько раз. Так, например, если в бывшем СССР в 1940 г. насчитывалось 5,3 млн. физкультурников, то к 1960 г. их число увеличилось до 28,7 млн. Количество стадионов в стране за этот же период выросло с 378 до 2000.
Для возрастающей массы физкультурников и спортсменов всех уровней требовалась в необходимых объемах одежда, обувь, инвентарь. Для технических видов спорта нужны были особым образом переоборудованные велосипеды, мотоциклы, автомобили, стрелковое оружие.
Стремление к постоянному улучшению спортивных результатов подталкивало атлетов к поиску новых форм одежды и обуви, которая по своим техническим и функциональным характеристикам в наибольшей степени соответствовала потребностям того или иного вида спорта. Для футбола были необходимы бутсы, которые способны выдерживать высокую ударную нагрузку, давать хорошую устойчивость на поверхности поля, быть удобными и травмобезопасными. Для легкоатлетов и бегунов требовались особые шиповки, которые должны были быть легкими, прочными, защищать стопу от растяжений, обеспечивать надежное сцепление с беговой дорожкой.
Многие гиганты современной спортивной индустрии – такие компании, как Nike, Reebok, Adidas, Puma начинали с того, что пробовали сконструировать и изготовить образцы обуви для спортсменов (см. рис.1).
Рис.1. Спортивная обувь 1950-х годов.
Так, владельцы мастерской по пошиву обычной обуви Адольф и Рудольф Дасслеры решили в 1920-х годах переключиться на изготовление специальной спортивной обуви. Известность пришла к Дасслерам в конце 20-х годов. Уже на Олимпийских играх 1928 года в Амстердаме некоторые спортсмены носили обувь, сшитую братьями Дасслерами. На Олимпиаде 1936 года в Берлине Джесси Оуэнс в кроссовках Дасслеров завоевал 4 золотые медали. После окончания второй мировой войны каждый из братьев основал собственную компанию – Адольф учредил Adidas, а Рудольф – фирму Puma.
С изготовления спортивной обуви начал свою деятельность и другой крупнейший производитель спортивных товаров – компания Reebok. Ее основатель – Джозеф Фостер – начинал свой бизнес с изготовления шипованных туфель для бега в начале ХХ столетия. Тогда его компания называлась «J.W.Foster& Sons», где вручную изготавливали обувь для легкоатлетов. Первоначально обувь изготавливалась на заказ, индивидуально для каждого спортсмена. Бегун очерчивал контур своей ступни на бумаге и посылал след в мастерскую Фостера, где Джозеф вместе с сыновьями изготавливал пару шипованной обуви, учитывая индивидуальные особенности ноги атлета. Фостеровское нововведение совершило революцию в легкой атлетике и значительно повысило спортивные достижения. Его модели «Foster Deluxe Spike» и «Flyer» оставались одними из лучших шиповок на протяжении нескольких последующих десятилетий.
С годами в спортивной индустрии стала оформляться тенденция следующего характера: вначале самые лучшие, дорогостоящие и качественные спорттовары изготавливались для элитных атлетов (подчас в единичных экземплярах), затем проходили апробацию в условиях экстремальных нагрузок, а затем, при благоприятных отзывах, начинали изготавливаться для массового потребителя (см. рис.2).
Рис.2. Процесс внедрения инноваций в массовый спорт.
При этом цена на эксклюзивные товары начинает быстро снижаться, так как массовое производство предполагает автоматизацию большинства технологических процессов. Издержки на производство единицы товара при значительном спросе начинают динамично снижаться, и новые спортивные товары становятся доступными по цене большинству покупателей.
Использование спорта высших достижений как испытательного полигона и средства постоянного совершенствования модельного ряда продукции особенно хорошо заметно на примере автопроизводителей. Такие автомобильные концерны, как BMW, Audi, Renault, Toyota финансируют участие своих команд в гонках Formula-1 и других престижных соревнованиях. В экстремальных условиях гонок и многодневных ралли выявляются сильные и слабые стороны новых технологий и конструкционных материалов, топлива и моторных масел, различных моделей шин, систем безопасности водителя и пассажиров. В жесточайшей конкуренции разных производителей выявляются лучшие модели двигателей, подвесок, систем устойчивости, амортизации и навигации транспортных средств.
Профессиональный спорт в современных условиях становится не только испытательным полигоном для различных технических и технологических инноваций, но и одним из главных предъявителей спроса на нововведения. Спортсмены и тренеры понимают, что только за счет инноваций удастся значительно улучшить имеющиеся результаты, оставить за спиной на какое-то время всех соперников. Поэтому их инновационный поиск используется промышленниками и бизнесменами для получения новых конкурентоспособных моделей и образцов. Объединяя научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в единый комплекс с массовым производством, передовые предприятия спортивной индустрии постоянно совершенствуют свою продукцию, не давая конкурентам опередить себя. Только так в условиях современного рынка достигается и сохраняется лидерство.
Но не только функциональные свойства спортивных товаров составляют ныне конкурентные преимущества тех или иных торговых марок. Конечно, для спортивной одежды, например, очень важны такие характеристики как активная вентиляция, полное впитывание влаги, антибактериальные и антишоковые свойства, защита от ультрафиолетового излучения, комфорт, износоустойчивость. На первый план все более уверенно выдвигается такой параметр, как дизайн, художественное и стилевое оформление спортивных товаров. Уже явно недостаточно для спортивной продукции быть просто качественными и надежными изделиями. Потребители ныне предъявляют спрос на стильные и модные товары, заявленные дизайнерскими домами как модели года. Спортивные товары, таким образом, становятся не только предметами, облегчающими занятия спортом, но и важными стилевыми и имиджевыми товарами, демонстрирующими статус и социальное положение людей.
О модных тенденциях в спортивной индустрии мы подробнее поговорим ниже; сейчас лишь констатируем, что спорт и спортивные товары все шире проникают в жизнь людей, выходят за рамки только лишь двигательной активности и здорового образа жизни. Они дают возможность людям самим становиться более конкурентоспособными, вводить инновации в собственную жизнь, в жизнь своих детей и близких.
vadim-galkin.ru
