3.     Смешанный

                                                         Хозяйственный способ

          При хозяйственном способе  (ХОЗСПОСОБЕ)  предприятие или учреждение силами своего ремонтно-строительного цеха  или наёмных бригад осуществляет строительно-монтажные работы.                                               

         Минусы:  отсутствие постоянных квалифицированных кадров, отсутствие должной механизации работ

         Плюсы: при одинаковом качестве, строительство хозспособом несколько дешевле, чем подрядным;  при производсве  работ по реконсрукции предприятия, достигается большая оперативность в работе за счёт единого руководства рабочими основного производства и ремстройцеха.

Подрядный способ

При подрядном способе взаимоотношения между заказчиком и строительными подрядными организациями регулируются статьями ГК РФ №740-756 и правилами о договоре подряда на капитальное строительство. Заказчик для составления проекта договора представляет генподрядчику титульный список вновь начинающегося строительства, график передачи оборудования, материалов и изделий поставки заказчика и график выполнения пусконаладочных работ в случае ввода объекта в планируемом году. Подрядчиком могут быть строительно-монтажные, проектно-строительные и др. организации или предприятия, являющиеся членом саморегулируемой  организации в области строительства ,либо организации-посредники, выполняющие функции по организации работ. По решению заказчика комплекс работ может заключаться либо с одной организацией, либо с несколькими на отдельные виды работ. Договор подряда на строительство за счет бюджетных ассигнований осуществляется, как правило, на конкурсной основе через подрядные торги.

В апреле 1993г. распоряжением ГОСКОМ Имущества и ГОССТРОЯ России было утверждено положение о подрядных торгах в РФ.

Подрядные торги – форма размещения заказа, предусматривающая выбор подрядчиков  для выполнения работ и оказания услуг на основе конкурса

Объект торгов – производственный или непроизводственный объект, к которому относится предмет торгов.

Предмет торгов – конкретные виды работ и услуг, по которым проводятся торги.

Тендерная документация – комплект документов, содержащих исходную информацию о технических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.

Тендер – конкурсная форма проведения подрядных торгов, представляет собой соревнование представленных претендентами оферт с точки зрения их соответствия критериям, содержащимся в тендерной документации.

Оферта – предложение заключить контракт в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определенных в тендерной документации.

Подрядные торги могут проводиться при размещении заказов на любое строительство, в т.ч. под ключ, выполнение проектных работ, монтаж, пусконаладочные работы, на поставку комплекта технологического оборудования, на ремонты, на управление проектом, на консультирование, на надзор за строительством.

Основными видами могут быть в зависимости от проведения организатором торгов предварительного отбора: с предварительной квалификацией или без нее, могут быть с участием иностранных оферентов, могут быть гласные и негласные, первичные и повторные.

Решение о назначении и времени проведения торгов принимает заказчик после утверждения проекта или после разработки рабочей документации.

Участники торгов:

1.     Заказчик – на момент принятия решения о проведении торгов должен обладать необходимыми инвестиционными ресурсами (или правом распоряжаться ими в необходимый момент времени), подтвержденными соответствующими финансовыми документами, например: кредитным договором, банковской справкой, постановлением органов государственной власти. Заказчик обязан иметь статус юридического или физического лица с соответствующей регистрацией и правом выполнять обязанности заказчика.

При проведении торгов заказчик выполняет следующие функции:

–       назначает организатора торгов

–       контролирует работу и участвует в работе тендерного комитета через своего представителя

–       устанавливает окончательные условия контракта и заключает его с победителем.

2.     Организатор торгов – лицо, которому заказчиком поручено проведение торгов. Обязан иметь статус юридического лица и лицензию на право проведения торгов. Осуществляет следующие функции:

–       подготавливает документы для объявления торгов

–       осуществляет публикацию объявления или рассылку приглашения.

Объявление о торгах должно быть опубликовано за 2-6 месяцев до их проведения.

Кроме этого, он формирует тендерный комитет, направляет и контролирует его деятельность и привлекаемых инженерно-консультационных организаций по подготовке тендерной и необходимой документации, производит сбор и анализ оферт, утверждает результаты, принимает апелляции и несет все расходы по организации торгов.

3.     Тендерный комитет – постоянный или временный орган, создаваемый организатором или заказчиком торгов. Это комплексный орган, сформированный организатором и заказчиком из своих представителей, а также экспертных и консультационных организаций, могут привлекать представителей федерального агентства по строительству. Является рабочим органом; осуществляет прием, вскрытие и оценку представленных оферт, определяет победителей торгов. Если торги с предварительной квалификацией, то он разрабатывает или заказывает разработку документации по предквалификации.

4.     Претендент – фирма, под чьим именем подана заявка. Допускаются претенденты вне зависимости от форм собственности, обладающие опытом работы, зарегистрированные в РФ и выразившие в письменном виде согласие на участие в торгах.

Предварительная квалификация – процедура по определению технических и экономических, организационных и других потенциальных возможностей претендента к выполнению выставляемого на торги подряда.

Этапы проведения торгов

Подготовительный этап

Заказчик объявляет решение о назначении организатора и времени проведения торгов. Организатор формирует тендерный комитет и публикует объявление.

Тендерный комитет разрабатывает тендерную документацию. Претенденты либо получают приглашения, либо сами направляют материалы по предварительной квалификации. Тендерный  комитет распространяет тендерную документацию. Претенденты разрабатывают оферты.

Проведение торгов, оценка конкретных предложений, определение победителя

Подготовка к заключению и заключение контракта

Заказчик подготавливает контракт и заключает его с победителемю.

Оценка оферт

производится по балльной системе

     Победителем торгов считается тот Оферент, который наберёт максимальное количество баллов.

ДОГОВОР ПОДРЯДА

       Законодательно основные положения договора строительного подряда закреплены статьями Гражданского Кодекса Р.Ф. №740-757.

Примерное содержание договора подряда

Преамбула:

–       наименование договора

–       наименование объекта, местонахождение, дата заключения договора, место заключение договора

–       наименование организаций заказчика и подрядчика и лица,заключающие договор.

1.     Предмет договора

2.     Стоимость работ

3.     Сроки выполнения работ

4.     Обязательства сторон

5.     Сдача и приемка работ

6.     Гарантии качества по сданным работам

7.     Обеспечение строительства материалами и оборудованием

8.     Строительная площадка

9.     Журнал производства работ

10.     Охранные мероприятия

11.     Контроль и надзор заказчика за исполнением договора

12.     Скрытые строительные работы

13.     Оплата работ и взаиморасчеты

14.     Право собственности

15.     Страхование объекта строительства

16.     Имущественная ответственность

17.     Изменение условий реализации договора

18.     Внесение изменений в договор

19.     Разрешение споров между сторонами

20.     Прекращение договорных отношений

21.     Особые условия

22.     Перечень документов, прилагаемых к договору

22.1.    Акт о передаче площадки под строительство, оформляет заказчик

22.2.    График передачи заказчиком подрядчику проектной и разрешительной документации, оформляет заказчик

22.3.    Протокол соглашения о договорной цене на строительство объекта

22.4.    График производства подрядных работ, оформляет подрядчик

22.5.    График поставки заказчиком оборудования и материалов, оформляет заказчик

22.6.    График поставки подрядчиком оборудования и материалов, оформляет подрядчик

22.7.    График выполнения пусконаладочных работ, оформляет заказчик

22.8.    Перечень документов, необходимых для сдачи объектов в эксплуатацию, оформляют заказчик и подрядчик

22.9.    Порядок расторжения договора, подрядчик и заказчик

22.10.          Форма журнала производства работ, подрядчик и заказчик

22.11.          Дополнительные соглашения, заключаемые сторонами в процессе строительства

22.12.          График оплаты выполненных работ, оформляют заказчик и подрядчик

Юридические адреса и платежные реквизиты сторон. Генподрядчик заключает субподрядные договоры.

students-library.com

Организация, управление и планирование в строительстве

Справочные материалы

Научные работы

Учебно-методические материалы

Студенческие работы

Программное обеспечение

Смотри также

Теги, соответствующие этому тематическому разделу

Файлы, которые ищут в этом разделе

Доверенные пользователи и модераторы раздела

Активные пользователи раздела

405 pages. Published by McGraw-Hill Professional; 1 edition -2007. ISBN-10: 0071481079. The Business and Problem-Solving Skills Needed for Success in Your Engineering Career! The Structural Engineer’s Professional Training Manual offers a solid foundation in the real-world business and problem-solving skills needed in the engineering workplace. Filled with illustrations and…

• №1
• 7,07 МБ
• добавлен 20.12.2011 19:58
• изменен 20.12.2011 23:29

Wiley, 2018. — 327 p. — ISBN 9781119393948. Expert tips for the last piece in the paperless puzzle The Bluebeam Guidebook offers comprehensive coverage of the industry’s leading PDF tool to help AEC professionals adopt a more efficient digital workflow. With desktop, mobile, and server-based products, Bluebeam makes collaboration and document coordination seamless, and provides a…

• №2
• 8,95 МБ
• добавлен 09.03.2018 18:11
• изменен 09.03.2018 20:15

Edward Elgar Publishing, 2018. — 474 p. — (Elgar Commercial Law and Practice series). — ISBN 978 1 78471 011 8. IT Contracts and Dispute Management provides in-depth analysis of the legal issues that customers and suppliers involve

www.twirpx.com

Введение в организацию, управление и планирование в строительстве

Строительство – одна из основных отраслей хозяйства страны, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. Капитальному строительству  принадлежит важнейшая роль в развитии всех отраслей производства, повышения производительности  общественного труда, подъеме благосостояния и культурного уровня жизни народа.

      Современное отечественное строительное производство создано в советский период. В наследство от царской России  досталось технически отсталое  строительное дело, характеризующееся  большой долей ручного труда, слаборазвитой промышленностью строительных материалов, как по объему производства, так и по номенклатуре изделий,

сезонностью, отсутствием постоянных строительных организаций со своими инженерными и рабочими кадрами. 

       Все эти черты, характеризующие слабость и техническую отсталость строительства в царской России, наложили свой отпечаток и на развитие строительства в последующие годы.

     В первые годы советской власти работы велись, как и до революции, – тресты заключали договоры с сезонными артелями каменщиков, плотников, грабарей (землекопов со своими грабарками-телегами для вывозки грунта) и рабочими других специальностей.

     В декабре 1917 года  при образовании Высшего Совета Народного Хозяйства (ВСНХ) в его составе был создан Подотдел общеполезных  государственных сооружений, а в мае 1918 года в составе ВСНХ был организован комитет государственных сооружений (Комгоссоор), на который возложили планирование строительства, рассмотрение проектов и установление порядка производства работ.

     На местах были организованы губернские отделы комитета, в которые входило 135  построечных контор. Эта система просуществовала до 1922 г:, хотя наряду с государственными конторами продолжали действовать частные фирмы и артели, по существу это было объединение всего строительного дела  в одном центре управления.

     В 1920 году был утвержден план ГОЭЛРО, предусматривающий по тем временам объём строительства, выполненный досрочно. План ГОЭЛРО и Декрет Совнаркома « Об едином строительном плане республики»(1921г) явились началом перспективного планирования строительства и создания его материально-технической базы, они определили генеральное направление развития строительства на основе  постепенного перехода на индустриальную основу.

      В 1923 году на базе объединения государственных организаций была создана Всероссийская государственная строительная контора- Госстрой, под руководством которой сооружались сотни объектов в основных промышленных районах страны, До 1927 г. Было построено более 2000 предприятий, среди них  Московский прожекторный завод, Балахнинский ЦБК, Ярославский моторный завод и др. Масштабы строительства возрастали с каждым  годом.

      Для строительства таких больших заводов создавались новые подрядные  строительные тресты, специализирующиеся по отраслям строительства, – Югсталь, Металлургстрой, Химстрой, Теплобетон, Текститльстрой, Водоканалстрой, Строитель (промышленное строительство в Москве), Мосстрой ( жилищное строительство в Москве) и др. С их организацией Госстрой был ликвидирован и тресты были подчинены отраслевым наркоматам (министерствам). Так были заложены основы отраслевой специализации в строительстве.

      К окончанию восстановительного периода преобладающим становится новое строительство, совершенствуются проектные решения, меняются методы  ведения работ. Шире применяются монолитные железобетонные конструкции и развивается механизированное приготовление бетонной смеси. Тресты получают экскаваторы, скреперы, передвижные краны и другие механизмы, но пока зарубежного производства. На строительных площадках сооружают столярно-плотничные, кузнечно-механические и арматурные мастерские. К этому времени частный подряд был сведен к минимуму.

     В 1927 году создается комитет по строительству, на который возлагается утверждение планов строительства и общее регулирование.

     Первая пятилетка ( 1928-1932 г.г.) вызвала крутой подъем строительства- объем капитальных вложений возрос в несколько раз. ДнепроГЭС, Сталинградский тракторный завод, ГАЗ и ЗИЛ, Магнитогорский и  Челябинский металлургические комбинаты – одни из многих гигантов индустрии, строящихся в это время. К концу пятилетки в стране работало более трехсот строительных трестов.

     Во второй пятилетке (1933-1937 г.г.) объем капитальных вложений возрос по сравнению с первой  более чем вдвое, были введены в строй 4500 предприятий, в том числе крупные тепловые электростанции, ГЭС, Новолипецкий металлургический и Уральский завод тяжелого машиностроения и другие гиганты промышленности.

     Переход на подрядный способ строительства создал условия для формирования строительной отрасли народного хозяйства. В этот период  вопросы организации  строительства привлекают внимание руководства страны.  В 1931 году впервые в стране был организован проектный и научно-исследовательский институт по проблемам  технологии и организации строительства – Гипрооргстрой ( ныне центральный научно-исследовательский институт организации, механизации и технической помощи строительству – ЦНИИОМТП), который выпустил первый  нормативный документ по организации строительства – «Материалы по проектированию организаций производства работ». В вузах организуются первые кафедры строительного производства.

     В конце 30-х годов начались работы по созданию производственно-технической базы. Производственные предприятия впервые стали создаваться не как подсобные, а как  самостоятельные заводы строительной индустрии.

     За три с половиной года до войны были введены в действие 3000 крупных предприятий. В 1939 году было организовано первое в истории страны  строительное министерство – Наркомстрой СССР, который объединил организации различных ведомств и обеспечил проведение единой технической политики. Создается законченная система подрядных строительных организаций.

     В числе первых мероприятий Наркомстрой издал Инструкцию по разработке планов (проектов) производства работ ( 1940 г.). В этот период получают большое распространение прогрессивные методы производства работ в промышленном и жилищном строительстве – внедряются проекты инженерной подготовки, суточные графики производства работ, осуществляется в значительных масштабах скоростное поточное строительство.

     В годы Великой Отечественной войны строители  выполнили в самых тяжелых условиях огромный объем работ по строительству оборонных предприятий на востоке страны. Строили быстрее, чем до войны.  С 1943 года началось восстановление городов и предприятий в освобожденных районах. До конца войны было восстановлено 7500 и вновь построено 3500 предприятий. Работа, выполненная строителями во время войны, сыграла важную роль в победе над врагом.

     В послевоенный период отрасль стала  переходить со старых  полукустарных методов к индустриальным. Особенностью этого  периода является выдвижение сборного железобетона в качестве основного конструкционного материала. Проблема индустриализации строительства с использованием сборного железобетона в качестве основных конструкций активно изучалась до войны, но решена была лишь в 50-е годы.

     Проводится работа по обобщению методов поточного строительства, особое внимание уделяется вопросам круглогодичности работ, зимним работам, сокращению продолжительности строительства.

     В 1954 г. Руководством страны принимается  решение «О развитии производства сборных железобетонных конструкций и деталей для строительства»,  и в ряде последующих решений  были определены пути ускоренного превращения строительства в процесс механизированного монтажа зданий и сооружений из конструкций  заводского изготовления. Индустриализация стала основным направлением технического прогресса в строительстве. Заслуга в этом, несомненно,  принадлежит Н.С.Хрущёву. Последовавший за этим период явился по существу  временем революционного скачка в отечественном жилищном строительстве. На базе сборного домостроения начался бурный рост  жилищного строительства.  Огромные масштабы застройки городов в сочетании с решительным поворотом к полносборным зданиям создали условия для появления принципиально нового вида организации, основанной на объединении промышленной и строительной деятельности –  домостроительных комбинатов (ДСК) – современной формы массового жилищного строительства.

     Так называемые в настоящее время «хрущёбы» – квартиры в панельных домах пятиэтажках постройки 50-х – 60х годов, с маленькими комнатами, кухнями по 6 кв.м. морально страшно устарели. Мы их критикуем, но в то время, семьи живущие бараках или коммунальных квартирах, получая от государства отдельную квартиру, были безгранично счастливы.

     В 60,70-е годы масштабы строительства возрастали высокими темпами, но в последующие годы в экономике постепенно нарастают негативные тенденции. Несмотря на значительное увеличение основных фондов, резко замедлились темпы роста производительности труда при опережающем повышении уровня заработной платы; понизилась трудовая и  производственная дисциплина; продолжительность строительства превышала нормативную в  два три раза; качество оставалось низким; росло число маломощных строительных организаций; непомерно увеличился управленческий аппарат и стоимость строительства.

     Сложившееся в строительстве положение стало препятствием в социальном и экономическом развитии страны. Принимаемые меры не обеспечивали коренного перелома.

     В начале перестройки ( 1986 г.) предпринимаются попытки перевода строительно-монтажных организаций на полный хозрасчёт и самофинансирование. Однако, возможности планового хозяйства и политической системы оказались исчерпанными. Начатые под лозунгом перестройки преобразования буксовали, и нарастающий кризис привел к распаду Советского Союза. Произошёл глубокий спад производства и жизненного уровня населения.

     Проводимая в Российской Федерации с 1992 г. кардинальная реформа резко изменила экономическую ситуацию к    худшему. Строительство в России после многолетней опеки  централизованного планирования и управления оказалось брошенным в никем не регулируемое рыночное пространство. Переход к новым условиям хозяйственной деятельности привел к снижению всех показателей в строительстве. Это связано с низкой инвестиционной активностью в сфере материального производства, неустойчивым финансированием, разрывом существовавших десятилетиями экономических и технологических связей, ничем не ограниченного роста  всякого рода бюрократических разрешительных инстанций и другими объективными и субъективными  причинами. Не оправдались ожидания масштабной помощи проводимым реформам со стороны западных стран.

     Страна в течение последних 15 лет переживает тяжелую социально-экономическую трансформацию. Строительная отрасль, как и многие другие находится в критическом состоянии. Степень износа основных фондов в стройиндустрии и промышленности  строительных материалов превышает 50%, а  ввод новых фондов всего 1 % (!), т.е.  происходит сокращение мощностей. Парк строительной техники устарел, в нём преобладает  оборудование большой мощности вместо небольших универсальных и специальных машин. В строительстве, когда-то высокоорганизованной и  законопослушной  отрасли вырос теневой сектор и коррупция.

     В два раза по сравнению с 1990 г. Снизился ввод жилья. Положение усугубляется правовой и административной неразберихой и непомерно тяжелыми налогами, препятствующими нормальной хозяйственной деятельности. К факторам препятствующим нормальной деятельности в строительстве,  по прежнему относятся высокий уровень налогов, административные барьеры, коррупция, избирательность в применении законов, неплатежеспособность заказчиков, высокая  стоимость стройматериалов. Необходимо снять искусственные барьеры на пути развития частного бизнеса – дебюрократизировать  систему, сократить число разрешительных органов и создавший их чиновничий аппарат, нормализовать процедуры и сроки разрешительной документации. Проводимая в стране правовая  реформа и мероприятия по повышению дисциплины и ответственности государственных органов должны  привести к положительным результатам.

     С 1999 г.  Наметилась относительная  стабилизация экономики и благоприятная тенденция  в улучшении основных показателей строительной деятельности. Отрасль постепенно восстанавливается на новых экономических принципах. Крупные и средние строительные организации, ранее функционировавшие в составе больших многоуровневых иерархических структур, преобразованы в акционерные общества с частичным государственным участием.

     Строительство имеет повышенную, по сравнению с другими отраслями гибкость, возможность быстрого расширения объема СМР, применительно к  потребностям народного хозяйства в целом. Это  прежде всего относится к жилищному строительству как к самому эффективному способу  вывода самой строительной отрасли из кризиса. Именно жилищное строительство способно стать локомотивом, который потянет за собой производство мебели, лесоматериалов, пластмассовой и лакокрасочной продукции, а вслед за ними машиностроение и другие отрасли. Предстоит восстановить  доперестроечные объемы ( около 0,5 кв.м. жилплощади на жителя в год) с повышением качества до современных требований. Этим целям служит  Федеральная целевая программа «Жилище», где решающая роль  отводится ипотечному кредитованию.

     Постепенно в строительстве создаются малые предприятия, в настоящее время они выполнили около 1/3 подрядных работ. Производительность труда на них превышает соответствующие показатели  для крупного и среднего бизнеса в строительстве на 90% ( я полагаю, что за счет ухудшения качественных показателей- Смирнов). На выпуск современной  строительной техники постановлением правительства  в порядке конверсии переведено сорок предприятий оборонной  промышленности. Тем не менее, основная задача развития малого и среднего бизнеса не решена.

     До сих пор не получал широкого развития  лизинг, в то время, как в развитых странах он является самым распространенным механизмом  привлечения инвестиций на обновление основных фондов. При сравнительно небольшом финансировании он позволяет оперативно наращивать  парк машин и оборудования, преодолеть отставание в средствах малой механизации.

     Присущие рынку жёсткие условия конкуренции разворачивают строительные фирмы лицом к потребителю. Появилась необходимость изучать потенциальных заказчиков, информировать их о своих достоинствах и возможностях, а, получив  заказ, – тщательно исследовать поставщиков  и субподрядчиков. Всё это представляет собой  новое для российских строителей направление деятельности – маркетинг.

     По-прежнему в России преобладает традиционная генподрядная форма управления, в то время, как на Западе начинает преобладать профессиональное проектное управление, содействующее  ликвидации присущей строительству раздробленности по этапам и обеспечивающей значительное сокращение инвестиционного цикла.

     Россия обладает квалифицированными кадрами инженеров и рабочих, не уступающих по своим техническим знаниям строителям индустриально-развитых западных стран. Но руководителям отечественных строек не хватает правовой и экономической культуры, чёткости и пунктуальности в работе, знания и навыков  использования возможностей современных информационных технологий, являющихся базой управленческой  деятельности. Для руководителей строительного производства сейчас недостаточно только иметь инженерные знания.

     В организации строительного производства предстоит освоить современные методы работы в двух основных взаимосвязанных направлениях – компьютеризация и профессиональное управление. Основная идея этого опыта состоит в том, что управление производством – не вид деятельности, которым может заниматься любой человек, а самостоятельная отдельная профессия, требующая соответствующих навыков и знаний. Особенно это важно для руководителей строительного производства, где управление, по мнению многих специалистов, на грани искусства, которым предстоит овладеть будущим инженерам-строителям.

olymp.in

Организация, управление и планирование в строительстве методические указания

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Рос. Фед.

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра строительного производства, оснований и фундаментов

Мордвинов А.М., Тютрин А.Н.

.

к производственной практике

для студентов 4-го курса специальности

270102 «Промышленное и гражданское строительство»

дневной формы обучения

Тюмень, 2010

УДК: 69.05

М-79

Мордвинов А.М., Тютрин А.Н. Организация, управление и планирование в строительстве: методические указания к производственной практике для студентов 4-го курса специальности 270102 «Промышленное и гражданское строительство» дневной формы обучения. – 2-е изд., перераб. и доп. – Тюмень: РИО ГОУ ВПОТюмГАСУ, 2010. – 17 с.

Методические указания составлены для студентов 4-го курса специальности 270102 «Промышленное и гражданское строительство» дневной формы обучения. В них приведены цель и задачи производственной практики, обязанности студента во время её прохождения, требования к составу, содержанию и оформлению отчёта о практике.

Рецензент: Светоносов В.М.

Тираж 120 экз.

© ГОУ ВПО «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет »

© Мордвинов А.М., Тютрин А.Н.

Редакционно-издательский отдел ГОУ ВПО «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет »

Содержание

1 Общие положения

Производственная практика студентов, проводимая ка-федрой строительного производства, оснований и фундаментов (СПОФ) на 4-м курсе обучения в университете, является частью учебного процесса и одним из звеньев системы практической подготовки студентов. Практика имеет целью закрепление у студентов теоретических знаний и развитие у них практических навыков в области организации, управления и планирования в строительстве. Целесообразно, чтобы практика прошла на предприятиях, где студенты будут работать после окончания вуза.

В задачи практики входит изучение:

– Организационного построения строительного предприя-тия;

– взаимодействия участников инвестиционного процесса;

– развития строительной организации;

– организации работ на стройплощадке;

– оперативного управления производством;

– организации труда и заработной платы;

– управления качеством строительной продукции;

– учета и отчетности;

– охраны труда и техники безопасности,

а также сбор исходных материалов для курсового проекта [1] по «Организации, управлению и планированию в строитель-стве», подлежащего выполнению в 9-м учебном семестре.

Целесообразно чтобы этот курсовой проект стал основой организационно-технологического раздела дипломного про-екта [2]. Поэтому до начала или во время практики следует выбрать тему дипломного проекта и использовать период практики для сбора исходных материалов не только для кур-сового, но и для дипломного проекта.

studfiles.net